[爆卦]excel設計模式無法使用是什麼?優點缺點精華區懶人包

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  • excel設計模式無法使用 在 Emmy追劇時間 Facebook 的最佳解答

    2017-12-31 10:48:03
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    2017年的最後一天,看Lizzy寫創業電影真是太幸福了。

    其實我是特別喜歡看創業電影的人,一方面可以輕鬆補習一下專業以外的企業知識,其實我真正能稱上如數家珍的公司,只有華爾街券商、台灣銀行業,和一些中國公司而已,其他方面真的還是得靠多看多想;二方面是創業電影真的可以學到很多東西,雖然裡面說的東西多半無法在工作時照搬用上,但是它會講到很多題目,激發思考。

    就像Lizzy分析師筆下的麥當勞,就很適合台灣這種飲食大國參考。麥當勞縱有千般惡,成為我碩士論文指導老師馮建三最愛指責我偷吃的一家餐廳,然而麥當勞賣的不是食物,是文化,這一點真是許多美國公司獨步全球的成就。

    包括迪士尼、可口可樂這類公司,他們都很清楚,自己在推動的是一種文化。文化簡直能讓用戶成為俘虜、信徒,這才是最成功的企業。那些嘴上喊著作品牌好難的公司,其實掀開來外皮看看,大多也沒有什麼自己的文化。沒有文化,怎麼會有品牌呢。

    這篇文章真的非常好看,感謝Lizzy。2017年的最後一天祝福大家新年快樂!

    ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍

    【分析師Lizzy的影視時間】

    麥當勞金色拱門下的殘酷往事
    ──聊《速食遊戲》(The Founder)的商業啟示

    以麥當勞「創辦人」雷克洛克(Ray Kroc)為主角的電影《速食遊戲》,作為電影或許稍微溫吞了些,但它是精采的商管電影,可以讓觀眾在被娛樂的同時,也能思考一些經營管理的挑戰,相當值得一看。

    為何我特別把「創辦人」三個字用引號強調呢?因為雖然雷克洛克名片職稱是這麼印的沒錯,曾有許多年,麥當勞公司的確也聲稱克洛克是唯一的創辦人,但嚴格說來他並不是創辦人......

    原來50年代,克洛克還在當奶昔機業務員的時候,麥當勞兄弟(Dick & Mac McDonald)兩人已經在加州聖貝納迪諾(San Bernardino)開設了麥當勞的第一家分店。克洛克對他們的餐廳很有興趣,毛遂自薦要幫他們拓展加盟店,但後面演變成醜惡的商戰,最後麥當勞兄弟被迫只能拿一筆錢走人,讓克洛克拿走品牌使用與經營的權利。

    這其中的風風雨雨頗為精彩刺激,雷克洛克到52歲才開始拚出此生最大的事業,也挺激勵人心,這些過程就請大家去看電影吧。

    在創業與經營管理方面,《速食遊戲》提供了許多有趣案例及啟示,可以整理成以下幾點:(在下沒創過業,下列心得純粹是從電影劇情的角度來觀察,小妹知道 Emmy, Ingrid and friends. 這個粉絲頁的讀者臥虎藏龍,若各位先進願意補充實戰經驗或心得,歡迎留言分享,我會退到一邊倒茶兼打雜)(Emmy:弄一個爆強電影粉絲頁就算是一種創業啊,幹嘛客氣。。)

    1. 不要怕重新調整、改造事業

    麥當勞兄弟的餐廳,原本是個烤肉"drive-in"餐廳,用餐方式、菜單內容,都與其他同類drive-in餐廳相近。然而因為生意不太好,他們將餐廳的內容與流程做了創新與大翻轉:1. 客人不再「免下車」,而得自己下車買,如此省掉許多點餐小妹,也避免了送餐錯誤;2. 菜單大幅簡化,只賣之前賣得最好的產品;3. 廚房流程大改造,讓客人取餐快速不用等。

    改善廚房流程這部分,《速食遊戲》以視覺呈現當年麥當勞兄弟如何在網球場上用粉筆畫位置、讓員工實際在上頭走動操演的情形,這一幕非常精彩神奇,讓觀眾親眼見證麥當勞的「效率」是怎麼實地推演、試驗出來的。

    2. 讓客人輕鬆了解產品概念

    麥當勞兄弟完成了餐廳模式的改造之後,起初客人沒上門,因為不懂餐廳在搞什麼,例如客人以為是drive-in但車開進來了卻沒有人服務......等等。有了創新的調整與改造後,如何讓客人快速理解、使用產品,也是很重要的。

    3. 忽大忽小的現金流量一定要管好

    在克洛克正式開始替麥當勞兄弟負責加盟業務後,他積極開疆闢土,卻發現分到的抽成根本無力應付擴張版圖燒掉的錢。如果現金不夠,生意再好也沒用,克洛克被迫分神四處找錢。創業初期,現金流起伏尤其大,而且不容易預料,不像穩定期的企業,幾個簡單Excel做一下看一下就可以抓,所以對新創事業,現金流量的管理更是不可忽視的大學問。

    4. 你不一定是餐飲業,可能是房地產業

    正當克洛克為了資金焦頭爛額,一位律師點醒了他,克洛克所在的事業根本應該是房地產業,而不是餐飲業。應該把地買下來,租給加盟者,這樣對克洛克最有利。克洛克照做後果然解決了資金不足的問題,也讓麥當勞兄弟對克洛克越來越沒轍。只有想清楚最適合事業的營運模式,才有可能發揮最大潛力,之前克洛克使用的模式錯了,拿著微薄的分紅去替人家拚加盟店,不管怎麼死拼活拼,都只是在繞圈子。

    5. 隨時思考、調整哪些人適合為你工作

    克洛克物色加盟主時,一開始找的是有錢有閒的上流人士,卻發現這群人沒有動力為餐廳付出,每天繼續悠閒過日子、打高爾夫,任憑餐廳經理人「自由發揮」,品質無法穩定。於是克洛克改變策略,參加中產階級的各式聚會,鼓吹這些有動力苦幹實幹、追求財富的人們加入他。而且克洛克對於不同族群的聽眾,都有適宜、動人的話對他們說,這種吸引人才的能力與魅力也挺重要。

    此外,「找人才」的雷達要隨時打開,多多留心、觀察他人,腦袋裡要有資料庫,並願意往非典型方向尋找,才不會在時機成熟的那刻,由於缺乏人才而趕不上機會。

    6. 合夥/合作要謹慎

    麥當勞兄弟原本可以一輩子穩穩經營著他們的餐廳,也許再多開幾家加盟店,勤奮又滿足地度過餘生,但在找來克洛克負責加盟事業之後,不僅面對許多意見不合造成的情緒起伏與衝突,影響心情與健康,最後甚至還讓兩兄弟丟掉畢生心血的擁有權,包括餐廳名稱以及他們設計的金色拱門。即使獲得某些金錢補償,但心中的鬱悶與不甘可想而知。

    與人合夥,不宜引進想法差太多的合作對象,不能忽視早期的意見不合,如果想法差異大,又沒有溝通出共識,堆積下去只會更糟。此外,要仔細觀察對方的動機與心理,提早有警覺與準備(例如隨時與律師討論),若等到狀況很差時才開始積極對抗,籌碼恐怕已經不在自己手上。性格與理念的相容度,以及是否可互相信任,在選擇合作對象時非常重要。

    恰巧這兩天某個中國虛擬貨幣交易平台背後的紛擾浮上檯面,或許也跟合作雙方的理念不同、溝通不清楚有關。

    ***

    雷克洛克與麥當勞兄弟之爭,看起來很殘酷,但如果一定要評價克洛克是不是「壞人」、是否「偷」了「創辦人」名號......嗯,他有些作為的確太過火,沒有必要對麥當勞兄弟趕盡殺絕,不過,兩方的初衷,其實沒有對錯,只是不同罷了。

    他們的想法都深刻影響了麥當勞後來的發展,兩組人馬皆用不同方式創建了麥當勞,為它今日的樣貌奠定重要的基礎。如果沒有克洛克,也許出了聖貝納迪諾不會有人聽過麥當勞,更別說在全球一百多個國家有分店,但若麥當勞兄弟對於賺錢的小規模事業很滿足,那也沒甚麼不對。只是,當這兩種人湊在一家公司裡合作,就會有問題。

    每個人都有自己的格局,以及適合的方向。明白並接受自己的潛力與限制,才是重要的。

    就像克洛克的第一任老婆Ethel,她在丈夫背後,也許說不上是偉大的女人,但肯定是悲傷的女人。她需要安全感,這並沒有錯,只是不適合有克洛克這樣的丈夫。觀眾首次切入這對夫妻的生活之時,克洛克已是個52歲的業務員,他過去經年累月不在家,Ethel獨自帶著孩子都撐過來了,到這把年紀總算可以期待兩人好好享福,沒想到老公又弄出一個更忙碌更龐大的事業,更常把她獨留在家。

    她無法認同與參與那些創業展店的愉快舒爽,沒法享受開疆闢土的快樂,卻要承受它們帶來的龐大經濟壓力與不安,每天枯坐家中擔憂房子車子存款可能都會不保,害怕兩人花半輩子撐起的家,明天就不見了。這兩人性格相異,能成就的格局不同,除非克洛克的事業一輩子無法有大突破,否則恐怕很難長久相守。

    當創業家難,當創業家的配偶也很難。尤其當創業並非配偶願意一同付出的夢想時,更是寸步難行。人很難突破自己的格局,這沒有對錯,但早早認清會比較好。選擇合夥人或高階主管時也是,認清彼此的性格與想法,才能同心努力。

    ***

    讀到這兒,各位是否已經想吃麥當勞的薯條與雞塊了?沒關係,我把解藥替各位準備好了,如果你理智上不想吃,但感性上需要一點幫助來拒絕麥當勞的誘惑,可以看2004年紀錄片《麥胖報告》(Super Size Me),導演自己下海實驗,連續一個月只吃麥當勞菜單上有的東西,而且只要店員有問「是否要加大餐點」,都要答「好」。

    一個月後導演不只體重增加11公斤、體脂肪從11%變18%,還有憂鬱症與肝臟衰竭的跡象。當然,這些年來麥當勞的餐點做過不少調整,增加了沙拉的選擇,也公開餐點營養資料供消費者查詢,不過它的美味主餐畢竟還是類似的玩意,嘴饞時適量解解饞就好。

    #看了好怕元旦假期還是少吃一點好了

    #減肥前先舉起肥肥的手指大力轉發Lizzy女神的好文

    #農曆年假期我們考慮再請Lizzy發出警世防貪食文~

  • excel設計模式無法使用 在 貝莉 Facebook 的最佳解答

    2016-05-23 16:54:42
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    從好友貓下去的老陳那邊看來的,他聊到自己上台北前也都是做最低薪資,但過得很精彩,雖然有老人碎碎念的感覺。但我也想這樣說,我第一份正式跟文字相關的工作,薪水一萬八,房租七千,時常加班到公車都過了,只好拜託設計騎摩托車送我回家(我還買了一頂安全帽)。室友幫我省錢會準備便當讓我帶便當上班。

    當時我也會埋怨,但又很高興。畢竟我高中肄業又根本不會任何網路以及文字企畫的東西,是個連全形半形標點都不會用的人。連現在打字的雷電手都是當時靠聊天室練打出來的。

    在那一萬八之前,我放棄的是餐飲業的工作,兩萬八還三萬,年代太久遠我已經不記得。不是我不喜歡餐飲業,做起來也很開心,但我知道我更喜歡什麼。

    而那份一萬八的工作,讓我學到的是無價,沒有它,我就不會進到華碩、進到誠品,到後來的任何公司。
    因為那份經歷,在我心虛的假扮是大學生又掉畢業證書的同時,還是有找到這些工作(我是有去念一年台北車站那邊的基督書院啦,有人還記得這類學校嗎?它們應該都消失了吧……我欺騙有學歷這件事,後來都有一一跟主管們道歉,謝謝主管們都原諒我,這邊也要強調,去應徵時也是有考試的)

    我只是想說,機會是人找的,不管環境有多差,可能我很幸運活在一個創造機會的年代。帶著學歷不足的心虛跟自卑,還有讓主管們頭痛的身心疾病,但又充滿熱情跟衝勁這樣一關又一關的過。
    到今天,我可以很真實的坦承自己的確是教育體系上的叛逃生,但我願意終生都學習。
    到今天,我很高興從事自己喜歡的出版文字工作十來年,而且越來越融入其中。

    會講這麼多,只是想要說。
    也許你覺得活在最差的時代(我的那一代,也是比上一代差啊,一代比一代差似乎是現今無法避免的悲哀),也許你覺得你學歷不好(相信我我的更差,但不代表我們不用去吸收其他我們想知道的知識跟樂趣),也許沒有遇到什麼貴人(我很幸運我有貴人們我承認)

    只是有時候那股不服輸的心,真的可以讓你達到你想要的那個快樂的理想的工作世界,它有時候很累、有時候很氣、很多時候很想哭……但你可以做到,真的可以,不要怕,只要你願意。

    #然後好啦都可多去拜拜或禱告啦
    #信女模式

    我的第一份正式工作,得來不易。
    當時我打地鋪借住在台中朋友的小套房,每天100元的伙食費還是借來的( 其實是朋友有借無還的資助我)

    我只希望繳得起5000元的小套房,每個月吃好一點的話需要6000元的伙食費。
    所以在應徵履歷上希望待遇欄填的是11,000/月,這樣,我有住的地方,也能養活自己。

    至於其他欄位的自傳跟專長,我寫了大學肄業、擅長鋼琴、書法、漆藝創作及美術類得獎紀錄。
    電腦?不會。
    工作經驗?無。
    語言?國台語流利。
    社團?動漫社。

    我應徵了所有報紙上的「無工作經驗可」的工作,保險業務員、櫃檯銷售、水果店收銀、房屋銷售⋯⋯⋯
    面試後都是石沈大海,我不知道為什麼。

    後來看到報紙上1x2公分的補教類徵人「行政助理」地址就在離我朋友租屋處200公尺內,我過去應徵,錄取了。

    我的工作就是接電話、點名、擦黑板、整理教室、幫小朋友跑腿買午餐或晚餐、幫忙印講義考卷、掃地拖地擦桌子椅子、刷廁所⋯⋯打雜的。
    然後,老闆知道我不會用電腦,她親自教我如何使用word, excel...這樣我可以自己修改列印每個月的點名表及紀錄學費雜費的收支。

    她給我19,000/月,因為當時的最低薪資規定差不多是這樣。
    我拿到時感動的哭了,因為比我預期的多了8000元。

    多年後,我問我的老闆兼好友,當初為什麼會錄取我?
    她告訴我,因為她跟我的境遇類似,她也知道,如果她沒有錄取我,沒有任何一個老闆會錄取我,然後我可能最後就選擇去當伴遊或伴唱小姐了⋯⋯⋯⋯哈哈哈。

    為什麼沒有老闆會錄取我?
    因為我嬌氣太重,任何職場需要的工作能力都沒有,應徵工作是希望老闆給錢,而不是來幫老闆賺錢。

    那為什麼試用期過後會繼續聘任我?
    因為我掃廁所掃的很乾淨,黑板擦的很乾淨,粉筆排的很整齊。老闆交代我任何小事雜事,我都可以認真的做好,也會想怎麼可以更有效率的做好。

    為什麼我會這麼積極主動的做清潔工的工作?因為每個月底我在輸入收支表的時候,我常常膽戰心驚⋯⋯⋯我發現扣掉所有費用的盈餘,就是老闆的所得。
    而當時餘額常常跟我的薪資不相上下⋯⋯⋯

    而有時候ㄧ兩個學生退補,那麼⋯⋯⋯老闆所得比我少⋯⋯⋯⋯
    這是多麼恐怖的事,因為意味著我這份微不足道的工作可能被KO.....老闆可以自己來做。然後,如果我失去了這份工作,那麼是不會再有任何正當工作等著我的。

    就這樣3年內,我一直以幫老闆省錢賺錢為生命中最重要的任務,馬桶壞了我來修,水管破了我來接,所有我看得到的摸得到的環境,都應該乾淨整齊明亮,因為這是家長對我們補習班的第一印象。
    所有小朋友的年級學校考試成績我都背下來,家長的車牌車型也背下來,只要家長的車經過補習班門口在找停車位,我就內線通知課任老師讓小朋友下課,整理好書包儀容到櫃檯來。
    等家長一進門,我把孩子交給家長,節省他們的等待時間。
    如果家長需要等學生,那我會跟他聊孩子的成績跟學習狀況。讓家長感受到連櫃檯老師都關心他的孩子。

    以上,不是我的老闆交代我應該做的,我只是覺得,這是我能為我老闆做的,雖然微不足道,但能為這個補習班加1分、2分,那也是加分,這是我能做的事。

    在補習班3年,我從小助理變老闆的左右手,也成為最好的伙伴與朋友。

    很多人問我,今天錦鯉女王的成就跟成功秘訣是什麼?

    我很難簡短的回答,有時候我也只能回答:態度決定高度,方法是人想出來的。

    如果一件小事雜事都做不好,那如何能做更複雜的大事?如果做一件微不足道的事都不能積極樂觀,那如何挑戰困難?

    很多年輕人會在職場上「感覺到」不被重用、不被尊重,其實職場很簡單,如果任何大小事都能做到老闆非你不可,那自然你就可以「感覺到」很被重視很被尊重,如果你的存在任何人都可以做,甚至能做的比你好,那麼,簡單一個邏輯:任何一個開公司的老闆,都需要計算投資報酬率,都不會跟利潤過不去。
    員工都是營業工具,值回票價又多功能又順手好用,誰會捨棄不愛惜?能幫老闆省心省事的員工,誰不喜歡?

    舉個例,如果你花了一筆錢買了一台印表機,希望它插電後迅速確實的開始工作,但很遺憾的你需要時時關心他今天心情好不好(因為空氣濕度會影響晶片的靈敏度),挑不挑紙,卡不卡紙那會不有點累人?印出來的顏色不太對,連線時間有點慢,雖然它沒有什麼大錯,多花一些時間還是能做完他的工作。但花錢是大爺的你感受如何?想砸了它還是摸摸他說,沒關係,盡力就好,開心就好。

    ^_^

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