曾經有個運用業務能力賺很多錢的人告訴我
「你沒有資格講創業，因為你又還沒成功。」

如果用只賺錢這個結果論來判斷，的確是落水狗。

但是我在職業生涯過程中的經驗
是很多人，甚至中小企業者
沒有機會碰到的，
這些事情都是珍貴，有價值的。

我曾建構SOP、人資管理引進顧問、
平衡計分卡、KPI、滾動式管理以及
各部門稽核制度引進ERP系統等等.....。

我事必躬親的把自己的品牌做到拿到
台北市政府的品牌獎
上過國家磐石獎的報告舞台
（雖然沒得獎，磐石真的很難）
也受邀為東協國家的中小企業主
做服務創新與品牌講座。

甚至自己寫政府專案申請資金；
跟商業發展研究院合作等等...

接著我面對過海內外的天使基金、
創投基金甚至私募基金，
成立過三個國家的海外公司。

即便如此我仍舊自己擺攤、自己發DM.......
很感謝我媽不寵我們，
所以我從以前就這樣很肯自己做
而且不會大小姐脾氣，
在面對到人生低谷的時候
能用自己的力量站起來。

雖然現在的外在成果讓人
很輕易的評價說「你又還沒成功。」
讓我有灰心，不是因為我玻璃心
而是現在的我的確很多的不會，
我自己看YouTube做網站、
不會用設計軟體，只能用Canva設計,
我的課程PPT都是不精美，
因為我不知道動畫跟小圖示怎麼用，
甚至設定連結也會出錯，
需要一直反覆回去研究工具，
這些都是讓我效率跟速度變慢的原因，
我真的很努力但是我真的做不完，
坦白說我也會有充滿挫折
不想起床面對的時候。

也許吧，成功的模式有很多種，
如果可以每天開心過生活就是我經歷
這麼多大風大浪，被大雨滂沱臨溼後
的感受了。

因為看過企業能做到的規模程度
所以會知道做到那種程度需要
付出跟犧牲的東西是什麼，
會知道未來如果自己要重新啟動創業
我想要做到怎樣的程度就好了。

即便我現在在「賺錢」、「事業」
這方面的成就沒有很高，
那不代表我沒資格講創業，
因為這些都是彌足珍貴的經驗
而且不多人有機會遇到。

5/8的下午這一場在誠品的分享講座
對我來說很特別(o^^o)

很喜歡 HerAttitude女性創業社群
我在這些創業女性朋友面前
從來沒有因為
我只是一個小小網路KOL而被看低。

還在理事長Tina的鼓勵下，
讓我在這本書裡面有了一整篇文章
來講「創業」

希望大家幫忙轉發分享，
這些創業女性、創業媽媽們
究竟會遇到那些問題，
有哪些價值觀與男性不同？
到底如何看待問題與挫折，
如果整合資源，
又有哪些東西是絕對不能放棄的呢？

如果對妳來說這些
#創業過程的冒險故事
是你想要知道的，
歡迎來我們的分享會，
新書會在5/8母親節上市喔！

#我是其中一位作者
#女力世代

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Steve 在與談中，分享 Business Models Inc. 全球團隊從超過 100 個商業模式的研究中，歸納出商業模式轉型的 6 大類型，我們稱之為商業模式典範轉移 (Business Model Shift)。

他從這六大類型中，選了在場創業家們應該都很想知道的秘密來與大家暢談：如何從線性成長的商業模式移轉為10倍成長的「指數型商業模式」，而這類的商業模式轉型中，有一種能創造指數型成長的剛好就是將「實體產品」轉換成「以數位資訊為基礎的產品或服務」……
　
#獲利世代 Business Model Generation
#自己動手畫出你的商業模式

#AAMA年會對談拍照率最高 (誰說的？)
#創業家心有戚戚焉 (人家是禮貌吧)
#商業模式界的從A到A+ (咦～這應該不會透露年紀吧)
#100個商業模式的精華 (跟盧廣仲有關嗎？要是100種生活才有關)
#創業轉型必看 (創業家不看這篇絕對會後悔……吧？)

日前 (6/19) BMI·方略 台北辦公室林志垚 (Steve) 執行長受邀參加「成長之痛，企業成長的關鍵挑戰與對策｜2019 AAMA台北搖籃計劃暨Meet創業小聚年會」，擔任焦點議題對談的與談人，現場與 iFit 和 ECFIT 創辦人謝銘元、Tripresso 旅遊咖創辦人洪明楓一起分享如何探索持續成長的商業模式。

謝明元先分享了，iFit 從 2012 年成立粉絲團以來，經歷了多次的商業模式移轉，從內容轉為電商、再到實體店，最近則要從 B2C 轉換為 B2B 的模式，提供電商平台系統給要經營電商的客戶。因為起步早，很多事都自己來：自建電商系統、自建倉儲、導入 ERP 系統、建立 CRM 系統等，因此累積很多技術能量與經驗，今年更把自己經驗和能力整合成一套電商平台，提供給有電商經營需要的人。(還好是這個月發生的事，你現在知道還不算晚)

Trippresso 旅遊咖同樣經歷過多次商業模式轉型，創辦人洪明楓的起心動念來自蜜月旅行中碰到不愉快的經驗，他想解決消費者在搜尋資訊上的痛點、改善體驗，甚至為了服務消費者而成立玩咖旅行社。不過逐漸深入這個產業後卻發現旅行社的資訊流有非常多的斷點，於是將生意的服務對象也從「消費者 (B2C)」改為提供服務給「旅行社 (B2B)」。(度蜜月度到想要創業，好想知道旅行社是哪家喔)


聽完精彩的經驗分享後，你會不會想知道，除了在實戰中模索下一步，有什麼方式可以幫我們少繞一點路，有條理的思考商業模式的轉換？

(聽進階課程前，你需要先對商業模式圖有點概念，立馬搶下最後一個工作坊名額>>http://bit.ly/2Xn86Zn)


Steve 在與談中，分享 Business Models Inc. 全球團隊從超過 100 個商業模式的研究中，歸納出商業模式轉型的 6 大類型，我們稱之為商業模式典範轉移 (Business Model Shift)。

他從這六大類型中，選了在場創業家們應該都很想知道的秘密來與大家暢談：如何從線性成長的商業模式移轉為10倍成長的「指數型商業模式」典範轉移，而這類的商業模式轉型中，有一種能創造指數型成長的剛好就是將「實體產品」轉換成「以數位資訊為基礎的產品或服務」！(似乎默默地與 iFit 的轉型之路不謀而合啊！)

最後，Steve 還利用商業模式圖來歸納出「內部能力外部化的常見問題」及「4個因應之道」。筆記來不及抄的、沒來得及參與的捧油，別急！這就附上當天的演講簡報。(歡迎自行取用，不用謝我了～撥髮)

演講簡報>>http://bit.ly/2XtXBTS