大家對 TOYOTA 的評價如何？

苦中作樂、樂此不疲，以及知足常樂

年輕時，做為一個產業分析師，必須從有限的見識、知識中尋找別人不知道的事，或者意想不到的答案；苦嗎？有時候很苦，因為蒐盡枯腸卻一無是處，只能在工作中找些自以為是的樂趣，那叫苦中作樂！

稍長，有點經驗、知識累積到一定的程度之後，所有的產業、社會趨勢，能夠旁徵博引，做起事來也不至於左支右絀，讀書成了生活的一部份，這是「樂此不疲」的階段。

週末到辦公室，為金豬年的員工獎金落槌。落槌之前約見幾位主管，問了「你的貢獻、旗下幹部的評價、對公司的期待」三個問題，最後提醒大家，在媒體的黑暗時代，DIGITIMES希望在企業經營與員工幸福、社會價值中找到平衡點。

有位主管告訴我，DIGITIMES的「幸福指數」可以自豪，但我說：「知足常樂」，舞台上曼妙的舞姿，背後是嚴謹的紀律，我們離完美還有很長的一段路。

到底誰委屈了誰？

南下講學，高鐵上看到一則貼文：「管爺委屈，難道參與遴選的人都不委屈嗎？」我認識其中幾位參與台大校長遴選的學者，毫無疑問，他們都是社會菁英，只是到底誰委屈了誰，有那麼重要嗎？

我這輩子只做過兩個工作。第一個工作，用10年的時間，從基層幹到MIC的情報頭子。20年前，一通電話改變了我的命運，施振榮等幾位第一代的創業家給了我一筆錢、一個機會，我在網路時代來臨時，不諳時勢的創辦了紙本的電子時報(DIGITIMES)，幸好我的策略會轉彎，但也只能以虛實互補的策略勉強存活。朋友說，只做個電子時報的社長委屈我了，真的嗎？唉，我就這麼多本事而已！

33年來這個社會給了我這兩次很棒的機會，我做的好不好隨大家評價，但我從不認為社會委屈我了！參與遴選台大校長的這幾位，都是一時俊彥，也都有非常棒的履歷，所以不管是管爺，還是其他人，社會都給過很好的機會，不須埋怨，反倒是每個人過去的經歷都要接受社會評價。

仔細想想，你有沒有「超額利益」、「浪得虛名」呢？到底誰受委屈了呢？別人怎麼想，不一定重要，自己倒是得多想想！