這條路，不好走：創業難，走出國門更難！

我們在1998年的4月創業，創業的研討會，風風光光的邀請了張忠謀、施振榮、苗豐強這些大哥站台，第一年的SEMICON Taiwan研討會，頭牌講師是應用材料的董事長Jim Morgan。這些風光的場面，背後是非常骨感的現實。由於讀者、客戶結構仍然十分脆弱，每個月上千萬的虧損，開始讓公司舉步維艱。

沒有錢的公司，怎麼會有想像力呢？

在所有同仁的努力下，兩年之內我們做到單月損益兩平，那是第一階段的經營基礎。只是好景不到幾個月，網路泡沫出現、產業外移中國，台灣產業有連根拔起的危機，那麼以台灣產業為基礎的DIGITIMES能自外於風暴嗎？往中國大陸移動，或發展英文網站都是走出國門的選擇。

去中國大陸的投資鎩羽而歸，失敗的經驗很多人都有，容後再表。至於英文版呢，我們抓住了國外原廠想知道台灣產業變化的需求，全球80%以上的電腦、伺服器仍在台灣人手上，加上外資投資人對於掌握產業變化的需求，我們兢兢業業的經營了20年之後，終於在最近兩年開花結果。

到昨天為止，我們英文網站擁有6.3萬名登錄的讀者，其中50%是德州儀器、英特爾、高通、SONY、三星這種國際原廠（圖一），有35%左右是全球各國的電腦經銷商、系統整合商，另有大約15%是外資法人，以及Gartner、IDC、India Times這些國際媒體或顧問機構。您能想像我們在墨西哥、俄羅斯、印度、巴西、韓國與日本都有很多讀者嗎（圖二）？

這是一個貫穿亞洲供應鏈的資訊平台，在中美貿易大戰之後，我們正迎來一個前所未有的契機。DIGITIMES的成立宗旨是「產業的繁榮富裕」，台灣產業往外走，往東協、南亞走，我們怎麼會缺席呢？

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2020.08於台北喜來登酒店//

與Digitimes 合作的 2020 D Forum電源技術論壇

與活動主持需要大量的臨場發揮能力相比，研討會需要更多的事前順稿與背稿，風格也相對端莊，希望大家喜歡! (這場的音質這的不錯，自己也很喜歡)


#聽黃琪說
#研討會主持