連續為學測戰士解題3天，
又冷又早又沒停的解題節奏讓我靈魂差點出竅，
趕緊來看場電影：Soul 「靈魂急轉彎」！

Carpe diem.
是我看完電影的感想。
什麼意思？
趕緊自己查一下，
抓住人生每一刻長個知識💡💡💡

電影中有提到大量音樂、樂器的字彙，
大家可以查詢
#俐媽英文教室音樂篇
#俐媽英文教室樂器篇
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📽 俐媽英文電影—靈魂急轉彎篇：
💥 scale (n.) 音階
💥 pension (n.) 退休金
💥 tailor (n.) 裁縫
💥 backup plan (n.) 備案
💥 career (n.) 事業
💥 quartet (n.) 四重奏
💥 zone out (phrase) 出神
💥 mentor (n.) 精神導師
💥 complicated (a.) 複雜的
💥 pier (n.) 碼頭
💥 seminar (n.) 研討會
💥 accountant (n.) 會計師
💥 counselor (n.) 輔導員
💥 cautious (a.) 小心的
💥 manipulative (a.) 操控的
💥 compassion (n.) 同情心
💥 reverse (a.) 反向的
💥 trauma (n.) 創傷
💥 curate (v.) 管理(博物館展品)
💥 impromptu (a.) 即席的
💥 badge (n.) 徽章
💥 illusion (n.) 幻覺
💥 Sudoku (n.) 數獨
💥 hypothetical (a.) 假設的
💥 witty (a.) 機智的
💥 budget (n.) 預算
💥 shush (v.) 叫人閉嘴🤫
💥 pathetic (a.) 可悲的
💥 be into N/Ving 喜歡⋯
💥 weirdo (n.) 怪咖
💥 obsession (n.) 執著
💥 meditate (v.) 冥想；沉思🧘🏻‍♀️
💥 peek (v.) 偷看/窺
💥 sanitize (v.) 消毒
💥 mittens (n.) 手套
💥 livelihood (n.) 生計
💥 claw (n.) 爪子
💥 ritual (n.) 儀式
💥 hail a cab 招計程車🚕
💥 gig (n.) 公演；演奏
💥 pavilion (n.) 館；閣
💥 ninja (n.) 忍者
💥 chain saw (n.) 電鋸
💥 Suit yourself! 隨便你！
💥 be born to be N 天生生來就是要成為⋯
💥 barber (n.) 理髮師
💥 be as happy as a clam 超級開心
💥 recital (n.) 獨奏會
💥 day in day out 日復一日
💥 arrogant (a.) 驕傲的
💥 trophy (n.) 獎座
💥 insurance (n.) 保險
💥 disapprove (v.) 不允許
💥 wool (n.) 羊毛
💥 polyester (n.) 聚酯纖維
💥 spark (n.) 火花（在劇中指讓你豁然開朗、值得你全神貫注的事物）
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人生千百種，箇中滋味，細細體會😊
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#我找到我的spark了
#俐媽英文電影
#俐媽英文電影靈魂急轉彎篇
#俐媽英文電影Soul
#jazz #disneypixar #whatsyourspark
#台大明明帶領你找尋學習上的每個spark

#來聽吳恩達談AI計畫跟策略要怎麼導入一個公司

其中提到AI轉型的五個步驟還挺有意思的，相信很多朋友正在其中的某個步驟水深火熱中~😄

1. 必須從小案子開始，別畫大餅
別一進去就弄個三~五年計畫，先從6~12個月的quick win開始累積，這樣才能持續一路打怪。

2. 建立內部AI Team
吳Sir的建議是創造一個跟各事業單位BU「平行且獨立」的AI單位，建立平行平台服務橫向各個BU，由CTO/CIO/CDO/CAIO領導，直屬於最高管理階層。

個人是挺同意這種模式的組織架構，BUT在台灣實際上，通常新事業單位會被放在目前最賺錢的那個BU養著，然後慢慢的外來專家就被ooxx了，最後就剩下一堆老人在那單位，然後單位最後就被收掉...

3. 在內部由上到下做洗腦工作
從老闆、管理階層、個事業單位專案主管、一路到AI執行單位，要全面性的做思想改革，重點是結尾的一句話：
The smart CLO(首席學習官) knows they should curate rather than create content.

吳Sir建議轉型使用的訓練教材不該請很貴的講師或者找人創造內容，這樣太過昂貴，由於現在像是線上課程Coursera或者youtube上都有很多很好的課程與內容，CLO要做的是把好內容找來而不是花太多經費於創造內容。

但是，台灣公司有CLO嗎？通常數位轉型都是行政管理部門先找幾個主題的企業內訓講師，來對著管理階級講幾堂課，老闆覺得他的子弟兵就很自然的會把這些觀念帶進組織轉型成功。

有時候沒法換腦的時候真的得換人，但換人又常常被老人鬥垮，所以最好還是老人得先換腦，才能接受外來專家成功轉型，看來轉型真的很不容易啊，關鍵不是有沒有人才跟經費，而是在於跟人性對抗啊~

4. 發展AI戰略
在上面三個極其困難的步驟之後，終於進入發展AI戰略，吳Sir給出了很棒的幾個建議，如下：

- 創造出 好產品 -> 更多用戶 -> 更多數據 -> 更好產品 的這個正向循環，這個可以給PM們做參考，過去當PM是拿經驗講故事，現在要學習如何用數據講故事，很重要！

- 數據歸戶極其重要，但偏偏大多數的公司在不同產品線與服務的事業單位Silo的情況非常嚴重，也造成很多讓數據歸戶的流程無法順利進行，數據之間的點(dot)無法有效串聯，即使有再好的AI工具都無法協助產出價值。

- 由於在市場上Winner Takes All，所以如何善用AI去作為一個創造網路效應與平台優勢的加速器，這點是發展AI戰略的一個很重要的思考點。

5. 最後是發展內外部的溝通，包括了投資人關係、政府關係、客戶教育、人才挖掘、內部溝通等等。

建議產業同業與朋友們可以花時間親自聽演講，畢竟每個人的需求都不同，自己聽才能聽出自己的體會，演講從第23分鐘開始。

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