義工奇遇記＃2－British Red Cross Clothing Shop

上回分享過我在NHS疫苗中心當義工的經歷
這次要說說我的另一個服務機構－British Red Cross

在英國的街道上走一趟
總不難發現各所Charity Shop的蹤影
除了香港人較熟悉的救世軍(The Salvation Army)
還有投入國際救援的Oxfam與British Red Cross
致力發展醫療科技的Cancer Research UK與British Heart Foundation
關注兒童權益／動物福利的The Children's Society與RSPCA (Royal Society for the Prevention of Cruelty to Animals)等等

由於某些商店會將賣不掉的陳列品送過來
附近街坊亦踴躍捐贈不同物品
所以我們這所Clothing Shop也算是包羅萬有
透過出售二手衣物、書籍、玩具與家品來籌集善款

每星期我也會抽一天時間來這裡做義工
兩個月以來也學習了不少技能
例如在鋪面運作Cybertill處理帳目
在樓上倉庫把收集回來的Donation作篩選
處理好Gift Aider＊的捐贈
把破舊的衣物分成三類：Clothes, Household, Shoes/Bags/Belts
量度每袋Rag的重量再將其轉售給Ragman (收買佬)
剩下較簇新的衣物則以蒸汽將皺摺燙平
利用Tagging Gun在適當位置掛上標籤
然後跟據店鋪準則訂定價格
最後按種類、顏色與尺寸排列貨品
有時候還會幫忙佈置櫥窗
替Mannequin換裝
轉換一下玻璃櫃裡的布偶與擺設

雖然只是一間小小的店鋪
這裡的義工卻來自世界各地
牆上貼滿我們的照片
每人也擁有一個印上名字的專屬咖啡杯
大家當值時有說有笑
閒時分享自己生活上的種種趣事
令我每星期也期待回來跟大家相聚
這份義務工作擴闊了我的社交圈
也為生活帶來了新鮮感與滿足感
雖然未能夠賺取一分一毫
但有些得著是難以用金錢來衡量的

下次再談談我在另一處當義工的體驗
要是你剛剛到埗英國又未急於找工作
參與義工行列既可以把經驗寫進履歷
亦是融入當地、結交朋友的好開始呢

＊Gift Aid是英國政府推動慈善募款的計劃，讓捐款人的每筆善款都能增加25%，受助機構固然受惠，捐款人亦能獲得稅款減免。
https://www.gov.uk/donating-to-charity/gift-aid

【 現場直擊／許廷鏗 ╳ per se綵排合唱《親愛的幽靈》】

踏入盛夏，疫情明顯緩和，曾經一度陷入低谷的本地樂壇重拾生氣，一騷未停一騷又起，歌迷為爭取親身到現場感受氣氛的機會，經常要狂撳F5搶飛，惟大多無功而還，幸而尚有網上直播這個選擇。

就以今晚（26/6）在旺角麥花臣場館舉行的《我是現場》首回演出為例，因為主角是由許廷鏗（Alfred）與per se組成的一夜限定樂隊「Negative Ends……。」，千餘張門票於6月11日公開發售不久便迅即沽清，主辦單位為安撫歌迷，隨即宣布推出網上直播通行證，讓更多人收看網上現場直播，跟會場內的觀眾同步享受舞台上的演出。通行證票價180元，現於MiFaShow、KKDAY、trip.com、Timable及01空間公開發售。

今次樂隊的名字，「Negative」的部份源於許廷鏗去年11月推出的同名大碟名稱兼歌名，而「Ends⋯⋯」則來自per se於2018年推出的大碟名字，綴以收錄於專輯內的歌曲名字《。》，便成為「Negative Ends……。」至於演出分工，除了per se的Sandy和Stephen會一如既往，分別擔任鍵琴手和結他手外，向來主力演唱的許廷鏗，會首度負責控制電子合成器，跟拍檔邊唱邊合奏。

許廷鏗與per se出道多年，一直以來各自都在主流和獨立領域發展，何解會在舞台上走在一起？他們周三（23/6）於觀塘某錄音室完成綵排後受訪，提到促成彼此合作的關鍵人物，正是今次音樂會的導演康家俊。Sandy說，「舊年我哋喺APA（香港演藝學院），成場Show（《in an instant, autumn came》）都係佢負責搞嘅，今次係Kind of佢搵我哋呢兩個單位，（覺得）係可以有啲嘢發生，而我哋係冇諗過。」

按照Sandy所講，Alfred補充說，「最初同主辦單位傾，開音樂會原意係（考慮到）業界有好多人冇工開，加上而家我係自由身，又覺得識咗康家俊咁耐，原來都冇合作過，就覺得（整件事）應該要支持。」直至答應演出後，Alfred才知道會跟per se合作，當下的反應是興奮。「我鍾意咗佢哋啲嘢好耐（2014年開始），尤其係編曲，所以今次 （演出）最特別嘅地方係，我哋唔再係per se同埋許廷鏗，而係成隊Band，大家都有唔同嘅Involvement，將啲嘢去Cross Jam晒佢，其實一向都好鍾意佢哋嗰啲Rearrangement，所以我將一啲我好深愛嘅歌，交畀佢哋去做 （重編），總算願望成真。」

其中一首可以「劇透」的重編歌曲是《你在我在》，屆時他們會以3-Parts Harmony（即高中低三種不同聲調）的方式合唱，此曲收錄於2017年推出的許廷鏗新曲加精選專輯《The Ultimate Collection》，Alfred笑言一切都是心血來潮。「有次開會去到臨尾，諗緊有啲咩歌嘅時候，突然間爆咗呢首歌，之後有好多唔同嘅事情發生，覺得呢首歌好似幾啱玩，有啲歌詞都幾啱呢個時候去唱，其中一個Highlight係，大家一齊喺呢件事上面好一體，就好似呢個Show咁，叫『我是現場』，大家都係On the same level，一齊去Curate呢個Show，我就覺得（演繹時）真係有呢種現場感。」

而Stephen知道有這個合作後，就很想在舞台上跟Alfred一起合奏《the mist》（收錄於2016年《Conundrum》EP），「呢首歌就算係我哋嘅聽眾，都係屬於好偏門嘅一首歌，咁我好想喺呢個可能Main Stream少少嘅場合可以彈出到嚟，係會Rearrange，會有啲Surprise喺入面。」Stephen又指，自己會演唱一些Alfred的作品，綵排期間發現頗有挑戰性，「唔知點解我覺得好難，可能佢啲歌好短嘅一段，聽Recording嘅時候已經有好多嘢聽，而我平時嘅（創作）做法係，好大段嘢都係同一種感覺，所以對我嚟講呢個都係學習嘅地方。」為了令讀者率先感受今次演出效果，他們專誠在鏡頭面前彈奏和獻唱《親愛的幽靈》，點擊即可收看。

FWD 富衛保險呈獻
我是現場 音樂會 001【許廷鏗 & per se】線上版
直播日期：2021年6月26日（六）
直播時間：晚上8時
票價：$180
購買網上直播通行證：https://bit.ly/3vVmp4n

（26062021）

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哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!

七條策略問題 Seven Strategy Questions《第五: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?》

從前挪威一班漁民成日出海捉沙甸魚，可惜次次返到嚟嘅時候啲魚已經死曬，賣得唔值錢。 後來一個漁民， 唔知點解次次返嚟啲魚都活生生。 其他人問佢點解，佢又唔講。 一次偷偷地上佢隻船睇，原來個魚缸入面放咗隻Catfish 鯰魚， 係沙甸魚嘅天敵。 因為咁啲沙甸魚就搏命游，因此每次返嚟岸邊都活生生嘅。

以上故事帶出咩理念? 呢個就係著名嘅鯰魚效應 Catfish Effect。 你公司有冇一條 Catfish 刺激大家嘅思維、 激勵士氣? 下下做又36、唔做又36，大家分餅仔，梗係唔啱啦! 大家都會變成條「死魚」咁。

Business is about making tough choices. 上四集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? ... 同公司應有邊「十誡」?

今集我會同你探討第五個策略問題: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，上面提及嘅 Catfish 可能係有以下三種:

(1) 同事們表現用 Forced Ranking 強迫性排名，唔可以個個都5分6分(out of 10)，有6分就一定要有個4分，有個8分就一定要有個2分， 同事們表現又最好排至最差，咁先至會令上司同下屬有個真誠嘅對話反映表現， making difficult conversation unavoidable. 唔係:「樣樣嘢都幾好呀!」咁就算。表現好啲嘅，就花紅升職加薪都多啲。

表現差嘅，而無改善，美國通用電子 GE 前CEO Jack Welch 就出世名會炒咗最差最底嗰5%人，去換血。 你可以話佢好狠心，我唔係叫你一定要跟佢，但你又吹佢唔脹， 就係因為成日炒最差嗰5％人，呢條「鯰魚」令當年嘅通用電子 GE 人人都好努力，Jack Welch 在位嗰20年期間(1981年至2001年)，通用電子市值升咗近30倍，由140億美金升至4100億美金，曾經係全世界最大市值嘅上市公司。

(2) Setting Stretch Goals, not easily attainable, but stretched! 訂立延伸性目標， 即係講勁啲，理想宏大啲，做唔做到都好， 同事們自然會發揮創意，即使做唔到，到一半都好。

例如: American Cancer Society CEO John Seffrin 1996年 challenged 八千個同事們及三百萬個自願者，話於2015年前要把美國癌症個案下降25％，把癌症死亡案數下降50％，及大大改善癌症康復者的生活質素。雖然2015年最終未必做到以上數字， 但由於有咗宏大嘅目標，大家都更發揮創意拯救癌症生命，最終救多咗足足25萬條癌症有關生命。Saved more than 250,000 additional lives since the 2015 goals were announced.

Tesla 嘅 Elon Musk 馬斯克都出曬名最叻「吹水唔抹嘴」，set Stretch 、Lofty、Amibitous goals and often missed them.... but so what! 即使做唔做到，都做得比人多比人快，有 stretch goals 咁同事們先至會更發力向目標邁進， 發揮創意。

我自己雖然無本事賣電車、起電廠、飛去火星，我自己都成日「吹水」話長遠目標要擁有香港1%的街舖，即十萬間入面的1000間， 以今日嘅市值計就大約港幣300億，得唔得? 老實說，我都唔係好肯定。 香港史上未試過有人做到， 不過吹就吹住先啦，講大啲，同事們同我自己先至會更發揮創意去擁有這一千間街舖! 我今年46歲，我成日話要買舖買多最少50年，by 2071年，香港到時係點? Will see ....

(3) Creating Cross-Unit Teams and Task Forces 嘗試畀同事們參與多啲跨部門嘅工作小組， 令佢哋睇嘢唔好咁窄， 有時只係做自己嘅嘢，工作一做就做幾年、十年，好容易麻木， 忘記咗個公司個 big picture ，也留意唔到其他部門嘅難處。

Dennis Bakke, 著名國際能源公司 AES 創辦人，多年前曾經講過: 員工應該放80%時間於 primary jobs 主要工作, 剩餘20%應放在 task forces and special projects 專案小組及特別項目。

唔單只係佢，3M 1948年就開始嘅 "15% Rule" , 同埋後來 Google 嘅 ‘20% Project" 都係鼓勵員工 spend 最少15至20%工作時間於primary jobs 以外 special projects 去發揮創意，員工視野廣闊咗，咁多年來證明對公司嘅業積及創意效率大大提升。

以上 (1) Forced Ranking, (2) Stretch Goals, (3) Cross-Unit Teams and Task Forces， 強迫排名、 伸延性目標、跨部門嘅工作小組，無論你做茶餐廳、補習社、開工廠、 撈嫖賭毒，都同樣道理。

有興趣聽多啲，就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下，How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?

。。。。。

五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

www.edwinlee.com.hk

聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。

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(1) 同事們表現用 Forced Ranking 強迫性排名，唔可以個個都5分6分(out of 10)，有6分就一定要有個4分，有個8分就一定要有個2分， 同事們表現又最好排至最差，咁先至會令上司同下屬有個真誠嘅對話反映表現， making difficult conversation unavoidable. 唔係:「樣樣嘢都幾好呀!」咁就算。表現好啲嘅，就花紅升職加薪都多啲。

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(2) Setting Stretch Goals, not easily attainable, but stretched! 訂立延伸性目標， 即係講勁啲，理想宏大啲，做唔做到都好， 同事們自然會發揮創意，即使做唔到，到一半都好。

例如: American Cancer Society CEO John Seffrin 1996年 challenged 八千個同事們及三百萬個自願者，話於2015年前要把美國癌症個案下降25％，把癌症死亡案數下降50％，及大大改善癌症康復者的生活質素。雖然2015年最終未必做到以上數字， 但由於有咗宏大嘅目標，大家都更發揮創意拯救癌症生命，最終救多咗足足25萬條癌症有關生命。Saved more than 250,000 additional lives since the 2015 goals were announced.

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出門真的很累 我好懶
待在家裡可以穿睡衣窩一天 多好
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歡迎來到我在網路上的cozy角落
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Music by Eric Reprid - Basement - https://thmatc.co/?l=15C8AAFF
Music by Jaylon Ashaun - Strawberries and Wine - https://thmatc.co/?l=6C9823FF
Music by Chinsaku - Blossom - https://thmatc.co/?l=6835D14
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Music by frumhere, kevatta - a lover's wishlist - https://thmatc.co/?l=57213649
B JYUN - BREEZE - https://www.youtube.com/watch?v=-XvzloNY2mk
Reneé Dominique - It's Been A Long Long Time (cover) - https://www.youtube.com/watch?v=Bs6BLyTO4d8
Reneé Dominique - Dream A Little Dream Of Me (cover) - https://www.youtube.com/watch?v=gd3FWiR7dtM

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