[爆卦]coursera認受性是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇coursera認受性鄉民發文沒有被收入到精華區:在coursera認受性這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 coursera認受性產品中有12篇Facebook貼文,粉絲數超過0的網紅,也在其Facebook貼文中提到, 台灣科技業教父 施振榮 引領全球潮趨勢,首開線上課程,傳承畢生管理智慧 並邀請創業家教授葉丙成助講,錄製兩堂管理相對論! 線上課程學習潮在全球持續引爆,自去年至今,全球知名課程平台Coursera, Udemy都呈現200%以上的用戶成長。不同於台灣多數鎖定素人、講師、網紅等開課平台,隸屬於天下學...

coursera認受性 在 雙橡教育 Instagram 的最佳貼文

2021-09-03 19:14:31

考試成績優異、進入夢想校系、錄取熱門職缺就會感到快樂嗎?為什麼有時候達成了目標,卻又好像沒有想像的那樣快樂?⁣ ⁣ 還記得我們上次分享過耶魯大學300多年來最受學生歡迎的「快樂課」嗎?由於課程實在太受眾人歡迎,教授Laurie Santo後來就在Coursera開設了這門課程,讓全世界所有有興趣的人...

coursera認受性 在 Joe English|林軒英文 Instagram 的最讚貼文

2021-07-11 08:44:29

《對純線上課的看法與挑選-1》⁣ 知名線上開放式課程平台Coursera至今年已經成立10年了,不用說這5-6年間台灣線上課程蓬勃發展,近兩年更是,可能因為疫情關係,也可能因為台灣人變得更懂得運用資源以及提升自己。⁣ ⁣ 我非常喜歡這樣的世代,我認為對「授課方」以及「學習方」都是很棒的狀態。⁣ ⁣ ...

coursera認受性 在 ᴄʜɪᴄʜɪ ɪs ᴛᴀʟᴋɪɴɢ Instagram 的精選貼文

2021-08-03 14:16:29

#生活碎念 #文末有彩蛋🌟 感謝麥可故事貿易公司 @mikestorycompany 點名 我來分享一下創立這個帳號我做了哪些事,有種要寫結案給客戶的感覺~哈哈 我之前是在廣告代理商當廣告業務經理,有四年數位行銷的經驗,服務過不少大品牌客戶,離職後在今年的四月底,我待業在家上了 @cours...

  • coursera認受性 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-05-14 11:59:39
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    台灣科技業教父 施振榮
    引領全球潮趨勢,首開線上課程,傳承畢生管理智慧
    並邀請創業家教授葉丙成助講,錄製兩堂管理相對論!

    線上課程學習潮在全球持續引爆,自去年至今,全球知名課程平台Coursera, Udemy都呈現200%以上的用戶成長。不同於台灣多數鎖定素人、講師、網紅等開課平台,隸屬於天下學習旗下的MasterCheers線上課程,鎖定台灣產業標竿人物的行業與管理心法,目前匯聚近40位行業CEO開出超過500堂課程,連續兩年同樣以200%以上的用戶成長率,吸引專業人士學習。台灣科技業教父施振榮Stan哥,今日也正式在MasterCheers推出線上課程,將其45年的管理智慧濃縮成近3小時、15堂課,獨家將其每一個決策、每一次危機,化為含金量極高的管理智慧。

    過去,產業大師多透過實體講座分享其管理經驗,但隨著線上課程無遠弗屆的影響力,國內外傳奇CEO爭先以此傳承經驗給社會大眾,例如星巴克創辦人霍華.舒茲(Howard Schultz)、迪士尼前執行長艾格(Bob Iger)、捷安特品牌創始人羅祥安與老爺酒店集團執行長沈方正,都在國內外的線上學習平台開設課程。現年76歲的施振榮自許為傳教士,私下仍積極輔導許多新創企業,雖已經退休多年,但仍不斷地發揮影響力,一聽到可以透過線上課程提升企業領導力,立刻勇於嘗試,以創新精神站上趨勢風口。

    從「經理人」到「領導人」的教戰守則

    在近三個小時的課程中,施振榮從「王道經營學」出發,談策略、談經營、談改革、談魄力、談溝通與談人才,共15個章節,完整紀錄施振榮的決策經驗、管理典範。過去,包含大陸聯想、騰訊創辦人都先後來台向他取經,他所提出的王道經營學、微笑曲線甚至成為管理學經典,預估這門課將可對台灣、大陸乃至華人管理圈,帶來重大的學習價值。
      
    施振榮在課程中特別提醒經理人,不能只重追求利潤、降低成本的顯性價值,這會導致缺乏長遠考量,忽略人才培養、研究發展與品牌經營的隱性價值。為了說服更多人認同他的主張,他一連蹦出許多管理金句:「要會畫大餅,然後把承諾兌現!」因為讓目標有感化就會留下一批將才。他還說:「經營事業活著比面子更重要,但許多經理人經常為了面子,讓事情一直爛下去!」「工作可以外包,但責任不能外包」「我很享受大權旁落。要授權才不會自己做到死!」在用人策略上,他也分享當年宏碁分家背後不可說的秘密是「瑜亮情結」。與其把強將鎖在一個池塘,不如各闢舞台讓大家把事業做大。他也刻意讓許多總經理去負責採購,通過魔鬼的考驗。
     
    在這門課中施振榮強調每個組織都要有創業觀念,才能面對未來將無利可圖或競爭過度的市場。任何決策一定會有風險在,不承擔風險才是最大的風險。

    「3C而後行,5C而決策」,台大創業家教授葉丙成助講

    樂於帶領團隊創新的施振榮認為,有效溝通是成敗關鍵。他提出「3C而後行、5C而決策」的領導原則。3C就是communication、communication與communication(溝通、溝通再溝通),而5C就是再加上consensus(共識)與commitment(承諾)。
      
    「我的習慣是,幾乎所有意見都聽進去,不可行的一定會講出理由,甚至安撫對方,為有挫折感的人找台階下,」施振榮表示這樣大家才會有話直說,不會成為一言堂。
       
    在這門課中,施振榮先生也邀請台大創業家教授葉丙成助講,特別錄製了兩堂跨世代管理相對論。近年投身教育新創事業的葉丙成,對企業管理有更深入的領悟。這也是他首度透過線上課程和施振榮一起暢談管理心法。
      
    這一門總時數近三個小時的課,既有宏觀的視野,又有能洞察人心的領導策略,在5/20日前仍有預購優惠,目前已被多家企業指定為經理人學習教材。

    *如對線上學習課程有興趣歡迎點選連結:
    https://master.cheers.com.tw/course-set/46

  • coursera認受性 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-05-04 15:01:02
    有 9 人按讚

    我會說這堂課是我目前在Coursera上的最有趣的課程:[跨媒體敘事:敘事世界,新興技術和全球觀眾]​

    我很同意這堂課中提及的一個概念:​

    說故事是種自我實現。這是在人類滿足愛、歸屬感、自尊的狀況下,想要達成的「自我實現」。透過說故事、電影、音樂、投影、主題樂園以及互動式展覽,人類完成對於眾人的自我揭露。這個自我揭露預示著無論眾人的反饋是令人愉快或悲傷,都證明你與世界產生了連結。​

    關於故事的形式,有個說法(我認為隨時可以被推翻)是,世界上的故事可以總的分為七種形式:克服怪物、白手起家、追尋(例如魔戒)、航程及回程、重生、喜劇、悲劇。它分類的原因,並非是限制作者必須盡可能在這些「受歡迎」以及「容易被讀者」接受的狀況下創作,而是提供理論框架,讓作者有更好的基礎創造超越這七種故事的可能性。​

    除了創作故事本身,必須認知到,觀眾(在這裡又可以替換為讀者、使用者等等)的體驗,時常與我們想要給予觀眾的體驗是兩件不同的事。相信許多創作者都有這樣的經驗。例如:寫作某個故事並將它發表在平台上時,我們可能信心滿滿,認為它將會引起讀者共鳴,但最後卻沒有。也有這樣的狀況發生:輸出某一段文章,認為只是情緒分享,卻受到讀者廣大迴響。這堂課,幫助我理解「自認為觀眾會理解」以及「觀眾真正感受到」的這兩件事有著巨大鴻溝。身為創作者也身為觀眾的我們,需要以各種不同視角來觀看作品。​

    而故事的觀眾又分為兩者:鐵粉以及普通粉絲。(這個名稱是我自己取的)鐵粉希望與故事有更多主動的互動(這也是為什麼哈利波特以及迪士尼系列有主題樂園,以及星際大戰有自己的遊戲),而一般粉絲則是希望透過被動互動,例如看電影及看書來參與故事。身為創作者的我們,要如何能夠利用跨媒體工具,讓不同類別的粉絲對於故事有「相同」的體驗也是未來面臨的挑戰(在這裏指的「相同」體驗,是讓他們體認到這是哈利波特故事,而不是其他與哈利波特完全無關的新的故事)。​

    修這堂課的過程中,因為要繳交作業,我也寫了一篇故事,並設想它要如何以書本、廣播、互動式展覽呈現。這必須回到西元2200年,人類已成為種姓制度最底層,而強勢物種則是機器人。政府預定在2250年完成「種族清掃」,在50年內將不必要、沒有用的人類有意識的從世界上掃除。而身為罕見且極少數的高階級種姓人類,掙扎著是否要參與這個計畫,與機器人一同迫害自己的族人,為此獲得更高的階級以及財富,又或者要幫助自己的族人,讓人類免於迫害繼續繁衍。人類在兩個選擇的掙扎中,找出一條道路。​

    這個故事受到課堂中其他同學的迴響,有人認為這個故事很適合改編成遊戲,給我很大的鼓舞。​

    最後補充,我開始對於VR及AR使用,還有UX Design產生濃厚興趣。跨媒體敘事著重在能夠突破文化以及語言的限制,讓人們對同一件事產生共鳴(就如同我們熟知的魔戒)。而這樣融合不同學科,不卡在某種特定方法上的創作模式,讓我感到充滿熱情。​

    「追隨你的熱情」,課程結尾邀請來自各行各業的專家,前來說明自己對於跨媒體敘事的想法,他們在微軟、迪士尼、好萊塢工作,也有許多是新創產業的負責人,他們都不約而同的提到「追隨你的熱情」,我想那句沒有說出來的潛臺詞是「那會帶你到你想去的地方」。​

    總結來說,這是一堂令人驚豔的課程,我會推薦任何想要學習數位敘事以及跨媒體的朋友們學習。這堂課並沒有中文字幕(許多Coursera課程會有好心人幫忙翻譯成簡體或者繁體中文),是可以練習英文聽力以及寫作的好機會。

  • coursera認受性 在 阿尚趴趴走 Facebook 的精選貼文

    2021-03-15 23:58:37
    有 66 人按讚

    幾次想寫文章,
    又提不起勁,
    今天就全部亂寫在一起吧,
    就像我做的飯一樣呢 :D

    孟加拉在2020/3/8才有第一起病例,
    到今天一年多的時間,
    確診人數也達到55萬9千了。

    上禮拜面試一個應徵者,
    她說高中畢業了,
    我們問有沒有成績單或證明文件,
    她說,她剛好是這一屆,
    學校從去年三月停開到現在,
    所以這一屆所有高中生都是直接授予畢業資格,
    不用考畢業考,
    所以她覺得她們很幸運,
    壓力比較小,
    真是樂觀的孩子。
    我反而覺得她們也特別辛苦,
    到底哪時候才能參加大學入學考試都不知道,
    應該有不少人很心慌才是。

    說到大學,2019/6/22,
    我寫一封信到孟加拉某知名學府,
    詢問孟加拉文課程,
    2021/3/12收到回信,
    一方面本來作業就不快,
    又碰到孟加拉教育界停擺一年,
    這間學校還願意回我信,
    真是感人。

    記得去年2月回到孟加拉,
    就過著足不出戶的日子,
    10月才回台休假了一個月,
    回來又過一陣子,
    這裡狀況稍微穩定了,
    公司才開放週五有條件地出門。

    好不容易熬到前陣子,
    每天確診數2%以下,
    觀察了一個月,
    才恢復宿舍打掃服務,
    僅僅恢復一個禮拜,
    病例數又開始往上跑,
    所以我們又要開始自己掃地洗衣的生活了,
    幫我QQ

    我覺得病例數上升,
    可能跟疫苗注射有關係,
    不是說疫苗有問題,
    而是很多人以為注射了疫苗就有了金鐘罩鐵布衫,
    百毒不侵,
    開始過著自由自在的生活了。

    孟加拉到昨天為止,
    已經為超過426萬4千多的國民,
    注射了新冠病毒疫苗,
    3/17開始也會開放外國人登記注射。

    目前齋戒月大概落在4/14開始,
    當天也是孟加拉新年,
    我腦袋裡想到的,
    就是齋戒月的一些例行工作,
    結果今天看到新聞,
    大家在討論回教徒於齋戒月時,
    可不可以注射新冠疫苗。

    回教徒,
    佔孟加拉人口的90%。
    在齋戒月,
    白天不能吃飯喝水宣淫,
    當然針對禁食這點,
    病人、孕婦、小孩,是可以豁免的。

    But!那新冠病毒疫苗呢???

    為此,
    昨天教領袖開會後,
    由宗教事務部發布新聞,
    新冠疫苗非口服,
    故回教徒可於任何時間施打疫苗,
    不受齋戒禁食限制。

    對於我這種沒有特定宗教信仰的人來說,
    討論這種事情真的超乎想像。

    今天另一個新聞,
    也跟宗教有點關係。
    一個知名連鎖手工藝品、服飾店,
    在面試男性應徵者的時候,
    要求對方若入職後須剃掉鬍子,
    對方不但拒絕,
    還把影片傳上網路。

    網路一片撻伐聲浪,
    指責這間知名企業不要臉,
    "他們怎麼敢這樣???穆斯林男子是強制要蓄鬍的!"
    "在伊斯蘭教國家,這完全不能接受!"
    "我們要抵制他們!"
    "這是歧視!"
    當然也有其他回教徒,留言表示
    "請不要誤導人們,
    請告訴我哪個經典寫到我們穆斯林要強制蓄鬍"

    上面這句,
    也反應了我對孟加拉許多回教徒的想法。
    我認為很多人對宗教一知半解,
    卻又深信不疑,
    是很有趣的一件事情。
    而他們對宗教的認識,
    有時候是狹隘到,別人說什麼,他就信什麼。
    之前一個台幹跟我說:
    "ㄟ,我家小孟說,回教徒只能用傳教士體位行房耶!"
    我:"不相信"
    上網查,看起來也不是這麼一回事,
    我想,又不知道是哪來的以訛傳訛了。

    說到鬍子,
    我本身蠻喜歡看男生留鬍子,
    [並且整理得很好的]
    [並且整理得很好的]
    [並且整理得很好的]
    以我對孟加拉的認識,
    多半的公司行號並不那麼介意蓄鬍,
    跟外國人接觸較多的企業,
    確實可能有此要求,
    對這個企業來說,
    外國顧客非常重要,
    雖然我自己也很不喜歡穿著打扮被約束,
    但也能理解這間公司的要求,
    網路反應這麼大,
    我想這間公司也始料未及吧!

    還是一樣每天希望疫情過去,
    希望可以有人幫我洗衣打掃,
    希望可以回家休假,
    希望可以回台灣跟親朋好友相聚,
    希望可以旅行,
    希望世界快點恢復正常的秩序❤️

    -------------------
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