[爆卦]c的算法是什麼?優點缺點精華區懶人包

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c的算法 在 Jamie醫學日記|讀書×學習×生活 Instagram 的最讚貼文

2021-08-02 13:05:01

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2021-04-04 13:54:50

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2020-07-16 23:21:23

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  • c的算法 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的最讚貼文

    2021-07-14 13:15:48
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    谷歌也扛不住了:醫療AI探索再遇重挫,科技公司們節節敗退

    2021年6月20日

    又一科技巨擘,在醫療AI行業面前鎩羽而歸。

    一度被視作裡程碑式項目、准備借助AI在醫療領域“火力全開”的谷歌健康,被美國媒體BI曝光正陷入重重危機之中,不得不大規模裁員重組。

    此時,距離谷歌當初合並DeepMind健康業務、成立健康部門,並挖來蓋辛格醫療中心CEO領軍僅僅過去了三年時間。

    當初IBM的沃森醫療陷入困境被群嘲,沒想到谷歌也逃不過類似的命運。

    實際上,國內諸多的明星AI獨角獸,也相繼陷入了裁員、倒閉、資金鏈斷裂……等等窘境之中。

    醫療AI賽道全球范圍內的大潰敗還在繼續。

    谷歌健康,“雷聲大雨點小”

    2018年11月,谷歌成立谷歌健康部門(Google Health),合並了DeepMind旗下的健康部門DeepMind Health、和負責推進“Streams”醫療APP的團隊。

    對於部門合並,DeepMind創始人表示,這將是一個“重要的裡程碑”。

    而當時的輿論媒體,對於谷歌健康也非常看好。

    據Forbes當時發表的一篇文章預測,谷歌健康將會在醫療健康的5個領域大展身手:

    促進家庭健康,包括管理用戶健康狀況、監控獨居老人等;

    通過運輸解決醫療保健問題,包括自動駕駛業務對醫療領域的支持;

    利用大數據對抗疾病,通過算法讓人們更容易獲取健康信息;

    發明下一代可穿戴設備和跟蹤器,擴大相關市場份額;

    成為醫療AI的領導者,將AI引入醫療保健中。

    沒錯,當時媒體普遍認為,在AI領域已經成為巨頭的谷歌,同樣能將AI完美地應用到醫療中,並實現“引領行業”的目標。

    加上谷歌還從蓋辛格醫療中心挖來了David Feinberg就任主管,後者是全美最好的成人專科醫院之一。

    有著UC伯克利學歷加持的David Feinberg,曾經主持了整個賓夕法尼亞衛生系統Geisinger的成立,並統一了這個系統在醫療領域的各個分散項目。

    當時,行業普遍認為,David Feinberg的加入能讓谷歌在醫療健康領域如虎添翼。

    但現實情況是,直至2021年,谷歌與醫療AI相關的創新業務也沒有做起來。

    谷歌最新一期2021 Q1季度財報顯示,谷歌包括人工智能DeepMind、智能醫療Verily在內的創新業務,仍然處於虧損狀態。

    具體到業務上來看,一項名為糖尿病視網膜病變篩查的業務,一直是谷歌健康對醫療AI重點宣傳的核心。

    谷歌此前發表在《美國醫學會期刊》(JAMA)上的研究顯示,AI算法在這一研究中起到的作用極大,使得這一工具的准確率達到了90%,理論上幾秒就能出結果,“足以和眼科專家的診斷結果相媲美”。

    然而,這一工具在實際應用中卻出現了“水土不服”的情況。

    2020年,谷歌與泰國公共衛生部門合作,在泰國的11所診所安裝了這一工具。

    由於算法對檢查照片的要求極高,導致准確率不如預期;此外,當地醫院的網絡信號不好,從上傳照片到出結果往往需要相當長的時間,病人更願意找醫生診斷。

    即使如此,這次在重組時,David Feinberg還是宣傳了這一核心項目:

    當我們在談“全球影響力”時,我指的不是收入,而是讓糖尿病視網膜病變篩查這樣的產品,在印度和泰國以外的其他世界地區也能得到推廣。

    對於這次變動,David Feinberg回應:

    這將提高部門的影響力和執行速度……我們重點考慮的不是營收。

    消息傳遞的信號,其實已經非常明確——

    谷歌這個成立近3年的健康部門,根本不賺錢。

    這次的谷歌健康部門重組,再次把醫療AI推上了輿論浪尖。

    AI公司在醫療賽道節節敗退

    畢竟,不止是谷歌,知名科技公司的醫療AI業務,面臨重組、收購的情況還有很多。

    國內某家在2017年B輪獲2億投資成為AI醫療影像領域亮眼明星的公司,還沒有挺到C輪就在2019年底左右面臨資金鏈斷裂。

    醫療影像輔助診斷是當時醫療AI公司扎堆投入的領域。這家公司最大的賣點肺結節診斷,則是紅海中的紅海。

    一家醫院接入4、5家AI肺結節診斷產品成了司空見慣,曾有影像醫師笑稱:

    中國人的肺結節都不夠用了。

    以免費提供的形式進入醫院只是一張入場券,遲遲找不到盈利路線的這家公司,靠燒錢最終無以為繼。

    另一家知名AI獨角獸,雖然醫療不是全部業務,但之前聲勢浩大,一度前景光明,可最近也傳出收縮業務、相關團隊整組整組地調整。

    IBM的Watson Health部門,是IBM佈局醫療AI的窗口,主要利用AI幫助醫院,保險公司和制藥商管理數據、輔助診斷。

    但成立6年,年收入才為10億美元,佔公司總收入2%以下,至今尚未獲得盈利。然而之前,IBM光是收購Waston就花了40多億美元。

    與谷歌健康幾百人規模不同,Watson Health在2016年甚至達到過一萬人的規模。

    然而,據IEEE Spectrum統計,2011-2019年期間,IBM Watson與其他機構合作的25個具有代表性的項目中,卻僅有5個合作項目推出了AI醫療產品。

    不僅如此,在2018年,Watson還被曝出給患者開錯了藥物,嚴重的話可能會致人死亡。

    IBM的路線不是醫學影像,而是用NLP去理解醫學文本。就連圖靈獎得主Yoshua Bengio,也不看好IBM的這種模式,他認為:

    在醫學文本文件中,人工智能系統無法理解其模糊性,也無法瞭解人類醫生注意到的微妙線索。

    目前醫療AI公司落地情況

    事實上,據動脈網調查,在醫療AI領域中,目前真正落地並成功上市的公司,基本都處在“大數據管理”和“語音錄入”這兩個方向。

    然而,這兩個方向對於技術的要求,其實都與醫療本身沒有直接關系。

    關系到患者隱私的臨床數據分散在各個醫院難以互通共享,是AI醫療發展面臨的最大障礙。

    除了數據歸屬權問題,行業內目前也缺少數據的標准化規范,在訓練數據上的投入是AI醫療公司一大成本構成。

    吳恩達2020年在斯坦福HAI研討會的演講中也分析過,醫療領域AI研究的算法難以投入到生產,因為以部分數據訓練出的模型,難以泛化到其他情況。

    吳恩達的這話,多少有點反思的意味。

    畢竟想當初,他可是最看好AI變革醫療的大牛之一啊。

    所以醫療AI這件事,之前或許都太樂觀了。

    你怎麼看?

    附圖:△谷歌健康部門主管David Feinberg
    △圖源:動脈網

    資料來源:https://tw.news.yahoo.com/%E8%B0%B7%E6%AD%8C%E4%B9%9F%E6%89%9B%E4%B8%8D%E4%BD%8F%E4%BA%86%EF%BC%9A%E9%86%AB%E7%99%82ai%E6%8E%A2%E7%B4%A2%E5%86%8D%E9%81%87%E9%87%8D%E6%8C%AB%EF%BC%8C%E7%A7%91%E6%8A%80%E5%85%AC%E5%8F%B8%E5%80%91%E7%AF%80%E7%AF%80%E6%95%97%E9%80%80-070128623.html?guccounter=1&guce_referrer=aHR0cDovL20uZmFjZWJvb2suY29tLw&guce_referrer_sig=AQAAAIAJo6RyvAR-fbjyTvJiXDlKx1Y86j3IV8GomZbfHnPjfFfU3XKaZVCoJIVrXyzaZeTdmrHJbL14Kgej1_WzHugjoNsei24ErgEM2b9ri3nPuGjwlR3tL5ZkSBnNnshUIFKM7nE_UZEkLZu7_f4TikrHNrDUdT4RZc3m-tBK0J_q

  • c的算法 在 高雄好過日 Facebook 的精選貼文

    2021-06-30 14:29:03
    有 1,089 人按讚

    【高雄仁武群聚造成新感染 屏東Delta社區驗6000多人未擴散】
    指揮中心記者會重點:
    ■今日本土55例,境外1例,新增5例死亡。
    ■新北市23例,臺北市22例(以上82%)、桃園5例、高雄2例(明天至少會+2)、苗栗2例、屏東1例。
    ■27例為居家檢疫時驗出(新北13例,台北7例),28例為社區驗到案例(新北10例,台北15例)。
    ■下午4:40 Moderna疫苗41萬劑會到,包裝和美國贈送不一樣,每瓶10人分,雖然要-20度保存,但可放在2-8度C,使用期限30天。
    ■仁武群聚,鳳山大樓增加1例,但同住家人2位還沒列案號在同一戶。高雄市府做的很完全,對全棟居民146位全部PCR採檢陰性並且居家隔離;職場也匡列50名PCR陰性,41名居家隔離;鄰近商家檢驗35人PCR都是陰性。更外層鄰近社區245人快篩都陰性。指揮官表示之所以這樣做,是因為新案14872住在3樓,但7樓是仁武群聚的案例,因此擔憂全棟已經傳開,因此做的很大。且社區也做了環境的採檢35處陰性,清消完畢會再做一次,讓居家隔離者回家的時候會是一個安全的環境。
    ■屏東Delta群聚新增1案,是居家隔離時被驗出來的,對群聚擴張影響是沒有。屏東群聚境外2例、本土13例。
    ■6/24-29屏東積極篩檢往外擴,已篩檢6041人,5921人PCR陰性,檢驗中120人,目前無陽性,對社區威脅小。
    ■案14734相關的枋寮醫院感染,全院已經採檢316名工作人員、住院病患56人、陪病家屬20人全部PCR陰性。接觸者匡列377+23人,檢驗有1例陽性(案妻),其餘陰性,尚有143人檢驗中。
    ■5/16就函文各地方政府,授權公布確診個案公共場所活動史。5/17成立活動史回報群組,各縣市均加入。5/20、5/21、5/23、6/25均透過全國防疫會議,與各地方政府溝通足跡公布相關事宜,確定提報程序。早上要把要公布的足跡,先通知所涉相關地方政府和場所,接著要在群組回報,中央會幫忙上傳到統一的專區(#就只有台北市一直沒有上傳任何足跡,全國唯一)。
    ■批發市場防疫管理措施建議指引(平時):做好人員健康管理、人流管制、手部衛生、個人防具、環境清消五大項目(細項請看圖)。
    ■批發市場因應確診案例(戰疫時):做好風險對象管理(疫調匡列隔離)、風險區域管理(清消、篩檢)、營運降載三大項目。會實施到最後一名確診者離開市場14天為止。

    Q&A:
    ■新的Moderna效期到明年1/6,封緘檢驗後會往更多對象群開放,會看這批250萬打的進度調整。
    ■社區關懷據點是否開放,一部分授權地方政府管理有限度開放。
    ■7/12前各場所開放指引會陸續制定出來。
    ■疫苗政策是要讓盡量多人先打第一劑,第二劑會看後續疫苗到貨速度補上。
    ■公布疫調是要由地方政府報上來,中央會協助整理在同一平台公布。
    ■桃園1例確診者,是台北市環南市場攤商自行居家快篩驗出,感謝他的警覺性。台北市批發市場疫調匡列之前做的不好,現在採九宮格匡列已經有改善。該攤商不在九宮格內但警覺到周邊有人確診因此篩出。
    ■感染源不明個案數目,會抓一個「必要疫調時間」(例如可能三天,三天內沒找到感染源才算不明)再來計算。
    ■很多國家把關鍵產業列為疫苗專業辦理,至於一般性政策大部分都是依照醫護、高齡、高風險的原則排下來(例如美國、英國都是)。
    ■高雄大量匡列同社區確診者,有人認為太強硬。部長說太強硬就說侵犯人權,太鬆就說有破口。至於高雄這起事件,因為不在同一樓層,發生新感染,兩戶沒有密切接觸,所以公共區域傳染有可能,因此所有人都在風險之下。錄影帶顯示,確診者沒有共乘電梯,#但有前後搭過同一台電梯。如果從公共區域而來的,強度就要比較強來做這件事,都有和區管中心和指揮中心討論。如果沒匡列到別層樓又確診,可能又有壓力在。因此部長自己也會這樣做。
    ■台積電向美國商務部表示希望協助採購疫苗,指揮中心樂觀其成。
    ■接種疫苗後1-13天內死亡通報12件,另1例為通報危及生命事件後死亡,75歲以上8例。
    ■記者問「有人說屏東感染推估75人」,這是用R0來算,但R0之外也要看Rt(在有NPI介入之下),因此這種粗糙的算法並不準。另外屏東群聚Delta株12例,1例病毒太低無法定序,2例定序中。
    ■北市仍有大量社區感染者(非匡列到的),部長表示有一部分還在疫調,大部分還能掌控。另外沒有所謂微解封,三級警戒「外帶不內用」是規範。
    ■北市建議商家拆掉中央實聯制QR code,改用台北自己的系統。副指揮官表示,推動實聯制後,很多商家就改成中央的版本了(比較好用)。
    ■民間造謠表示中央卡疫苗是「新蘇系勢力」導致,部長表示疫苗採購除了「掮客」和某些地方政府行文以外,都沒有政治人物來談,有說要來賣的,我們都一律要原廠證明或授權書。
    ■把所有的入境旅客都送到集中檢疫所和防疫旅館隔離量能是一定夠,但全部送到集中檢疫所14天以後會不夠,且要留備用量(應付地方疫情)。
    ■北農已知55例,22例在疫調中,只有一例是環南市場的。
    ■這次防疫有些因應經濟行為的管理措施,是7/12如果調整層級所必要的,包含餐飲業的指引。指揮官強調前提是「疫情有控制」、再來才是「符合指引有信心」,才會開放。要建立標章、核可、後續要能追蹤管理,到位才考慮開放。
    ■最近幾個群聚(如北農、Delta)控制有信心後,再來考慮職棒複賽。
    ■專家建議AZ+Moderna混打在台灣做臨床試驗,指揮官首次證實研究計畫已經在呈報核可中了。
    ■丁守中偷打疫苗,振興說是董事就造冊,指揮官強調有可能接觸人群的才能造冊。例如外包廠商是造冊來工作的,不是外包廠商的總經理。至於名單要由地方政府檢查。

  • c的算法 在 孟買春秋 Facebook 的最佳貼文

    2021-06-15 10:12:08
    有 1,041 人按讚

    應該這麼說:記錄顯示台北市上一次拿到中央分配總額 A 之中的 B 分之 C,這次中央預計發配 D,請將 D 乘 B 分之 C,即可預估本次可以分配的數量。

    這麼複雜的算法,真是讓人傷腦筋,我文組。

  • c的算法 在 柴鼠兄弟 ZRBros Youtube 的最讚貼文

    2020-05-17 13:09:36

    ⭐️「殖利率」是評估股票投資報酬的方法之一,但在計算時經常省略 #股票股利 或是不看配股,只算 #現金殖利率,這樣對很多「股現都配」的公司🏢(例如玉山金🏔和第一金🦁),在比較殖利率的時候就不太公平,所以很多小尾巴就問:為什麼大家都只看現金殖利率?💰
    🐦其實最大關鍵就在於單位不同,因為股票1元和現金1元雖然都是”元”,但實際的意義完全不一樣🙉,所以就產生了三種殖利率的算法,這一集就來算算看到底差在哪🤓
    #1隻鱷魚加1支雞腿再除以1支雞腿🐊🍗
    #真的可以這樣算嗎?😂🤔
    #遇到全配股不配現的就GG了😰

    (補充)
    ✅後來我們發現證交所也是採用「元元相加法」每日公告個股殖利率
    根據證交所網頁下方第二點說明:
    「2. 殖利率 = 每股股利/收盤價*100%,其中每股股利採用該公司近期每股配發之盈餘分配之現金股利(元/股) + 法定盈餘公積、資本公積發放之現金 (元/股) + 盈餘轉增資股票股利(元/股)為計算基礎。」
    ↓實際輸入2880華南金試算殖利率,結果確實是元元相加沒錯
    https://www.twse.com.tw/zh/page/trading/exchange/BWIBBU.html

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  • c的算法 在 Una Who Youtube 的最佳解答

    2018-04-30 21:00:11

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    咦 ? 塑膠明明就可以回收再利用,為什麼要減少塑膠使用呢 ?
    塑膠星人又是怎麼一回事阿 ?? 塑膠真的會危害地球嗎 !!??
    今天就來一探究竟吧😆 !

    【題外話】
    台灣雖然是號稱垃圾回收率高達50%,全球數一數二的回收資優生
    但這個「垃圾回收率」的算法是將「收集到的可回收垃圾總重÷收到的垃圾總重」,回收物們有沒有成功被轉換利用或是妥善處理,並無法從這個數據得知噢!

    ▶想了解更多海洋與塑膠資訊可以看這邊
    塑殺事件簿
    https://goo.gl/gBHGeY
    失控的海洋廢棄物──塑膠砌成的海龜墳場
    https://goo.gl/9etqEP
    sailing seas of plastic
    https://goo.gl/kpE2T1
      
    ▶影片主要資料來源
    Production, use, and fate of all plastics ever made
    https://goo.gl/KdNvG3
    The new plastics economy
    https://goo.gl/xfw1d2
      
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