※ 引述《ultrasound (衝)》之銘言：
: 想請問一下管理學中有名的BCG矩陣
: 其中有提到說現金在四個象限中流動
: 如金牛產生的現金流可能可以分配給問題或是明星事業
: 那請問一下這個現金流是要怎麼計算呢
: 其實我也不太懂我們老師的意思
: 這是有辦法計算的嗎?
: 跟財管的現金流是一樣的嗎?

一般而言，稍具規模的公司會具備幾個事業部或產品線，

這些事業部或產品線，有可能具備了BCG矩陣中的事業特定。


通常，處於金牛階段的事業部，在產品生命週期上屬於成熟期，

在產業變動甚微下，具備了提供穩定現金流的能力。

(ps.計算上可用利潤中心的概念，計算其每期之現金流)


這樣穩定的特性，提供了企業再投資的本錢，在不影響企業現金需求下，

得以發展具高度潛力(較高毛利)但不穩定(銷量不固定)的事業或產品線，

也就是處於起步期或成長期的事業(問題兒童、明星產業)。簡單的說，

就是拿穩定賺錢的事業，去"投資"或"支持"未來有可能成為大金牛的事業。


此外，若公司內部有相當明確的利潤中心概念，其實是可以精確計算出每個

事業部的損益及現金流量表，而這裡所提到的現金流跟最終財報上的現金流

科目的定義不太一樣，詳細的定義請見各大管理會計教科書。



舉個例子：之前聽恩德科技董事長謝子仁先生上課時，提到了他們公司用

銷量固定且量相當大但毛利不高的板材事業，來養銷量較低且不固定的CNC

加工機事業。用財務的觀點看，也就是利用低毛利高銷貨週轉率的產品，創

造穩定且量大的現金流，來養高毛利低銷貨週轉率的產品。尤其是機械類的

產品受到景氣波動極大(銷貨較不故定)，且技術門檻高(需要研發投資)，雖

毛利高但在淡季時若沒有板材類或耗材類的產品支撐，恐怕也無以為繼。


: 另外想問一下同樣是關於BCG矩陣的問題
: 我記得以前學管理的時候 老師是說BCG矩陣是比較偏向策略層面的
: 是總公司用來分析各個SBU該成長 退縮 還是穩定
: 但我們老師要我們用BCG矩陣來分析一間公司裡面的各個產品
: 這樣是可行的嗎?????

可行，如上述例子所述，請參考。

以上，僅個人拙見，若有誤煩請補充指點，謝謝。

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