#影音行銷 #內容產業

"至于MCN的模式，迪士尼不是入场的唯一一家（2013年，AwesomenessTV被梦工厂以3300万美元收购；随后Otter Media以2-3亿美元收购了Fullscreen，Bertelsmann以近2亿美元收购了StyleHaul。）但却是"水土最不服的一家"。说起原因，主要有以下几点：

MCN的模式在美国主要商业模式还是广告驱动。但随着越来越霸道的Youtube与Google作为渠道方要抽取45%的广告分成，广告收入增加的速度根本比不上内容制作和营销成本增加的速度，MCN的盈利模式越来越差。

过去的MCN模式过分依赖Youtube的单一渠道，但随着越来越多社交网络开始作为数字媒体的窗口，过去渠道的依赖使得MCN的公司丧失了优势。毕竟，Facebook、Snapchat、Twitter、Amazon都加入了这场战局。

但除了MCN本身模式的诟病外，迪士尼以及Maker Studios本身也显得有点"不合时宜"。

迪士尼之所以收购Maker Studios，是认为它是一个重要的渠道平台，可以借助其利用Youtube的渠道发布更多触达年轻人的内容。这个策略在早期是合理的，但随着MCN越来越多，渠道越来越广，大而全的策略便不在有效。没有建立起品牌差异化优势的MCN就再也无法有效的触达目标用户。对于后期的MCN来说，不仅要有独特的内容生产者，还要有独特的品牌。（目前活的不错的AwesomenessTV就以其优质、安全的儿童相关内容作为品牌核心优势）

迪士尼本质上做的是一门 IP 的生意，优势在于内容生产。但疯狂收购的迪士尼在随后也布局了电视业务以及互联网渠道。希望能通过渠道转内容的方式重新赢回千禧一代的注意力。收购了Maker Studios之后，迪士尼也试图把它打造成下一个漫威，并制作《Ultimate Evil》在Youtube上播放，但播放量都在万次以下，视频的内容与渠道的调性不符是最终失败的原因。

迪士尼的确需要更多的好故事来俘获年轻一代，但讲故事也需要更新迭代。如何利用现有的渠道和更好的技术来讲故事，并不是通过买买买就能解决的问题。"