自由潛水練習生日記💪🏼
沒錯 我也入坑潛水 來個新手分享
學會當海裡的一隻魚🐠
開始我的海洋日記🐢🦑🐬🐳🐋🦈

完全不會游泳換氣的我
這次找到綠島教練 @leooel_0216
暑假他在綠島 11、12月也可以去小琉球找他學喔（那時候屏東不冷）

原本以為很多知道水肺跟自潛
結果出發前幾天我們還有人以為
這次我們是有氧氣筒的 傻眼🙃
幫大家科普一下 潛水分了兩種
一個是水肺 身背氧氣筒 不用憋氣
常會到海底探險 到海裡欣賞生物
當然會戴面罩 大部分都是包緊緊

第二種就是自潛 台灣人最多是考AIDA潛水國際證照 AIDA1是初階 可以潛5米就能達到水準 最多人考是AIDA2 需下潛16米 具一定難度 但也可以征服台灣很多海底風景美照 像是時光隧道 廢棄船 海底郵筒📮等
分筆試跟術科 術科大致會有四個模式
靜態閉氣2分鐘
動態平潛40公尺
恆重下潛16~20公尺
05~10米水中救援

這次心得分享：
對於從小學業壓力逼迫的我筆試當然不是問題 及格標準75分以上 一次就過 而且這幾天除了上課都一直玩 考試前90分鐘拼一下而已
這次時間跟疫情關係 沒安排術科
但本人首次沒穿救生衣 飄在踩不到海上 真的是人生大突破
教練說 沒有任何人會是旱鴨子🤣
因為我們教練教學不是教官嚴厲型
他讓我們不斷感受海 瞭解海 適應海
台灣四面環海 但我們對海裡卻是有畏懼 所以首先要克服是 要跟它相處
就像是我們害怕鯊魚 那只是電影
其實大部分鯊魚是不主動攻擊人
教練說我們人類血很臭 牠們才不想吃

未來會開始自主訓練 包括憋氣跟平壓
也會偶爾分享心得@跟不錯練習地方
可以追蹤分享我 也可以私訊我
推薦我不錯地方 或是一起當潛伴
❤️❤️❤️❤️❤️❤️

#自由潛水 #AIDA2 #綠島潛水
#人生就是要不斷挑戰
#想了解更多可以私訊教練
#綠島龍洞墾丁蘭嶼小琉球水立方

2020正好是我潛水滿20週年，當時水肺潛水的主系統是NAUI，後來2010年學了AIDA自由潛水，PADI高氧及技術潛水，TDI的進階高氧及SF2 CCR，IANTD的水中推進器，RAID的一堆沒有領執照，學一半的洞穴及側掛有的沒的，因為工作或是生活上認識更多厲害的潛水員，所以到處跟他們學習新的潛水知識，最多一項專長是跟三位IT教練訓練官跟潛水監考官重複學習，了解其中的差異與適合自己的潛水模式，今年第二場演講，是NAUI第60週年的會員大會，也詢問過系統的人，也歡迎非NAUI的潛水員一起來參加，但需要在網站上先報名喔，歡迎大家一起來邊喝邊聊天。

拍檔科技 王保鋅

#inside未來日 #5G #智慧零售 #AI #佳世達集團 #大聯盟 #拍檔科技 #王保鋅

智慧零售與零售業

佳世達集團幾年前轉往B2B市場發展，因為與過往B2C市場完全不同，透過併購的方式增加夥伴，包含昨日的友通與拍檔等等。

對消費者而言，智慧零售可能是甚麼？從AIDA到AISAS（注意興趣搜尋行動分享）的銷售旅程，零售業者專注在搜尋行動的部分。O2O除了在路上在店裡還有在家裡的搜尋比價，店內銷售一直有智慧運用，主要是室內定位知道你在何方，更快的滿足需求，推薦你可以購買的東西。我們拍檔科技比較走的是ＳＩ的角色，因為不可能是自己完全提供整套配套，所以走的是大聯盟的方式。

對業者而言，智慧零售代表的是什麼呢？在價值鏈上有不同位置，對業者而言可能是上游技術展示櫥窗或者出海口，或者新技術展示的商機。Intel 在今年Comuptex做的展示，有些還是PoC但也有很多已經是銷售實例除了銷售推薦外，庫存盤點也是重要功能。而在經營者來說，優化定價的部分目前做得還不夠理想，ＡＩ目前比較多還是在上游製造的部分，例如85度Ｃ每天銷售的蛋糕，是否可以運用ＡＩ進行預測，難度還是比較高的。第二個是人力資源，零售服務業的人力安排，台灣有一粒一休造成的成本增加、美國加州新的法令也讓時薪從11美金增加到15美金，所以業者要從減少人力運用增加自助比例智慧排班等等，人力管理有機會在未來有更多機會往下走，在智慧貨架數位看板等比較偏前台部分也是一部分，還有庫存與供應鏈管理是比較偏供應商部分，有不少新創業者在做這個部分。

從服務的客戶來看，我們區分為兩大市場區隔（零售流通與生活服務）以及十二個業態，高級餐廳與便利速食商店的消費者需求還有對翻桌率的看法就不一樣，後端的硬體可能十分接近但服務需求就會有很大的差異。

以休閒餐飲的智慧零售解決方案，我們提供八個解決方案，從自助服務、智能POS到智能監控智慧廚房等等，每個業態從客戶樣態到經營現況的ＫＰＩ需求後會挑出對應的解決方案，再挑出硬體場域與軟體整合，這裡面會有些BI商業模式整合與AI應用，而若商業模式整合做不好就無法有適當的AI。

在5G與智慧零售部分，5G是更快的基礎設施，消費者從４Ｇ到5G沒有明顯的感覺，但對經營者會有十分大的差異，這些在5G進來後，可能可以讓很多無法實現的部分執行，或者以前是PoC的部份現在可以做到商轉。

借用工業4.0的概念，是從創新設計到量產的過程等等對業者營運效率的改善，是比較大的影響。

5G的發照狀況看來，美國西歐與東北雅，我們合理推測美國5G在五年後普及率最高，再來是東北亞再來是歐洲，預計主要的5G設備是IOT的載具而不是手機。

我們有八個不同的案例給各位參考，

南美零售業：最大通點是偽鈔，解決保全運鈔業者的困擾，錢存到設備中後錢就是保險公司的。

澳洲超市：目的是提升服務滿意度與庫存管理，智能選豆機讓無包裝時候夏威夷豆不會被用花生價格被結帳掉。

美國賭場：希望吸引賭客進場，最早是紅酒吧，現在還可以做到調酒與搖杯。我們也跟上銀做一些珍珠奶茶的應用，明年有去ＣＥＳ可以參觀。

美國無人機配送食物：麥當勞跟Uber Eats從業者的角度不夠有效率，無法做商轉，但是個嘗試的開始。

歐洲的無人旅館自助服務：從阿姆斯特丹機場下來，一切都無人自助ＡＰＰ選旅館，報到，智能門鎖，去會議室開會的時候也是事先預訂的公用會議室，點選應用的文具設備後會有人送來，再用ＡＰＰ付款，若延遲退房也可以在ＡＰＰ裡面進行付款。經營者也可以直接即時在後台中進行設備庫存調配。

英國賽馬場：賽馬關閘前大量下注的排隊問題，除了戶外導入一些機器外也導入行動的，再來是要導入ＡＰＰ，但英國客人希望下注能看到現金。

ＡＩ要改善消費者的體驗品質，才能提升經營者的效率。從4G到5G可以解決更多消費者的痛點，有更多的生意可以做。目前市佔約20%。

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新系列開張！波哥要分享這兩三年劇場行銷接案的小小心得
以及常常在講座當中會先給劇場朋友說明的重要觀念～

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▎各段落重點時間軸：
01:26 在臉書po文不代表就在做行銷
04:05 為什麼數位行銷「能夠」對售票產生很大的影響
06:59 數位行銷Step.0
11:10 今日小結

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【 製作團隊 】
▶️ 企劃 / 腳本：小波
▶️ 攝影 / 剪輯 / 後製：明恩 / 婕安 / 羿蓁

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【 本集相關資料 】
MBA 智庫百科｜AIDA模式
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數位工具｜臉書廣告管理員
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如何包裝一項產品使人們有想要擁有的慾望?

我們試著想一想怎麼凸顯以及完整表現出產品優點以及特色
並吸引顧客注意，激發興趣和刺激購買
AIDA銷售模式不僅對推銷員很重要
對設計師來說也是一項挑戰
各式各樣五花八門的問題考驗著設計
再一項一項克服與創新之後
所呈現的就是血淚的結晶呀!
下次我們可以用不同的角度去研究產品
或許都可以看到一些你從來沒發現的小巧思呦!