今日主題：勇敢Courage & 脆弱Vulnerability （Kerry：請問是要競選市議員嗎？😂🤣）
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💫這是一篇我從來不會在社群媒體上分享的內容，因為我習慣展現「勇敢」的一面，鮮少透露「脆弱」的另一面。但最近，這些謊言強烈在我心中上演，我想：為何不分享呢？謝謝Daddy今早與我探討的選舉...
今日主題：勇敢Courage & 脆弱Vulnerability （Kerry：請問是要競選市議員嗎？😂🤣）
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💫這是一篇我從來不會在社群媒體上分享的內容，因為我習慣展現「勇敢」的一面，鮮少透露「脆弱」的另一面。但最近，這些謊言強烈在我心中上演，我想：為何不分享呢？謝謝Daddy今早與我探討的選舉議題與大環境潛藏的問題，成為我今天的靈感！
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🙈政治、經濟、社會結構與賺錢！
「人類大歷史」是一本必看的書，它連結了我29年來所有「Aha（覺醒）時刻」：我在覺醒之前，是照著這體制下走的乖寶寶。拼命讀書、補習、學才藝、考大學、入社會、在公司中從基層往上爬、期望做到市場品牌最高位置。（我沒有想到退休與退休後生活，因為18歲自體免疫疾病發病之後，更喜愛活在當下）以及「賺錢」這件從小到大學校沒有教的事情，我總是感到恐懼。
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在過29歲生日之前，也是我覺醒之後，我清楚明確我的願景是「啟發你活出潛能，創造你的理想生活，做個有溫度、說故事的人」。以身作則是基石。我們都必須停止外在世界的各種雜音，靜下來傾聽內在細胞傳遞的音符。我在五月選擇與以組織行銷 Network Marketing 為事業模型 Business Model 的綠色無毒品牌艾薾保 Arbonne 合作，吸引我的是社群 Community。八月底開始了解原來，這是一個隱藏在「全人無毒健康美麗產業 Health & Wellness Business」中，實際是「個人成長與終身學習發展 Peronsal Growth & Development」的品牌。（是的，你有許多的時間在「閱讀」與「自我領導」）我也才意識到：什麼是金字塔結構？是我原本嚮往也服務過的公司組織。一個CEO下面有兩個VP，下面接著三個總經理，一路到基層是人數最多的結構。而在艾薾保 Arbonne，是四方形結構！人人從獨立顧問（IC - Independent Consultant）開始，自己是自己的老闆，對自己負責，所有的獎金與報酬都歸功於你的努力。當你願意被領導，你的視野會大開。當你把金錢看作是能量，錢財真的滾滾來！
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我把這一個學習套到政治、經濟、社會結構中，發現宇宙萬物與大自然造物主的法則才是我的根。回到大海、土地、大山，身心靈合一的狀態才是療癒好我的細胞最好的導師 Mentor。其他的雜音都是「人」去創造、捏造、偽造的。這也是艾薾保（植物的力量）、自由潛水、瑜珈、呼吸冥想與營養飲食所啟發我的。
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你在哪一階段？覺醒了嗎？如果你知道不再只有朝九晚五、準備一筆龐大的資金創業、抱怨人生沒有自由、每天壓力大沒時間.....這幾個現有的選擇，而存在著：溫暖與說故事且關心你的群體、導師，鼓勵與支持著你的夢想，你願意跨出舒適圈試試嗎？看著社會上許多賣力的銷售人員與辛勤工作的上班族沒有在時間與報酬上得到相對的回饋 ; 也看著許多健身愛好者人云亦云，不知道自己到底把什麼產品喝下肚子，造成皮膚外顯的過敏發炎長痘痘，內在的腸道菌叢改變。祝福大家開始「覺醒」，思考你放進身體的是什麼東西吧！
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健康不「貴」，生病才是。一杯星巴克咖啡與漢堡的💰與30天覺醒健康計畫的相同，但是，食物之於你身體細胞所需的營養價值非常不同。這是為何我的目標是在2019年晉升艾薾保四個聘階中的第三層 RVP (Regional Vice President），除了公司贈予的白色賓士車與美金$4,000 - $14,000+的月收入，更代表著我領導著來自世界各地的領導人一起為1,000+人覺醒健康！我在十月底完成第一聘階DM (District Manager)，而當你知道如何抵達第一聘階，你就知道如何邁向第四聘階NVP (National Vice President)。我知道我要去哪裡，因為願景引領著我，我也因此知道要帶著你們去哪裡：歸根＋創造！
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生命的真諦是什麼？你要創造什麼樣的理想生活？
我的是自由與傳承，你呢？
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aha行銷公司 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的精選貼文
上完課有個恐怖的傳說....
如果非得替這個傳說加上一個 timebox, 我會說是....六個月。
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守破離、以終為始、定義好自己的TA、切細切細切細，可以降低風險、加速調整、增加生存機會。
週一到週三參加了三天的CSPO(Certificated Scrum Product Owner)課程，到現在總算可以沈澱一下來記錄一下感想。
雖然說三天的課程很像很長，必且灌入了很多的知識，但是脈絡清晰。課程概觀是這樣，產品發展分為探索(discovery)跟交付(delivery)，而這門課主要重點都在教怎麼探索。
探索的過程就是從
1. 做夢。找出你想做的..
2. 商業目標的迭代，可能從早期的試錯學習，到中期的從中獲取利益，到晚期的守成或是停止等等。
3. 每個迭代找到每個目標的關鍵角色
4. 這些關鍵角色可以為他解決什麼問題? 而對這個問題有哪些假設，並且試著證偽。如果假設沒有辦法推翻，證明是個問題，那就試著去解決它，這就接到後面的交付的部份，後面會補充。
而有了商品要怎麼行銷它?
1. 先期使用者跟他貼身肉搏
2. 中期使用者的營銷策略
3. 晚期使用者透過社會壓力而不得不用你的產品 (我都被迫安裝Line跟微信der)
至於交付的部份，就是我們常認知的Scrum PO要做的那些部分。例如如何做User Story Mapping，如何切近光燈遠光燈，好的Backlog應該有哪些味道等等的。不過也有些從Daniel的觀點看到對Scrum PO有一些不一樣的闡述。例如PO不用寫Acceptance Criteria而由dev team寫，過期的Backlog item其實可以扔了。這些請大家爭酌使用 XDDD
所以上述的課程三大塊要怎麼看
"探索"所描述的做產品部份是1，行銷是0。做對產品有了1後，才可以用其他的行銷補上0。這樣才會是1000000...，不然就只是000000，那還是0啊。那什麼樣的產品才是好產品，那就是要Remarkable，或說是個"紫牛"。因為工業時代的產品是大眾商品，追求的是大量標準化便宜品質好的產品。所以做這條路的產品永遠只會有人比你更好。而現在是連結經濟(connected economy)，我們可以輕易地透過互聯網找到你的終端客戶並且跟他貼身肉搏，所以你應該做出一個像是"紫牛"這種讓人關注的產品，在一個niche的地方找到空間。你做不了京東，但是你可以專門賣鋼賣銀的京東。找出一個狹窄的空間把它做到最好，這是目前比較可行的機會。而如果說產品跟行銷是戰略的話，那交付就更像是戰術。找到方向後，但要做到產出最小化(小到只剩內褲)，結果最大化($$或是學習)，以及影響最大化。有點像是我們所說的MVP。
這些大概就是課程的內容，來講講自己的體悟。
我喜歡做事的人，而且是從行動的經驗來表達理念是我最佩服的，而這堂課的講師Daniel就是這樣的講師。這次三天的CSPO課程最吸引我的不是那些方法論，而是方法背後的理論實踐。例如講到Odd-e在每年辦的AHA大匯用的那些出不著痕跡但出神入化的行銷技法，講到Odd-e的團隊如何共同運作來開發新事業，講到如何用訓練課程來建立connection，以及如何在平日生活中做到探索與試錯。如果說理論信條的闡述顯得虛無縹緲，而實際的實踐則可以深深讓下信服。從他的理念 Show don't tell，用行動來傳遞理念比那些說了一堆方法或爭論那些教條更有感染力。
而我第一天有個疑惑。第一天Daniel說了一堆反agile，反scrum的說詞，他是不是覺得敏捷不對了? 帶著滿滿的疑問第二天跟Daniel討論後，他說了Scrum不是最後，但是是不錯的開始。我還有一點搞不太懂，好像懂了，但是還是有點錯亂。但是最後比較想通了，那就是"守破離"。Scrum是一個Best practice，對於初次接觸照著做不會錯太多。但是best practice是一個很可怕的字，因為總是有不適合所有團隊的process，如果只固守那些教條，那跟嘲笑waterfall的人有什麼不一樣? 你又怎麼知道你的團隊適合scrum? agile的核心精神就是不停的迭代，fail fast，並且自省。所以不停的迭代一定可以找到團隊最適合的運作流程。但是你還是需要一個起點"守"，在不斷迭代的"破"，等到有了更高的啟發後，此時就是無招勝有招，那就是"離"了。而Daniel就是那個"離人"，而我還是那個"小白"。
另外第一天的有一個觀點讓我印象深刻，公司最外層是process/tool，中間一點是組織/架構，核心的是文化。說文化太虛幻，而組織如果是傳統組織的話，要走敏捷轉型通常都很難轉得動。我們的組織都是在一個工廠模式的組織，也就是階層式的管理架構，基本上"管理者"就是一個工廠思維的產物。當然一定有好的管理者，但是這種從上到下的組織，就是扼殺創意的結果，個人都可能因為social loafing而讓產值大幅下降。而敏捷組織更是扁平，甚至可能沒有管理者，每個都像是阿米巴原蟲一樣可以自理，迭代，端對端。Odd-e他們公司就是這樣搞的，沒有support部門，每個人都是可以搞定所有一切。所以我一開始接觸到Scrum第一個問題就是那Manager在哪? 這就是一個從傳統組織思維過來的問題。有這個體悟我就下了一個結論，敏捷組織無法徹底地從傳統轉型的，有太多既得利益者或是僵化性。但是另一個體悟是，個人，團隊，公司本來就是各自迭代。如果你想要改變，要發於自我，不要埋怨資源少，不要覺得自己沒有權力做。show don't tell，做出成績了人家管你敏不敏捷，成績就是王道。當然同樣的，公司的目的就是$$$，所以真的公司好好的，不要想不開去搞敏捷轉型，敏捷只是一個方法，不要把它當作是目的。
在課程最後每個人發表自己的感想。我的感想是"原本是打算來開腦的，但是感覺是被砍腦的。想太多說太多無意，重點是要用身體學習，不斷的迭代試錯，然後多丟丟骰子，多發現新事物，也許有不錯的豔遇" 也分享給各位。
也感謝 Richard Hsiao的推坑及 TenMax AD Tech Lab 的補助，當然還有感謝 Daniel Teng 真的超多啟發的，真心感謝。
Pop
#成年人
#抱大腿
#不要臉
#SmallIsTheNewBig
#ShowDontTell
aha行銷公司 在 緯育TibaMe Facebook 的精選貼文
PM 要說什麼工程師才聽得進去？這是大部分夾在行銷部與技術部的PM角色會遇到的問題。軟體公司Aha! 的 CEO Brian de Haaff，他就是一個不懂技術的產品經理，來看看他的經驗談！