拍片大過天的YouTuber風氣 無視店家規矩
來談談YouTuber道德

在日本生活的朋友/喜歡在日本攝影的朋友，可能都知道日本對於在公眾地方攝影存在很多禁忌。例如街頭上可愛的幼稚園學生不應拍，又例如街拍路人時不應有指定對像等等。其實日本很多店舖都寫明不准拍攝，但不時總是會看到居日YouTuber們為了拍片，竟無視規矩，照樣入店高調拍片做介紹。然而，觀眾對這一點是不知道的。

我個人認為，作為YouTuber，身段應該放得低一點，不能覺得世界在圍著自己轉。世界上有億億萬萬個YouTuber，人人都可以當YouTuber，人人都走去拍片的話，那店家不用開門做生意了吧？特別在日本，規矩很多，一定要做好功課。特別是我發現日本的YouTuber們真的很乖，例如日本的業務超市、便利店、AEON、百貨公司，真的很少人會走入店內拍攝，通常大家的做法都是買一堆東西回家開箱拍攝；當然也會有一些漏網之魚，但真的屬於少數。不少店家本來就有在門前貼上標誌，寫明不淮拍攝，就算沒有貼，也最好事先查查資料。而這個規矩，主要是因為店方不希望價格/陳列方法讓競爭對手/生產商知道等等。你想介紹，但對方是否也希望被你介紹？

很多人似乎恃著反正觀眾都不知道，偷拍也沒所謂，反正很多日本店舖的店員也只是打工，未必會特地走過來罵你。拍一兩張照片可能無傷大雅，但拍片其實真的挺阻街。前幾天與朋友聊到這個話題，她送了我一句很有意思的說話：「理所當然的事，理所當然地做出來是很難的。」

我相信對來日本旅遊的人，可能未必熟悉規矩，但想拿出相機前問一句屬於基本禮儀。當然，對我這種竟然住在日本一段時間都不知道規矩的話，那就責無旁貸了。有網友不時會嘲諷我為什麼不學學其他YouTuber這樣做來爆紅一下，抱歉我真的過不了心理關口。又或者發佈這篇文章後，有一些人會笑我幹嗎故作清高？但該是時候反思一下，到底是清高，還是我們忘了做人的基本？

將心比心，如果有外國人來到自己的地方，毫不客氣的胡亂拍攝，我想你也會生氣吧!? 今天沒有人追究，並不代表可以一直這樣做壞規矩，我們要為每一件事、每一段拍攝出來的內容負責。假如十個人，九個人都錯下去，那正確的事就會反變成錯。做YouTuber容易，買台相機下載個剪接APP就可以了，做得好之餘也要做一個好的人，好的市民，不能為了拍片而忘了做人的基本。想拍不是不可以，你也可以按傳媒的正常途徑/做法，每一次電郵向店家申請。當然，我們並不是什麼大傳媒，區區只是一名YouTuber的話通常申請的難度相當高。

希望讀者眼睛更雪亮，�希望內容創作者更有創作道德。
要獲得別人尊重，要先尊重別人！

無需對號入座，如有雷同，實屬巧合。

**請轉載給更多人，重新反思這個問題吧**

居日YouTuber愛亂闖日本店家拍攝【第2回】：https://www.facebook.com/a.life.traveler/posts/4016964838358681

#Monday不blue系列之新聞評析好文 XD

#專業性特色化且貼近特定虛擬社群需求營造高獲利率

社群商圈突圍 強打「會員經濟」

零售消費產業具有自然壟斷特性，在規模經濟與網絡效應驅動下，零售巨頭大者恆大。過去數十年來，各國消費市場不斷孕育出實體零售巨獸，例如英國的TESCO、法國家樂福、美國Wal-Mart 、德國Metro，以及日本的AEON與Seven & I Holdings等國家冠軍。如今，這股產業趨勢也開始在線上零售市場發生，削弱網路商務多元化珍貴特質。

各國大型電子商務市集平台不但持續吸納線上消費人潮、掌控龐大虛擬商家進駐，更開始進行跨境全球化布局，增強其商流物流到金流的經濟規模，從而建立起新創競爭者難以跨越的障礙。

例如亞馬遜（Amazon）目前已成為美國、日本、英國、新加坡等多個國家最大的電子商務平台，在全球建立超過100個大型物流中心。

而中國大陸的阿里巴巴不但稱霸大陸市場，更收購東南亞最大電商平台Lazada。至於德國最大電商Otto集團也多元涉入零售、金融、法務、物流、旅遊等，目前擁有超過60個電子商務網站，在全球有120多家子公司，遍布20個國家。

在此群雄割據的紅海戰場，卻有一小群電子商務業者，致力於深化虛擬社群商圈的經營，鎖定利基性網購消費市場，邁向高消費力與高忠誠度的會員經濟新時代，並突破各國電商巨頭封鎖。

例如日本SYUPPIN株式會社，就鎖定日本活絡的高價品中古市場，陸續推出專業相機、高價手表、鋼筆及自行車的專業二手電子商務平台。由於該公司對商品品質與顧客經營的努力，獲得日本二手交易虛擬社群的推崇，經營績效優異，連續四年股東權益報酬率（ROE）超過20%，並於2015年成功自創業版轉至東證一部上市。

另外如日本MonotaRO株式會社，鎖定較難以購買取得的手工具、工業用品和耗材等，推出一站式購足的專業性電商網站，獲得專業職人社群和關聯性企業大力支持。

該公司甚至與專業職人協力開發自有商品，在目前提供的41萬項商品中，有30%的營收來自於自有商品，進而推升公司的獲利能力，ROE持續攀升至2015年達40%以上。

而生鮮電商OISIX則鎖定日本消費者歷經2013年東日本震災後，對於食安問題的需求，建置自有生鮮物流供應鏈，以及放射線檢驗實驗室，提出健康安心的產地直送服務模式。

同時因應各商圈特性，在東京周邊開設16家特色實體店面，提供餐飲、課程、小農講座等體驗服務。長期訂購會員數及平均消費水準皆高於競爭對手，該公司已連續14年營收正成長，並於2013 年在東京證交所上市。

有別於大型電子商務平台業者，倚重資本投入席捲主流市場，創造虛擬市集的經濟規模；小而美的利基性電子商務市場經營者，則以專業性、特色化形象，貼近特定虛擬社群需求，長期經營高消費力與高忠誠度的會員，創造出高獲利率的經營成果。

我國零售與電子商務企業不論在營業規模或資本投入上，皆無法與目前跨國巨頭相較，因此著重於新型態會員經濟的虛擬社群電子商務，是我國可標竿學習的高品質經營模式。

http://udn.com/news/story/7240/2146539