【Paper 2A final reminder 最後提示】
1. Paper 2A不需順次序做，先在section A選一條最得心應手的題目，好的開局是重中之中！
2. 今期為何物：月、季、年大不同。
3.deprecation , interest expenses 點計？
3. 【擬題學】做...
【Paper 2A final reminder 最後提示】
1. Paper 2A不需順次序做，先在section A選一條最得心應手的題目，好的開局是重中之中！
2. 今期為何物：月、季、年大不同。
3.deprecation , interest expenses 點計？
3. 【擬題學】做數時應用Double entries 複式記帳思維
5. Ratio 溫熟未啊唔會俾個表你對架！邊D 「NP before I & T」、邊D「NP after tax」？用「平均數」定「期末數？」親生仔養仔外人？
6. 做T Account 轉問Journal entries (日記分錄) 唔駛驚！將T Account做working，推番個Flow出黎！
7. Capital Employed (運用資本) ：Partnership係乜？「Capital(資本) + current(往本帳)」only！
8. 小心Trial Balance就算表的類別：「unadjusted未調整」 vs「post-closing結帳後」TB
9. 成舊錢走！
10. 「FULL-year depreciation全年折舊」要小心假設！買個年點計，賣個年唔駛計？公司policy ? Depreciation method ?
11. 相反，「Pro rata」按月計！
12. 小心usage-based depreciation使用量折舊！小心比較不同Depn方法對Net Profit的影響
13. 「fully depreciated？ 完全折舊？」(ref 2012 DSE) 如果無disposed of fully depreciated non-current assets ，statement of financial position 點反映？
14. Bank reconciliation statement (銀行往來調節表) 三大題型！小心題目要求！先睇Required part「commencing with邊度先！」
15. BRS夾年頭！CB vs BS opening balance可能已經唔同！小心！
16. Three-column cash book「三欄現金簿」？
17. 小心開cheque日子： 「unpresented 未兌現」vs「Stale 過期支票」vs「Post-dated 遠期支票 」
18.COE Logic: 1. FOBO公司型態 2. Flow of Income and expense(收入及費用的流向)-Accounting Cycle：「Nominal account 虛帳户」「Profit and loss 損益帳」「Retained profit 留存利潤」
19. TB 見到「Retained profit 留存利潤」要睇期頭定期尾 =.=
20.Partnership Appropriation 分撥帳小心 x COE考！小心SORB！小心lower of C&NRV！
21. 重覆：T Account 內只有Account 名！唔該唔好自創新Account =.=
22. 例如realization expense (變產費用)會唔會出現響Realization account (變產帳)度啊=.=
23. 小心文字題：Change in Partnership：入、走、ratio變
24. Goodwill 商譽adjustment：唔一定要close Goodwill 架！小心今年考open goodwill！
25. withdrawal of partners合夥人退出：「Current->Capital」，「Capital->埋單」
26. (重覆pt 6) Revaluation 重估及 Goodwill adjustment 商譽調整的journal entries日記分錄
27. Realization變產帳：睇身份：「老闆」vs「外人」vs「債主」
28. AFDD(呆帳準備) ：specific allowance(特定準備) vs general allowance一段準備 (aging schedule帳齡分析表)
29. Bad debt壞帳vs AFDD文字題
30. .Bad debt recovered壞帳收回(都幾耐無考過)
31. BOOE(原始分錄簿) ：1A($Cash Book 現金簿)->1B(X$+貨) 四本貨J->1C(general jounal普通日記簿)
32. Cash accounting現金制會計vs Accrual Accounting應計制會計
33. 開Income Account收入帳：Arrears應收vs Advanced預收
34. 開Expense Account費用帳：Accrued應付vs prepaid預付
35: 六大Errors Not Affecting Trial Balance Agreement 不影響試算表平衡的錯誤
@andyshines @andyyeungbafs
accrual會計 在 投資沙岸的揀貝人 Facebook 的精選貼文
蠻有趣的:
作者認為以下五點會計準則/常用指標與現實有差距，偶爾會有創造alpha的機會
1.“Revenue” isn’t revenue — it’s contract timing.
2.The cash conversion cycle should be measured as a percentage and include deferred revenue.
3.“Free cash flow” isn’t free cash flow — it’s an accrual metric.
4.Weighted average cost of capital (WACC) should include all liabilities.
5.Equity and share-based compensation should be marked to market.
作者還沒全部寫完，還沒寫4、5的看法，CCC這我還真沒想過，但很多東西學到後來都是這樣，沒有什麼硬性框架，只有第一性原理不能違反，其他都是彈性的。
https://blogs.cfainstitute.org/investor/2021/03/05/how-alpha-hides-in-gaap-accounting-return-on-equity/#__prclt=4e1C6o5A
https://blogs.cfainstitute.org/investor/2021/04/05/refreshing-revenue-the-cash-conversion-cycle-and-free-cash-flow/
accrual會計 在 君子馬蘭頭 - Ivan Li 李聲揚 Facebook 的最佳貼文
［閉門作賽？祖雲達斯同你死過］真係會蝕到入肉，要賣人找數
1. 估唔到祖雲達斯成為肺炎受害股重災區。彭博都有講祖雲達斯插水（https://bloom.bg/2HYOtxi），不過冇我上篇文咁快（http://bit.ly/2w9X1yE），講內容亦唔見好過我好多，至少佢冇講戴巴拿。但佢有比較詳細講個財務影響。所以我都補兩句
2. 我寫文嘅原則，當然唔係For所有人，本人當然係精英主義，如果我想最多人睇唔會寫呢啲嘢。「大家睇得呢度都係高質讀者比別人知得多」。但在呢個門檻之上，我就唔想再加啲門檻，「因為會篩剩好少人」。講得直接啲，我寫足球唔使你識睇波，我寫金融，亦唔使你好留意市場。你有基本嘅常識（雖然好多人冇），open 嘅mindset，肯知多啲嘅心，就夠。
3. 我留意到，非球迷嘅讀者，就低估咗足球呢門生意嘅規模。但睇波嘅，就會高估。上次最深心民心嘅比喻：全世界最大嘅球會，曼城巴塞皇馬類，收入其實都不如一間維他奶。
4. 講實數最實際，頂級球會，一年收入，講緊九億幾EURO，應該呢兩年就會有收入過十億嘅球會出現。
5. 球會點賺錢？如果講利潤，一般係唔多賺錢嘅，費事逐篇解。但如果你話球會點搵錢，收入來源係乜，就有趣啲。
6. 同好多人想像中唔同，咩球迷入場支持，就算鳩數啦下，只係自己浪漫。係high，但你嗰幾千蚊張飛（仲要好大可能一大舊去咗黃牛度）（＊），唔會幫到球會幾多。
7. 球會收入，基本上三味。Broadcast，Commercial，Matchday。不太難解。
8. Broadcast，大生意。英超在香港嘅轉播權，講緊十幾近廿億港紙一季，仲要一路加。只係香港咋喎！全世界，講緊話一季200億港紙（我有冇計錯數？香港人佔咁多？）。成個聯賽拎咗舊錢，點去分畀各球會，就每國家唔同，可以大鑊飯平分，可以冠軍多啲榜尾食蕉，各國內政。當然仲有萬惡嘅歐聯，亦都分唔少錢。場數少過本土聯賽，但分嘅錢往往可以比得上。仲有，一般嚟講，啲賽事獎金亦都係計埋入呢度。而唔一定要捧盃先有獎金，決賽又有，贏波又有，齋參與畀人狂數出局都仲有，好有系統咁計。
9. Commercial，亦係大生意。波衫，球場，乜都可以贊助，仲有大量其他合作。當然亦包埋賣波衫賣精品，但賣波衫係賣唔到好多錢的，咪撚以為一千銀件波衫球會袋好多。
10. Matchday，就係最傳統，入場買飛。當然忠心球迷知道有樣嘢叫季票咁咯。另外仲有其他例如你入去食大蝦三文治（＊＊）都計，當然仲有富貴人家嘅包廂。
11. 想講係，話就話三條主流收入（＊＊＊），但實際上係兩隻腳行路。圖中嘅正係祖雲達斯個餅，你見Matchday只佔14%。介紹返祖雲達斯係歐洲第十高收入球會。其他會呢？再收入高啲嘅有啲Matchday重啲，但都唔會過兩成（唯一例外係阿仙奴！佔25%！所以唔怪得球迷鬧）。皇馬巴塞之類，目測波飛未必好貴（我都入過場），但政要商人包廂貴。低啲收入嘅球會，齋靠賣飛冇乜包箱，就Matchday佔10%嘅都有（二十大入面，愛華頓就係唔夠10%！）。
12. 好啦，quick and dirty計下，如果意甲真係閉門作賽，會有幾大影響。閉幾耐？唔知。但閉完我估都唔係即時滿返座。就大約計，冇半季收入？咁即係呢度14%冇一半左右。
13. 你冇咗7%嘅收入，絶大多數公司都會好大鑊—特別係，唔同快餐店賣少幾份茶餐就入少幾塊豬扒甚至請少個人甚至租少間舖，我理解Matchday收入少咗，但球會成本唔會低得幾多—頂多少幾件實Q或者開少啲燈？所以，7%應該差不多硬食晒
14. 咁就仆街啦
15. 計數計到，Matchday冇一半，即係冇咗3200萬歐元咁咯。當然有唔少應係季票，但唔係唔使回水呀？如果唔使嘅，喂，考慮買祖雲達斯股票！對股東好呀！正如李超人堅持唔減租！
16. 咁都講過，球會其實唔係好賺到錢，祖雲達斯更甚（意大利佬係咁架啦），過去十年有七年都蝕錢，嚟緊幾年都會係，即使賺錢嗰幾年，都冇乜邊年有3200萬歐咁多。
17. 即係，見紅咯。實情祖雲達斯呢兩年嘅EBITDA（＊＊＊＊）都只係3000萬歐左右。咁即係咁原本冇乜大不了，但舊年祖雲達斯已蝕4000萬歐，再食埋呢舊嘢，就真係……因住畀歐洲足協搞
18. 所以，結論一樣，真係閉門嘅，咁季尾戴巴拿，或者Pjanić，是但一個走。甚至係why not both．
19. 而所以我亦都相信祖雲達斯會無所不用其極（你懂的）去阻住意甲閉門作賽。大佬，龍頭喎，上市公司喎，老細又有牙力喎。
20. 但我最後想講嘅係，其實真係事後睇，多得全球化，電視廣播，同埋商業化。而家Matchday收入先佔14%咁少—你諗下如果間球會，Matchday收入佔你一半甚至六七成嘅，有乜傳染病閉門作賽，你間嘢真係即時財困。
21. 而家大家開住冷氣食住龍蝦包在屋企開iPad睇波，廢老Roy Keane之類當然視為大逆不道（其實我懷疑在佢地嗰輩心中你啲Asian全部都係垃撚圾Glory Hunter）。但，即係好似網上教學，在家工作咁咯。而家你冇球迷入場，啲波都可以繼續的。我經歷咗呢個時代轉變，唔會話好定唔好，但大勢所趨咯。借Simon Kuper一句，你鍾意傳統熱血好有社區聯繫藍領都睇得起睇完波食飯會撞到球星去天天漁港打邊爐嘅，咪去睇丙組仔睇地區聯賽。但（有錢的亞洲暴發）球迷用腳投咗票，話佢地係寧願而家咁嘛。
（＊）理論上，張飛原價兩百，炒到五千，咁嗰四千八係唔會入球會袋的。但亦所以其實越嚟越多球會想將「黃牛規範化」，益人不如自己做。但當中個平衡有啲難掌呃，因為而家球迷大條道理屌黃牛，但如果係球會收你五千銀你就會屌球會。如何賺呢啲錢又唔會畀人鬧，就係學問。但我可以話你知，好多球會而家唔多介意高級黃牛—因為可能同黃牛網合作，有得分。
（＊＊）呢排一見多蒙特嘅夏蘭特就諗起佢老豆，諗起佢老豆就諗起曼聯個堅尼Roy Keane，諗起堅尼就諗起大蝦三文治
（＊＊＊）至於咩買賣球員之類，係當non operating，one off gain，唔當係常規收入或開支。當然有啲temp做得仲耐過perm，有啲人SP搞到結婚，海防道個臨時街市都唔知臨時咗幾多年，所以non-recurring嘅嘢可以年年出現的，例如你見肥佬黎一仔都成日要賣物業頂住條數
（＊＊＊＊）Earnings before interest, tax, depreciation and amortization．想特別講嘅係，唔係間間球會嘅depreciation都大，只要唔使孭起個球場一般都唔會有咩固定資產，祖雲達斯呢個數都極細。但amortization就緊要！其他公司可能係啲咩goodwill （即係，收購溢價，例如國泰高價買港航嗰啲），但球會呢，就係球員！而可以係好大舊數。啲球員身價億億聲歐元，而唔係你打機咁一年打晒入去條數（cash versus accrual, 會計101了），會攤開十年八年咁去做的，同你買部機器返嚟差不多。祖雲達斯嘅amortization，一年都億幾歐。EBITDA扣埋呢舊嘢，就輸到仆街的（未睇其他會係咪），所以其實呢兩年都要賣人。
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［閉門作賽？祖雲達斯同你死過］真係會蝕到入肉，要賣人找數
1. 估唔到祖雲達斯成為肺炎受害股重災區。彭博都有講祖雲達斯插水（https://bloom.bg/2HYOtxi），不過冇我上篇文咁快（http://bit.ly/2w9X1yE），講內容亦唔見好過我好多，至少佢冇講戴巴拿。但佢有比較詳細講個財務影響。所以我都補兩句
2. 我寫文嘅原則，當然唔係For所有人，本人當然係精英主義，如果我想最多人睇唔會寫呢啲嘢。「大家睇得呢度都係高質讀者比別人知得多」。但在呢個門檻之上，我就唔想再加啲門檻，「因為會篩剩好少人」。講得直接啲，我寫足球唔使你識睇波，我寫金融，亦唔使你好留意市場。你有基本嘅常識（雖然好多人冇），open 嘅mindset，肯知多啲嘅心，就夠。
3. 我留意到，非球迷嘅讀者，就低估咗足球呢門生意嘅規模。但睇波嘅，就會高估。上次最深心民心嘅比喻：全世界最大嘅球會，曼城巴塞皇馬類，收入其實都不如一間維他奶。
4. 講實數最實際，頂級球會，一年收入，講緊九億幾EURO，應該呢兩年就會有收入過十億嘅球會出現。
5. 球會點賺錢？如果講利潤，一般係唔多賺錢嘅，費事逐篇解。但如果你話球會點搵錢，收入來源係乜，就有趣啲。
6. 同好多人想像中唔同，咩球迷入場支持，就算鳩數啦下，只係自己浪漫。係high，但你嗰幾千蚊張飛（仲要好大可能一大舊去咗黃牛度）（＊），唔會幫到球會幾多。
7. 球會收入，基本上三味。Broadcast，Commercial，Matchday。不太難解。
8. Broadcast，大生意。英超在香港嘅轉播權，講緊十幾近廿億港紙一季，仲要一路加。只係香港咋喎！全世界，講緊話一季200億港紙（我有冇計錯數？香港人佔咁多？）。成個聯賽拎咗舊錢，點去分畀各球會，就每國家唔同，可以大鑊飯平分，可以冠軍多啲榜尾食蕉，各國內政。當然仲有萬惡嘅歐聯，亦都分唔少錢。場數少過本土聯賽，但分嘅錢往往可以比得上。仲有，一般嚟講，啲賽事獎金亦都係計埋入呢度。而唔一定要捧盃先有獎金，決賽又有，贏波又有，齋參與畀人狂數出局都仲有，好有系統咁計。
9. Commercial，亦係大生意。波衫，球場，乜都可以贊助，仲有大量其他合作。當然亦包埋賣波衫賣精品，但賣波衫係賣唔到好多錢的，咪撚以為一千銀件波衫球會袋好多。
10. Matchday，就係最傳統，入場買飛。當然忠心球迷知道有樣嘢叫季票咁咯。另外仲有其他例如你入去食大蝦三文治（＊＊）都計，當然仲有富貴人家嘅包廂。
11. 想講係，話就話三條主流收入（＊＊＊），但實際上係兩隻腳行路。圖中嘅正係祖雲達斯個餅，你見Matchday只佔14%。介紹返祖雲達斯係歐洲第十高收入球會。其他會呢？再收入高啲嘅有啲Matchday重啲，但都唔會過兩成（唯一例外係阿仙奴！佔25%！所以唔怪得球迷鬧）。皇馬巴塞之類，目測波飛未必好貴（我都入過場），但政要商人包廂貴。低啲收入嘅球會，齋靠賣飛冇乜包箱，就Matchday佔10%嘅都有（二十大入面，愛華頓就係唔夠10%！）。
12. 好啦，quick and dirty計下，如果意甲真係閉門作賽，會有幾大影響。閉幾耐？唔知。但閉完我估都唔係即時滿返座。就大約計，冇半季收入？咁即係呢度14%冇一半左右。
13. 你冇咗7%嘅收入，絶大多數公司都會好大鑊—特別係，唔同快餐店賣少幾份茶餐就入少幾塊豬扒甚至請少個人甚至租少間舖，我理解Matchday收入少咗，但球會成本唔會低得幾多—頂多少幾件實Q或者開少啲燈？所以，7%應該差不多硬食晒
14. 咁就仆街啦
15. 計數計到，Matchday冇一半，即係冇咗3200萬歐元咁咯。當然有唔少應係季票，但唔係唔使回水呀？如果唔使嘅，喂，考慮買祖雲達斯股票！對股東好呀！正如李超人堅持唔減租！
16. 咁都講過，球會其實唔係好賺到錢，祖雲達斯更甚（意大利佬係咁架啦），過去十年有七年都蝕錢，嚟緊幾年都會係，即使賺錢嗰幾年，都冇乜邊年有3200萬歐咁多。
17. 即係，見紅咯。實情祖雲達斯呢兩年嘅EBITDA（＊＊＊＊）都只係3000萬歐左右。咁即係咁原本冇乜大不了，但舊年祖雲達斯已蝕4000萬歐，再食埋呢舊嘢，就真係……因住畀歐洲足協搞
18. 所以，結論一樣，真係閉門嘅，咁季尾戴巴拿，或者Pjanić，是但一個走。甚至係why not both．
19. 而所以我亦都相信祖雲達斯會無所不用其極（你懂的）去阻住意甲閉門作賽。大佬，龍頭喎，上市公司喎，老細又有牙力喎。
20. 但我最後想講嘅係，其實真係事後睇，多得全球化，電視廣播，同埋商業化。而家Matchday收入先佔14%咁少—你諗下如果間球會，Matchday收入佔你一半甚至六七成嘅，有乜傳染病閉門作賽，你間嘢真係即時財困。
21. 而家大家開住冷氣食住龍蝦包在屋企開iPad睇波，廢老Roy Keane之類當然視為大逆不道（其實我懷疑在佢地嗰輩心中你啲Asian全部都係垃撚圾Glory Hunter）。但，即係好似網上教學，在家工作咁咯。而家你冇球迷入場，啲波都可以繼續的。我經歷咗呢個時代轉變，唔會話好定唔好，但大勢所趨咯。借Simon Kuper一句，你鍾意傳統熱血好有社區聯繫藍領都睇得起睇完波食飯會撞到球星去天天漁港打邊爐嘅，咪去睇丙組仔睇地區聯賽。但（有錢的亞洲暴發）球迷用腳投咗票，話佢地係寧願而家咁嘛。
（＊）理論上，張飛原價兩百，炒到五千，咁嗰四千八係唔會入球會袋的。但亦所以其實越嚟越多球會想將「黃牛規範化」，益人不如自己做。但當中個平衡有啲難掌呃，因為而家球迷大條道理屌黃牛，但如果係球會收你五千銀你就會屌球會。如何賺呢啲錢又唔會畀人鬧，就係學問。但我可以話你知，好多球會而家唔多介意高級黃牛—因為可能同黃牛網合作，有得分。
（＊＊）呢排一見多蒙特嘅夏蘭特就諗起佢老豆，諗起佢老豆就諗起曼聯個堅尼Roy Keane，諗起堅尼就諗起大蝦三文治
（＊＊＊）至於咩買賣球員之類，係當non operating，one off gain，唔當係常規收入或開支。當然有啲temp做得仲耐過perm，有啲人SP搞到結婚，海防道個臨時街市都唔知臨時咗幾多年，所以non-recurring嘅嘢可以年年出現的，例如你見肥佬黎一仔都成日要賣物業頂住條數
（＊＊＊＊）Earnings before interest, tax, depreciation and amortization．想特別講嘅係，唔係間間球會嘅depreciation都大，只要唔使孭起個球場一般都唔會有咩固定資產，祖雲達斯呢個數都極細。但amortization就緊要！其他公司可能係啲咩goodwill （即係，收購溢價，例如國泰高價買港航嗰啲），但球會呢，就係球員！而可以係好大舊數。啲球員身價億億聲歐元，而唔係你打機咁一年打晒入去條數（cash versus accrual, 會計101了），會攤開十年八年咁去做的，同你買部機器返嚟差不多。祖雲達斯嘅amortization，一年都億幾歐。EBITDA扣埋呢舊嘢，就輸到仆街的（未睇其他會係咪），所以其實呢兩年都要賣人。