[爆卦]VMLY&R COMMERCE是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇VMLY&R COMMERCE鄉民發文沒有被收入到精華區:在VMLY&R COMMERCE這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 vmly&r產品中有2篇Facebook貼文,粉絲數超過35萬的網紅GamingDose,也在其Facebook貼文中提到, สำหรับเหล่าเกมเมอร์แล้ว มักมีความเป็นเกมเมอร์อยู่ในใจ หยิบจับอะไรก็คิดว่าเป็นอาวุธในเกมได้เสมอ . และ Print Ad หรืองานโฆษณาของต่างประเทศก็มักจะมีงานเท่...

  • vmly&r 在 GamingDose Facebook 的最讚貼文

    2021-05-13 15:13:10
    有 636 人按讚

    สำหรับเหล่าเกมเมอร์แล้ว มักมีความเป็นเกมเมอร์อยู่ในใจ หยิบจับอะไรก็คิดว่าเป็นอาวุธในเกมได้เสมอ
    .
    และ Print Ad หรืองานโฆษณาของต่างประเทศก็มักจะมีงานเท่ ๆ ไอเดียสุดครีเอทมาให้เราได้เห็นกันตลอดเวลา ล่าสุดกับแบรนด์ BauKer ซึ่งเป็นแบรนด์อุปกรณ์งานช่างของประเทศชิที่ออกผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นแบบ Wireless ไร้สาย ให้อิสระในการเคลื่อนย้ายและใช้งานได้แทบจะทุกที่เพื่อทำสิ่งที่คุณต้องการ
    .
    ด้วยความรู้สึกอิสระแบบนี้ ทำให้มันคล้ายกับตอนที่เราเล่นวิดีโอเกม และการถืออุปกรณ์งานช่างเหล่านี้ก็เหมือนกับว่าเรากำลังออกไปปฏิบัติภารกิจกันอยู่เลยทีเดียว ถือว่าเป็นไอเดียที่สร้างสรรค์ของแบรนด์นี้มาก ๆ
    .
    แน่นอนว่าทั้งตัวสินค้า และการออกแบบโฆษณา Print Ad ตัวนี้ เป็นผลงานความคิดสุดครีเอทีฟจากประเทศชิลี โดยเอเจนซี่โฆษณาคือ VMLY&R เห็นแบบนี้ ดูท่าชาวชิลีเองก็มีความเป็นเกมเมอร์อยู่ในตัวไม่น้อยเหมือนกัน
    .
    ที่มา : https://www.adsoftheworld.com/media/print/bauker_gamers
    .
    #gamingdose #ข่าวเกม #BauKer

  • vmly&r 在 Rudi Leung 廣告風涼話 Facebook 的最佳貼文

    2018-12-13 16:17:46
    有 109 人按讚


    《WPP的廣告公司合併潮》

    全球最大廣告集團WPP新CEO Mark Reed今年9月履新,集團旗下公司一大籮,新官上任三把火,首要任務就是要進行整合。事實上,WPP未換新CEO,集團已先後有多個單位被自動歸邊或合併。而Mark Reed上任後最矚目的動作,便是先把VML和Y&R合併成VMLY&R,最近,又把Wunderman和JWT合併成Wunderman Thompson。

    晴報另一專欄作者曾錦強兄,上星期便以「老夫少妻式合併」點題撰文,繪聲繪影地描述WPP這合併風潮。的而且確,Mark Reed此舉,是想把集團中較年輕進取,又或者是在數碼廣告及技術領域佔一席之地的公司,併入一些較為傳統的廣告老店。

    看來,這位WPP新CEO,銳意以更急進的步伐,改革集團業務,進一步轉型以數碼廣告及技術主導。事實上,2006年加入WPP以來,他都是主攻集團數碼業務,尤其專注電商、科技顧問及數據營銷等項目,從他的仕途軌跡,你大致上能猜到WPP未來的大方向,就是要在廣告界近年流失往大型顧問公司的業務領域,收復失地。

    我曾經在Wunderman收購的數碼廣告公司AGENDA效力五年,見證過嫁入豪門前後的變化。事實上,Wunderman是集團中相對低調,或甚至是毫不起眼的公司,本身是做直效行銷起家,後來因為數碼化成功轉型,業務發展穩步上揚,成為了WPP旗下禾稈冚珍珠的公司。相對於慣常在名利場中逐鹿的大型廣告集團,作風較為務實,AGENDA亦同樣是這類作風的公司。

    我記得,收購後,WPP旗下的其他老店,會間中向我們招手,要求合作,但我發覺,這些創意主導的公司,與我們解決方案主導的取向,其實格格不入,而且,我們更經常被要求,為他們的「大創意」擔綱數碼化的技術執行。經驗告訴我,大廣告集團的數碼部門,往往就會被視為負責執行的下游,可以想像,WPP近期這「老夫少妻式合併」,首先要面對的,就是老夫少妻之間所存在的文化差異與矛盾。

    原文網址:http://bit.ly/2QMJu94

你可能也想看看

搜尋相關網站