要投資網路股，團隊文化是重點，這篇值得參考
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所以這裡優先級，很多人我看到能力很強的人，最後遇到一個瓶頸，關鍵的問題是 自己沒有分清優先級，去做一些比較簡單或者自己喜歡，或者是覺得自己能做的事情，而不是做最有影響力的事情。 具體說來，和學生時代相比就是：學習上的課程是有限的，作業也是有限的，而且還有相對明確的截止日期（ homework deadline）和最後一個期末考試；考試完結後，幾乎學業清空一段時間。但是在工作上你會發現你沒有一個類似暑假或者寒假的東西，另外最可怕的是你的活是乾不完的 — 對的，是無窮無盡的。 特別你是在一個上升期的互聯網公司的話，給你任務的速度很多時候是超過你的處理速度的。所以這個時候，你在接到一個被分配的任務或者一個 email 要求你幹什麼的時候，你不是要馬上可以做，而是要強迫自己停頓下，分清現在這個任務的優先級，然後分配好開始時間，之後再開始做。 這點尤其重要！特別當看到一個簡單或者重復性的任務被 email 或者 tower（或者 teambition）上分配來的時候，不要因為任務簡單就馬上跳上去乾，不然這樣極可能被簡單重復勞動把自己的時間全部佔光，最後沒來得及乾重要的事情，或者沒有精力去思考更加長 遠更有影響力的事情。所以，重申一次，去做 impact 和 urgency 最高的事情（這種事情一般來說不是很愉悅，甚至是比較棘手或者說是無從下手的事情），而把簡單重復的活盡量後排（或者 delegate出去）。這時你才會發現你的忙碌是有意義的，而不是做「偽工作」（ pseudo work）。我常常看到一些畢業不久的人每天都很忙，但卻沒有抓住重點，只是為了忙碌而忙碌，或者用更加貼切的話描述是：「為了感動自己而忙碌」。很多時候這樣的忙碌，最後都是一個屁。之前在 Facebook里，對於這樣的同事有一個稱號叫做「 pseudo worker」，領導的職責是直接給他們透徹的反饋，讓他們認清自己工作的 impact最大化的地方到底在哪兒，同時告誡他們要忍住低 impact的簡單任務的誘惑。 對的！那些垃圾任務有著一種誘惑；誘惑著沒有定力的人一直去做，一直去做，感覺自己特別有成就感，特別「忙碌和充實」。所以要小心！ 在國內創業路上也有很多這樣的創始人（或者 cofounders），他們自己的方向可能都沒怎麼想清楚，或者路線沒有執行得當，卻一天到晚在朋友圈曬自己和同事們的加班，覺得這樣的「忙碌」很充實。其實這是一種很可怕而且對自己和團隊既不負責的做法。一般工作時長驚人但又沒有 unicorn估值的公司，我總覺得加班是一種羞恥，是自己團隊不會分優先級或者戰略不明確的表現；如果創始人還一直在那裡秀加班來感動自己的話，我的建議是盡早離開。同時我還敢打賭， 90%這樣的公司在加班（和日常工作時間里）的效率是偏低的。

"所以這裡優先級，很多人我看到能力很強的人，最後遇到一個瓶頸，關鍵的問題是 自己沒有分清優先級，去做一些比較簡單或者自己喜歡，或者是覺得自己能做的事情，而不是做最有影響力的事情。 具體說來，和學生時代相比就是：學習上的課程是有限的，作業也是有限的，而且還有相對明確的截止日期（ homework deadline）和最後一個期末考試；考試完結後，幾乎學業清空一段時間。

但是在工作上你會發現你沒有一個類似暑假或者寒假的東西，另外最可怕的是你的活是乾不完的 — 對的，是無窮無盡的。 特別你是在一個上升期的互聯網公司的話，給你任務的速度很多時候是超過你的處理速度的。所以這個時候，你在接到一個被分配的任務或者一個 email 要求你幹什麼的時候，你不是要馬上可以做，而是要強迫自己停頓下，分清現在這個任務的優先級，然後分配好開始時間，之後再開始做。 這點尤其重要！特別當看到一個簡單或者重復性的任務被 email 或者 tower（或者 teambition）上分配來的時候，不要因為任務簡單就馬上跳上去乾，不然這樣極可能被簡單重復勞動把自己的時間全部佔光，最後沒來得及乾重要的事情，或者沒有精力去思考更加長 遠更有影響力的事情。

所以，重申一次，去做 impact 和 urgency 最高的事情（這種事情一般來說不是很愉悅，甚至是比較棘手或者說是無從下手的事情），而把簡單重復的活盡量後排（或者 delegate出去）。這時你才會發現你的忙碌是有意義的，而不是做「偽工作」（ pseudo work）。我常常看到一些畢業不久的人每天都很忙，但卻沒有抓住重點，只是為了忙碌而忙碌，或者用更加貼切的話描述是：「為了感動自己而忙碌」。

很多時候這樣的忙碌，最後都是一個屁。之前在 Facebook里，對於這樣的同事有一個稱號叫做「 pseudo worker」，領導的職責是直接給他們透徹的反饋，讓他們認清自己工作的 impact最大化的地方到底在哪兒，同時告誡他們要忍住低 impact的簡單任務的誘惑。 對的！那些垃圾任務有著一種誘惑；誘惑著沒有定力的人一直去做，一直去做，感覺自己特別有成就感，特別「忙碌和充實」。

所以要小心！ 在國內創業路上也有很多這樣的創始人（或者 cofounders），他們自己的方向可能都沒怎麼想清楚，或者路線沒有執行得當，卻一天到晚在朋友圈曬自己和同事們的加班，覺得這樣的「忙碌」很充實。其實這是一種很可怕而且對自己和團隊既不負責的做法。

一般工作時長驚人但又沒有 unicorn估值的公司，我總覺得加班是一種羞恥，是自己團隊不會分優先級或者戰略不明確的表現；如果創始人還一直在那裡秀加班來感動自己的話，我的建議是盡早離開。同時我還敢打賭， 90%這樣的公司在加班（和日常工作時間里）的效率是偏低的。"