- Một nhà nghiên cứu của một phòng thí nghiệm hàng đầu ở IBM nói rằng: " Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy” đã giúp giảm thiểu đến 3/4 thời gian dành cho họp hành của họ.

- Hay như công ty Statoil ở Na Uy gặp trục trặc với thiết bị dầu, nó ngốn mất của họ 100.000 USD trong một ngày. Thế là một thuyết trình viên chuyên nghiệp tên Jens Arup đã giới thiệu phương pháp “6 chiếc mũ tư duy”, và trong vòng 12 phút, vấn đề đã được giải quyết - lúc này phí tổn 100.000 USD một ngày đã được giảm xuống bằng 0.
---

Edward de Bono (sinh năm 1933, tại Malta) là bác sĩ, nhà tâm lý học, tác giả, nhà phát minh và tư vấn. Ông viết hơn 60 cuốn sách về tư duy và đã được dịch ra 34 ngôn ngữ trên thế giới. Ông được mệnh danh là cha đẻ của “Tư duy về tư duy”, ông đã giảng dạy phương pháp tư duy của mình cho nhiều cơ quan chính phủ, doanh nghiệp và các tổ chức cá nhân trên toàn thế giới.

“6 chiếc mũ tư duy” là một trong số những cuốn sách nổi tiếng nhất của Edward de Bono, phương pháp này đã tạo ra một sự thay đổi căn bản trong tư duy của con người trong nhiều năm qua.

HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG 6 CHIẾC MŨ

Đây là một phương pháp cực kỳ hiệu quả, giúp bạn đánh giá sự việc từ nhiều góc nhìn khác nhau để đưa ra quyết định tốt hơn. Nhờ vậy, bạn sẽ hiểu rõ hơn mọi ngóc ngách của sự việc, nhận diện được những nguy cơ và cơ hội mà bình thường bạn có thể không chú ý đến.

Những người thành đạt thường tư duy theo hướng tích cực, thiên về lý trí, và đó là một trong những lý do giúp họ thành công. Mặc dù vậy, thông thường, họ có thể không đánh giá vấn đề từ các góc nhìn khác như cảm xúc, trực giác, sáng tạo hoặc mang tính tiêu cực. Hệ quả là đôi lúc họ bỏ qua những yếu tố có thể đưa đến sự thay đổi, không thể tạo ra những đột phá thật sự và không chuẩn bị những kế hoạch dự phòng cần thiết cho những rủi ro có thể gặp. Ngoài ra, những người đã quen giải quyết vấn đề một cách khoa học có thể sẽ không phát huy được khả năng sáng tạo hoặc giải quyết vấn đề dựa trên trực giác của họ.

Nếu đánh giá một vấn đề bằng phương pháp “6 chiếc mũ tư duy”, bạn có thể giải quyết nó dựa trên tất cả các góc nhìn đã đề cập. Bạn sẽ kết hợp được cả tham vọng, kỹ năng thực hành, sự nhạy cảm, sáng tạo và khả năng lập kế hoạch dự phòng tốt trong việc ra quyết định và hoạch định.

KỸ THUẬT "6 CHIẾC MŨ TƯ DUY"

Hãy lần lượt “đội” 6 chiếc mũ để đánh giá vấn đề. Mỗi lần đội mũ tức là bạn lại chuyển sang một cách tư duy mới.

🔴 Mũ trắng – Objective

Khi đội “Mũ trắng”, bạn sẽ đánh giá vấn đề một cách khách quan, dựa trên những dữ kiện có sẵn. Hãy nghiên cứu thông tin bạn có để tìm ra câu trả lời cho những điều bạn còn thắc mắc.

🔴 Mũ đỏ – Intuitive

Khi đội “Mũ đỏ”, bạn sẽ đánh giá vấn đề dựa trên trực giác và cảm xúc. Hãy cố gắng đoán biết cảm xúc của người khác thông qua những phản ứng của họ và cố gắng hiểu được những phản ứng tự nhiên của những người không hiểu rõ lập luận của bạn.

🔴 Mũ đen – Negative

Khi đội “Mũ đen”, bạn cần đánh giá vấn đề theo góc nhìn tiêu cực, cẩn trọng và e dè. Hãy cố gắng đoán trước những nguyên nhân có thể khiến ý tưởng và cách giải quyết vấn đề không đạt hiệu quả như mong đợi. Nhìn nhận sự việc theo cách này sẽ giúp bạn loại bỏ những điểm yếu trong một kế hoạch hoặc cách thức tiến hành công việc, điều chỉnh cách giải quyết vấn đề hoặc chuẩn bị kế hoạch dự phòng cho những vấn đề có thể nảy sinh ngoài dự kiến.

Nhiều người thành đạt đã quen với việc suy nghĩ một cách lạc quan. Do vậy, họ có thể sẽ không dự kiến hết được những vấn đề có thể phát sinh nên không có sự chuẩn bị chu đáo. Cách tư duy “Mũ đen” sẽ giúp họ tránh được điều này.

🔴 Mũ vàng – Positive

Khi đội “Mũ vàng”, bạn sẽ suy nghĩ một cách tích cực. Sự lạc quan sẽ giúp bạn thấy hết được những lợi ích và cơ hội mà quyết định của bạn mang lại. Cách tư duy “Mũ vàng” giúp bạn có thêm nghị lực để tiếp tục công việc khi bạn gặp nhiều khó khăn, trở ngại.

🔴 Mũ xanh lá cây – Creative

Mũ xanh lá cây tượng trưng cho sự sáng tạo. Lối tư duy tự do và cởi mở khi đội “Mũ xanh” sẽ giúp bạn tìm ra những giải pháp sáng tạo để giải quyết vấn đề.

🔴 Mũ xanh dương – Process

Đây là chiếc mũ người chủ tọa đội để kiểm soát tiến trình cuộc họp. Khi gặp khó khăn do bế tắc về ý tưởng, chủ tọa có thể linh hoạt điều chỉnh cách tư duy của mọi người dự họp sang hướng “Mũ xanh lá cây”. Còn khi cần lập kế hoạch dự phòng, chủ tọa sẽ yêu cầu mọi người tư duy theo cách “Mũ đen”.

Bạn có thể sử dụng phương pháp “6 chiếc mũ tư duy” trong các cuộc họp hoặc khi giải quyết vấn đề của mình. Nếu dùng trong các cuộc họp, kỹ thuật này sẽ giúp chủ tọa tháo “ngòi nổ” xung đột có thể xảy ra khi nhiều người có lối tư duy khác nhau cùng thảo luận về một vấn đề. Bạn cũng có thể sử dụng một phương pháp khác tương tự với “6 chiếc mũ tư duy” là đánh giá vấn đề từ quan điểm của nhiều chuyên gia (bác sĩ, kiến trúc sư, giám đốc kinh doanh …) hoặc khách hàng.

“6 chiếc mũ tư duy” là phương pháp lý tưởng để đánh giá tác động của một quyết định từ nhiều quan điểm khác nhau. Nó giúp bạn kết hợp những yếu tố thuộc về cảm tính với những quyết định lý tính và khuyến khích sự sáng tạo khi ra quyết định. Nhờ vậy, kế hoạch của bạn sẽ hợp lý và chặt chẽ hơn. Ngoài ra, nó còn có thể giúp bạn tránh được những sai lầm về giao tế nhân sự và thấy trước những nhược điểm của một kế hoạch hành động.

Nguồn: Trạm đọc

#thiết_kế_cuộc_đời_thịnh_vượng

– Thai Pham Happy Live – Thay đổi cuộc sống bằng cách giúp mọi người trở nên giàu có hơn

打破以往「綠能天敵」的形象，最近歐洲石油巨頭們為了分散風險進軍綠能！他們憑藉多年來在離岸鑽井平台、海底油氣管線累積起來的工程經驗，勇往邁向離岸風電領域，義大利油氣工程承包商 Saipem 甚至認為，未來 5-10 年內，將來海上工程有 50% 都是非油氣業務。

大家知道 ＃浮動式太陽能 嗎？🧐

最近石油大廠決定攜手合作，決定建立離岸式浮動太陽能，這項技術不僅能適用於平靜海域，也可以裝設在多風海域。

通常水面型太陽能多裝設在水庫或是湖泊，基本上是平靜無波的淡水水域，其中浮動式太陽能對於土地面積不大的國家來說，是個發展綠能的好途徑，既不用與人爭地，太陽能板也能藉由水的冷卻效果提高發電效率與性能，與此同時也可以降低湖水蒸發與優養化，算是種一舉兩得的設備，因此裝置量也逐年升高。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
　　　　　　　　　
💡太陽光電單一服務窗口，官方網站隨時更新
https://www.mrpv.org.tw/index.aspx
💡請訂閱太陽光電單一服務窗口YouTube
https://www.youtube.com/cha…/UCM28hldmdDHV5rKftcxTNMw/videos
　　
#太陽光電單一服務窗口

挪威，這樣一個只有536萬人口的國家是怎麼崛起，人民生活又是怎麼變得富裕的呢？好羨慕那些教育制度和福利制度。但是單純提高稅率並不能完全覆蓋龐大的福利開支啊。還有富裕的同時，卻又怎麼能夠沒有嚴重的貧富差距，這是怎麼做到的呢？

#挪威 #主權基金 #科普

挪威是一個經濟上世界排名夢幻的國家，人均GDP全球第四。
相較於瑞典的Ikea，H&M，芬蘭的Nokia，丹麥的Carlsberg啤酒，挪威沒有什麼我們台灣人熟悉的品牌公司。但是，挪威最大的公司不止是北歐四國間最大的公司，他還是為什麼挪威經濟能夠崛起的關鍵因素。這家公司是挪威石油，Statoil。

但是挪威這個中了大樂透的人，不是馬上辭職然後買跑車，反而是腳踏實地繼續工作，把賺到的錢投資在世界股市中，也就是有時你可能聽到過的挪威主權基金。國家無法動用基金本身資金，只能拿創造出來的獲利來用在國家教育、公共建設和社會福利等。這個基金在世界各地擁有資產，不只是美國那些如蘋果的大公司，連台灣的各大公司也有挪威主權基金的投入。

延伸閱讀：
《什麼是國家主權基金？》https://www.stockfeel.com.tw/?p=99836
《全球最大主權基金：挪威養老基金給我們的啟示》https://www.stockfeel.com.tw/?p=77532
《主權基金怎麼投資？看新加坡政府投資公司的資產配置》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=64035

股感：https://www.stockfeel.com.tw/
股感Facebook：https://www.facebook.com/StockFeel.page/?fref=ts
股感IG：https://www.instagram.com/stockfeel/
股感Line：http://line.me/ti/p/@mup7228j