[爆卦]Scalability是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 scalability產品中有119篇Facebook貼文,粉絲數超過3,832的網紅每日幣研,也在其Facebook貼文中提到, 【升級過後的 ETH2.0 代表著什麼?】 除了今年備受矚目的以太坊柏林升級以及 EIP-1559 提案之外,以太坊 2.0 的重大升級也是許多人一直以來引頸期盼的重點👀 究竟 ETH 2.0 升級代表著什麼呢?整體區塊鏈產業又有可能會有什麼樣的影響,讓幣研來告訴你 #cryptonewbie ...

 同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過361萬的網紅Dan Lok,也在其Youtube影片中提到,Learn How Jason Majoue Overcame Life and Business Challenges And Turned His Passion Into A Successful Agency ★☆★BONUS FOR A LIMITED TIME★☆★ You can do...

scalability 在 HannahEd Scholarship Instagram 的最讚貼文

2021-08-02 04:07:59

[Indonesia] HỌC BỔNG 1 NĂM DÀNH CHO HỌC SINH QUỐC TẾ TỪ 12-16 TẠI INDONESIA Học bổng nằm trong chương trình Young Green Leader Award, được phát động...

scalability 在 Irene Yu | Biz Coach For Expat Instagram 的最讚貼文

2021-08-18 16:33:14

【網路事業的六大支柱】⠀ ⠀ 打造網路事業真的不是一件很容易的事⠀ 也許你會說 " 我不知道我的熱情是什麼、我能提供什麼服務 "⠀ 先恭喜你已經在對的道路上⠀ 當你開始思考了,才會逐漸往對的方向前進⠀ ⠀ 這集音頻節目我將與你分享我在七月時候去布魯塞爾出差時,⠀ 當時我正構思著我的課程內容,進而思考...

  • scalability 在 每日幣研 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-28 10:10:27
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    【升級過後的 ETH2.0 代表著什麼?】
    除了今年備受矚目的以太坊柏林升級以及 EIP-1559 提案之外,以太坊 2.0 的重大升級也是許多人一直以來引頸期盼的重點👀

    究竟 ETH 2.0 升級代表著什麼呢?整體區塊鏈產業又有可能會有什麼樣的影響,讓幣研來告訴你

    #cryptonewbie #cryptoanalysis #eth2.0

    🟡 以太坊2.0的改進主要有以下重點

    - 以太坊支援 Solidity 以外的程式語言做開發
    - 透過分片技術大大提高交易速率
    - 共識機制由工作量證明(PoW 轉為 PoS)

    今年以太坊的柏林、倫敦以及預計十月分登場的上海硬分叉都是為了讓以太坊能夠進入2.0階段的預備措施,最終以太坊會進入代號「寧靜」(Serenity)的發展階段

    以太坊2.0 的升級過程不是慢慢推進更新而成的,而是先把以太坊 2.0 的信標鏈建構好,再將以太坊1.0、2.0 合併而成

    🟡 以太坊從 1.0 升級到 2.0 主要會經歷三大階段:

    1. 信標鏈主網(Beacon Chain):於 2020 年 12 月 1 日上線
    2. 對接(The merge):2021 年底
    3. 分片鏈(Shard chains)2022 年

    🟡 以太坊2.0 能夠解決什麼問題

    - 進一步解決先前規模性的問題(scalability),提升整體運作效能
    - 降低礦工門檻,只要質押32 ETH 就能夠成為驗證節點,使整體區塊鏈網路更加去中心化
    - 同時提升安全性,因為驗證者違規將有可能失去抵押的以太幣

    目前抵押於2.0智能合約的以太幣超過750萬枚,佔以太幣總流通量6.5%以上

    雖然我們不能確定以太坊2.0 什麼時候才能升級完成,除了技術開發之外,也需要透過經濟手段迫使礦工逐漸轉往 PoS 模式,但是不管是在鏈上的運作效率以及整體的通縮手段上都有非常大的轉變,日後的推進必然也會是整體幣圈的焦點
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  • scalability 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-05 01:27:01
    有 735 人按讚

    市場泡沫就在這,最近翻幾十倍的故事太多
    Fomo感很強,有門路割草的真的要把握
    暴發戶們集體關注的領域,都會很明顯的造浪出來
    蠻推薦有能力的人投入這個新興領域做造浪的人,這個產業全球化的scalability 超高,參與者的風險承受度也超高,大家都有做好賠光的打算

  • scalability 在 百工裡的人類學家 Facebook 的最讚貼文

    2021-08-05 08:26:47
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    便利商店已經成為最具代表性的台灣文化地景,當中產品與服務豐富至極,總讓人佩服當中的店員。但是這些店員又是如何養成的呢?當他們台灣重要的職業類型,在工作的背後又有什麼樣的故事?


    這篇來自【獨立評論的@天下】上的文章簡介了《萬能店員》這本訴說台灣門市店員的新書。從中讓我們更加理解門市店員在台灣資本主義社會之中的位置外,也讓我們進一步思考如何改善整體社會的勞動條件,讓社會更加平權。

    ————————————
    《萬能店員》開場就提到,一般民眾並不會把門市店員看成正式職業,背後隱含的,就是去技術化。以去技術化為工具壓低勞動成本,提升成員的可替換性,是所有企業的共同目標。對企業來說,看起來似乎是百利而無一害,但其實去技術化對企業也有隱而未顯的長期副作用:也就是企業會走向低技術、低報酬的惡性循環。

    零售門市的特色之一,是大量聘用低階的兼差人員。兼差人員的特色就是高流動率,企業因而準備了強大的SOP,讓能力不強的無經驗新手,都可以在1、2週內上崗,以應付兼差人員最短可能只有2、3個月(也就是一個暑假)的工作時間。其次,當零售門市發現,在高流動率、員工素質平庸的情況下,門市依然正常運作,企業自然不需要多花錢留人,索性永遠只用最低薪資聘請兼差新人。於是形成一個自我證成的低薪資體系。

    企業貫徹SOP,從另外一個角度來說,就是不給予門市成員自主應對的權力,就算門市成員發明一套更好的作法,但若跟SOP不一致,或總部不願將其概念吸收到SOP之內,那麼再好都不能採用。原因在於,連鎖企業的核心價值在於可複製性(scalability),重點在於確保下一個接下工作的員工能順利承接,因此不會給予員工自行優化行動的權力。久而久之,門市成員自然心灰意冷,照章辦事,一個口令一個動作。

    (以上引用網頁原文)

    引用網址:https://opinion.cw.com.tw/blog/profile/390/article/11208?fbclid=IwAR2tw7cVpiaoB0MaYGsRnzMZk7y_a4Vwm65z-XBlEqpwlUXhatbwyWGkgaQ

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