雖然這篇SWOT分析工具鄉民發文沒有被收入到精華區:在SWOT分析工具這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 swot分析工具產品中有9篇Facebook貼文,粉絲數超過28萬的網紅TechOrange 科技報橘,也在其Facebook貼文中提到, SWOT 是經典的分析工具,但你可以再學更多!...
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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SWOT 是一種極其容易上手的商業分析工具,透過分析優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)和威脅(Threat)這四個向度具體的影響因素, ...
SWOT 是一種商業工具,用於分析可能影響您業務的內部和外部因素。 SWOT 分析,也稱為SWOT 矩陣,通過專注於您的優勢,最大限度地減少威脅,並儘可能利用您可能獲得的 ...
8個實用的思考工具,分析問題、提出觀點!(SWOT、4P、3C...) · 1. 問題發現卡:集思廣益,找出關鍵問題點 · 2. MECE分析法:梳理邏輯,快速形成對策 · 3.
在商業管理學中有許多歷久不衰的概念與分析工具,這些概念與工具不只是能應用在商業決策上,對於個人的職涯發展與人生規劃也有相當的借鑑意義。 這裡哈利 ...
很多人知道SWOT分析,但並不是每個人都懂得SWOT分析的正確用法。SWOT分析的關鍵是:列好S、W、O、T後,把4個字母兩兩組合,產生4大策略。
InfoArt將自動呈現您在SWOT表單中輸入的信息- 即時且專業。 InfoArt - 自動SWOT形成. 在線戰略分析工具. 使用強大的在線戰略分析工具快速繪製精美的SWOT,PEST,價值 ...
一、定義:swot分析法是一種綜合考慮企業內部優勢、劣勢條件和外部環境的機會和威脅等,進行系統評價,從而選擇最佳經營戰略的方法。
SWOT 分析 是簡單而強大的工具,能助您判別進步所需的競爭機會。透過此方法,您不但可以努力改進您的團隊與業務,還能同時遙遙領先於市場趨勢。 SWOT 代表 ...
SWOT分析 模型(SWOT Analysis) SWOT分析法(也稱TOWS分析法、道斯矩陣)即態勢分析法,20世紀80 ... 在現在的戰略規劃報告里,SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具。
因為像是外部機會( Opportunity ) 與威脅( Threat ) 這並不是很容易被發現,所以需要使用PEST 分析工具的方法才能幫助公司在做外部分析時,更有架構與分析 ...
Creately的SWOT分析工具提供了为了方便使用而量身定做的智能高效的绘图功能。直观的界面、图表绘制的快捷方式、专业设计的SWOT矩阵形状和多种样式选项等简化了SWOT分析 ...
SWOT分析 (1/2). 外. 部. 環. 境. 內. 部. 環. 境. 公司無法控制的外部環境因素: 競爭者、產業發展、經濟趨勢、科技發展、. 人口變數、供應商、通路商、政策法規。
使用Canva 簡單易用的設計工具,人人都能製作令人驚豔的優劣分析。 ... 只需在圖表上按一下便能添加你的資料,幾秒鐘內即能創作你的SWOT 分析圖。
作者呼籲大家「逆向思考」,把SWOT分析反過來進行,也就是先考慮外部 ... 在管理、行銷及其他商業領域中,很少有工具比SWOT分析更常見〔這四個英文 ...
swot分析 代表分析企業優勢(strengths)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threats)。因此,swot分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行 ...
SWOT 分析 是一個簡單但功能強大的框架,用於利用組織的優勢、改善劣勢、最大限度地減少威脅並最大限度地利用機會。SWOT 分析是1970 年代斯坦福大學 ...
本文由Coach8國際教練學院整理釋出,如需轉載請聯絡後臺大量研究表明,SWOT分析是管理者最廣泛使用的戰略工具之一,SWOT分析是一個評估公司資源和 ...
SWOT Analysis SWOT分析. PEST Analysis PEST分析.Value Chain 價值鏈. Buyer Utility Matrix 買方效益矩.
SWOT分析 是由優勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)與威脅(threat)這四個英文單字的首字母縮寫組成,主要用於分析企業自身的優勢、 ...
這張圖表大家可以先記起來,當你認識的分析工具越來越多的時候,才不會一頭霧水不知該從何分析起唷! 今天要跟大家聊聊SWOT分析,別急著關網頁,我 ...
100套管理工具合集.ppt. SWOT分析是將企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。該分析法是市場 ...
一、SWOT工具概覽. SWOT分析方法,它是哈佛學院的KJ.安德魯斯教授於1971年在其《公司戰略論》一書中出的。開始在企業定戰略中應用,後在行業、組織 ...
完整分析讓你一篇就懂SWOT分析、TOWS矩陣,用很白話告訴你SWOT是什麼,任何人都能容易理解! 另外本篇也提供SWOT分析範例、免費模板、好用工具、表格統整,不用再煩惱去 ...
ABC、GE 矩陣、三層面分析、7S 等工具,都是期望解決企業實務經營上所遇到的問題。 唯有SWOT 矩陣能與其它策略管理工具互相結合應用,SWOT 矩陣屬於質性分析工具,可以.
專案管理工具之SWOT分析法,一個人的能力,就是把同樣一件事情做出不一樣的結果。針對專案管理,有時如果藉助工具,會讓我們的工作有事半功倍的效果。
SWOT分析 又可以稱為優劣分析法、道斯矩陣。不只在行銷界、甚至景觀規劃、環境分析,在訂定策略、分析時都可以用到這個工具。 S ...
以下工具是常見的企業策略分析工具。 PEST ?害蟲? PEST 是一種評估巨觀外部環境(Macroenvironment) 因子. 如何影響企業效能的系統化工具,包含 ...
一、如何使用swot分析今天我们想说一说产品经理经常使用的swot分析工具,无论是做竞品分析,还是个人的工作述职,亦或是商业竞争分析,也或者是个人 ...
SWOT分析 是產品經理用在競品分析的一種常用辦法,通過SWOT分析得出競爭對手和自己家產品的優勢、劣勢、機會、威脅,以便制定競爭策略。然而如何正確的 ...
在坊間各種行銷管理工具如4P、4C、STP市場區隔、PEST分析、五力分析中,SWOT分析可說是歷久不衰。包括企管教科書、大學與研究所的商管領域,多數人從學生 ...
对企业的优势、劣势、机会和威胁的全面评估称为SWOT分析(Strength,Weakness,Opportunity,Threats analysis)。 从内因和外因两方面来分析企业在竞争 ...
SWOT分析 法你可能都听说过,无外乎就是优势、劣势、机会、威胁,但这种分析方法对于信贷员来说有哪些意义? ... SWOT分析法是一种战略分析工具。
題目二: SWOT分析是一種策略分析的工具,請回答下列問題: (一)策略分析的目的為何? (二)SWOT分析的內容為何? 編輯私有筆記及自訂標籤.
近期又到了企業準備進行年度策略規劃的時候,然而,可以用來規劃策略的工具有很多,例:SWOT分析、BCG矩陣、BSC平衡計分卡等等。本文將就企業進行策略 ...
什麼是swot分析法」 swot分析法是用來確定企業自身的競爭優勢競爭劣勢機會和威脅, 從而將公司的戰略與公司內部資源外部環境有機地結合起來的一種科學 ...
SWOT分析 法中的S、W代表組織外部的面向。 詳解:. 影片22:36. 配分 ...
行政院人事行政總處規劃建置公部門數位學習資源整合平臺「e等公務園+學習平臺」,以「公部門學習資源整合,強化數位培訓新趨勢應用,建構學習資源開放與加值之共享 ...
SWOT 分析 是一種非常簡單但功能強大的工具,無論您是新創公司還是想改善公司現有的狀況,SWOT 都可幫助您制定業務策略。SWOT 分析也用於企業的增長 ...
SWOT分析 是一種容易操作的商業分析工具,由優勢S(Strength)、劣勢W(Weakness)、機會O(Opportunity)和威脅T(Threat)四種具體的影響要素所組成,以確定品牌在 ...
这就是SWOT 分析,即优势、劣势、机会和威胁分析的作用。 ... 随着电商不断发展,企业需要有竞争分析工具,才能在竞争对手中脱颖而出,打进新市场,并 ...
SWOT 優勢可以是: • your specialist marketing expertise • a new, innovative product or ... SWOT SWOT 分析是一種運用在企業管理與策略發展上的思考、分析工具。
SWOT分析 法乃國內學校於發展其校本課程時頗喜愛採用的一種概念性分析工具,然有些研究發現許多學校未能信實地實施其校本課程發展的SWOT分析。為對學校提供引導,本文研 ...
強弱危機分析(英語:SWOT Analysis),又稱優劣分析法、SWOT分析法或道斯矩陣,是一種企业竞争态势分析方法,是市场营销的基础分析方法之一,通过评价自身的 ...
SWOT分析工具 的最佳用途是了解一個組織或狀況和進行商務、組織與個人各種狀況的決策。 SWOT分析的標題提供了公司,產品,項目或個人(職業)的一個很好的戰略審查 ...
(1)SWOT分析SWOT聽上去很容易理解,但只有真正做過並被挑戰過才會理解。 ... SWOT分析法可與PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起 ...
SWOT分析 是從優勢、劣勢、機會與威脅(Strengths, Weaknesses, ... 中,發展出許多的策略規劃實務操作工具,而SWOT分析就是非常重要的分析工具之一。
而工具的出現讓所有人都有了一個思考與分析的框架,只要合理使用,就會分析得邏輯清晰,很有價值。 我們套用swot框架,可能很快就會把研究物件的優、劣勢 ...
SWOT分析 法最早是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的。 所谓SWOT分析,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、 劣势、 机会和威胁等, ...
(三)SWOT分析SWOT分析是策略規劃的一種模式,其內容包括機關組織內部環境之優勢(strength)與劣勢(weakness)條件的分析;以及機關組織外部環境之機會(opportunity)與威脅( ...
對企業的優勢、劣勢、機會和威脅的全面評估稱為SWOT分析(Strength,Weakness,Opportunity,Threats analysis)。 從內因和外因兩方面來分析企業在競爭 ...
最近被問到關於SWOT分析的問題,發現SWOT分析是很多人聽過,很多人在用,但是很少人了解的策略工具。許多經理人,在使用SWOT的時候,就像是在填空,把 ...
以下參考資料作為分析工具:(以下資料提供參考,並非標準答案) ... (一) SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具,來自於麥肯錫諮詢公司的SWOT分析,包括分.
(3)學校SWOT 分析. 本校各期校務發展計畫之規劃,皆以內部及外部環境分析等資訊作為重要. 參考。本期(106-110 學年度)校務發展規劃,仍以SWOT 為主要分析工具,.
一、什麼是SWOT分析法QCDMS PEST 五力分析法. 目的:知己知彼,百戰不殆. SWOT:S:優勢;W:劣勢;O:機會;T:威脅. QCDMS:品質、成本/價值、產量/ ...
SWOT分析 是工具,不是結果:SWOT分析應該視為是一種重要的「工具」,而非「結果」,它無法直接提供解答與執行方案。 1.4.2 SWOT 分析與策略制定(2/2). 策略的意涵. 策略的 ...
SWOT分析 是產業普遍應用的策略擬定工具,能協助企業有系統的「量己力、衡外情」,將分析結果做為設定目標與發展策略的參考。本單元完整介紹SWOT分析的要旨與撰寫要點,帶您 ...
在上述的SWOT摘要重點中,各位或許注意到筆者不段提到“策略”兩字,沒錯,SWOT分析工具的目的就是協助我們做策略推倒,找到產品銷售上因應市場變動可能執行的策略方向,如附 ...
SWOT分析 法,也叫态势分析法,是一种竞争研究工具,就是把我们要分析的对象所具备的优势、劣势,面对的外部机会和威胁,通过调查罗列出来,并填充到矩阵表格里。
SWOT分析 模型SWOT分析法(也稱TOWS分析法、道斯矩陣)即態勢分析法,20世紀80年代初由 ... 在現在的戰略規劃報告裡,SWOT分析算是一個眾所周知的工具了,同樣SWOT也是 ...
➀ 进行优劣势比较的工具有哪些(SWOT分析除外). 用因素比较图表也可以。把要比较的因素用序号排列,分别列在纵轴和横轴上,一一比较,较好加分,较 ...
模型工具使用後應如何放置. 從0開始學管理:專注科學系統提升管理能力:基礎中層高層綜合管理. 銷售部SWOT分析報告:. 一、什麼是SWOT分析?
它是由美國商業管理顧問Albert Humphrey 所提出,目前是世界前500 強企業常用的戰略及策略擬定的工具。老實說,SWOT 並不是商業上強大的「分析」武器,而 ...
如果一个工具不好用,我们没必要盲目用它。本文译自Medium,作者Roger Martin,原标题为" It's Time to Toss SWOT Analysis into the Ashbin of Strategy ...
SWOT分析. 该方法是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与组织密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举 ...
政策分析工具運用簡單的繪圖、架構、分類、對應、整理等方法, ... 的優勢及劣勢;接著,利用SWOT 分析架構研擬可行策略,最後進. 行策略選擇。一般而言,影響組織推動 ...
SWOT是企业界、学界最常使用的市场分析工具,主要用来评估内部企业的优缺点以及外部竞争者的威胁与机会,SWOT分析的主要目的是为了帮助企业获利。
它们分别是:差距分析、因果图、五问法、力场分析、Kano模型、SWOT分析、PEST、平衡计分卡、波特价值链分析法、五力分析。
SWOT 分析 法在企業管理領域之外亦被廣為利用,主要因為其對於迅速描述狀況和引導問. 題、解決方案等方面,是一個頗為有效的工具。此外,它也是一個易學易懂易用技術, ...
SWOT分析 是產業普遍應用的策略擬定工具,能協助企業有系統的「量己力、衡外情」,將分析結果做為設定目標與發展策略的參考。本單元完整介紹SWOT分析的要旨與撰寫要點, ...
主要是針對企業內部優勢與劣勢,以及外部環境的機會與威脅來進行分析。SWOT分析與五力分析是最常使用的兩種策略分析工具。進行SWOT分析除了可以增進企業對自己本.
SWOT分析 是一种策略分析工具,用来确定你的产品或市场的优缺点、机会和威胁,结果通常呈现为2x2矩阵。这个工具早于波特五力模型,虽然比较简单, ...
SWOT分析 是很平常的行銷分析工具,但不是SWOT中所有的項目都有意義,還需要經過交叉分析才能找到策略方向。SWOT的策略分析要由市場的角度來看, ...
透過SWOT分析可以了解企業/個人所處環境的優勢、劣勢、潛在的機會與威脅; 藉由SWOT分析擬定企業發展策略; 用SWOT分析無法達到知己知彼了解競爭對手 ...
对企业的优来势、劣势、机会和威胁的自全面评估称2113为SWOT分析。5261从内因和外因两方面来分析4102企业在竞1653争中的优势劣势,威胁,机会。
文章綱要: 什麼是SWOT 分析Strengths 優勢Weaknesses ... 它是一種戰略規劃技術,可為企業提供制定目標所需的評估工具以及實現目標的行動計劃。 SWOT ...
說起SWOT分析,大家並不陌生,我們都知道SWOT是企業戰略分析工具,在日常的工作過程中,我們經常會見到企業諮詢戰略報告、可行性研究報告、商業計劃書 ...
所以小稜今期打算介紹一個非常簡單易用,連小稜這個笨蛋都很快上手,卻是各大企業、投資銀行、政府機構等普遍會用上的一個分析工具--SWOT(強弱危機 ...
競爭對手分析工具競爭對手分析詳解,現有直接競爭對手,新的和潛在的進入者, ... 指數RFM模型瑞定的學習模型GREP模型人才模型ROS/RMS矩陣3C戰略三角模型SWOT分析模型四鏈 ...
三、. 本研究整理出13 步驟,可協助引導企業經營階層如何從公司現況分析開始,. 結合五力分析與SWOT 分析使企業了解目前所處的競爭環境,以及本身之優. 勢,劣勢。配合平衡 ...
SWOT 分析 | 行銷管理中超實用工具,動畫解說,一看就會!【尼歐充電站】 перевод на Русский Изучай английский с помощью книг, фильмов и подкастов из интернета.
SWOT分析 法:优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),SWOT分析通常用于质量管理体系环境分析、战略分析等情景 ...
质量管理体系环境分析工具—SWOT分析法详解. 优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),SWOT分析你清楚吗?
商業管理常用的分析工具. SWOT分析法. PEST分析法. 波特五力分析. STP分析法. 4P&4C分析法. 商管常用. 分析工具. 服務品質五構面分析法. SCOTT分析法.
立即下載此Tows 矩陣的向量橫幅業務分析工具源自Swot 分析向量插圖。在iStock 的免版稅向量圖庫中搜尋更多強弱危機分析圖像,輕鬆下載快捷簡易。
SWOT 是一種極其容易上手的商業分析工具,透過分析優勢... | 星星公主.
出色的汽車金融人有着和常人不一樣的知識結構,因爲他們是用心智模型認知世界,而不是憑感覺和經驗。我們最常用的就是SWOT分析工具了,那麼如何用SWOT分析 ...
SWOT分析 法也稱為優劣分析,是非常容易上手的商業分析工具,. 透過優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)和威脅(Threat)這四個不同 ...
SWOT分析 通常用于企业的战略决策。在战略规划中,SWOT应该被视为一种常用的分析方法,力量- 竞争优势,劣势- 劣势,机遇,威胁。
SWOT分析工具 : SWOT分析---战略规划,竞争情报分析苏州云动智能Max 2016-7 1 概念含义优势/劣势/机会/威胁2 工具分析分析步骤/组合分析/综合分析3 工具特点系统性.
在战略分析中,SWOT分析模型是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。从企业的内部环境优势和劣势、外部环境面临的机会和威胁四个维度进行分析的一种 ...
SWOT分析 主要是針對企業內部優勢與劣勢,以及外部環境的機會與威脅來進行分析,是一種用於企業管理的策略規劃工具。SWOT分析涵括的意義如下: Strength: ...
工具 篇》一書,由《寶鼎出版》授權《行銷人》編輯、發表。 正確使用SWOT 分析法,首先需要了解公司內部的優勢和劣勢,外部的機會和威脅,然後根據不同情況 ...
您可能聽說過SWOT 分析工具——自1960 年代以來,它已廣泛用於商業和管理界。 它的起源是不確定的,但通常歸因於哈佛和斯坦福大學的商學院。
這麼好用的工具,套用到個人,是否也一樣有效呢?就讓我們找個時間,靜下心來,花個幾分鐘的時間,為自己做個個人的SWOT分析吧!
swot分析工具 在 TechOrange 科技報橘 Facebook 的最讚貼文
SWOT 是經典的分析工具,但你可以再學更多!
swot分析工具 在 曾映瑞 Ray Facebook 的精選貼文
Human-to-human relationship
曾經參加社團聚會,大家以商務人士自居
所有的互動,都建立在『我可以成交你』或是『我可以協助你成交另外一位』
很直接、純粹、目標明確!
大家衡量成功的唯一方法:成交金額
出來江湖走跳,社交場合避免不了
唯獨這次,讓我渾身不對勁,感覺格格不入
思索一整天,我突然頓悟一件事情:
我不是商務人士。
過去兩年期間,維持一個月一堂「斜槓商業模式」講課,我幾乎很難記得任何一位學員在課堂上的表現,既使他擁有顯赫的頭銜或背景。
除了一位大哥,他是一位「客運司機」。
課後我不斷反思,斜槓商業模式有沒有更接地氣的學習方式,可以更好上手。
大部分在LinkedIn社群的人,99%知道SWOT、5W1H.... 當我們熟悉這些分析工具,學習一些個人品牌建立套路後,我們到底解決什麼問題? 解決誰的問題?
自此之後,我不只是做教學。
也試著協助專業人士,帶進教育培訓產業,當一位保姆經紀人。
多餘的套路建立個人品牌? 可以免了,請刪除
只想著開課就能賺錢,也先繞道。
認真幫助一個人解決問題,才是價值;同樣的解決方法,可以幫助到第二位、第三位....才有知識斜槓的機會。
Fight for what you believe in.
swot分析工具 在 許景泰-Jerry粉絲團 Facebook 的精選貼文
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先讓我跟你說從「賣」到「大賣」的不變法則!
事實上,一個產品的成敗?能不能大賣!在『企劃』階段幾乎就已經底定大半。只是,太多人以為自己懂產品,事實上只是皮毛認知。今天我想告訴你,『不懂企劃』十有八九推出的產品必然失敗!
》#為何企劃不出暢銷的商品?
誠實的說,我看過太多人很會說『一口好企劃』,但等到自己做的產品時,才會發現跟自己想的、說的,與實際有很大得差距。
舉個常見的例子,你會發現『企劃力』展現在產品每一個細節,但卻多數時候,犯了同樣低級的錯誤而不自知:
①#產品賣不賣:很多人都學過4P,產品、價格、宣傳、通路。但卻很少人做好4P。十多年來,我為許多企業操刀網路行銷,自己也推出不少大賣的產品。我發現,能說又能做到、做到又能真正大賣,這樣的人真的很少。而根本原因就是連最基本的『企劃能力』認知不夠、練得不夠扎實、做得不夠精確、看不到根本問題所在,導致於產品不被青睞,沒法打中目標消費者真正的痛點!
②#新書賣不賣:從『標題』和『封面』設計,可看到訴求的消費者對象。細緻一點的企劃,在『定位』上不只會做出市場差異,還會找亮點、痛點、共鳴所在。
③#課程賣不賣:我看過不少,把一位很好的老師的線上課搞砸就算!由於錯誤定價、訴求不清楚、目標太廣,影片內容也沒有好的企劃,結果這位老師推出的每一檔線上課,很自然的從來沒賣好。但持續反覆的錯誤,卻也從沒發現問題所在!
》#產品要大賣你一定要懂的企劃力!
我必須誠實的說,「產品要好」是大賣的必要條件之一。但產品好不好,不單是「品質好」就可以賣。
還關乎,你對消費者夠不夠瞭解?你對產品在市場上的定位,掌握夠不夠清晰?你在一開始是不是有一個全局觀的產品策略?又你對產品的「敏感度」、「細節要求」、「關鍵重點」、「定價策略」、「設計呈現」...等,是否有一套個整套的企劃力。
我常跟我的同事講,市場上不缺沒特色的產品,也不缺跟你賣一樣品類的產品,我們在企劃一個產品,想要脫穎而出,不僅要對每一個環節有所要求,更要知道每一個環節『關鍵所在』,知道並精準做到。例如:
①#對消費者的敏感度怎麼培養?
我為了做好每一檔線上課,我要求團隊,要試著「拆解」每一個環節,能夠拆解愈細,又能把細微的關鍵所在,說出不同產品的差異點、關鍵點、決勝點,才能把「敏感度」培養到徹底,甚至變成一種「企劃人該有的敏感直覺」。一看就知道「問題所在」不夠,還要能把「有效改進方案」具體說出來。
②#企劃人一定要掌握的思維分析工具?
好企劃與不好的企劃,最大的差別,就是在於對一件事的思考視角是否透徹!考慮欠缺周延,會發生該想沒想,想了一堆點子,但都只能算是在皮毛上打轉。要解決這個問題你就必須建構更多有助於企劃的「思維分析工具」。不只是SWOT分析,還有更多企劃時,幫助思考更嚴謹、全觀、避免遺漏的好的分析工具!從產品、包裝、定價、行銷宣傳、通路策略...你每一項都應該最少掌握3種以上能夠幫助你企劃完善的思考分析工具。
》#怎麼讓自己的企劃能力大幅提升呢?
無效的刻意練習,都將無助於你的企劃力提升。我認為最好的方法是,你得「有系統的建構一套完整的企劃力」。
為了讓你聰明有效的大大提升企劃力,我在半年前,找了少數擁有完整實務經驗的兩岸創新名師 劉恭甫(功夫老師) ,打磨了一套企劃力一定用得上的『完整產品企劃流程地圖』,並且在長達6個月的時間,將五個企劃必經流程:
①嗅商機
②找需求
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④好行銷
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每一個環節,一個一個的架構起來。從頭到尾,徹底的將「賣什麼」到「怎麼賣」的完整企劃力,錄製成一門16堂線上課!
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