[爆卦]swot分析範例是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇swot分析範例鄉民發文沒有被收入到精華區:在swot分析範例這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 swot分析範例產品中有4篇Facebook貼文,粉絲數超過2萬的網紅台灣夯創業,也在其Facebook貼文中提到, 創業新手╳社會新鮮人 商業計畫書實作教學 ‼嚴選 ‼本課程非常適合創業新手及社會新鮮人~ 😎將近5個小時的課程內容,不再只有抽象的企畫概念,還有滿滿的💥企畫工具、💥表單套件,一次滿足您計畫書撰寫的需求! ✔凡報名本班者,可於3個月內免費參與 台灣夯創業任一門課程乙次(確切時間以實際公告日...

  • swot分析範例 在 台灣夯創業 Facebook 的精選貼文

    2019-05-23 11:53:51
    有 1 人按讚


    創業新手╳社會新鮮人 商業計畫書實作教學
    ‼嚴選 ‼本課程非常適合創業新手及社會新鮮人~

    😎將近5個小時的課程內容,不再只有抽象的企畫概念,還有滿滿的💥企畫工具、💥表單套件,一次滿足您計畫書撰寫的需求!

    ✔凡報名本班者,可於3個月內免費參與 台灣夯創業任一門課程乙次(確切時間以實際公告日為主)

    報名網址:➡http://bit.ly/2QgQsAx
    主辦/贊助單位: 台灣夯創業、 CLBC、 吐納商業評論 Tuna Business Review
    課程時間:7/6(六)14:00-18:30
    課程地點:台北市忠孝東路四段221號12樓 多普林商務中心(近捷運忠孝敦化站2號出口)

    【課程摘要】
    ⭕商業計畫書應用範圍簡介(含各個公部門、法人單位創業募資管道及職場應用)

    ⭕Idea真的不值錢嗎?如何發想一份可行又富有創意的商業計畫?

    ⭕如何應用初級資料與次級資料?我可由哪些管道取得?

    ⭕實際案例說明

    ⭕商業計畫書展開與實作—以一頁式企畫書為例

    ⭕補充資料:常用企畫工具、表單解析

    #問題分析及策略展開工具
    BCG矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、PEST分析、SWOT分析、五力分析、行銷4P、市場分析與定位

    #商業計畫書工具表單
    戰術設計、競爭市場分析

    #常見的商業計畫書格式範例說明
    行銷企畫書、活動企畫書、專案企畫書、產品企畫書、經營企畫書

  • swot分析範例 在 經理人月刊MANAGERtoday Facebook 的最讚貼文

    2017-08-28 09:05:00
    有 74 人按讚


    #小編來送書 #雜誌大放送
    該用什麼策略拚業績、調整組織?該重用誰、幫誰加薪?各種難題,都可以用這本「#管理百科」一次解決!

    下面 4 個理論,你聽過幾個?留言分享答案,並標記 3 名好友,來考考他們吧!💯 範例:「我知道 1 ,大家都有聽過嗎~」

    1⃣ SWOT 分析 2⃣ 破壞式創新 3⃣ 藍海策略 4⃣ X-Y 理論

    #給主管的管理索引 是小編們嘔心瀝血,整理了超過 50 年的經典必讀理論!台灣第一本 #管理百科 📗 熱騰騰送給你!將這本書分享給朋友吧!一起學管理,讓事業表現更好、人生過得更好!😘

    👀 8 / 31 小編抽出 5 位幸運得主!送你讀經理人月刊 8 月號《管理學 100 年一定要懂的 10 個經典理論》,快將活動訊息分享給親朋好友吧~💪

  • swot分析範例 在 文案副作用 Facebook 的最讚貼文

    2015-12-02 03:39:20
    有 0 人按讚

    【#鯊魚哥講古】小編自介

    *說個故事 介紹自己

    我很不喜歡閱讀教科書,卻很愛看課外讀物。 就算得唸課本,我一定會重新改寫教科書的版面配置, 或者用筆記本自己重新詮釋一次,加上圖片、圖表等。

    因為在學生時期養成了這種習慣,累積了一些當年做家教的筆記資料,一直到現在仍舊有同學在網上和我購買經濟學、微積分、插大考古題作文範例等等。 雖然扣除製作成本、運費等一整套筆記只能賺取兩百塊左右的利潤,我還是很樂意為有需要的同學服務,特別是一些為自己子女費心購買的考生家長們。

    我還沒有像10元便當阿嬤,願意作賠本生意,但我很享受這種偶爾被人需要的感覺,因為市場上暫時沒有人會跟我一樣把十年來的考古作文寫成範文,再加上每篇寫作旳策略與knowho整理成冊在網上販賣,所以目前沒有「競品」。

    在因緣際會下,進入跨界領域計劃的平台擔任文字工作者,我經常用經濟的角度配合時事,來思考我們每次的活動或企劃案。直到現在我仍然可以在腦海中翻閱經濟學筆記內容,因為那是自己消化後的產物,想忘也忘不了。

    這種以自己的片面認知來詮釋議題的方法,很類似廣告人口中的insight(洞察)。 比方說:今天的案子是關於一碗泡麵,我馬上會聯想到泡麵市場的競爭型態,排除掉不會出現廣告手段的獨占、完全競爭市場,我們可以根據企劃給的SWOT分析(競爭品牌分析)內容,初步將泡麵市場歸類於寡占或獨占性競爭市場,再進行下一步的研究,例如:如果產品是異質性的寡佔或獨佔性競爭,那麼該如何差異化產品的形象,以作為市場區隔。

    *關於泡麵

    還記那個熬夜念書的孩子,聽到敲門的聲音,原來是媽媽為他準備的維力榨醬麵......

    夜深人靜、家家戶戶準備熄燈就寢了,因為某戶人家哪兒飄來的統一肉燥麵香味,大樓的燈火一盞接一盞打開了......

    大胖哥拼命運動健身,目的是為了多吃幾碗的新阿Q精神......

    說起泡麵,以全球六十億人口來說,光是每天就有一千億包的銷售量。大家不妨回顧一下泡麵發展史,當時創辦日清食品的吳百褔(安藤百褔),根本賣不出自己發明的杯麵。原因只有兩個:價格和消費者習慣。

    當時一碗拉麵的價格為25日圓,一碗泡麵卻賣100日圓,當然很難競爭。即使target audience從飲食不定的行業如:警消人員、電視台等下手,仍無濟於事。

    直到1972年二月日本發生赤軍連挾持人質與警察對抗的淺間山莊事件,由於山上溫度太低導致準備給警員的糧食通通結凍後改以杯麵替警員果腹,杯麵被電視媒體報導後從此一炮而紅。

    廣告是好東西的最後一哩路,從泡麵誕生到廣為流傳,靠的就是媒體,廣義來說,是最不像廣告的廣告。 好東西要和好朋友分享,賣不出去的泡麵、手寫的筆記複本,不就像是被塵土覆蓋的鑽石,需要耐心等待。 總會有不知打哪兒來的一陣風,會吹散塵土讓它大放光芒。