又到了早起念英文的時間囉！各位娘子軍們準備好了嗎？大家的孩子今天應該都去補課了吧！感謝早起上學的老大，順便也讓我達成早起念英文的第三天，今天就帶大家來唸一篇跟行銷相關的文章吧！

5 no-nonsense ways to improve the relationship between marketing and sales
不說廢話的五個改善行銷與銷售業務之間關係的方法

no-nonsense 嚴肅的；實際的；不說廢話的

You’ll read everywhere on LinkedIn and Twitter about the importance of cross-collaboration between marketing and sales teams, but is any work actually getting done to make improvements?

LinkedIn跟 Twitter 上到處都可以看到行銷部門與銷售業務團隊兼跨部門協作的重要性，但有任何工作真的改善了嗎？

cross-collaboration 跨越（部門、領域）協作

A poll by LinkedIn revealed that only 46% of marketers describe sales and marketing as “highly aligned.”

根據LinkedIn的一項民意調查顯示，只有百分之四十六的行銷人描述銷售跟行銷高度一致。

Poll 民意調查 align對齊；一致

Despite a shared objective for gathering and converting more leads into long-lasting customers, this collaboration issue stems from a few different causes:
儘管有著收集更多潛在客戶並將其轉化為長期客戶的共同目標，但這種跨部門協作問題來自於幾個不同的原因：

despite儘管 shared objective共同目標 gather收集 convert轉化
long-lasting長期的 stem from源自於

• Each department works in silos and there’s little to no communication between them.
每個部門都各自為政，彼此之間幾乎沒有交流。

silos 穀倉 （商業用語中指各機構沒有做好溝通交流）

• The marketing team is expected to create and tweak the brand’s assets without any feedback from sales.
行銷團隊可預見要在沒有人任何銷售反饋的狀況下創建或調整品牌資產

• Sales are expected to convert more, even if they aren’t receiving quality leads from marketing.

業務部門要轉換更多（訂單、客戶），即使他們並沒有從行銷部門取得有品質的潛在客戶或線索

By working together even incrementally better, both teams can see huge gains, like up to 209% more revenue, improved morale, and faster .
Let’s look at five no-nonsense tips to try in your organization.
即使一起工作能逐漸地改善，兩個部門都能夠看到具體的收穫，像是提昇209%的收入、提升士氣以及更快的銷售週期。
我們還是來看看五個實際可以在組織中嘗試的方式。

這篇有點難（對我而言啦！哈哈哈）
不過主要是在講公司裡面的行銷及業務部門要怎麼跨部門合作可以讓公司的營收更好，行銷主要做的事情是長期及潛在的客戶經營或品牌的管理營運，業務部門則是負訂單的即刻銷售，都是公司很重要的部門，配合得好可以讓公司的行銷成本降低、銷售的循環更好。
本篇是很實用的文章喔！跟大家分享～
＃原文連結
https://blog.close.com/improve-marketing-sales-relationship/
＃翻譯參考
Google翻譯
劍橋翻譯

收工來去補眠囉！

#圖文一定要不符的啊
#貝貝那麼可愛

#fast5k #petemagill The key successful #5k training isn’t setting overly ambitious time-related race goals. It’s implementing training, lifestyle, and race-day strategies- patiently, incrementally, #onestepatatime .

5公里訓練的關鍵不在於設定一個很有野心的目標時間；而是有效的訓練、生活模式、以及正確的策略——耐心地、一步步漸進地邁向比賽。

#成就5K的元素：
第柒層 > Race - 比賽
第陸層 > Sharpening - 巔峰階段
第伍層 > Patient - 耐心
第肆層 > consistency - 一致性
第參層 > Lifestyle adjustment - 生活模式調整
第貳層 > Mental Training - 心智訓練
最底層 > Physical training - 體能訓練

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雖然多數跑者還在全馬賽季，但2021年我最期待的是5K計畫！😎
https://www.irsports.com.tw/web/irsports/course

#極速5000訓練營
#2021年春天
#IRSPORTS跑創運動

追尋熱情，是當代熱門觀念。不論是工作還是人生，一個人假如可以找到自己有熱情的事，幾乎就是成功事業與快樂人生的保證。

於是在學校、在職場上，不斷有追尋熱情的呼籲存在。

本書書名，The Passion Paradox，目的就是要指出熱情的矛盾。熱情它光明背後的黑暗，它激昂背後的憂鬱。熱情帶來的未必都是正面成果。

第一個問題發生在找尋熱情的時候。

現在很盛行”浪漫思潮”。The Romantics。這個想法常見於感情世界，會讓人認為靈魂伴侶與一見鍾情的存在。

存有這個想法的人會認為，一個人勢必存在一個完美伴侶。你一遇到就會知道。你們一相處就是什麼都對。一拍即合。

落入這個想法的人，會不斷找尋完美伴侶。一旦兩人之間開始出現摩擦，他就覺得這正是兩人不是那麼契合的證明。

他不會想要去培養一段關係，朝更好前進。他想要從一開始就找到完美關係。

許多人在追求熱情時採用相同的態度。他認為這個世界上會有個領域，他一接觸就會欲罷不能，展現才華。

結果通常是，他會找不到。

接下來的問題出現在熱情領域的發展。

很多人是在已經有工作之後，才找到一個似乎可以發展熱情的地方。

問題在於接下來怎麼做。

馬上停掉正職工作，全心投入自己真的有興趣的領域嗎?

作者不建議這樣做。漸進的方式會比較好。

當你保留原先的正職時，你從事熱情事業的壓力會比較低。

財務上，原先的工作仍可以持續為你帶來收入。你不必急著要從興趣領域賺錢。

心理上，你可以想要成功，而不是非要成功不可。必須有所成果的壓力，有時會做出一些過於躁進，欠缺規劃的事。

作者引用黑天鵝作者Taleb先生在反脆弱的說法，這叫啞鈴策略。

一端從事相對穩定的，有確定收入的工作。一端從事不確性相當高，自己有興趣，假如成功有可能帶來高財務收益的領域。

穩定的工作與收入，是你去冒險的基礎。正因為有這個基礎，才可以在啞鈴的另一端承受更高的風險。

投資時也是相同的原則。譬如股債搭配的資產配置。一端是穩定但低預期報酬的高評等債券，一端則是高風險也可能有較高報酬(不是保證高報酬)的股票。

債券帶來的穩定性，是一個投資人去冒股票風險的穩定基礎。你知道就算股票狂跌，你的債券部位仍可以持盈保泰。

作者寫道:
“Those who go big or go home often end up going home. Those who go incrementally over a long period of time often end up with something big.”

“那些想要做大事不然就回家吃自己的人，常是走上回家的路。那些長時間下來一步步慢慢累積的人，往往最後達成可觀成就。”

在事業上，想要一步登天的人。常跌入眼前的坑洞。

在投資上，想要快速致富迅速累積大量資產的人，往往財務失敗。

慢慢來比較快，在人生道路，在投資之路，皆是如此。

完整全文可見:
https://greenhornfinancefootnote.blogspot.com/2020/09/the-passion-paradox-bradstulberg-steve.html