熱門Ptt文章

[爆卦]Gulliver font是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇Gulliver font鄉民發文沒有被收入到精華區：在Gulliver font這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 gulliver產品中有67篇Facebook貼文，粉絲數超過6,294的網紅姫路の種，也在其Facebook貼文中提到， 【中古車店ガリバーが花田町一本松のパチンコランドマーク跡に12月頃にオープンするみたい！】 場所は、国道2号線をはさんで向かいには、ＥＮＥＯＳ一本松ＳＳがあります。 注文者のIDOMの旧社名は株式会社ガリバーインターナショナルで、中古車のガリバーを全国展開している会社です。 詳細はこちら↓↓ h...

　同時也有46部Youtube影片，追蹤數超過88萬的網紅ぴくとはうす，也在其Youtube影片中提到，小人シリーズ再生リスト→https://youtube.com/playlist?list=PLmvS-ENTesMCxZqNzbbBOGFeJx5ZravcH ■チャンネル登録してくれると嬉しい：http://goo.gl/s4JwJc ■ツイッター：http://twitter.com/p...

「gulliver」的推薦目錄

gulliver 在 Rebecca Wei Chia Jao Instagram 的精選貼文

2021-09-03 17:34:16

最近因為自潛常下海，上岸後頭髮總是乾澀打結，身體也被太陽曬的乾乾熱熱的，這時候好用不乾澀的沐浴洗髮精就太重要了！ PIBU PIBU @pibupibu_taiwan 是韓國潔膚品牌，ㄧ查之下發現原來”PIBU”是皮膚的意思！由三位女性創辦人合作，難怪包裝這麼有質感，聽說為了環保包裝都是用回收材質...

gulliver 在 若伊 Roi Wang Instagram 的最佳貼文

2021-08-03 11:57:32

- 忙完了一個段落 終於能給自己好好放鬆的時間. 忙的時間總是過得特別快 還記得去年剛搬來，找房子的條件就是要有浴缸能泡澡 第一個月還幾乎天天泡 後來一忙就沒有這種消遣時間 直到居家防疫這陣子，調整了自己時間跟生活步調 才開始一一找回自己的放鬆時刻 🛀 ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀...

  • 姫路の種

    gulliver 在 姫路の種 Facebook 的精選貼文

    2021-09-27 19:31:27
    有 22 人按讚

    【中古車店ガリバーが花田町一本松のパチンコランドマーク跡に12月頃にオープンするみたい！】

    場所は、国道2号線をはさんで向かいには、ＥＮＥＯＳ一本松ＳＳがあります。
    注文者のIDOMの旧社名は株式会社ガリバーインターナショナルで、中古車のガリバーを全国展開している会社です。

    詳細はこちら↓↓
    https://budou-chan.jp/open-gulliver-hanada/

  • 零製作

    gulliver 在 零製作 Facebook 的最讚貼文

    2021-08-31 17:24:22
    有 15 人按讚

    咁啱喺Amber個IG見到⋯
    其實係有啲感觸。
    咁耐以來我最鍾意嘅TVB綜藝節目，
    就係兒歌金曲頒獎典禮。

    真係首首都識，
    當年TVB 都好有心機，
    好多動畫都會做中文主題曲。

    但係過咗就係過咗，
    要改變現局唔係再賣情懷就可以架喇。

    試吓前進啦 Gulliver Boy🥺

    #本來想提都唔提
    #但真係好鍾意兒歌

  • gulliver 在 Facebook 的精選貼文

    2021-08-16 20:58:03
    有 2,845 人按讚

    NHỮNG QUYẾT ĐỊNH KHÁC NGƯỜI ĐẾN TỪ "HOÀNG ĐẾ KHÁCH SẠN" BILL MARRIOTT
    Chắc hẳn chúng ta ít ai k biết về đế chế khách sạn tổ hợp nghỉ dưỡng lớn nhất thế giới - Marriott International. Để đạt được thành công như vậy, việc đi những bước đi táo bạo và ko giống ai trong việc điều hành khách sạn của Bill Marriott - người xây dựng lên đế chế khách sạn đó - đóng vai trò đặc biệt quan trọng. Dưới đây là 1 số những quyết định khác người tạo bước ngoặt vang dội cho tập đoàn Marriott của ông.

    Quyết định tuyển dụng khác người
    Trước lễ khai trương khách sạn Marriott thứ tám, hơn 2.000 người tới nộp đơn, trong đó có một người đàn ông mù tên là John McDonald từng bị hơn 50 công ty từ chối tuyển dụng. Bill nhận John vào làm trong nhà bếp khách sạn và người đàn ông mù có 4 con này luôn phân loại nhanh và chính xác đồ bạc trong bếp. "Phòng bát đĩa là một trong những phòng xuất sắc nhất công ty. John luôn nở nụ cười lớn, không ngừng truyền cảm hứng cho người khác bằng sự chuyên cần, nhiệt tình và chăm chỉ của mình. Anh ấy luôn là nguồn cảm hứng to lớn cho cá nhân tôi. Có những lúc đi đường khi tự hỏi bản thân những phiền muộn này có đáng hay không, tôi lại nghĩ tới John ở Chicago đang vui vẻ phân loại những món đồ bạc mà anh ấy sẽ không bao giờ nhìn thấy. Vì vậy, tôi lại tiếp tục tiến lên với công việc trước mắt", Bill kể.

    Quyết định chọn vị trí khách sạn khác người
    Đầu những năm 60, ông quyết định xây một khách sạn hạng sang ở trung tâm thành phố Atlanta, nhưng lại chọn một mảnh đất toàn người vô gia cư và bợm rượu cư ngụ để động thổ. Lúc khai trương (năm 1965), khách sạn Atlanta vẫn chưa hoàn thiện xong, trong khi đối thủ là chuỗi khách sạn Hilton đã có vị thế vững vàng. Khai trương rồi, sáng sáng nhân viên vẫn phải ra ngoài cửa khách sạn để dọn vỏ chai whiskey vứt lăn lóc. Thế nhưng, dưới tài điều hành của Bill Marriott, một công ty nhỏ bé, yếu ớt đã cho ra đời vô số sản phẩm, dịch vụ đẳng cấp "giống như con chim yến đẻ ra voi vậy".
    Phương thức điều hành khác người
    Tuy nhiên, khi đế chế Marriott mở rộng khắp nước Mỹ và vươn ra nước ngoài, Bill vắng nhà ít nhất 180 ngày trong năm. Vì sao vậy? Vì ông trung thành với phương pháp quản lý từ thời bố mình. Đó là Quản lý từ bên ngoài văn phòng (Management by Walking around) – lãnh đạo cần bỏ ra ít nhất 1/4 thời gian làm việc hằng ngày để ra ngoài tiếp xúc thực tế với công việc và nhân viên. Báo chí Mỹ gọi Bill là "Gulliver hiện đại" vì mỗi năm ông bay trung bình 240.000 km để trực tiếp gặp các nhà quản lý và nhân viên, thăm hơn 100 khách sạn của mình, 75 khách sạn của đối thủ cạnh tranh, hàng chục bếp ăn của các hãng hàng không và 100 điểm cung cấp suất ăn của mình.

    Trích nguồn: sách về tiểu sử Bill Marriott / VIETNAM BUSINESS INSIDER

你可能也想看看

搜尋相關網站