【燃燒小宇宙到2077的波蘭蠢驢-CD Projekt】

最近整個遊戲業都被《電馭叛客2077》洗版，但我最有興趣的是其開發商波蘭蠢驢「CD Projekt」。一家以盜版電玩起家，但成名之後從不抓盜版，DLC做到跟其他遊戲正式版差不多內容的公司。

知名遊戲業投資者Gigi Levy-Weiss提到，幾乎所有擁有偉大成就的遊戲公司都會碰到"上帝時刻"，也就是這個專案沒成功就走人的情況。這時所有人的能力都會大爆發，公司也會去選擇真正想去做的事情，孤注一擲。像Supercell當年也在危機之時毅然選擇進入移動裝置領域，進而奠定後來的基礎。

CD Projekt一路走來，似乎刻意不斷讓自己陷入「成功或解散」的上帝時刻，燃燒小宇宙到現在。譬如幾乎每一次做產品都All-in資源與人力，不另外開拓產品線做風險分散；波蘭盜版猖獗時，屬於盜版始祖的他們，賭身家改走正版代理柏德之門；2008開發巫師二資金出現問題時，直接去借殼上市獲取資金不接受任何影響控制權的投資。

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除了All-in，他們獲取人才的故事也與眾不同。

「Deconstructor of fun」其中一集Podcast中討論過人才對遊戲產業的重要性。以色列是很多科技公司如Google、蘋果、微軟的研發中心，因此在發展遊戲業之初擁有足夠的"人才儲備"，創造了幾個明星遊戲公司，進而帶動整個產業的發展。

對照這一點，CD Projekt找人研發首款自研遊戲，只能用奇蹟兩字來形容：

"在開發《巫師一》的時候，波蘭沒有足夠的遊戲開發人員來填補這個團隊，而CD Projekt沒有吸引外國人的國際吸引力，因此銀行家、醫生、和各行各業對遊戲充滿熱情，並嘗試新事物的人們加入了.."

這劇情就跟電影中，臨時到街上找雜牌軍要偷皇宮裡的鑽石一樣。

CD Projekt現在已經可以吸引全球最頂尖的人才了，也帶動了波蘭遊戲產業的發展。即便如此，該公司每一次的開發目標都巨大到有50%的人員會置換掉，可見的目標與工作壓力之大，即使資源充足，仍然以近乎苛求的方式追求極致。

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遊戲業要成功，通常要有一個很會造夢的明星領導者，然後要能吸引一群跟一起造夢的人，接著瀕臨幾次要掛掉而不死，最終獲得巨大成功。之後部分員工懷著同樣的血液，成立自己的公司，再複製同樣的循環，最終帶動整個產業的發展。

講起來很容易，但要像波蘭蠢驢創辦人Marcin Iwiński這樣，每次都All-in造夢真的有違常人。

因為他All-in的不只是公司，還有他的靈魂。

PS.警示語：你要有付出人生的準備，沒覺悟千萬不要這樣做(請看下圖)

#歐硬之男
#No260

【Supercell的前世、今生、與未來】

我們常常提到Supercell這個最富傳奇色彩的夢幻公司，而DECONSTRUCTOR OF FUN這篇文章則帶來了這個成功產品製造機的過往歷史、目前困境、以及未來展望。

文章超級長，有鑒於很多人都聽過許多Supercell各種傳說，在這邊節錄一些比較特別的觀點：

●如果去看每個遊戲的單位安裝收益，《Clash of Clans部落衝突》的成長速度完全碾壓其他後續的遊戲。《Brawl Stars荒野亂鬥》則由於玩法上面向更年輕的消費者，使得每單位的收益敬陪末座。後續遊戲的收入增長越來越慢，也使得Supcell目前面臨成長上的困境。

●《Clash Royale 皇室戰爭》對競技的要求高，玩家為了避免被打下排行而不敢嘗試變化新牌組，進而造成了消費的停滯使得遊戲收益快速下滑。

●Supercell富有傳奇色彩的「小團隊文化」(團隊自行掌控而非管理者、擁抱失敗、靈活變化）有兩個特徵容易被人忽略。(1)超高的員工流失率：這裡只要最頂尖的人才，一半的新員工半年內會離職。(2)強制性的反饋：所有人都會對你的遊戲提出“各種建議”。需要超級開闊的心胸才能適應如此特殊的工作文化。

●未來對Supercell有利的地方：各家遊戲越做越像，新創意才能闖蕩出藍海，而做出破壞性創新的遊戲正是它們最習慣的事。

●未來對Supercell不利的地方：(1)小團隊模式，將越來越難跟上對目前快速更新、不斷推出版本的玩家需求。(2)Supcerll習慣品牌性的大規模策略，但目前買量市場的主流是以ROI為主的機動性戰術打法。(3)《 Hay Day Pop》在創新上令人失望，沒有S社最令人期待的靈魂。

●Supercell也有搞併購，目標是尋找文化上類似的工作室，提供自身經驗協助壯大。但目前看來，這些併購的戰略意義不明確，可能Zynga對這種事情還是比較在行些(詳情可參考下方本期週報)。

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小結：

說實話，看了太多公司的成功與失敗分析，我個人認為這些經驗都非常“獨特”，每家公司都有自己的重要轉折點、組成人員、獨特文化、市場機會。完全照抄是不太可能的，每家公司都有最適合自已的打法，就如同文章所說的，一堆Supcercell的參照者被併購了也沒有太大的成績。

即使如此，參照其他公司每一個成功或失敗的經驗，本身就是一種反思訓練，這些訓練有朝一日還是會成為我們重要決策的養分之一。

希望以上對你有啟發。

#No148

【2019全球體育遊戲的回顧與介紹】

Deconstructor of Fun最近在做各類遊戲的回顧系列，這篇文章介紹了很少人分析的體育/競速遊戲領域，節錄相關重點如下：

●在2019年，體育和競速類的下載量和收入合計同比增長17％。體育收入同比增長15％，競速增長21％；然而體育類的下載同比增長僅1％，賽車類下載則增長了29％。

#體育類學會了怎麼賺錢
#賽車類主要靠馬利歐

●體育類可以分為兩大子類，IP類的真實體育與街機對決類體育。前者像是FIFA足球系列；後者則以《決戰高爾夫》的各種Sports+Clash為代表。而後者才是體育類主要興起的區塊。

●決戰體育系列主要市場占領者是《Golf Clash》，而《Tennis Clash》、《Fish Clash》則是新的競爭者，似乎有一群用戶熱衷於這類玩法；這使得未來的射箭Clash、羽球Clash也變得有可能。

●真實體育類中最令我訝異的是Miniclip的《8 Ball Pool》，從原本簡單的物理碰撞遊戲，延伸到現在有工會、 裝飾品、樂透、實時社群等功能。真正體現一個利基品類做到極致的可能性。

●賽車類玩法如果刪除了《Mario Kart》，則下載僅增加了6％（如果包括Mario Kart，則增加了29％），而收入則減少了10％（如果包括Mario Kart，則增加21％）。

●賽車品類最大的問題在於對實時物理碰撞的要求極高，但以目前的所有品類來說，其收入/下載比可以說是最低(屏除掉以單機為主的Arcade品類)，玩家追求技術而不願意付錢，對廠商來說相對投報比也較低，這也容易阻礙賽車遊戲的發展。

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小結：

體育與賽車類別很少被談論到，這篇文章中我覺得最有啟發的是《8 Ball Pool》，這個案例呈現了如何從一個小的功能與利基市場，慢慢經營變成永續生存，這中間的過程應該蠻有參考意義的，有機會再來深入研究。

希望以上對你有啟發。

#No119
#如果考慮高齡玩家要不要出個決戰廣場舞

次の動画：https://youtu.be/sUxx7yHOZTg
第３１話　大事件

マインクラフトでなんと宇宙に行けてしまうMOD
GALACTICRAFTを導入！
いろいろな機械を作り宇宙移住計画を進めていく動画です！
この動画の再生リスト：https://www.youtube.com/playlist?list=PLvry6HsGUB4YMtGpPPR3bpVaX3683yJE3

その他の動画↓↓↓

同時攻略中terrafirmacraft「生きる」再生リスト：https://www.youtube.com/playlist?list=PLvry6HsGUB4aPfXTI_ZToRCGRdlPzeixr


こちらも攻略中ポケモンMod再生リスト：https://www.youtube.com/playlist?list=PLvry6HsGUB4YZdydybwb4eCIYtkI1ckjx


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ครับคลิปนี้ก็เป็นแนวทางการเล่นฮีโร่ เทมเปสนะครับผม ซึ่งจะเป็นยังไง ก็เชิญรับชมได้เลยแจ้ ปล.อาจจะไม่ได้ฟาร์มอะไรมากมายนะครับ เน้นเดินเกม อ่านเกม ออกของ แค่นี้เอง บายยย

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