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同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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cprp 在 ?????⑅︎◡̈︎*⸒⸒ Instagram 的最讚貼文
2021-06-16 11:39:05
𝟸𝟶𝟸𝟷.𝟼.𝟺 ⑅︎◡̈︎* ・ #めばえ ♥️ ・ 今月の付録は JR四国 つなげて しゅっぱつ! はしる!! アンパンマントロッコ𓈒 𓂃。𖥣𖥧𖤣 ・ なんとJR四国とコラボしてるのよ 𓎤𓅮 ⸒⸒. ・ ボタンを押すと走り出すし これは電車好きくんにおすすめだよ ⸝⸝⸝⸝ 🙈💕՚՚ ・ ・ ...
cprp 在 Thomas Chung Instagram 的最佳貼文
2021-05-30 08:18:01
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cprp 在 Wendi Lau ? Instagram 的最佳解答
2020-04-28 19:31:02
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cprp 在 柴鼠兄弟 Facebook 的最佳解答
⟪這期商周有柴鼠!🐕🐁⟫
做了十年的媒體企劃,#商業周刊 幾乎是每波廣告必上的指標雜誌,但從沒想過有一天自己也會出現在上面😂,謝謝商周的報導👍。
🤓而要說到 #翻譯,過去柴鼠講的是電視的CPRP/GRP/PT/PIB、網路的CTR/CPV/RTB/DMP…等等眾多 #黑人問號的廣告媒體術語,而現在轉換到投資理財領域,更不缺艱澀難懂的財經專有名詞😵。但不論說話的對象是廣告客戶還是投資小白,柴鼠對知識的好奇和解題的熱情,同樣沒有改變😊
🔢數了一下我們曾經用過的比喻:放山雞🐔、不死鳥🦅、無尾熊🐨、飄飄魚🐠、指定便當🍱、雞腿🍗、高股息資優班🥇、伊勢林志玲💁🏻♀️、天菜🥬、血糖超標🍬、雞排泡麵🍜、台灣蘋蕉橘🍎🍌🍊、麻雀水牛鴕鳥🐃、宿便💩、鬼牌👻、滿月🌕、動物DNA🧬、雞滷豆香🥚、遊樂園排隊🎢、餓的話每日熬一鷹🥘、開車上阿里山🏔、鐵飯碗🍚、遊艇渡輪郵輪🚢、哈哈鏡🪞、小學一到六年級👨🏫、派可釣蝦場🍤、鼠牛虎兔🐰…
看起來好像都是以食物和動物居多🤣,而且Emoji裡面竟然通通找得到🤭,難不成靈感就是來自Emoji😆🤔
⭐️不論如何,因為有小尾巴們的訂閱和持續收看
柴鼠才能一直在YT和FB貢獻我們的專長😃
在新的一年還請繼續多多支持了~✌️
🔰商周1727期報導全文(2020/12/17出刊):
https://www.businessweekly.com.tw/magazine/Article_mag_page.aspx?id=7002889
cprp 在 王東明 東明老師粉絲團 Facebook 的精選貼文
字字中肯......
每個產業也是如此!
看看自己臉書
工作地點:中國大陸,
職業工作:娛樂傳播。
説句真心話:
我是極度討厭這個「頭銜」的,
「離開」一直是我最大的心願。
「恬淡」一直是我人生的規劃。
但如果我現在就放棄了,
之前的堅持努力豈不「前功盡棄」?
去年發佈了台灣「娛樂圈」的六大問題,
非常謝謝朋友們的指教和分享,
在這全新年度裡,
我不想「無病呻吟」,
只想說「解決之道」。
今年的跨年,
台灣星光慘淡,
對岸星光熠熠,
我們已經看到了台灣「娛樂圈」如果再不大步改變,將會慘遭「滅頂」的命運。
在提出「解決之道」之前,我想先道出在過去幾年來,我在台灣所面對的問題:
2012年,我非常榮幸,被台灣「文化部」及「公廣集團」邀請回台,希望能貢獻自己小小的一己之利。
同年,中國大陸赴荷蘭talpa拿取「the voice」版權,準備製作「中國好聲音」。於此同時,我在得知這個訊息後,也積極爭取臺灣製作「華人好聲音」的版權和資格,這是一個「千載難逢」的好機會,因為這個節目號稱全世界最好的「內容IP」,只要在哪裡播出,就可以在當地帶動「流行音樂」和「影視娛樂」的全面發展。
在經過荷蘭一連串嚴格的審核,終於通過了台灣的授權,我在激動興奮的同時,馬上要面臨「經費」的問題,因為這是一個必須花費「巨資」才有辨法製作的節目,以台灣的市場和電視台規模,是絕對不可能負擔這筆費用的。
於是我連夜飛赴北京,打算用大陸網路視頻和台灣電視台「台網聯播」的模式,爭取到大陸的投資機會,非常幸福的,中國大陸騰訊視頻,願意出資2億5000萬台幣,極力促成這次的「雙贏合作」。
拿到了版權、確定了投資資金,我準備在台灣正式啟動「好聲音」的製作,沒想到,這才是我「惡夢」的開始⋯
多年沒有回到台灣,我才發現台灣的傳媒環境已經「變質」,正如台灣其他產業一樣,台灣的娛樂產業已經變成「利益勾結」和「少數壟斷」的犯罪共同體。台灣少數電視台和大型娛樂公司,開始垂涎怎麼分2億5000萬這塊大餅,而如何「做好」這個節目根本不是他們考慮的重點。於是不斷的「攻擊」和「流言蜚語」就在那年不斷的撲向我而來,原因無他,大家的目的就是:「分贓」。
要成就「一件事」很難很難,要催毀「一件事」卻是無比容易。
2012年年底,在心力交瘁的情況下,我宣布放棄了「華人好聲音」的製作,同年,對岸的「中國好聲音」創造了數十億的收入,並且培養了日後無數新歌手和他們的音樂市場,為之後的中國「娛樂版圖」開啟另一個里程碑。
2013年,NCC宣布台灣電視開放廠商「總冠名」,這個在中國大陸行之已久的利多政策,總算得以在台灣實現。
「總冠名」在台灣是一個新的「廣告模式」,這中間如何操作和置入,其實有很多的學問和細節,隔年,我希望將大陸「總冠名」的經驗帶回台灣,再度非常幸運的,我得到了台灣「台鉅公司」的全力支持,「台鉅公司」旗下的CityColor彩妝,願意以每集40萬台幣的投入,一年近4000萬台幣,為一個「全新」的談話節目做「總冠名置入」,創下台灣史上最高的總冠名價格。以當時台灣的談話性節目「製作費」大約在一集20萬台幣上下,加上這40萬的投入,無疑可以大大的提昇台灣節目的製作品質,解決台灣電視「沒錢」的製作瓶頸。
沒想到我再度失望了:
「節目」搭完景的第一天,我看到了還是一個「窮酸」節目的樣子(見圖左),我怒了,一個每集有另外40萬加持的節目,錢究竟花在哪了?在我的堅持下,我拒絕當天錄影,要求電視台全面改景,終於在我的要求下,改成了右邊的模樣。
我的憤怒原本以為可以改變台灣電視「粗糙現況」,沒想到卻再度踩到了這家台灣電視台紅線,因為他們壓根就不想將這4000萬台幣「總冠名」花在節目製作中,我無疑成了他的的「擋財之路」,於是:
想著如何不讓我參與節目,好將這些錢變成「利潤」,便成了他們最大的目標。同年,我帶著失落的心情再度回到中國大陸,這個節目也因為製作「粗製濫造」,廠商決定不再投入而提早夭折。
舉了以上兩個例子,我不是幫自己做「辯護」,而是用自身的例子,讓朋友們知道臺灣的「傳媒娛樂」問題到底出在哪?為什麼有那麼多大咖和人才外移到中國大陸,這些人相信也面臨到一樣的問題。
身為在兩岸同時工作的製作人,在2017年初,在台灣「娛樂圈」快要被完全毀滅同時,我選擇不再沈默,沈痛的提出以下建議,這些辦法才是拯救台灣「娛樂產業」的「治本之道」:
一、電視台節目公開招標:
在台灣工作的電視人都知道,電視台所有播出的戲劇、綜藝製作單位,幾乎全是「內定的」,這些少數的製作人,早已壟斷了台灣電視台40年以上,他們在台灣最繁華的時候,賺進了上億的鈔票,此時他們不但不知將之前的所得回饋給台灣社會,卻打算在台灣電視已進入「癌症末期」時,繼續啃光台灣老本,我實在不願指出這中間有多少的「利益輸送」,但電視台如果不再「透明化」,這樣的「惡性循環」將永無止盡。
建議今後臺灣所有的「電視節目製作」,採取「公開招標」的模式,決定者不再是少數的電視台主管,而是更多的學界及專業人士,讓有志於這一行的年輕朋友,能讓他們的創意和想法能得到公平的競爭。
這是說給這些投資電視台「大財團」聽的:你們雖然「財大氣粗」,但也不想繼續給人做凱子吧?
二、廣告總冠名和置入再鬆綁:
相信看過中國大陸節目的朋友都知道,大陸的節目內容中是充斥著各式各樣的廣告和置入,更可怕的是:如今中國大陸總冠名和置入廣告的收入,居然已經超過了傳統的CF廣告收入。
廠商其實都是聰明人,用傳統CPRP買廣告的方式,早就是一種過時原始的廣告購買,試問:現在哪一位觀眾會在廣告時看節目?當「收視率」不等於「購買率」的時候,當廣告的投入就會越來越少,電視台的收入自然就會「入不敷出」,最後倒楣的還是觀眾。
說到「廣告置入」,除了傳統的logo露出、口播、產品曝光、CF插片頭外,現在更多了t2o、手機搖一搖、網路互動等上百種模式。
有人說「廣告置入」會影響觀眾收看節目,但這一切並不是NCC說了算,所有「商業模式」交給觀眾來決定「去蕪存菁」,這才是現代的「商業法則」。
這是説給NCC聽的:你們都還沒有嘗試過,就「畫地自限」,讓台灣廣告「總冠名」處處受限,實在是「因咽廢食」。
三、進一步與對岸新媒體合作:
不得不承認:台灣的市場還是太小,唯有加上中國大陸14億人口的受眾群,這樣的base才會夠大。
傳統的台灣電視台,還停留在和對岸網路視頻用「買賣版權」的思維模式,請問:以大陸目前的節目內容規格,誰還會要「台灣的節目」上架?台灣的綜藝和戲劇在四年前左右,早已經消失在中國大陸的網路市場中。
現在中國大陸的網路市場流行「客製化」,台灣的電視台唯有放下身段,提出好的內容和企劃,利用台灣的優勢,才能和大陸的網路視頻合作,去年熱播的「太陽的後裔」,就是韓國KBS和大陸愛奇艺「台網合作」的最成功案例。
可悲的是,我在北京幾乎看不到一個台灣電視台的工作者,有這個能力促成台灣和大陸的聯合製作。
這是説給台灣電視台高層聽的:你們是太驕傲還是太自卑?始終在這一塊「裹足不前」,如果只會「買片」和「賣片」,我家樓下賣菜的也可以經營電視台。
四、走「本土路缐」不是愛台是誤台:
我們每次一遇到台灣本土電影上映、或者一遇到走本土路缐的歌手或樂團出片,大家就喊著:「愛臺灣就要支持他們」。
而我們的「文化部」似乎也很開心補助這樣的本土化作品。
我在這必須很沈痛的呼籲:這種做法不是「愛臺灣」而是「害了台灣」。
要知道:台灣是一個內需市場小,必須靠出口才能生存的地方,如果一再「本土化」,我們的東西就進不入大陸以及日韓市場,台灣今後的的娛樂文化產業:絕對是要面對「大中華市場」的,這樣我們才能真正賺到𥚃子和面子。
去年的電影「我的少女時代」,在中國大陸就賣了3.6億人民幣,折合台幣近20億,兩岸都能接受的內容,如此的作品才是台灣所需要的。
這是說給所有台灣人聽的:「政治」和「文化」必須一定要分開,我們才會有前途。
五、讓「實力新人」有變成巨星的舞台:
娛樂產業的最大收益在「藝人」,而能將藝人變成巨星的方式就是靠「內容」。
過去台灣在綜藝及偶像劇發達的時代,因為這些好的內容,我們創造了無數的巨星和偶像,而這些人,就是如今活躍在中國大陸的一線藝人,而如今台灣到處充斥著「低成本」的節目內容,造成我們後面的新人永無出頭的機會。
一部高投資的綜藝和戲劇,它的利潤絕不是只是在它的製作費,透過內容所創造出來的明星,才是日後最大的收益。這個道理不用我多說:看看現在每一個紅的韓國和大陸藝人,大家就明白這個道理。
反觀台灣目前的綜藝節目:每天出現的就是納豆、詹惟中、Paul或是不知名的小模,與其浪費錢在這些咖身上,還不如好好花一筆錢創造出幾個有質感的藝人。
這是說給台灣投資方聽的:一部「痞子英雄」可以創造出價值上億的趙又廷,一部「我可能不會愛你」可以創造出兩個上億的陳柏霖和林依晨,在內容生產前,就必須將藝人經紀和日後規劃緊緊相連,這才是娛樂圈的「經營之道」。
説到這裡,我真的很感謝朋友們能看完這麼多文字「冗長」的發言,在兩岸,我始終不是一個「歌功頌德」的人,對兩岸「娛樂產業」的批判,始終是「堅持如一」。
與其做一個「處處討喜」的傳播人,
不如做一個「有風骨」的李方儒。
這才叫「無忝所生」吧~
祝大家有個順心愉快的2017⋯
cprp 在 一本好小說的誕生(拿起筆就能寫) Facebook 的最讚貼文
第一是因為「控制預算、將本求利」,電視廣告的採買只看 CPRP(Cost Per Rating Point 每得到一個收視百分點所需花費的成本),電視台從收視率能夠得到的廣告收益,回推到節目的投資額度,
老是想著投資三百怎麼賺進五百塊的安全獲利,沒人想冒險投資一萬去賺可能百萬元的生意,而很多傳統媒體轉型到以網路為主的新戰場,仍然改不了預算導向的舊習慣,其實當投資的規模大到一定程度時,分散風險不允許失敗發生,已經是製作環節中相當重要的關鍵,成功於是更容易被預期。
第二個原因是綜藝幾十年下來,製作單位中有改變能力的人多數都迷惘了,包括我自己。十三年前我有能力改變,雖然當時資金也不算豐厚,但多花時間思考,多點勇氣一搏是可以創造出新的契機。
可是我們還是很怕賠錢。台灣最好時間點是有線頻道剛開放之初,為什麼我們這些製作單位要負很大的責任?我們可以投資擁有版權,和電視台共同承擔風險,把節目的模版開發出來,譬如《星光大道》第一季所有的成本也不過兩千多萬,光第一張專輯就賣了當年前三名的好成績,更別提如林宥嘉、蕭敬騰、楊宗緯、徐佳瑩等等的明星幾年來創出的產值,更別提《康熙來了》幾年下來的版權費,
這本來應該是一個利潤極高的案例,可是製作單位還是很怕死從製作費上去賺,乖乖打工,這真的是太沒 guts 了!整件事情實在是有點奴性,台灣的製作單位說穿了就是咎由自取,都在將本求利的結構裡內耗掉了!(摘自內文)
【#重擊精選】
面對網路科技的崛起,甚至是中國視頻網站市場大開,台灣電視台製作方應該如何應對?詹仁雄專訪的第二篇,便是想透過兩年前成立「酷瞧」網路平台的他,分享所觀察到網路節目與電視節目的差異。
http://punchline.asia/archives/29335