「非標準答案」特別策劃。

最近參與了一個有意思的「非標準答案」特別策劃，據說問題的來源是大陸科技媒體36氪從1000位年輕朋友們的困惑中，挑選出了18個最具代表性的問題，並請來投資人、企業家、創業者、經濟學家集體來解惑。

我擷取了幾個問答分享出來，也許這些答案並不一定是「最正確的」、「最標準的」，但看完相信你一定有所收穫。

原文來自：Kr Lab 後浪研究所微信公眾號。

▎問題：學歷真的重要嗎？

李開復：「唯學歷論」和「是否去大廠」都是老生常談的問題。 先來看唯學歷論。 學歷不是衡量一個人優秀的唯一標準，但同時，我們不能否認它的確是用人機制中的一個重要考察維度。 一個殘酷的事實是，非大學生在選擇職業的時候，的確比戴著文憑學歷的大學生要弱勢。

大學四年，有很多改變的機會，關鍵在於自己是否提前做好規劃並加以執行。 你需要有「三力」：規劃的能力、追求的毅力、執行的魄力。 計劃的能力——多管道提高自己的競爭力。 考專業技能很高的從業資格證（CPA等）、參加含金量高的競賽奪獎等都能提高自己就業競爭力。 大學四年，多參加能提高專業能力、同時符合自身發展興趣愛好的第二專業也是很大的加分項。

如果找到了符合自己興趣愛好且發展前景很好的專業，申請調換專業也是一個選擇。 這過程，需要你追求的毅力和執行的魄力。

我在哥倫比亞大學一開始主修的是學校王牌專業法律，畢業后保證有個金飯碗，但後來發現自己所愛計算機專業后，在放棄已有學分的情況下毅然選擇更換專業，在大學時光勤奮刻苦，最後以最高榮譽畢業。 這個選擇讓我在計算機科學領域不僅做得更深更好，也讓我受益終生。 在大學四年提高自身競爭力后，你選擇的機會變多了：是去跟同學一起創業，還是去互聯網大廠？ 或者選擇讀研讀博繼續攀登學術高峰？

條條大路通羅馬，只要你有規劃能力，追求毅力和執行力，夢想會照進現實;但如果大學四年毫無規劃、碌碌無為地混日子，就算你是985、211 學歷的學生，大廠也很難向你招手。

▎問題：在職場上，保持自己的個性重要，還是融入集體更加重要？

李開復：在職場上，保持自己的個性和融入集體並不衝突，不是一個非黑即白的概念，而最重要的是保持自己的專業度。 一項任務布置下來，大家明明知道該任務不切實際、無法完成，但為了逃避責任，都心照不宣地隨大流集體性選擇「沉默是金」，誰都不願將實際情況告知上級領導——這是典型的「負面默契」。 這樣的「負面默契」有百害無一利。 這時候，擺脫「負面默契」，做出冷靜客觀的專業建議才是最為重要的。

正確「融入集體」的打開方式，應該是保持專業度，避免個人英雄主義的團隊合作方式。 不只創業團隊需要高度的team work合作，學生的報告與社團、甚至大公司內的各部門分工都需要團隊合作。 對於一個集體、一個公司，甚至一個國家，團隊精神都是非常關鍵的。 微軟公司在美國以特殊的團隊精神著稱。

像Windows 2000這種產品的研發，微軟公司有超過3000名開發工程師和測試人員參與，寫出了5000萬行代碼。 沒有高度統一的團隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，這項浩大的工程根本不可能完成。

在資訊如此發達的今天，靠個人努力、單打獨鬥取得成功的可能性越來越小，團隊合作越來越重要。

因此，必須時刻警惕「負面默契」的出現，同時悉心學習團隊合作的原則和技巧，保持自己的專業度，只有這樣，才能夠真正融入以合作共贏為主題的現代社會。

▎問題：在沒有其他特長技能的前提下，發展副業重不重要？

李開復：要發展副業，一要認真評估是否符合興趣愛好和自身特長；二要計算投入產出比。

副業至少要符合興趣愛好，或者自身特長兩個要素中的一項，兩者兼而有之最佳。 興趣愛好是最好的老師，能最大程度地發揮主觀能動性，創造出最大的價值，甚至可能把副業發展成為主業。 如果這個前提不存在，也無任何特長技能，那麼不建議你發展副業。 投入產出比的計算，需要認真考慮幾個因素：

首先，評估自己主業所處行業的發展趨勢;其次，評估自己崗位的天花板是高還是低。

如果行業發展趨勢是良好的，且崗位的天花板很高，那麼應該好好地做好自己的主業，職位上去了，薪水也提升了，如果有額外的精力，再考慮接洽一些能輔助主業繼續精進的副業也不遲。 否則，魚和熊掌不可兼得，精力分散主業副業都做不好，得了芝麻丟了西瓜。

如果你的工作處於夕陽產業，或者處於簡單重複勞動的「螺絲釘」狀態，則可以考慮通過從事適合自己的副業，實現人生突破或者切換跑道。

再一點重要提醒，人工智慧時代已然揭開序幕，請認真檢視你所從事的主業副業，是不是有可能5年內被AI取代，確保自己站上正確的賽道！

▎問題：怎麼樣的人生才算成功？ 你覺得你的人生成功嗎？

李開復：諾貝爾文學獎得主威廉· 福克納說過：「不要竭盡全力去和你的同僚競爭。 你應該在乎的是，你要比現在的你強 」 。

當前社會有個急躁的通病，就是希望每個人都照一個模式發展，衡量每個人是否「成功」採用的也是一元化的標準：在學校看成績，進入社會看名利。 尤其是在今天的社會，人們對一個人的成功的評價，更多地以個人財富為指標。 但是，有了最好的成績就能對社會有所貢獻嗎？ 有名利就一定能快樂嗎？

真正的成功應是多元化的。 成功可能是你創造了新的財富或技術，可能是你為他人帶來了快樂，可能是你在工作崗位上得到了別人的信任，也可能是你找到了回歸自我、與世無爭的生活方式。

每個人的成功都是獨一無二的。 所以，凌志軍在其《成長》一書中得出的重要結論是「成為最好的你自己」。

也就是說，成功不是要和別人相比，而是要瞭解自己，發掘自己的目標和興趣，努力不懈地追求進步，讓自己的每一天都比昨天更好。

【酒精燈唱片行】
　
　　說起來我年輕的時候無意中也幹過不少「大事」。甚至曾經吸引前總統蔣經國先生的注意。
　
　　大三的時候，同學邀我每人出500元，一起成立唱片行。唱片行的利潤全部捐給孤兒院，所以取名為「酒精燈」，意思是燃燒自己、照亮別人。
　
　　500元對一個學生來說不算少，當時我一個月三餐的伙食費大約360元，500元差不多是一整個月的生活費。印象中，集資的錢光是買唱盤就花掉3,000元，還要自己組裝。
　
　　唱片行就租在當時新竹市以前的老商業區、國際大戲院後面的一個小巷子，店面小小的，面寬大概3米深度不到2米，同時站兩個人就顯得侷促；頭頂上方有個小夾層放貨，拿貨還要搬梯子爬上去。大家就利用課餘時間，輪流看店。
　
　　當時唱片行都要到台北西門町的中華商場批貨，因為我家就住中華商場旁，所以我還有一個額外的任務，就是要負責批貨。舊式的黑膠唱片又大又重，每次批貨的數量又是一大落，重量簡直跟鐵塊一樣；那時候提著大捆大捆的黑膠唱片，每走10步就要停下來休息，真是苦力的工作。
　
　　或許是難得一群大學生能夠用課餘時間作慈善，還曾經吸引媒體報導，引起當時擔任行政院長的蔣經國先生不預期的到訪。他出訪低調，不事先預告，抵達時大概是接近中午；我們一群學生都還在上課，唱片行沒開門，不小心讓這位親民私訪的前總統吃了閉門羹。
　　　
　　我每個禮拜當搬運工，從台北把唱片搬到新竹，對唱片行的經營，可以說是出錢又出力。雖然唱片行有媒體報導，還有國家領導人拜訪，但因為「酒精燈」是以慈善為出發點而設立的，所以也沒有冀望過能分紅。畢業後開始全心投入工作，就漸漸忘了這件事，連它甚麼時候結束營業也不知道。
　
　　這是學生時代的一個小插曲。我唸大學的時代，不像現在有很多打工機會，學生想要提早了解與體驗職場，就要自己找機會。當初會跟同學一起參加唱片行的經營，就是有一股很強的動機，幾乎是抓住一點機會，就去體驗什麼是經營管理；藉由這些學科以外的經歷，增加對未來職涯的掌握。
　
　　事後想起來，也算得上年輕時候做了一件很有意思的事。
　
　
#連結閱讀：
1. 我媽媽說，她掉了一個兒子
https://bit.ly/2SM0QlO
2. 年輕人的資產與負債
http://bit.ly/2VsuvzX
3. 年齡數字的魔咒
http://bit.ly/2WkyHq6
　
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2019年全球營收規模突破台幣1兆3,500億元。
🎯知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式。

【夢想的力量很強大，你不能讓它輕易倒下】

"Veritas" 是哈佛大學的校旨，意思是真理。昨天，身為高教領頭羊，他們和很多學校ㄧ樣在官網上做出了全版的告示，支持國際學生。內文中，校長表示：

For many of our international students, studying in the United States and studying at Harvard is the fulfillment of a lifelong dream. These students are "our" students, and they enrich the learning environment for all.

普林斯頓大學也表示 “We stand firmly with our international students."

這時候，語言的細節代表了一且。

謝謝這些高教龍頭們選擇跟國際學生站在一起，使用 we, our，而不是 International students, we will stand with YOU and help YOU......

不管是國安法的強行通過、還是瘋狂的 Trump Administration 的所做所為，都讓我更珍惜台灣相對的安定，大家一起繼續努力，維持這個國家得來不易的民主、安定。