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[爆卦]78年大學聯 考 錄取分數是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇78年大學聯 考 錄取分數鄉民發文沒有被收入到精華區：在78年大學聯 考 錄取分數這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 78年大學聯產品中有722篇Facebook貼文，粉絲數超過7,811的網紅交通大學校友會 NCTU Alumni Association，也在其Facebook貼文中提到， 國立陽明交通大學新設立的博雅書苑在這個學年度登場，書苑長陳一平邀來前交大、陽明兩校副校長林一平、謝仁俊聯手開設「開門見山」通識課程，吸引近兩百位學生選修，課程採跨校區遠距線上直播，內容結合科技、人文，讓學生增添人文藝術與資訊素養。 「開門見山」通識課程分為兩部分，前八堂基礎課程由林一平透過大量古今...

　同時也有25部Youtube影片，追蹤數超過4,170的網紅Gladys梁芸溱，也在其Youtube影片中提到，芝羽姐姐完整影片這裡看▶ https://www.youtube.com/watch?v=8ZbIZpli5t8 哈囉我是Gladys～希望可以幫我按讚影片跟訂閱呦！💓 最近要到大陸實習卻不知道從何準備起？ 直接留言或私訊➰instagram @glad._.gladys https://ww...

「78年大學聯」的推薦目錄

78年大學聯 在 成俐縈 Instagram 的最讚貼文

2021-08-18 20:25:05

你到底為什麼能這樣對我？ 今天某個時刻突然這樣納悶。 這位陳艾青，沒錯雖然是認識要滿10年的高中同學，但還是持續不斷的昇華彼此的關係。 同學➡️朋友➡️好友➡️大學僅存能聯繫的朋友➡️創業夥伴➡️同事➡️室友 - 好啦 到底發生什麼事讓我有感而發的po文呢？ 就是最近壓力大、作息不正常，身...

78年大學聯 在 Zhou Yongyou 周永祐 Instagram 的精選貼文

2021-08-03 10:12:20

藝術家簡介（六） . 藝術家經歷 周永祐，1992年生，成長於台北天母。 2016 年畢業於實踐大學媒體傳達設計學系數位 3D 動畫設計組學士。 2016 年獲《比西里岸之夢創作徵件》貳獎，聯展於亞洲大學現代美術館 Asia Modern 矚目的新生代藝術家，以一人社長身分經營著「竟然設計事務所」（...

  • 交通大學校友會 NCTU Alumni Association

    78年大學聯 在 交通大學校友會 NCTU Alumni Association Facebook 的精選貼文

    2021-09-28 13:27:50
    有 78 人按讚

    國立陽明交通大學新設立的博雅書苑在這個學年度登場，書苑長陳一平邀來前交大、陽明兩校副校長林一平、謝仁俊聯手開設「開門見山」通識課程，吸引近兩百位學生選修，課程採跨校區遠距線上直播，內容結合科技、人文，讓學生增添人文藝術與資訊素養。

    「開門見山」通識課程分為兩部分，前八堂基礎課程由林一平透過大量古今中外各領域的人事物為例，讓學生逐步勾勒出學習及人生處世之道；後段課程將由謝仁俊規畫七場經典演講課程，針對公民素養、人際溝通、同理共情、醫學人文等議題設計課程內容，謝仁俊除親自授課，也邀請6名教授學者演說，與學生分享人生感悟。

  • 偽學術

    78年大學聯 在 偽學術 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-24 14:34:40
    有 83 人按讚

    〖認真聽〗教授真心話 😏 | 在家工作（上課）根本就很好 | #用最chill的姿態來上課 | 遠距參與的魔幻時刻 | 在家上班的優缺點 | #遠距有限公司 | WFH的組織傳播爭論 // 李長潔 ft. 阿丹老師、小也老師 💻
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    隨著確診人數的下降，疫喵施打的普及，情況發展狀況逐漸轉好，我們已經準備好回到正常美好的日常生活。可以在咖啡館享受午后時光，可以去台南來一場小旅行，可以與親朋好友共處狂歡。
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    但，你有想要回去辦公室上班嗎？#遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項？🤔
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    今天的節目，與 臺灣通傳智庫 的podcast節目「台灣問事」聯播，和世新大學的黃采瑛教授、文化大學的徐也翔教授，一起討論「#遠距課程」、「#在家上班」的可能與不可能。透過Robert C. Pozen與Alexandra Samuel在《遠距有限公司》（Remote, Inc）一書，提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略給大家~
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    📌 #今天的內容有
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    ▶ 史上最長暑假，終於開學了
    ▶ 遠距課程超好玩~
    ▶ 數位溝通的（不）可能性
    ▶ 遠距授課是一個「魔幻的時刻」
    ▶ 用最Chill的姿態來參與
    ▶ 在家工作的神奇時刻
    ▶ 紙本公文遞送應該要數位化了吧~
    ▶ WFH到底有沒有效率
    ▶ 在家上班的「組織傳播」爭論
    ▶ 遠距有限公司
    ▶ 在家工作根本就很好
    ▶ 工作時最重要的是「八卦」

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    📣 #KKbox 聽這裡：https://podcast.kkbox.com/episode/OsPXXbf_70BynlpB4_
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    📣 #Firtory 聽這裡：https://open.firstory.me/story/cktxytj3y7jx80939n4q7egeg?ref=android
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    📣 #Spotify 聽這裡：https://open.spotify.com/episode/75pLp2muay5h0V9h4CwI5v?si=CpzanfvHQi6rT_zpo-N0pA&utm_source=copy-link&dl_branch=1
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    📣 #Apple 聽這裡：https://reurl.cc/KrpKpp
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    📲 #FB 完整論述：https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1862370957283854&id=208541192666847

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    /// 完整論述 ///
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    隨著確診人數的下降，疫喵施打的普及，情況發展狀況逐漸轉好，你是否也在期待日常生活能夠回到平常安定的狀態。可以在咖啡館享受午后時光，可以去台南來一場小旅行，可以與親朋好友共處狂歡。但，你有想要回去辦公室上班嗎？遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項？
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    ▓ #全世界最大的在家上班實驗
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    在人手一機的時代，傳播學者José van Dijck（2013）在《連結的文化》中寫到，從Web1.0到Web2.0，就是2001到2012年之間的巨大數位轉型，傳播機器運作下的虛擬交流協作，成為一種重要的社會文化形式。勞動的場景亦無法自外，從電子郵件、互聯網站到同步視訊，組織的內部與外部運作，一直以來其實都被傳播技術與機器介入著（García-Orosa, 2019）。只是當前情景更加促使我們去思考，組織與個人的工作關係裡，技術介入所產生的意想不到的可能與不可能。
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    連TIME雜誌都指出：「這是世界上最大的在家上班實驗。」越來越多的工作者與組織因為益情的關係，嘗試了遠距工作的可能性。從組織溝通（organizational communication）的角度來看，隨著組織轉向遠距協作，組織溝通也變得越顯重要。
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    各個組織必須依據實際情況的變化，提出相應的工作安排，也留意員工個人的健康。甚至我們可能會突然發現，原本依賴面對面溝通的諸多工作場景中，其實存在著諸多問題，像是敷衍了事的工作規劃、相處不良的人際關係。
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    ▓ #遠距工作時，組織溝通更重要！
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    所謂組織溝通，是指一個組織群體中的語言互動過程，強調由人與關係所建構出來的世界，我們每日的生活都無法離開組織中的訊息產製、互動模式、意義建構、領導統御、文化形塑等多種行為（秦琍琍，2011）。也就是說，幾乎人類生活中的所有事務，都是依靠組織及其協商、合作、交流來達成且構造世界（李長潔，2012）。所以，當人們不能群聚在一起時，究竟會不會造成工作上的不便與劣勢？
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    遠距工作對生產力的影響，其實早在80年代時，因電信技術的發展而被討論過，當時的結論是：在家工作根本很好啊，其有較低的物理需求、較高的自主性、可以明確地交出成果。當然，能夠成功在家工作的人，通常有高度的自我激勵與自律能力（Olson, 1983）。不過，還是有研究者認為，工作需要有一個足以提供完全溝通的實體場所，才能促成對話與消減誤解（Kraut et al., 2002）。
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    正如我們所經歷的，許多遠距協作的傳播技術已經存在或快速開發中，電子郵件、電子布告欄（bulletin boards）、即時訊息（instant messaging）、共享文件、視訊會議、通報服務（awareness services）等，這些數位技術在很大的程度上，協助了組織成員進行對話溝通，也滿足工作效能（Olson et al., 1997）。
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    但也有學者如Kang等人（2020）針對僅依賴於電子郵件的遠距工作進行研究，他們發現，建立在電子郵件「收發」特質上的溝通，使得組織變得支離破碎。需要仰賴更完善的組織訊息規劃，例如定義郵件的重要性層級，才能讓組織成員真正參與到工作的運作中。
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    ▓ #四個遠距工作時應該注意的溝通策略
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    Donald Sull、Charles Sull、Josh Bersin（2020）在麻省理工大學商學院的管理期刊上建議進入WFH的組織與人們，如何更快速、無痛地進入這個新的工作時代。他們找了441位人力資源管理者進行調查，結果發現「參與度」、「生產力」、「連結感」，是當前疫情下遠距工作首要的問題。這些問題除了傳播交流、任務協作的硬體與軟體備整外，更好、更適合的組織溝通設計就是關鍵之處。
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    Robert C. Pozen與Alexandra Samuel（2021）在《遠距有限公司》（Remote, Inc）一書中，提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略：
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    1⃣ #訂好基本規則（ground rules）：雖然從前面的討論來看，人們在可以自主控制工作目標時，達到不錯的工作效能。但定立基本的團隊規則，才會幫助組織成員知道自己應該怎麼行動。所以，我們應該確立一套關於工作時間、會議舉辦、電子郵件傳遞、資訊共享的明確指南。人們才不會迷失在居家日常與不斷檢查最新訊息的漫漫長日中。
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    2⃣ #建立團隊會議（team meetings）：每週的例常視訊會議，不但是為了傳遞最新的組織資訊，分享團隊工作成果，促進知識與經驗的交流。同樣重要的是，除了工作會議，我們應該擁有一段產生社會關係的友誼時光，像是虛擬的「茶水間閒聊」（water cooler），每天早上與同事一起喝一杯咖啡，讓組織成員在遙遠的距離中，仍然可以感受到同理心。此外，在視訊會議時打開鏡頭也是一個重要的溝通策略，其可以展現非語言溝通的暗示，表現許多無法言明的事情。
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    3⃣ #善用一對一的交流（one on one）：當我們身處在實體辦公室時，一對一的溝通無時無刻都可能會發生。但進入到遠距工作後，一對一溝通的機會便要主動規劃與創造，以確保每一個人都沒有「脫隊」。這種較密切的互動並非用來進行嚴密細微的工作檢查，其目的是在發現組織成員需要支持與幫助的地方，讓每個人都可以獲得足夠的關注。
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    4⃣ #確實地評估表現（performance reviews）：遠距工作的情況下，我們時常無法獲得足夠的工作反饋與激勵，有時候根本就被埋沒在螢幕背後。所以，清晰明確、容易上手的績效表現評估方式，可以讓組織成員彼此了解工作的成果，知道自己應該維持哪些優秀的做法，以及需要改進哪些盲點，或進一步地微調工作流程。這也是一個不錯的組織學習與個人成長的途徑。
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    ▓ #數位時代中的組織溝通素養
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    遠距工作到底行不行的爭論，就這樣從80年代持續到現在，不管你接受與否，這已然是全世界的人都正在做（或已經做過）的事了。如何在居家上班、遠距工作的情境下，建立有效的組織溝通，尚有著巨大的挑戰。
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    我們勢必須要花更多的時間制定工作計畫，穩定溝通的流程，協調各種事務，運用更豐富、更精確的口語表達與人際互動技巧，來創造與嘗試工作的新形態。無論我們是否可以真正地順利地進入「新的後疫情時代」，遠距工作的可能性，與對組織溝通素養的重視與培養，將是這場疫情中珍貴的學習與成果。
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    🗂 #參考文獻
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    1. Van Dijck, J. (2013). The Culture of Connectivity: A Critical History of Social Media. Oxford University Press.

    2. García-Orosa, B. (2019). 25 years of research in online organizational communication. Review article. El profesional de la información (EPI), 28(5).

    3. 秦琍琍（2011）。《重返實踐：組織傳播理論與研究》。台北：威仕曼。

    4. 李長潔（2012）。組織傳播研究中的論述取徑：一個領域的探索。《傳播與管理研究》，11（2），3-38。

    5. Margrethe H. Olson. 1983. Remote Office Work: Changing Work Patterns in Space and Time. Commun. ACM 26, 3 (March 1983), 182–187.

    6. Kraut, R. E., Fussell, S. R., Brennan, S. E., & Siegel, J. (2002). Understanding effects of proximity on collaboration: Implications for technologies to support remote collaborative work. Distributed work, 137-162.

    7. Olson, J. S., Olson, G. M., & Meader, D. (1997). Face-to-face group work compared to remote group work with and without video. In K. E. Finn, A. J. Sellen, & S. B. Wilbur (Eds.), Video-mediated communication (pp. 157–172). Lawrence Erlbaum Associates Publishers.

    8. Kang, R., Zhu, H., & Konstan, J. (2020). Organizational Bulk Email Systems: Their Role and Performance in Remote Work. In microsoft.com.

    9. Sull, D., Sull, C., & Bersin, J. (2020). Five ways leaders can support remote work. MIT Sloan Management Review, 61(4), 1-10.

    10. Pozen, R. C., and Samuel A. (2021). Remote, Inc.. Harper Business.

  • 78年大學聯 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-24 02:47:53
    有 78 人按讚

    ［吼～～～］ 我使唔使做過CRM先可以買CRM？

    1. 不過放心，我都有接觸過呢間公司。因為我之前間公司就係用SalesForce（大把公司都用啦）。「其實嗰時就係因為呢個原因令我遲遲唔敢買SalesForce」。不過諗真啲，扯，公司夠交電費啦，唔通因為咁就唔買港燈咩（即係咁講，我冇買港燈，同埋我知唔係港燈，即係咁講）

    2. 係喎，SalesForce，你見之前好少講。並唔係佢表現特別差（雖然亦都唔係太好），而係因為個股價遲遲都未破頂。

    3. 咁再加上，我係之前個頂位買嘅！

    4. 介紹返，月頭我在Patreon 公開過啲持股名單，應該以後可能每個月會出一次（＊）。咁肯定當時已經講我有買到，仲要講埋你知係舊年年尾買嘅

    5. 其實唔講你都知，因為我買嘅價都好貴下，真係舊年先見過。當時嘅all time high，結果就摸頂。

    6. 原因好簡單，你站在橋上看風景，看風景的人在樓上看你。 明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢。即係點？即係當時SalesForce摸頂買Slack，我又睇中個仙甩治（其實唔係，只係因為嗰時有閒錢，加上在台北隔離得閒得滯），咁佢摸頂買Slack，我咪摸頂買咗佢

    7. 咁買得貴，自然就消化不良，之後SalesForce都回得幾急，低位吽咗一輪的。但有乜所謂？

    8. 因為間公司正正常常，一路有增長，咁消化不良一輪之後，都會係上返嚟的。記住，你買間公司仲係賺到錢生意一路增長嘅，買貴咗，坐下，都會返到家鄉。

    9. （咁如果買著啲業務越做越頹嘅公司呢？都冇法，但，你唔係瞓身買落去咪得）

    10. 正所謂今日day high，聽日day low．今年嘅高位，往往係明年嘅低位。

    11. 可惜人往往有Status Quo Bias（昨日Patreon有講！），People see the risks of doing something but not the risks of doing nothing。投資有風險，唔投資一樣有風險，甚至更大。拉得幾年，幾乎肯定話你知唔投資嘅風險更大。證據？你睇下廿年前太古城幾錢尺，巨無霸幾錢個，然後再睇下而家幾錢（＊＊），多謝尼克遜同聯儲局啦

    （＊）但反正我好少trade，有嘅都會在Patreon講。咁當然有啲人唔會日日mon住，怕睇漏，咪睇月頭，亦得。

    （＊＊）不過，香港嘅大學學費咁多年都冇加過。應該由我年代（廿幾年前！）到而家都冇加過，老細，你麥當勞人工都加咗唔少啦。所以讀大學真係抵，還是要讀。當然有人提到，唔係喎，你當年讀三年，而家讀四年，變相多一年錢貴咗三成，仲要少咗一年返工。也有道理，所以最著數就係：2010年嗰幾年入大學嘅人！聲討佢地啦！Let the war begin！

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    已經2000人訂！多謝大家！Two thousand people can't be wrong！（扯，幾百萬人冇訂添！）．下一個目標當然係攞你命3000！

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