[爆卦]50歲工作難找是什麼?優點缺點精華區懶人包

為什麼這篇50歲工作難找鄉民發文收入到精華區:因為在50歲工作難找這個討論話題中,有許多相關的文章在討論,這篇最有參考價值!作者DrTech (竹科管理處網軍研發人員)看板Soft_Job標題Re: [請益] 不想當管理職到...


※ 引述《s9503669 (稀飯)》之銘言:
: 如題,我是 7 年級生,長期專注在電商平台的後端開發,
: 約半年前被上級詢問能否幫忙接部份管理工作,管 2 個人,
: 算升為小主管,當時我是想說試試看增加一些管理經驗就接了。
: 結果回顧這半年來,我的加薪幅度,跟額外增加的大量會議、雜事、
: 鳥事、被高層電,根本就是被貶職,幾乎變成常態加班,生活品質也惡化很多。
: 針對這事我另一個朋友知道了後,說接管理職原本就會增加很多工作量,
: 常態加班個 2 個小時很正常,而且說如果 rd 一直不接管理職,
: 到了中年會很難找工作。但老實說我原本期待的是工作性質的轉變,
: 而不是一直疊加我的工作量,那我在原職位一直申請加班不就好了,
: 至少我還能決定哪天我不加班,更何況在我以前待過的公司,我當時的主管
: 根本也沒啥在加班,幾乎都下班時間後半小時內人就消失了。
: 所以想請教,
: 1) 如果這輩子都不當管理職,50 歲在鬼島真的會很容易失業或很難找工作嗎?
: 我是想說就把資深後端工程師需要的各項技能都練到極致
: 應該也可以?
: 2) 管理職就一定得常態加班,不能有好的生活品質嗎? 還是說管理職加不加班
: 只是各別公司文化的問題??
: 唉 謝謝…

純走技術:
大公司都有技術體系讓你升啦,就怕你年齡成長,永遠只是CRUD或一直在換API 而已。一年工作經驗,用了十年以上。

個人經驗,雖然不一定要做到發論文寫專利這種表面上量化的東西。但至少能力要在:google不到的技術問題,我能解。我能解決google上,教學文章不能解決的技術問題。履歷上也要體現這種能力。

正常大公司的技術專家,年薪絕對不會輸管理職缺。

管理職:
小弟年齡40-45。曾在"多間"工作擔任資深工程師,與部門管理工作,當過經理,副理,主任,專家(也管人考績)。有我升上去後,自己選擇退下來不做管理。也有因為不願意配合主管政策,被換掉的經驗。現職沒兼任任何部門,不過我的薪水比部門經理還多。

可以談的經驗心得很多,幾個重點:

所謂的管理職,絕對不是要你換成做行政工作。
行政工作,包含開會,只是基本而已。
要接一個管理職,重點在:
1.這職缺有沒有給你權力,讓你可以發揮專業,影響部門技術與業務發展,讓公司更獲利。
2.你有沒有影響下屬在公司往上發展,以及未來職涯發展的能力。

能靠專業,影響整個部門,讓公司獲利,還能讓身邊的夥伴成長,還是能鍛鍊到管理能力的工作內容。萬一把人升上去,只是分擔上面主管的工作量,當傳話筒,叫下面的人做事,自己也沒權利決定部門怎麼走,真的練不到什麼管理。就是你多兼任了行政工作而已。

只是在培養你聽話,或只是在給你做行政,管理權力還是在別人手上。這類管理職,都是練不到管理的。

提醒一下,不是說掛個管理職,中年就會好找工作。你要再跳管理職,先看一下:你管理多少人?你幫公司產生什麼效益?你的管理方式與風格?如果你只兼任行政工作居多,工作就是開會,傳達上級工作,也是很難跳槽的。這類人又忽略了技術路線,通常只會更難跳。

至於你是否準時下班公司文化當然占大部分因素,但是你有管理者的責任感,或工作有成就感時,你把工作當成事業了,上下班時間只會越來越模糊而已。當下班時間模糊,怎麼平衡工作與生活,也是管理者必練的基本功而已。

結論:

超過40歲,要走技術,千萬別繼續一年經驗用個十幾年。技術深度要盡量達到,google上查到做法,更好的技術解決方案。

超過一定年齡,要轉管理,也要慎選工作內容。
少做那些只有行政的管理工作。盡量去接,可以影響部門發展,影響公司業務方向的管理。對於下屬,不要只會叫別人做事。要利用技術影響力,經驗建議,使他們能快速正常有成就感。
這樣的管理內容才值得接,對未來再跳管理也才有實質幫助。

每家公司狀況不同,也沒什麼公式,只能很片面的給些粗糙想法大家交流一下。

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neo5277: 推啊 覺得管理值得一的點就是底下員工走之後還會不會再 03/05 16:26
neo5277: 約你出來吃飯聊天還是不想看到你 03/05 16:27
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DrTech: 我舉個google找不到好方法的案例好了。之前工作做商品搜尋 03/05 19:40
DrTech: ,常常有用戶打錯字,要怎麼糾錯correction,能在用戶打錯 03/05 19:40
DrTech: 字也能找到商品。搜google,一定找得到各種演算法,但其實 03/05 19:40
DrTech: 用在線上,準確率,個性化都要兼顧,性能要求在10ms內。根 03/05 19:40
DrTech: 本難以達成所有要求,該怎麼糾錯又因用戶觀感而異,產品經 03/05 19:40
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