[爆卦]104薪水範圍是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 104薪水範圍產品中有29篇Facebook貼文,粉絲數超過319的網紅職涯成長駭客-Crystal,也在其Facebook貼文中提到, 【自媒體時代,如何經營自己的個人品牌讓人資看見】​ -從人資角度看個人品牌經營議題新主題解鎖​ 2021.06.16 中原大學線上演講解鎖​ ​ 佛系講師之路,北部學校解鎖,之前都跑南部母校,今年終於解鎖北部學校XD​ ​ 活動範圍在北部居多,我要許願更多北部的學校、機構邀約XD​ ​ 今年疫情關係...

 同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過3,490的網紅美絮子 Melody,也在其Youtube影片中提到,今天各種代抽+實況主百抽4x4賓果小競賽+一時刷BJ5一時爽,一直刷BJ5一直爽。 總共連了4條線、開了12格,我不是墊底真是太好了哈哈哈~ 今日戰績: 00:58:58 代抽第一位2風傳說+4傳說+15光暗+3水卷+17火卷+33風卷+177神秘,總共251抽 抽到1原五+3光暗原4,總共32閃...

104薪水範圍 在 泰² Instagram 的精選貼文

2021-09-03 20:26:52

八月是一場夏的虛亡。一篇殘夏日記。 趕在八月的最後一天去海邊。 想要一些更加巨大堅韌的事物來抓住想要放棄什麼的自己。 其實八月我做了很多的事,寫完新書,同時也正在處理和準備關於新書的一切,那些年底的事情也一件一件慢慢地完成,在忙著創作的過程,研究所的事情和進度也一直逼近,中間抽了兩天時間趕出了一...

104薪水範圍 在 素食舉重女孩Wanda?️‍♀️ Instagram 的最佳貼文

2021-09-10 21:09:49

歐特Oter |有機山藥穀物飲 |公益活動 #微光一起分享愛計畫 (往右滑看試吃影片 第一次接到很有意義的活動 很開心跟大家分享☺️ 我們也可以在我們的能力範圍內 關懷社會裡的弱勢族群🧡 在疫情期間很多人深受影響 薪水砍半,生活都變得需要省吃儉用等等😩 但其實我們社會裡有著不少的獨居老人👵🏻👴🏻...

104薪水範圍 在 JobUs職場小旅行 Instagram 的精選貼文

2021-09-03 18:07:22

你有這樣的狀況嗎?​ 進職場幾年了,但一直都不是很滿意現在的工作,可能是因為薪資💰、前景🌍、企業文化🏢、人際關係👬,又或是單純不喜歡,想轉職,卻又沒有目標,彷彿自己被困住了,不知道職涯下一步該往哪去?🥺​ ​ 今天我們就要請曾任職精品業的Amanda賢拜跟我們聊聊她的經驗談👇​ ​ 首先,賢拜要告訴...

  • 104薪水範圍 在 職涯成長駭客-Crystal Facebook 的最讚貼文

    2021-06-23 20:51:14
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    【自媒體時代,如何經營自己的個人品牌讓人資看見】​
    -從人資角度看個人品牌經營議題新主題解鎖​
    2021.06.16 中原大學線上演講解鎖​

    佛系講師之路,北部學校解鎖,之前都跑南部母校,今年終於解鎖北部學校XD​

    活動範圍在北部居多,我要許願更多北部的學校、機構邀約XD​

    今年疫情關係,差點以為這場演講要取消,但還好最後變成線上版。​

    這場疫情來得很突然,對於開課的人是個轉型的時機,從線下轉成線上,擅長帶實體工作坊的我,雖然早在去年疫情一爆發,就買好C922鏡頭、Blue Yeti麥克風,但還是抗拒XD​

    因為我真心喜歡實體深度交流,但這樣的危機也是轉機,終於讓我面對轉線上這件事。​

    ▌主題創新設計:人資不再談履歷面試,改談品牌經營​
    人資身分只能講履歷、面試、還有職場嗎?試試談個人品牌經營呢?​

    履歷面試這還是很重要,但人資招募的方式已經越來越多元,除了傳統104以外,人資早就潛伏各社團去參加活動,主動認識人才,但學生怎麼可以不知道這件事呢?​

    以一個當過人資身分的創作者,來談談這件事應該很合適。​
    於是這場活動,我分成三個部分來談-​
    1、那些年我遇過可怕的面試者範例​
    (個版恐怖發言、履歷寫得亂七八糟、用字遣詞很可怕)​
    2、5W1H開始打造個人品牌​
    3、實體社群跑跳方法​

    ▌線下教學轉線上:放下完美主義,回到教學本質​
    還好這場課程開始之前,我已經連開一個月的IG直播,先讓自己習慣對著空氣自言自語(?)先習慣鏡頭....​

    每天爬很多大神的線上教學文,還好各級學校老師當前鋒,他們研究了許多厲害的玩法,我看得眼花撩亂的,甚至還很焦慮怎麼那麼多方法,我該怎麼做?​

    因為我實體課程,是給學員精品化體驗為主,我還在三月開了課程精品化工作坊,教大家怎麼設計一場精品化的課程體驗,所以也會希望自己線上課程,也能夠做到這樣的要求。​

    但在自己沒那麼熟悉的領域,還要要求自己一次到達過去的高度,就變成莫名的焦慮。​

    但後來,我決定回到教學的本質,回到分享的初心,能夠與學生真心交流,什麼有的沒有的插件、遊戲、安排其實都沒那麼重要。​

    所以最後,我選擇以簡單的聊天室互動為主,用最簡單的1、2,去做互動;也會設計思考題,請他們在聊天室直接打上想法,直接收集他們的想法;有開鏡頭的同學,也請他們直接在鏡頭運用手指、表情作互動。​

    最後,也得到熱烈的回應與響應。​

    ▌當知識導遊不是知識大神​
    分享一開始,我就先請學生猜猜我跟他們差幾歲,目的是想告訴他們,我跟他們不遠,所以他們此時對於未來的迷茫、對於職場的一萬個為什麼,我都理解。​

    因為過去在大學的時候,我也很喜歡聽演講,但當時學校比較常找的是年紀差20-40歲間的講師來分享,這些講師知識濃度很高,可惜我們年齡差距太大,同時生命歷程不夠深,所以無法參透,也無法同時對彼此有深刻共鳴,這是我覺得可惜的地方。​

    過去,曾被要求過要成為那種高高在上、很 hard 的講者,我試過一陣子,真的不想成為那個樣子....​

    而我想當的,並不是那種高高在上的知識分享者,而是真的能走下來,陪你一步步、帶著你完成些什麼,玩些什麼的知識導遊。​
    學生也回饋,覺得我的講課風格親切友善、很願意互動,看來我正走在知識導遊之路無誤呢!​

    ▌透過教學分享,傳遞溫暖、少批判和平等的文化​
    會後有收到一位學生的心得很感動,從他的字句當中看出,我想傳達的,包裝在那些乾貨或是有趣的案例、互動下,我想傳達的確實透過我的行為、言語、案例傳達出去了。​

    而我,傳達了什麼呢?​

    我告訴學生,我們和公司之間是平等的,面談過程就像相親,沒有誰比較低微,你需要薪水和工作經歷,對方需要你的能力與人力,你們彼此都是平等的!​

    另外,課前和窗口老師做課程對焦時,窗口老師提到希望讓學生了解,網路上的發言適當性很重要,於是我想,那絕對不能直接說教,誰喜歡聽說教呢?我也很討厭阿!​

    於是我設計角色扮演,設計了有情境的題目,讓兩位學生照著扮演,結束之後,我問問學生,如果你是其中一個人,你的同學在你臉書上亂發言,你會有什麼感受?​

    接著,再請學生假設自己是人資的話呢?​
    你看到面試者在自己同學板上亂留言,可能會有什麼內心os?​
    先請他們留言分享自己的答案後,我一一告訴他們,人資的內心戲演變。​

    其實我也不知道這樣的設計管不管用,我知道一定很好玩好笑,但他們能否深刻體會換位思考的重要性呢?​

    還好他們都能夠在這活動中試著換位思考,去想想對方的感受,並能體會更深的意義。​

    這就是我希望的,也是我經營自媒體,分享職涯洞察的初心,希望透過我的內容、文字、教學、分享,傳遞和過去時代強硬的風格不同的文化,平等、溫暖、更多理解、交流,少點批判的職涯文化。​

    因為我始終認為,職涯應該是個讓人愉快的大型實境遊戲場,不該是像我之前在地獄公司一樣,硬生生把自己身體與心靈操成行屍走肉,每個人都不管最終是否走向公司組織裡的遊戲場,都應該是快樂的在裡面遊玩,而不是被痛苦的折磨。​

    P.s學生的個資不方便曝光,所以圖經後製過

  • 104薪水範圍 在 職涯成長駭客-Crystal Facebook 的最佳貼文

    2020-11-06 19:19:29
    有 10 人按讚

    【#職涯成長駭客 25】台灣人資薪資無法拉高,都是這些人縱容慣老闆的​

    跟前同事聊天,有提到104上面人資的薪水,內容包山包海還要求一堆證照及年資經驗,但薪水都不到四萬,我們一邊罵這是什麼狀況,但同事同時卻又語重心長地說,但大部分真的都這樣開,她說她也是從兩萬八開始的,但她有一定資歷後,就不會讓自己再領一樣薪水了。​

    除去公司產業賺錢度,以及規模大小等,許多人資職缺開的薪資範圍對比工作內容、條件要求真的都很扯,但很敢開。​

    而為什麼這些企業敢這樣開呢?我們覺得某些人的委曲求全,是其中一項原因。​

    ▍職場上到處都有的委曲求全故事​
    我和同事兩個人的工作內容,前身是某個姊姊單獨負責,後來這姊姊我猜應該是事情多到爆炸真的Hold不了所以跑了,我和同事接手時發現,這姊姊還留了一堆真的做不完的事情塞著...​

    一開始我以為她是個不負責任的人,留一堆未爆彈給我們收,後來我才知道,真的工作多到不合理,她無法消化了,她白天在公司負責招募職缺,當時一個月她要負責60多個職缺,可是她的工作不只招募呢,還有人資的行政庶務,怎麼辦?她帶回家做...​

    我還看到這姊姊做的各式各樣SOP,以及她每次週報提出的構想、學習報告,這樣的縝密工作能力,我認為值四萬以上薪水,但後來旁敲側擊得知,薪水只有三萬五。​

    很震驚吧!這樣的工作能力與熱忱居然只值三萬五?​

    再說說另一個故事,室友有一天跟我說,她朋友最近也在找「人事」工作,她所有模塊都做過,連會計帳都會做,年紀約38歲,只希望薪水有四萬開頭就好!​

    我聽了無言,只有一個想法:「我們年輕人要求高薪被白眼,大概就是他們害的。」​

    但其實也不能怪他們,像是之前接我位置的姐姐,雖然不到四十歲,但她是二度就業,中間有中斷職涯帶小孩,而這樣的狀況本身回職場就有些困難,這也是我在人資生涯裡一直看不慣的一件事,我媽媽也是中斷職涯十年過,所以求職比較困難外,遇到有人願意給工作,他們就會鞠躬盡瘁...​

    ▍慣職場的結構性問題​

    這是一個薪資提升不了的原因,加上整個社會氛圍、默認的職場文化還是很慣。​

    前幾天我寫的人資兼會計開四萬被白眼的故事,其實面試官起手式是—​
    「我們年輕的時候都是這樣走過來」以及「你們年輕人就是該...」​
    基本上有這兩個起手式,都是想壓榨的開頭。​

    先洗腦你,然後壓低你的Pay,等到你真的有些成績,再繼續說還不夠,沒達到他們期望,然後你繼續努力,他們永遠都覺得不夠,然後說好的調薪呢?沒有阿你沒達到目標!​
    但目標是什麼?飄移的目標,你永遠達不到。​

    而壓榨你的慣老闆,他肯定也是這樣過來的,多年媳婦熬成婆,慣職場就是這樣不斷階級複製的。​

    ▍你可以現在沒有議價能力,但不能一直沒有​

    那麼該怎麼辦呢?我和同事都傾向於,一開始沒有議價能力沒關係,但不能一直沒有議價能力!那些委曲求全的故事,如果我有機會給予他們建議,我會建議他們先求有,等到一段時間後,你的價值被看見後,你的成績出來後,你一定要爭取更高的報酬,這不僅是為了他們自己,也是為了整個職場薪資結構。

  • 104薪水範圍 在 元毓 Facebook 的最佳解答

    2020-10-01 14:24:15
    有 169 人按讚

    【歐美人在1760年以前沒見過餐廳?】

    WSJ有趣的歷史短文--「The Business and Pleasure of Dining Out」。

    歐洲歷史自古沒有餐廳,古羅馬時期僅有類似路邊攤的熟食小販叫「thermopolium」,提供底層工人「帶了就走(to-go)」簡易餐點。

    遭火山爆發掩埋的龐貝城(Pompeii)就挖出150攤thermopolium。

    時間來到中世紀(Middle Ages),當時的歐洲依然僅有熟食路邊攤「cook shop」,如果要坐下來吃飯,只有修道院或部分小酒館有提供餐點,但不能點餐,主人提供什麼就得吃什麼。並不存在現代意義的餐廳 -- 有專職廚師、服務生與菜單。

    當時的朝聖者旅行指南就說明富裕的朝聖者務必自帶廚師隨行。

    西元十世紀到十三世紀,歐洲人如要找這種現代化餐廳,只能上中國(宋朝)開封,那兒有各種菜系的專業餐廳,滿足旅客官員不同餐飲宴會甚至舉行會議需求。

    歐洲要等到1760年代,才首先在法國出現可以坐下點餐的餐館。這種新興服務供應者稱可以提供讓客人恢復身體健康(法文:restaurer)的濃湯或清湯,這也是為什麼英文的餐廳一詞是"restaurant"。

    1782年,西方世界終於由Antonie Beauvilliers設立第一家現代意義的餐廳 -- 「La Grande Taverne de Londres」,基本上就是複製法國宮廷的菜色與服務方式。很類似民國初年北京市有的「仿膳飯莊」。這也是為什麼在19世紀以前,西方語言中"restaurant"這個詞專指「販賣法國大菜的高級場所」而非一般餐館。

    美國則要等到1830年才有第一家餐廳落腳紐約市,由Delmonico兄弟開設。Delmonico's也是第一家提供「單點(la carte)」與「定食(prix fixe)」的餐廳,對19世紀的美國人而言是從未聽聞過的新奇體驗!

    20世紀初美國禁酒令(The Prohibition)害得幾萬家美國餐館關門,這段期間(1920~1933)僅有違法的私酒館(speakeasies)與家庭餐廳得以生存。

    法律經濟學談的禁酒令惡法怎樣催生美國最大幫派黑手黨,甚至禁酒令之所以得以憲法修正案形式通過國會與當時美國婦女首次享有投票權有關...等等題目我過去都談過,此處就不重提。

    這邊簡單提兩句經濟學觀點:

    I 歐洲之所以幾千年沒有如中國發展出餐飲業的根本原因就是「太窮」。由以下這張歷史GDP圖可以看出,1600年以前歐洲的收入都低於中國,尤其中世紀西歐收入只有中國的1/3。整體社會租值太低時,餐廳的上頭成本不但無法回收,甚至連直接成本要損益平衡都很難。

    II 台大法律系教授李茂生曾針對某台中高檔餐廳尚未開幕就倒閉事件,批評該餐廳「有錢裝潢沒錢發薪水」。

    此教授經濟學觀念不足之處我在2017年「象牙塔教授,這叫消費者盈餘榨取」一文解釋過,轉貼部分如下:

    很明顯論者壓根就沒有開店的經驗,以為人力是隨時請隨時有,而且來就能上線工作毋須教育訓練也不用過濾的。
    我自己曾經為了在信義區開百貨公司專櫃,104等求才管道花了幾萬元刊登,2個月內面試將近幾十位求職者,超過9成根本不能用。能用的一成,你還得跟大品牌競爭 — 人力通常更願意去知名品牌大公司工作,無名中小企業甚至要開出比大公司更高的薪水才請得到或留得住人。可是增加的人力成本很可能也吃光獲利。

    請人哪那麼容易?

    同時這位大教授也沒有經濟學成本的觀念(特別是上頭成本與營運成本),才會說出「花大錢裝潢然後不喜歡花一點小錢請人」這種話。

    裝潢費用屬於上頭成本,是下注之前對於市場判斷與定位的成本,一旦下了注要開檔,這個成本對於經營者的行為在經濟學上已經失去任何影響,因為這已是歷史成本,而歷史成本不是成本。經濟學看的機會成本永遠是指「對未來選擇的最高代價」。

    裝潢後如果人力無法支應,開門營業帶來的收益不足以cover日常營運成本,甚至因人力素質未達標準可能砸了招牌商譽的風險下,理性經濟決策當然是暫停營業!

    我不認為這篇新聞中的苦主全是因為一例一休而出現人力問題,我推測他們應該本來人力就很吃緊了,可是越趨僵化的台灣勞動法規使得經營難度大大提高。
    開了店可用人力資源無法完美供應,在百貨公司業界是早就存在這種狀況。樓管一般會在新櫃開張但人力不足情形下幫忙調度借人,這也是樓管的工作權責範圍之一。反過來想,如果此類狀況不是常發生,那百貨公司也不會設置樓管負責這部份的調度工作。

    也就是說,真實世界中此類狀況遠比這些象牙塔裡的學者所知來得實際而頻繁。從經濟制度分析角度來看,缺乏彈性的勞動法規的確會加劇與惡化這種困境。

    台灣很可悲的,是參與政策決定的環境中竟充斥這類毫無經營經驗的人,還說話最大聲。

    文章連結:
    https://wp.me/p7TW6D-116

  • 104薪水範圍 在 美絮子 Melody Youtube 的最讚貼文

    2020-06-01 21:36:47

    今天各種代抽+實況主百抽4x4賓果小競賽+一時刷BJ5一時爽,一直刷BJ5一直爽。
    總共連了4條線、開了12格,我不是墊底真是太好了哈哈哈~

    今日戰績:
    00:58:58 代抽第一位2風傳說+4傳說+15光暗+3水卷+17火卷+33風卷+177神秘,總共251抽
    抽到1原五+3光暗原4,總共32閃,扣除傳說卷閃率10.6%
    01:35:44 代抽第二位2水傳說+3光暗+30水卷+2火卷+31神秘,總共68抽
    抽到1原五+1暗貓+2玄琴,總共11閃,扣除傳說卷閃率13.6%
    01:57:42 代抽第三位1傳說+100神秘,總共101抽
    抽到1原五+1玄琴,總共13閃,扣除傳說卷閃率12%
    02:24:05 代抽第四位1光暗+103神秘,總共104抽
    抽到1原五,總共11閃,扣除傳說卷閃率10.5%
    02:44:25 實況主百抽4x4賓果小競賽,自己100抽神秘
    抽到1原五,總共9閃,閃率9%

    人人有原五,再次成功登上圓夢舞台~
    接著挑戰連續實況16小時,同時打破自己連續直播時數最長的一次紀錄!
    下半段影片長達接近12小時,隔天才會再補上。

    ‼️重要公告‼️
    為了拚Twitch實況夥伴的認證,
    未來固定實況魔靈的時間將調整為每週三、五、日的PM23:30開始,如果有多的時間就會增加天數。
    請大家告訴大家唷~

    公開徵求剪片師or想成為剪片師的你~
    小美想要開始剪一些實況精華之類的,
    但實在沒有時間做這件事情+自己的後製能力不是非常專業,
    所以想徵求剪片師或是有想往這方面走的人來幫忙做這件事,
    薪水可以談,有興趣的人請私訊小美詳談唷!
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  • 104薪水範圍 在 孫在陽 Youtube 的精選貼文

    2017-05-05 06:12:58

    Excel 2010 試算表入門
    如果你是EXCEL新手,建議你花一小時將以下的影片內容好好看一看;如果你是老手你更應該花時間讀一讀,去了解怎麼樣才能成為EXCEL專家。在薪水不漲的年代裡,投資理財已是必備技能,你放心將自己的錢交給別人來管理嗎?想要自己來,EXCEL是絕對要學習的工具軟體,花時間在學習EXCEL上絕對值得,Microsoft 在1990年發行Offcie 3.0 以來就有EXCEL,在2007年Office 2003以後變動就不大,建議您好好學,並應用在工作上、日常生活中,會得到很大的幫助。

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