[爆卦]0056風險等級是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇0056風險等級鄉民發文沒有被收入到精華區:在0056風險等級這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 0056風險等級產品中有33篇Facebook貼文,粉絲數超過35萬的網紅高嘉瑜,也在其Facebook貼文中提到, 【基金風險新制陷投資人於不義! 台積電風險等級竟高於恆大地產? 南非幣垃圾債?】 很難想像在金管會眼裡台股台積電、0050等ETF的風險等級竟然比高收益債基金(俗稱垃圾債)還要高!這樣誤導投資人的風險等級評估竟然從2014年到現在整整7年沒有調整! 今年4月嘉瑜提案要求金管會重新檢討...

 同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過25萬的網紅楊世光在金錢爆,也在其Youtube影片中提到,#楊世光 #楊世光在金錢爆 00:00《楊世光在金錢爆》每日更新,帶給您最及时的全球經濟分析和財經解讀!想看懂經濟,看懂國際趨勢,看懂財經新聞,看懂A股美股,學習財經金融投資知識,關注我們✨ 3:40 螞蟻IPO定價 人類史上最大規模 7:55 馬雲火力全開:中國沒有系統性風險! 10:50 馬雲口...

0056風險等級 在 Shirley Tsai 1994 ??Taiwan Instagram 的最佳貼文

2021-07-11 06:06:42

#保持美麗就卸乾淨吧! 以前部落客好友用很誇張的語氣跟我說他們家的東西都很好用 她大推的東西從來就不會錯,我相信她獨到的眼光! 因為經過她推薦的東西,我用了我也會愛上。 這次星采的卸妝液不但沒讓我失望,反而非常驚艷! 得到我認證的卸妝液很少,大家可以看到我很少推卸妝產品, 多年來我一直都是用開架某...

  • 0056風險等級 在 高嘉瑜 Facebook 的最佳解答

    2021-09-28 12:04:23
    有 558 人按讚

    【基金風險新制陷投資人於不義!
    台積電風險等級竟高於恆大地產?
    南非幣垃圾債?】

    很難想像在金管會眼裡台股台積電、0050等ETF的風險等級竟然比高收益債基金(俗稱垃圾債)還要高!這樣誤導投資人的風險等級評估竟然從2014年到現在整整7年沒有調整!

    今年4月嘉瑜提案要求金管會重新檢討高收益債(俗稱垃圾債)的風險等級,沒想到今天投信公會檢討結果出爐,還是認爲台股基金波動度相對較高,維持RR4,而包括恆大地產、南非幣等垃圾債的高收債基金的評級風險竟還比台積電等台股基金低,只列為RR3等級?

    雖然證期局強調,這些RR評級只是代表價格波動度,並不是代表確切的投資風險,但這是唯一被揭示的「風險評級」,而且財富管理人員又要被強制做kyc 、kyp,實務上就是理專推銷理財產品的唯一依據,在金管會再次掛保證下,銀行推銷高收益債券將更順理成章!

    事實上金管會背書的風險評估完全背離常理,光是在這個評估下投資台積電股票的風險被政府認為高於投資恆大地產債、阿根廷公債、南非幣計價基金的風險,就知道不合邏輯、問題很大!

    金管會在修正基金風險分類評級時,根本沒有計入國家風險和流動風險,無視全球貨幣寬鬆政策的效應,閉門造車、無視國際金融現況,等於是推投資人入火坑,難怪台灣投資人總是慘賠,從2008年的結構債、2009年的南非幣基金、2010年TRF、再到2020年高收益債基金,就是因為在不合理的風險等級評估下被視為低風險而讓台灣投資人踩雷近450億!

    沒想到,重來一次,金管會還是原地踏步,完全忽視發行人信用風險、匯率風險,繼續護航坑殺台灣投資人的高收益債基金(垃圾債)、南非幣基金橫行。

    金管會一面要求標明一些無關痛癢沒有人會看的警語,但是卻為真正高風險、隱藏不確定債務的基金用不合理的風險等級標籤背書,難道又要等到基金爆雷,投資人受傷,再用「有要求標註警語」來卸責嗎!

    2020.10
    國人買高收債基金踩雷逾450億元 金管會:不算異常
    https://www.chinatimes.com/realtimenews/20201008005425-260410

    2020.10
    抓小放大?她批只管TDR 不顧境外基金狂虧
    https://ctee.com.tw/news/policy/348668.html

    2021.09
    台股、高收債基金風險等級 出爐
    https://ctee.com.tw/news/fund/523004.html

  • 0056風險等級 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-26 14:17:31
    有 57 人按讚

    【從學員練習影片觀察到一個關於 TDD 的有趣現象】

    極速開發的課後練習作業,雖說重點是放在極速開發要學習的技巧與刻意練習的模型,但開發的方式、順序也是刻意安排成類似 TDD 的進行方式,來讓生產力最大化(TDD 本來就是幫助開發的,不是幫助測試的)

    我從2位第一次上我課的學員(當然就是 #極速開發,代表他們沒上過#單元測試 跟 #TDD與持續重構),雖然他們是照著示範影片、上課教學用 TDD 在寫整個 tennis 的過程,但從他們執行測試的時間點就可以發現:

    「他是用測試來驗證 production code 的正確性」,即使他先寫了測試,也不先執行,沒有看到紅燈,每次都等到 production code 寫完了,應該要綠燈時,才執行測試。

    而其他上過 TDD 課的同學 ,或是上過單元測試的同學,知道測試是用來描述情境,如果現在「加入的這個情境是新的需求或需求異動,代表目前 production code 還不支援這個情境,執行測試跑出的紅燈,就是等等 production code 要完成的 #目標」

    test-frist 從來都只是 TDD 其中一個小小的衍生產物,而不是全貌。TDD, 測試驅動開發 從來都是一種開發方法,而不是測試方法。

    總有些人老愛把 TDD 拿來跟測試相提並論,就總是喜歡把 test-first 當作靶子打,覺得違反人性跟直覺,覺得先寫測試在很多情況下是浪費時間或是不 work,可能拿來跟一堆測試的方法論相提並論,或總是只拿回歸測試的效益來當作 TDD 的整體。抑或是陷入 isolation unit test 與 integration test (其實就是非 isolation 等級、有實際依賴的自動測試)之爭。

    ```
    註:TDD 事實上是可以不是單元測試等級的。
    ```

    要比較正確看待 TDD 的角度,首先要知道它是幫助開發的、它是一種開發方式(當然不是唯一一種,甚至也不會是最好的一種,因為根本沒有最好,只有剛好)

    接著要了解 TDD 可能用 IPO 模型還比較貼切,input-process-output,在你開發任何功能之前,你總要先想過這件事。而先想這件事,才是 TDD 的最基本精神。

    接著是怎麼把你想好的東西,變成可執行的 spec,我們只是用測試程式來「描述」你腦袋中的「IPO模型」,把 process 的過程當作一個黑箱子。

    而這個 IPO 模型在結合成「使用情境」,就會帶來「高易用性 API 的好處」,只有在一開始就先想好怎麼給別人用,最後才會好用。所謂的一開始想好,指的不是預先設計一堆 class,而是 input/output 想清楚期待(一般會結合實例化需求,搭配 Given/When/Then 的 gherkin style 來把前置條件、資料、前提想好,當發生什麼事,應該是怎樣的結果),然後描述它。在紅燈定義清楚目標,綠燈完成 input/output 關係且沒弄壞前面的所有情境後,來針對 process 進行重構(事實上 Kent Beck 的 TDD by Example 更多是用 refactor 來 #完成 process。

    ```
    註:所謂的 output 不一定只有回傳值,包含外部依賴狀態、資料的改變,甚至顆粒度小一點,針對物件導向設計的話,物件內部狀態的改變也算,只是物件內部狀態改變,驗證點要嘛是拿得到內部狀態,要嘛就是要驗證物件哪個行為會因這個內部狀態而有所不同。
    ```

    ## 戰 TDD 之前該先做好的功課
    要戰 TDD,是不是至少要把 Kent Beck 的 TDD by Example 看完?

    要戰 TDD,請不要拿它跟測試方法論來比,那只是一下就被人看破手腳。因為它是個開發方法論。

    要戰 TDD,請不要把它的好處只限縮在跟回歸測試、自動測試的比較,因為那只是它的衍生好處,當你試過在白海報紙上 TDD 就懂,TDD 是在釐清你的思緒的同時,又可以以終為始,確保你在 production code 的每一個動作都是為了滿足某個期待的情境。

    要戰 TDD,請不要去把 單元測試、整合測試捲進來,那是測試的顆粒度,那是測試的分類,TDD 從來都不是只能限於單元測試。

    要戰 TDD,請不要在那邊戰他是 bottom-up ,是直接從程式/class 的角度出發,事實上 TDD 既不是 bottom-up, 也不是 top-down, (書裡面就有講這件事咩),實務上的 TDD 結合倫敦派(GOOS)跟芝加哥派(Classic TDD),會更像 Outside-In 的進行方式,先定義好驗收情境,接著從最外部(也就是使用者看得到的部份)一路把依賴往另一邊的系統邊界推,直到推到系統以外的依賴資源(persistence 或 external API/service)

    ```
    註: ATDD by Example 中 ATDD by Example, Kent Beck 寫的序最後的一段話。

    Kent Beck:
    「就像我曾說過的,TDD的一個缺點是,它可能會退化為一種用來滿足開發人員需求的編程技能。某些開發人員從更廣泛的角度來看待TDD,輕易在他們測試的不同抽象級別間跳躍。然而在ATDD中不存在歧義,這是一種加強與非編程人員溝通的技術。我們之間良好的協作關係,以及作為這種關係基礎的溝通,能夠使軟件開發更有效率。採用ATDD是向著溝通更清晰這個目標邁進的重要一步,而此書是一本全面又平易近人的入門讀物。」
    ```

    要戰 TDD,請不要只關注在 test-frist,因為他只是用 test 來幫助你 think-first,不要邊寫邊想。然後不要過份依賴或相信你腦袋的能力,把你想好的東西具體化出來,最好可以被直接執行,最好除了你以外每個人執行出來的結果都會一樣(不管是對的,還是錯的)

    要戰 TDD, 請不要把論點放在見樹不見林,如果你有看 TDD by Example 的 Part 1, Part 2 那兩個加起來共 24 個章節,就知道一開始就得把當下想到的全貌紀錄在一個「紙本」的 backlog (所謂的紙本,只是要講這並不依賴於任何工具)

    而這個需求輪廓的全貌,會隨著你逐漸完成一部分一部分的情境,設計逐漸浮現後,而隨時跟著增減調整。

    但不代表 TDD 就是先想到一個測試案例,就直接先幹下去了,那根本是亂搞。

    以上這些,都還不是在列 TDD 的好處,而是針對那些從來沒搞懂 TDD 但又愛戰 TDD 的人一點提醒,你戰的很可能是「你誤解的 TDD」。

    TDD 還有許多實務上的用途,列上我在譯者序中的一小段:

    >> 測試驅動開發(Test-Driven Development, TDD)!一種以測試為開發輔助、以測試來描述需求情境、以測試來當作目標、以測試來表達期望、以測試來驗證疑問、以測試來實驗學習、以測試來溝通協作、以測試來協助設計高易用性 API 的「開發方法」。

    譯者序有開放給大家看,請見:https://tdd.best/book/tdd-by-example/

    拜託,要戰之前去看一下祖師爺 Kent Beck 對 TDD 的原始見解:https://www.tenlong.com.tw/products/9789864345618?list_name=srh

    如果你想正確的使用 TDD 來幫助你在實務上產生許多的價值,帶來許多的好處,尤其是需求釐清、持續重構、小步快跑的部份,最好理解的培訓課就在這:https://tdd.best/courses/classic-tdd-by-example-video-training/

    最後我想講一段話:
    TDD 從來都不該被導入到團隊中,但它是一種很好的自我鍛鍊與學習的方式,也是一種能用很低的成本來帶來很多好處的開發方法(見下方註腳),然而它也不是適用所有的情況,但它可以讓『完美』變成一個動詞,而非不變的形容詞。

    ```
    註:
    Kent Beck 在 DHH 靠腰:《TDD is Dead》 之後寫的一篇反串文:《RIP TDD》
    https://www.facebook.com/notes/1063422864115918/

    我幾年前的簡易翻譯,通常也是 TDD 可以幫助你解決的問題,如下:

    - Over-engineering (過度設計)
    - API feedback (改善API的設計與可用性)
    - Logic errors (想的跟寫的不一樣,寫的跟需求不一樣)
    - Documentation (寫跟維護文件是痛苦的)
    - Feeling overwhelmed (找不到切入點)
    - Separate interface from implementation thinking (抽象設計)
    - Agreement (確保已修正問題的證據)
    - Anxiety (改東壞西的擔心受怕)

    ```

    很久沒對 TDD 發表這種長篇大論了,因為不理解、不想理解、不同角度理解的人居多,能真的到各自的塔上用不同角度來看原義,以及實務上用它來幫助解決的問題有哪些的人,真的太少。

    大部分人只想針對這個詞彙來攻訐以博得流量跟吸引目光,而不是想著「我可以用它來幫助我什麼」

    問題跟需求是中性的,解決問題跟滿足需求的手段與方式有千萬種,不會只有一種,也不會有所謂的對錯,多點角度去了解不同的方法、方式,然後融會貫通,發揮綜效,在實務上用最少的成本與風險來產生最大的價值,這才是真正的目標。

    導入敏捷不該是目標,導入 TDD 也不該是目標,目標永遠都是在實務上產生價值、解決問題、滿足需求。

  • 0056風險等級 在 黃婉如愛您粉絲團 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-04 19:36:54
    有 57 人按讚

    📣📣📣📣📣📣📣衞生局的説明!接獲疫情警示簡訊勿驚慌做好自我健康監測 如有軌跡重疊出現疑似症狀請至醫院就醫

    因應3名長榮機師確診並致1名機師兒子染疫,中央流行疫情指揮中心自9月3日起將桃園防疫等級提升至二級加強警戒,為防堵可能的社區疫情擴散,今日指揮中心發出110萬筆「細胞簡訊」予8月13日至9月2日曾與確診者軌跡重疊之民眾提高警覺,如有軌跡重疊出現疑似症狀請至請11家急救責任醫院或南、北兩處採檢站採檢。

    衛生局說明,民眾接獲警示簡訊勿驚慌,做好自我健康監測,若無疑似症狀,持續落實自我健康監測至少兩週,無須就醫採檢;如近期曾出現發燒、頭痛、喉嚨痛、流鼻水等疑似症狀,可至本市11家責任醫院(林口長庚紀念醫院、衛福部桃園醫院、聖保祿醫院、國軍桃園總醫院、中壢天晟醫院、北榮桃園分院、敏盛綜合醫院、聯新國際醫院、怡仁綜合醫院、楊梅天成醫院及部立桃園醫院新屋分院)或南、北採檢站採檢(每週ㄧ、三、五上午:中壢區中正公園採檢站、每週二、四、六上午:桃園區中路採檢站)。接受採檢的民眾須在家等待檢驗結果避免外出,確認結果為陰性始可出門活動,而檢驗結果亦可下載「健保存摺快易通APP」(健康存摺)後查詢確認。

    衛生局呼籲,為防止疫情擴散社區,民眾平時仍應落實手部衛生、咳嗽禮節及佩戴口罩等個人防護措施,減少不必要移動、活動或集會,避免出入人多擁擠的場所,或高感染傳播風險場域,並主動積極配合各項防疫措施,共同嚴守社區防線。民眾如有相關問題,可撥打衛生局24小時防疫專線0800-033-355洽詢。

  • 0056風險等級 在 楊世光在金錢爆 Youtube 的最讚貼文

    2020-10-26 20:00:12

    #楊世光 #楊世光在金錢爆
    00:00《楊世光在金錢爆》每日更新,帶給您最及时的全球經濟分析和財經解讀!想看懂經濟,看懂國際趨勢,看懂財經新聞,看懂A股美股,學習財經金融投資知識,關注我們✨
    3:40 螞蟻IPO定價 人類史上最大規模
    7:55 馬雲火力全開:中國沒有系統性風險!
    10:50 馬雲口中的“當鋪思維”是什麼?
    17:40 銀行不可避免的“當鋪”思維
    20:25 懟巴塞爾協議:只講風險控制,不講發展!
    25:50 螞蟻掛牌、數字貨幣研究所所長、十四五計劃
    28:20 貨幣的概念
    33:19 中國人行的數字貨幣不是支付“手段”
    35:23 為什麼要數字貨幣?比特幣又走高

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  • 0056風險等級 在 風傳媒 The Storm Media Youtube 的最佳解答

    2020-02-14 18:00:10

    想必有些散戶近來可說是大失血,突如即來的疫情大爆發,讓股市一下暴跌,一下上漲,都快摸不清實際的走向,防疫概念股的上漲,讓許多人不禁試想,現在是不是要買進趁機賺些國難財?還是趁著某些股票下跌買進,等待往後疫情解禁後上漲賺一波?又或者是要保守避險呢?選哪個都不是,但這些在節目中財經部落客阿斯匹靈的專業見解都將為你解答,就怕你不看!

    #阿斯匹靈 #周岐原 #下班投資學 #謝哲青 #張佳如

    本節目與來賓所推介個股無不當財務利益關係,資料僅供參考,投資人應獨立判斷,審慎評估並自負投資風險
    標↓
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