[爆卦]麥當勞化例子是什麼?優點缺點精華區懶人包

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 同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過80萬的網紅果籽,也在其Youtube影片中提到,新舊交纏是香港的特色之一。淺水灣便是一個活生生的例子,明明淺水灣酒店已拆卸,改建成影灣園,但身邊友儕仍然稱呼它為淺水灣酒店,新與舊互相糾纏,是潛意識緬懷殖民地的風光不願改口,還是真的記不起影灣園這名字呢? 在新舊交織的淺水灣,淺水灣酒店依舊,沙灘亦一如以往長且闊,灘畔的麗都商場卻重建成The Pul...

麥當勞化例子 在 Olmen Chu朱傲雯?? Yoga Instructor Instagram 的最佳貼文

2021-03-30 10:52:09

網絡平台都會放最美好的一面 但我也有失控的時候 再高情緒品格都會因荷爾蒙 而變得敏感和無理取鬧 我們常常強調要學習正念 很多人誤會正念是要長時間 保持樂觀正面的態度 其實一條橡筋扯得太緊都會有斷的一天 正念是要我們學習去留意 自己的情緒高低起伏的變化 內觀靜修去作出調整 學懂接納自己的負面情緒 ...

麥當勞化例子 在 海苔熊 Instagram 的最佳解答

2021-02-19 17:00:28

有人說 clubhouse 是時間小偷,的確是如此,有時候聽了3小時你會不知道自己在衝三小(比方說我前幾天參加的一個印象深刻的房間「橡皮擦掉到地上為什麼會不見」,我竟然還用心理學來分析橡皮擦我真的是瘋了 謝東霖 Hsieh Tung Lin出來面對 ),但有時候只是3分鐘就會讓你有一種豁然開朗的感覺...

麥當勞化例子 在 肥宅教主 ? 安蕾 Instagram 的精選貼文

2020-12-03 15:20:13

#我愛麥當勞 《滿滿的儀式感:松露回來了》 #儀式感 究竟是什麼呢? / // 今天想起了這樣的問題,儀式感這詞和小確幸一樣,有些迷樣。我便在腦裡跟自己對話了起來,這是我想事情常用的一種方式。 論儀式感,是否該先從「儀式」講起? 就我想法而言,儀式是泛指像宗教儀式、結婚典禮這類,透過一連成串...

  • 麥當勞化例子 在 跟著董事長遊台灣 Facebook 的最讚貼文

    2021-07-25 10:00:02
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    永遠不要從別人嘴裏去認識另一個人
    —資深媒體人高愛倫的提醒

    改變,從創造小而可見的成果開始
    —臺灣大車隊研發處協理王景弘的分享

    我們很有福分,願意把福分分享給更多人
    —台積電慈善基金會董事長張淑芬與先生張忠謀,樂於將自己放低,投入公益

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    【戴勝益講故事】
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    ★M型社會,怎能變成你的事業
      日本暢銷書「M型社會」,鼓勵企業要做M型兩邊,而不做中間區域的價位。
      書中提到,M型化社會的商機,是在最高階或最低階。認為社會從以中產階級為主流,轉變為富裕與貧窮的兩個極端。
      我認為,企業若以此為策略經營,專注在M型的兩端,勢必將無法擴大經營與獲利。高價市場客人少,低價市場利潤低,許多米其林餐廳很難賺錢與擴張,如夜市或菜市場,大都只能做一家店,因規模與獲利因素而無法複製,即是如此。
      因此,像7-11、starbucks、麥當勞和王品等企業,都是做中間市場成功的最好例子。

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    ◆擴大市場與增加獲利,是企業成長的最佳動能

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    【每日好詩】
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    唐詩-詠柳
    碧玉妝成一樹高,萬條垂下綠絲絛。
    不知細葉誰裁出,二月春風似剪刀。
    賀知章(公元659─744)
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    元曲-釣臺
    貂裘敝誰憐倦客,錦箋寒難寫秋懷。野水邊,閒雲外,儘教他鷗鷺驚猜。溪上良田得數頃來,也敢上嚴陵釣臺。
    張可久(公元1270-1348)
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    此圖片地點為泰國

    ◆推薦我三十年來每月必看的講義雜誌,純為『呷好到相報』,並非業配!

    戴勝通

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  • 麥當勞化例子 在 新思惟國際 Facebook 的最讚貼文

    2021-07-10 11:03:10
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    《🌐 網路時代之個人品牌工作坊》

    #當初為何會來上課?

    「上課的初心很簡單,就是想讓求診的人多一點,增加曝光度、知名度、求診數、收入。誰不想增加收入呢?但是,君子愛財,取之有道,我希望可以走在正路上。正路就是做對的事,不取巧,認真、專注、誠實。」(送子鳥生殖中心 生殖醫學專科 李日升 醫師)

    #想做部落格真正目的是什麼?

    其實就是讓來找我的患者,能夠懂我,#知道我在做什麼。來門診之後,還可以回家複習,不會門診點頭如搗蒜,回家搖頭如搗蒜。所以,我的 Blogger 主要是介紹治療和檢查、最新的研究,根據有看文章的粉絲回饋,他們都說很有幫助。

    另外,我自己的感覺是,醫院「更新」的進度都比較慢。我如果有新的想法、新的步驟,可以自己提前更新,讓病人更快速了解 #最新的知識跟概念。

    #部落格內容要放什麼?

    我自己把門診間常被問到的問題,寫成文章告訴大家。當然,如果都只是門診衛教內容,也是不太夠。所以,各大醫學會的國際期刊,如果有我感興趣的研究,也會調整一下內容,寫在 Blogger。

    目前 Blogger 文章的分類大該可以分為:一般衛教、最新研究、治療選擇、概念說明、療程分享(進一步的詳細說明請見原始文章),而在版型的部分套用新思惟的版面,不管在手機還是電腦上看,都很清楚方便。
    ⠀⠀
    #曾有人說上過新思惟的版型都一樣,沒有特色。這點我認為不太重要,我舉兩個例子:

    1. 麥當勞,家裡附近通常都有一間,裝潢、位子擺設都不一樣,可是出餐的東西都一樣,這就是品質很穩定。

    2. 高級日本壽司店,家裡附近不一定有一間,通常都有一個木作板前,原木。看起來都一樣,但是吃起來都不一樣,這就是特色。

    一樣的版型,這叫做品質很穩定;內容都不一樣,這就是特色。兼顧品質跟特色,這就是 #新思惟。發文不容易,會犧牲許多時間,但是長遠來看,Blogger 幫你衛教、幫你引導、幫你指導、幫你釐清,24 小時隨時隨地,有滿長遠的優勢。如果你要 Blogger 入門,唯一選擇新思惟《網路時代之個人品牌工作坊》。
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    🌐 7 種網路應用,一天就能學會!
    ⠀⠀
    ✓ 網路效益:全新與世界直接連結的方式
    ✓ 平台解析:數據分析與實戰歸納
    ✓ 進階應用:辦活動、教小孩、新領域實例與拆解
    ✓ 互動實作:從無到有做出自己的部落格
    ✓ 遊戲規則:酸民、法律、著作權等艱難狀況應對
    ✓ 內容形式:該寫什麼?效益分析及實用建議
    ✓ 專業強化:不同業務型態的實際應用與成功關鍵

    🔸 有專業更要有平台,讓有需求的人看得到你。
    🔸 立即預約|8/1(日)網路時代之個人品牌工作坊
    🔸 瞭解課程|https://pati2015.innovarad.tw/p/event.htmlf

    ⏩ 延伸閱讀 │ 2021.07.09 李醫師的部落格滿四歲囉!
    http://ivfli.blogspot.com/2021/07/blog4thBirthday.html

  • 麥當勞化例子 在 江魔的魔界(Kong Keen Yung 江健勇) Facebook 的精選貼文

    2021-06-14 21:52:24
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    《市場定位的三個盲點》

    很多人對市場定位是淪落於廢話層次的詮釋。甚麼叫做廢話?就是產品一定要有需求量,又有獨特性云云。難道沒有需求又不獨特的產品會大賣嗎?而且麥當勞的產品,請問有特色嗎?

    市場定位的第一個盲點是:很多定位都是存活偏見,倒果為因的詮釋已經成功的案例。

    二戰的時候,聯軍想為他們的戰機裝甲,他們看到被掃射後還能夠飛回來的飛機身上的子彈洞,發現有幾個部位是最常被射的。因為資源短缺,當時他們的想法就只是在被射中最多的地方補上鎧甲就行了。當時就有一個數學家指出這個做法的漏洞 —— 被射下的飛機飛不回來。

    能夠被射中而又飛得回來的,那些部位應該不是最致命的,要賭的話,倒不如把鎧甲補在那些沒有被射中的部位。

    這就是一般研究行銷和市場定位的盲點,我們都只能研究那些已經成功的,就好像那些二戰被人家打飛機打不下來的飛機。

    想學習創業的人,都喜歡聽一些講座,請來那些在某領域很成功的商家做嘉賓。

    看起來是有道理,但他可能只是打仗的時候,恰巧沒被打下的飛機。

    現實中,失敗的經驗遠比成功的經驗珍貴,你不能為了看彩虹而選擇不要天空下雨。

    而且90%創業會在三年內倒閉,也就是說倒閉的機率是比成功的機率大出很多,那90%失敗的經驗也就遠比成功經驗更貼近現實。

    還要記得,10%能夠生存下來的創業,也不是每一個都成功,一些只是還能存活,能夠成功賺大錢的是少之又少。

    機率越低的東西,隨機和運氣的成份其實就越高。

    一個機率這麼低的企業成功,雖然沒中彩票的機率那麼低,但如果我要研究脫穎而出的企業,差不多就好像要研究中頭獎的人為甚麼會中頭獎。

    跟打下的飛機飛不回來的例子不同的地方是:失敗企業的那些創業家、員工和客戶都還活著。與其研究成果案例,還不如用心的研究人家的失敗!

    第二個盲點就是:迷信大數據,不少現在的人會大呼大數據的時代來臨了,不依賴大數據的公司肯定會倒閉,但如果我們用心思考一下,試問Nokia要倒閉之前,沒有參考過大數據嗎?

    實際上他們當年擁有的大數據就是告訴他們智能手機不會成為主流。

    這個道理跟人工智能的道理一樣,更多的AI專家是怕人工智能會殺人,不是因為人工智能突然間有了自主意識而變成殺人狂,他們更擔憂的是人工智能出錯而意外殺了人。

    人工智能是不會一弄好就甚麼都會,而是是需要很多的人為訓練,最後才會演變成像有智能。大數據還是需要被人詮釋的,而當年Nokia的詮釋就讓他們翻車了。

    你可能會認為那個年代的大數據沒有現在這麼精準,現在的大數據是很精準的,能夠幫你大海撈針。問題是越先進的的大數據,是可以累積更龐大的數據和資訊,現在你已經不是在一個大海撈針,因為大數據會給你帶來更多更大的海,這個詮釋會容易嗎?

    Nokia也參考了那時候的大數據,他們當年的財力和資源都是頂級的,難道其他公司的大數據會比他更強嗎?

    品牌定位的第三個盲點:一些人進入市場,是因為看到人家做,他們就跟著做。另一些人的市場觀,是看到人家做,他就不做。

    那麼哪一個才對?

    表面上看起來,好像就應該是人家做,你就不做,這個才有品牌差異化。

    實際上不管跟還是不跟,如果你做決定的主要理由是因為看到人家進入一個潮流,你做錯決定的機率是很大的。

    你進不進人這個行列,不只是看市場流行甚麼,還要看你的能力是甚麼。

    舉例,馬來西亞那些人氣最出名的網紅,講話都是語氣誇張,表情都是七情上臉,其實也有不少人也跟隨這個模式,不是每個都行。我在去年的行動管制開始,就看到很多人直播或做視頻時,突然間都變成寶萊塢TVB式,這些網紅 Wannabe已經紅了嗎?

    其中大家模仿已經成功的網紅,主要原因也是第一個盲點 —— 存活率偏見。

    你只是看到用這個模式飛機沒有被打下來的概率。

    那難道不跟隨他們,你就會有品牌嗎?

    我當年進入教NLP的行業,不是看到有人做,所以我就跟;也不是因為沒有人做,所以我進入了就沒有競爭。

    特別是後者,很多人會誤以為沒有人入場的話,自己進去就可以壟斷或喝到頭啖湯。

    實際上你功夫很爛的話,給你插到頭香也沒用。

    #江魔設教
    #廣渡魔粉

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  • 麥當勞化例子 在 果籽 Youtube 的最讚貼文

    2015-06-29 10:05:40

    新舊交纏是香港的特色之一。淺水灣便是一個活生生的例子,明明淺水灣酒店已拆卸,改建成影灣園,但身邊友儕仍然稱呼它為淺水灣酒店,新與舊互相糾纏,是潛意識緬懷殖民地的風光不願改口,還是真的記不起影灣園這名字呢?
    在新舊交織的淺水灣,淺水灣酒店依舊,沙灘亦一如以往長且闊,灘畔的麗都商場卻重建成The Pulse,以往最受歡迎的麥當勞已變成了的日本燒烤、新派美國菜、東南亞美食……味蕾得到滿足,會否令我們貪新而厭舊呢?

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