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在 鴻海dcard產品中有1篇Facebook貼文，粉絲數超過2,038的網紅IDEAX -創新．品牌．趨勢，也在其Facebook貼文中提到， 「INCU inside」使命大宣言 #熱血 #育成產業化 #萬馬奔騰 . 老闆說：我今年想做的另一件事，就是讓更多產業也願意將「育成」概念，融入自己的價值主張，甚或據此改變一點商業模式，我將之稱為 INCU inside，即是「Incubator inside」的縮寫概念。 我們會持續...
同時也有3部Youtube影片，追蹤數超過44萬的網紅老天鵝娛樂，也在其Youtube影片中提到，中國網遊限玩令／BNT接種順序／世界最北島嶼｜老鵝特搜#672 00:00｜中國網遊限玩令 嚴打精神鴉片！未成年平日禁玩假日只能玩1小時 02:51｜BNT接種順序 首批BNT明抵台 18至22歲納優先接種 06:05｜世界最北島嶼 格陵蘭外海新發現 丹麥科學家探...
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鴻海dcard 在 老天鵝娛樂 Youtube 的最佳解答
2021-09-01 21:00:13中國網遊限玩令／BNT接種順序／世界最北島嶼｜老鵝特搜#672
00:00｜中國網遊限玩令
嚴打精神鴉片！未成年平日禁玩假日只能玩1小時
02:51｜BNT接種順序
首批BNT明抵台 18至22歲納優先接種
06:05｜世界最北島嶼
格陵蘭外海新發現 丹麥科學家探勘意外驚喜
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鴻海dcard 在 老天鵝娛樂 Youtube 的最讚貼文
2021-07-22 21:00:13疫情失業潮／河南鄭州暴雨／2032年夏季奧運｜老鵝特搜#643
00:00｜疫情失業潮
金融海嘯以來最高 6月失業率再攀高到4.8%
03:58｜河南鄭州暴雨
受災人數破300萬 至少33死逾38萬人緊急避難
07:07｜2032年夏季奧運
第3度榮登地主國 提早11年敲定澳洲布里斯本
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鴻海dcard 在 老天鵝娛樂 Youtube 的最佳解答
2021-07-13 21:00:13疫苗萬磁王／台積電.鴻海簽約BNT／東京3D巨貓｜老鵝特搜#636
00:00｜疫苗萬磁王
打完莫德納手臂吸湯匙 醫師：油性皮膚加摩擦力
02:44｜台積電.鴻海簽約BNT
遭疑BNT疫苗採購是政府擋 羅秉成：這種講法很卡通
06:42｜東京3D巨貓
頂樓喵星人快掉下來了 業主：盼為疫情療癒
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鴻海dcard 在 IDEAX -創新．品牌．趨勢 Facebook 的最讚貼文
「INCU inside」使命大宣言
#熱血 #育成產業化 #萬馬奔騰
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老闆說：我今年想做的另一件事，就是讓更多產業也願意將「育成」概念，融入自己的價值主張，甚或據此改變一點商業模式，我將之稱為 INCU inside，即是「Incubator inside」的縮寫概念。
我們會持續將光明頂的育成能量產業化，也同時想把這樣的經驗分享給產業，讓產業也能有一定程度的育成化。
推動「INCU inside」，就是我們下一階段最重要的使命。
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[ 關於育成的幾件觀察與心得 ]
1.育成產業化 = 育成平台化
在我來看，馬雲創辦的阿里巴巴是最佳案例。雖然他並不是用育成名義出發，但實際上他創立阿里巴巴時就說過：「我想讓天下沒有難做的生意」
此外，他針對的是中小企業，想讓他們先富起來，而不是針對當時所謂主流的中國大型、國營企業。
馬雲用互聯網創造了平台，同時讓這個平台為成千上萬中小企業開拓了新局。為了協助他們做好生意，於是又有了淘寶、支付寶、阿里雲...，每一個平台，都是為了幫助中小企業發展。
那你說，若從育成角度看，他是不是育成了成千上萬家中小企業？是不是最佳育成產業化代表？是的，還搞到美國敲鐘上市，當然是最佳典範。
因此我認為，育成產業化，其實就是育成平台化，只是這平台未必一定以網路型態呈現，而是你能扮演資金平台、通路平台、銷售平台、人力資源平台、技術平台等...在我來看，育成單位用這樣的標準去區分，會更有意義。
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2.前育成、後育成、加速器
承第一點來看，我認為將不同泛育成單位去區分為前育成、後育成、加速器，某種程度其實沒太大意義。
事實上，真正需要這樣被區分的，其實只有創業團隊的規模、階段，以及他們的成熟度。剛創業第一天的團隊，難道就不能直接尋覓基金，一定需要先從前育成開始孵化？先登記公司？答案當然是否定的。
反過來說，像是對鴻海集團而言，他能做硬體加速器，難道就不能開發一個新的育成計劃針對準備創業、尚未登記公司的早期團隊？當然可以。所以說，用前育成、後育成、加速器去區分不同泛育成單位，本質上沒有太大意義。
育成單位需要具備的是「功能屬性」，不是「階段屬性」。對許多團隊而言，假若每個育成單位功能屬性非常清晰，有人標榜給錢的，有人標榜給通路的，有人標榜幫你搞行銷的，那麼團隊應該是能更清楚也明確地知道，找某個育成單位自己真正能獲得的價值會是什麼。
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3.大學育成轉型
大學育成中心要轉型，首要任務需先確認校方高層本身的意願與態度，接著才談轉型的可能。若有轉型的強烈企圖，那麼最好的轉型方式，就是把自己「平台化」。
盤點學校本身最強的能量或優勢，抓一個出來即可，不用太多，然後想辦法把該能量或優勢變成最大的平台，這樣的定位夠清楚，也容易找到自己的「存活模式」。
另外，平台最忌諱的就是一開始什麼都想做，這正好是發展平台最致命的問題。要專注，把縱深先做起來，價值自然就會浮現。
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4.產業育成化
這是我今年想做的另一件事，就是讓更多產業也願意將「育成」概念，融入自己的價值主張，甚或據此改變一點商業模式，我將之稱為 INCU inside，即是「Incubator inside」的縮寫概念。
每個產業都會有自己的獨特資源或閒置資源，拿出一點點能量，用來協助人才、協助團隊，或許就能創造不同凡響的社會影響力。
直接追逐商業利益，讓你與競爭對手殊無二致，那麼導入 INCU inside，進而可能改變商業模式，就有機會創造不同的價值曲線產生差異，自己本身的獨特性也就出來了。
有社會影響力，會反饋在品牌權益上。品牌權益包括三項：顧客忠誠度、市場知名度、品牌聯想。
簡單說，社會影響力終究會轉化為商業價值，這件事很多人不信，但事實證明完全可行。天空的院子創辦人何培鈞，在竹山小鎮上做的每一件事，這12年來發揮了強大的社會影響力，影響了在地的發展與生態，近年來通通轉化為商業價值，使他的知名度大增，天空的院子住房率居高不下，甚至還跨足對岸協助大型園區的經營與發展。
社會影響力不是做公益，而是紮紮實實的品牌堆積。隨著時間過去，產業育成化的商業價值會浮現，關鍵只在於你信或不信。畢竟，人類世界的普世價值，就是希望社會更美好，年輕人敢作夢，老年人有依託。
任何幫助社會運作更美好、帶來更多希望的人，必然能獲得最大的益處。利他，最終必能利己。
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育成，是我人生中最美好的創業經歷。也許這一切並不是能用來賺大錢的項目，卻是最能兼顧商業利益與社會利益的最佳均衡解。
接下來的10年，我們會持續將光明頂的育成能量產業化，也同時想把這樣的經驗分享給產業，讓產業也能有一定程度的育成化。
推動「INCU inside」，就是我們下一階段最重要的使命。