【N世代學苑】北部共學班 #轉型思維關鍵力 #課程大補帖

上週共學班北部班的課程，主打兩個層面的企業轉型議題
❶塑膠產業發展及企業數位轉型展望
❷塑膠產業企業運用數位化因應後疫情時代及歐盟CBAM碳關稅

歸類於傳統製造業的國內塑膠產業，近年來受惠於市場、生產、政策及客戶等面向的諸多變化，致使產業獲利在近年來有逐年下降的趨勢。

💥同時，國際間製造業愈趨重視「2050碳中和」的內涵及目標，各產業供應鏈上游下游供應商、物流的選擇勢必不可再忽略環境衝擊的成本。

根據上述產業趨勢，兩位講師皆提出不同的見解👊

🛑經濟研究院王偉鴻副研究員：
👉透過「綠色材料開發循環經濟」及「數位轉型智慧工廠」等解決方案，
建立供應鏈生產過程的透明度與可追溯性，爭取如：醫材、食品容器、汽車航太、綠色產品及建材等較高利潤產品的訂單，邁向藍海市場。

🛑蟲洞科技 許國洲總經理表示：
👉須及早針對「供應商及物流的選擇」、「透明化工廠流程」、「安全永續的產品」、進行韌性數位價值鏈的串聯，發展綠色永續數位化企業，往高值發展化發展，避免缺工議題同時也讓利潤發展最大化。

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#中小企業接班傳承數位成長計畫

ASML 表示，受惠高利潤、激烈創新生態系統支持，電子業全球趨勢將推動整體半導體市場成長，更預期自家企業在 2025 年的營收將可上看 240 - 300 億歐元。

#ASML #半導體

【提高利潤不再是唯一！告別「股東價值」的年代】

普渡製藥（Purdue Pharma）因為大力推廣處方止痛藥奧施康定（OxyContin），短期利潤豐厚，但也造成無數美國人嚴重的藥物成癮問題。

今天，許多問題的根本原因在於，我們根深柢固地相信，企業唯一的職責就是創造最大「股東價值」，卻忽視了不顧一切追求利潤所付出的代價
>> https://www.wealth.com.tw/home/articles/33563

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📖《#重新想像資本主義》書中援引不同產業、不同規模的大量實例，為投資人和企業經營者提供實際作法，全面實踐ESG，打造兼具永續與獲利的新商模。

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利潤與工資的升降取決於同一原因：一國財富的增長
上一章提到，工資與社會財富增長成正比，社會財富成長比越高，工資增加越多
而利潤則與社會財富增長成反比，社會財富成長比越高，利潤越低
因為眾資本家會把錢投入利潤高的行業，當競爭者眾，就導致該行業利潤率降低

利潤率難以推斷，但可藉由利息率來推估
當有錢就能賺到更多錢，那我就會想要去借錢來賺錢，利率因為需求強勁而走高，直到我覺得利潤無法cover利息
相反的，當我借了錢也無利可圖，那我就不會去借，沒人借錢利息就低，人們不想冒險，不開創新東西，社會停滯，而停滯的社會導致勞工工資下降，造成一個向下的循環

利息高，推測利潤也高
(當時的國際情勢還沒有各國央行同步升降息穩定匯市的情形)

獲得新領土、新技術、新勞工或新行業，也會提高利潤率

商人和老闆經常埋怨高工資造成商品價格上漲的不良影響，但他們從來不說高利潤有什麼不良影響。對於讓自己獲利而產生的不良影響，他們保持沉默。對於讓他人獲利而產生的不良影響，他們便大發牢騷。



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最近有幾個農民的臉書版面~都在討論這個PTT上面的新聞~
就是…被父親要求回花蓮務農
自家的土地有7~8甲，加上承租一共是20甲地~
家裡什麼大大小小的農機都有~可以年收入淨利200萬元。

這問題~有幾個網友也私訊問我

[ 種植20甲地，真的可以年收入淨利200萬元嗎? ]
所以我家有承租30甲，年收入淨利有300萬元囉?

其實種植水稻是一個風險很高，利潤很低的工作。
至於可以”賺多少”或是”淨利多少”的問題~
我只能說看天給不給好天氣囉~看米商給不給好價格囉~

所以沒有很固定的正確金額的收入!!

但是我今天還是詢問了幾個花蓮玉里鎮農友，一甲地平均的成本概算
給個數據給大家參考參考~
(每個地區的租金跟代工費用以及耕作的成本不同)

看了一甲地淨利的數據之後，畢竟只是”用講的價格”，
真的一個期作要花半年的時間辛苦努力的栽培，才是真正的”價值”

或許別人條件好，20甲地可以淨利賺200萬元~
我們30甲地盡力也無法有這樣的收入，
其實務農不用20甲淨利就有200萬的農民還是有~

但是呢?那有怎樣，
種田要種的開心~
又帶著一點瘋瘋的個性種田的…..只有我們務農夫婦的團隊!!!
(哈哈哈哈~這算是優點嗎?)

PS:還是要回答網友的問題，我們一年無法靠水稻收割淨利200萬元。
如果多多訂購我們家的米，或多停幾秒看看影片的廣告或許就能幫我爸
不用那麼辛苦地去追山豬貼補家用了~哈哈哈哈哈!