李光達2022市長黨內初選参選聲(暨新聞稿)
#民主進步黨
#您若問派系我是正港桃園派
#現任二屆民代市議員最了解市政現況且是貢獻ing
#問政為市民地方不分地域色彩
#接地氣不是接空氣
#謙卑傾聽廉能效率
#您給我機會我願意承擔更多
#民主君子之爭兄弟爬山各自努力

https://pse.is/3c9cha

6年多的任期來，除了選區及非選區市民服務、督促建設與改善之類事外，
#我用宏觀角度市民觀點達成了：
#與全市民有關的有以下幾項:
■促成清潔隊員公開招考制度。
■龜山-桃園萬壽陸橋詳列於第一屆參選政見，於105/01/15完成拆除，桃園體育場旁都市發展視野呈現宏觀與改變，也提昇交通便利性。
■在中央「公共化」政策擬訂前，我以服務類別樣態分佈分析，進而統計調查全市少子化及閒置教室一事，證明桃園市公立幼兒園嚴重不足，未符合教育部公私比的原則。我點出問題後，市府教育局立即展開清查各國中、小閒置教室數、可以利用的學校，繼而持續增設公立幼而員及非營利幼兒園。
■公幼教保員員額一時未能滿足廣增設前，私立幼兒園較高收費的因素，年輕夫妻經濟壓力，絕對是少子化因素。所以我提出應比照大班的補助，向下補助中、小班學費，後蒙鄭市長同意補助到中班每年3萬元。
■我主張小學團膳午餐當日菜色應上傳教育局入口網站，供家長點閱，係顧及成長中小朋友營養，以安家長的心。
■從104年議會高分貝點出桃園南崁交流道下的台4線春日路「爛路」而間接促公路總局重行拋鋪，後也促同為台4線桃鶯路重鋪，開啟了市府對路平重視，陸續有「路平計畫」；及從玉山街平交道開始，幾處不具備升格樣貌及不足交通負荷的瓶頸街道從我強力關注開始，而影響市府形成瓶頸道路的「開瓶計畫」政策。
■升格後應追求都市美學，天際線凌亂是諷刺，嗣後有「天空纜線清整」計畫。
■點出有線電視系統業者、寬頻……違規附掛側溝及凌亂現象，致積卡垃圾影響水流順暢，遇雨局部淹水，影響安全，也造成里長解決上的壓力。
■最關心有線電視業者寡佔市場聯合訂價，促使從月租費從105年起由530元降至510元。我深知仍不符合市民期待，在廣電法之有線電視法尚未修訂前，已促市府先行多元選擇付費方案，其分組內容持續督促中。
■從104年位於桃園區桃園-內壢都市計畫編訂為【公二】公園預定地的爭取興闢開始，因多仍為未徵收的私人土地產權，整個桃園市諸多這類從民國6、70年代即被市民耳熟能詳卻數十年不見開發興辦的公園、學校，道路用地……公共設施保留預定地，永遠只停留在圖面「計畫」。從爭取興闢該公二公園開始，因為地價攀升已十、百倍「價購」對市政財務壓力難度相當高，爰促成市府形成「公共設施保留地通盤檢討」政策，加速開發。
■從桃園區後站淹水的緊盯關注，促水務局用心於全市水利整治。
■台鐵桃園段從高架改地下化，程序核定過於冗長，有攸關全市交通及城市發展，促應盡早施完工。第一屆任期獲市府承諾將在107年完工通車，然而依照交通部「桃地計畫」即台鐵桃園段捷運地下化表定民國109年才會完工，時程過久對交通影響恐甚鉅。嗣光達促市府務要善盡與交通部台鐵局溝通，既已採取全線明挖工法，在工程招標上，應該招標遴選機具、員工團隊量能最大，有能力同時多點施工才能盡早完工通車。
■關注最能方便市民通勤、最有營運效能的龜山迴龍-桃園車站「棕色捷運」可行性評估、環評、綜合評估，爭取盡速核定施工。
■關注航空城全國最大土地徵收案程序正義，未來航空城計畫產專區應落實高附加價值產業發展與國際性產業研發或總部進駐，增加高薪高端產業人才就業，避免僅淪為不同型態工業區。
■關心市府第二行政園區的落腳處，務要以市民洽公便利，反對淪為區段徵收的地價加持炒作。
■石門水庫淤積，因應民生、產業發展用水，應要有遠見務實解決方案。
■最早發響醫學中心、專科醫院不足以因應人口急速成長與老齡化。經5年多緊盯衛政單位，部立桃園醫院已升級「準醫學中心」持續擴充醫療品質與容留病患量能，更有與陽明交大、中山大學合作於機場捷運站周邊及八德設立智慧國際醫療中心結合公衛及教學醫院。
■本市有諸多4、50年以上老屋，早年發展的街廓狹窄，不足以符合現時交通；除了險象，停車亦大不易。最早力促都市發展局應重視都市更新。雖然因我關心而成立「都市更新輔導團」，成效上除了自行整合少數個案外，尚未見輔導顯著成效，其癥結點及該努力方向……如果有機會承蒙支持，我會全力以赴。
#以上舉其犖犖大者向全桃園市民朋友報告。
【簡歷】~
過了這個農曆年就邁入57歲了，人生閱歷、經驗加上凡事用心是處於人格穩重成熟也正直精華階段。

光達曾經是從銀行金融界出身，只因一個機緣而投入的政治素人。沒有政幾代、派系的包袱、了解桃園地方與產業、勤跑基層更懂市民心聲，彼時起就把自己當年輕小夥子一般的體力，一直跑、一直跑……謙卑傾聽，廣結善緣，從無名氣、一切從零開始，憑藉的是顛覆作風與驚人意志力。

在爭取為選區市民服務競選103年11月底選舉第一屆市議員的過程中，相信全台少有人會以選前4年餘的時間全職投入，每日早出夜歸，與當選後的作息節奏一樣，所以在態度上與風格我做到了「始終如一」。
認識或有觀察到我的人應該都知道我是以4年餘如一日的精神默默耕耘，與非常多的鄉親深聊過，談理念、聊理想，交流我對桃園升格後整體建設願景的城市發展。
過程中，也當然有鄉親問到金融銀行業出身與政治的落差關係問題。我的看法與回答是，為民服務這回事，是與鄭文燦市長的註解一樣，除了要具備勤奮，要有遠見、還要以市民的觀點出發，相信很多人應該認同我有類似特質。
與我接觸深談過，相信很多人應該是認同我的看法及正面理念。
在台灣為眾人服務所謂「政治」這回事，不必然一定要是政治學本科系、有更多儼然當是家傳事業、近幾次從中央到地方的選舉，有更多人願意給年輕人機會，即使沒有或深厚的任何社會經歷背景。
回顧在各朝從中央到地方，我們看到也感受到不少頂著最高學位的所謂專家學者，在特定學術專精卻有流於不食人間煙火，導致所提出意見被採納形成政策執行，有些是並不符合人民期待的，其中未充分具備民間基層的歷練會可能是因素之一。

我從81年初銀行界 近16年經歷從基層到主管，曾經我也是基層勞工、上班族，87年我也白手起家創立中小企業給家人經營。故我深切了解勞工基層心聲，也理解企業經營與企業主立場。我在銀行界的民間職場生涯中，經歷貿易外匯、法務部門、兼做消費金融外，最多的時間是在企業徵授信的領域，所以我常講我在銀行職場服務經歷見證的就是社會的縮影。日常接觸對象從上市公司、各行業別的中小企業、甚至信用消費性貸款、土建融資、房貸戶鑑估服務，奠定了我對產業類別一定了解，也深知各行業勞工，桃園產業、房價、交通演變歷程。
當選公職之前早就是具備對各階層、領域一定了解而懷著市民觀點、欲賦予這個第六都城市發展與機會而投身。

在4年餘的每日專職勤跑，從晨起到深夜。現在回想，若無如此投入，在選舉公報的政見欄位要如何寫才能真正與市民期許連結，恐都有困難。特別我個人特別重信守諾，為免淪為空洞或騙票之譏，總是想傳達明確目標及理想。
在近乎沒有任何奧援下，長期的勤耕與熱忱終獲選民鄉親父老姐妹的肯定，一舉在103/11/28升格市議員選舉，在全國最競爭的桃園區選區初試啼聲，選前在不看好下，11位當選席次中，承蒙市民支持一舉以第9名選票成績當選第一屆市議員。

回首，從當選開票那一晚，沒有太多喜悅，自認是責任的正式加身，加上個人嚴謹特質，臉皮薄不想被議論當選前如何、當選後又如何？基於此，致使我也時時鞭策著自己，型塑了我選前選後毫無改變的心態、勤奮度、風格，對於勤跑深耕所見所聞所感而羅列出的政見常在我心(雖然我知道很多人是不看政見的)。除了必需維持當選前市民 普遍觀感勤跑的熱力外，我更重視政見兌現度，這是我對市民承諾。行政權、行政資源能否給我奧援的不確定因素下，我總以全力以赴自勉，議會議場當然是發聲爭取的主要戰場。在12個會期的議會議事堂，我是以鍥而不捨精神，實事求是地追問。107年連任選舉前的第八個會期市政總質詢，鄭文燦市長在備詢時，公開承認李議員所提的政見對地方是很有意義，市府也對我所提政見最為重視，在這樣的基礎下，能使我的第一屆市議員任內政見兌現度達到最高。
無疑地市民眼光之雪亮令人欣慰，也是民主的成熟進步，漸對誠信度產生關注；相對於巴結、投機式騙票居心有了然於胸的判斷。對光達始終如一精神、努力捨己付出、為人誠信再次於107年11月底連任選舉時給我肯定。
107/11/24地方9合一選舉前，因参選者衆，在107年3月間舉行黨內提名的初選。為爭取電話民調能夠初選出線，縱然黨內非常競爭，我仍理解到我已是現任民代為民服務仍首要，一直是我堅持的認知，所以不能也沒有耗費太多時間、心神精力於初選的競選活動；也是在最少的初選花費下，一舉拿下黨內初選第一名的競選連任資格。
更欣慰的是在107/11/24九合一連任選舉，再次受市民肯定以民進黨提名候選人第一名蟬聯連任。
從出道迄今10年餘過程中，我不投機，暗室不愧欺，一步一腳印，始終如一，問政用心，聞者廣佈而受鄉親父老姐妹青睞才是主因。

從第一屆市議會在議場質詢的態度、關注議題的輕重判斷，應該與已成熟年歲有關，加上我嚴謹用心，我被認為是最不像菜鳥議員的首任議員。

為對市民負責，除了書面提案我不會以寥寥數語為衝量交差，在市議會市府各局處工作報告質詢10分鐘幾乎是不打折，往往10分鐘質詢不夠，還等排序質詢第二輪、市政總質詢對市長質詢亦然。為民為地方的值得關注的議題非常多，規定時間是40分鐘，扣掉答詢時間，也盡量在不打斷鄭市長及局長答詢下，40分鐘的時間往往是不夠用的，我也會再另情商時間，借10分鐘、20分鐘來探究我想要的答詢。
我的質詢均有直播在我臉書的粉絲專頁，敢這樣全貌呈現一刀未減，有問有答，讓整個議題民代角色與市長及市府局處首長政務官、科長的答詢原味真實顯現，期讓市民了解我關心的議題，有權的市長、行政局處首長怎麼回答。若有窒礙難行者，問題會是在哪裡？畢竟有不少市民不明白行政、法令與法規，而對施政失去信心、對處心認真的民代產生一致性誤解。基於此，我認為民代有義務藉議會質詢讓市民充分了解，進一步交流、共同提升，一起賜教尋求方案。在議場，務實、盡本份、不做秀是我奉行的原則。
除了議事之外，還有很多的民間參與、來自各選區個人的諮詢或請託的服務，我也善盡社會關懷，更多跑不完無止境的社團、組織受邀活動。
一路來我遍及很多行政區域，不諱言桃園市南區是仍稍顯相對陌生的行政區，但在市議會聆聽其它議員同仁為其選區地方的主張，也聽了6年多，大致知道各區特色與建設需求。
我總秉持願意傾聽、也用心在看，所以我懂民心。

是的，我是尚未當過立法委員，我想過這也並非當市長的絕對必要的條件；深受市民肯定佳評如湧的鄭文燦市長、表現也受肯定的新竹市林智堅市長就是很好的例子。鄭市長僅當過一屆桃園縣議員、林智堅市長是2屆「省轄市」新竹市議員而直接參選新竹市長並當選。所以，我認為為民服務的民代、首長地方執政，引領都市發展重點在於投入用心用度，。立法委員職務關心面向在全國性議題，並當其選舉區所屬行政顯示資源爭取的後盾。

基於為擴大為市民做事的熱忱，懷抱對桃園市發展的理想，加上我知道有很多市民朋友對接棒五星級鄭文燦市長人選上的焦慮感，前即有不少市民朋友給我鼓勵的勸進聲。為回應期許，也思考了一段時日，今光達以鄭重方式貼文宣布，並發稿給媒體先進。

預計最遲明年1、2月舉行的民主進步黨市長黨內初選民調，
#李光達將不缺席

如果在與黨參選先進同志各自努力競爭出線後，代表民主進步黨角逐2022年11月市長選舉，將與黨全力爭取勝選。
若承蒙市民支持，有機會擴大為全市民效力，除了將延續鄭文燦市長2兩任8年所奠定桃園市建設發展方向藍圖為基礎，將接續爭取評估規劃桃園市軌道捷運第二階段建設，串聯桃園主要要道紓解平面交通、精緻整合各區中、大型藝文文化民俗活動，撙節開支，用於強化交通、河川整治、雨水下水道水利……等基礎建設、加速有意義能高密度供市民共享的公共設施興辦；加強水污染阻絕防治、食安稽查……

#實現居住正義方面我第一屆市議員選舉時所提出「合宜住宅」落實居住正義概念。因2016年蔡總統宣示廣推社會住宅政策，為免造成政策干葛及政策聚焦分散，我沒再提出。如果市民給我機會，我會全力在全國平均最年輕的桃園市推動。弱勢家庭托老安養問題，也會在長照政策全力爭取促成。

重大建設、法規鬆綁的爭取上，鄭文燦市長高陞中央後，將會是桃園市未來再升級發展的強力後援。

#我的理念想法~
打造謙卑傾聽廉能的效率市府，重視各局處橫向連結與溝通，任用真正了解在地行動管理的的政務官。行政上，於情之外，依法、依規該作為的，行政單位應依法行政，避免鄉愿也免除里長、議員局部性淺碟性選票壓力。
重視基層里長、地方議員所提對里、地方有益的建設及建言。

有更多想法想分享給市民朋友，但我一直認為只有自己寫出來的才是內心真正想做的事，透過小編或秘書的，不會深植腦海謹記心中。
因此，其它市民朋友所期待的施政作為，我期待初選前政見會與黨內競爭先進們同台交流時再詳細闡明。
既然已經宣布參選明年初的黨內民調初選，春節年後起，應該會陸續會有桃園區以外的公部門及民間團體全桃園13個行政區邀約，也應擇重要者參與。承蒙有些已經知道我會參選桃園區的市民朋友及勸進地方士紳了解，來年近一年時間，我個人有些時間配置會到其它12區，在議會問政、質詢及為民服務我承諾我的服務團隊絕對不打折。
在明年初的市長黨內初選未到最後，我也不會穿上市長參選人的戰袍背心，以此向市民頭家報告我要參選的決定。

當然衷心期盼市民頭家關注明年初的民調相關資訊，接到電話也給光達最大的支持，並廣為宣傳光達宣布參選這件事。
結語~
人生的意義，服務路上，勇往直前，勇敢挑戰。

最後，在這小年夜，賀節也祝福桃園市民鄉親好朋友們
春節闔家團圓愉快!來年牛轉乾坤，事事如意。攜手抗疫，桃園平安，台灣加油!。https://pse.is/3c9cha

也感謝~
#您的轉發分享

趙安華說：我要當體育烈士

我曾經在我的臉書公開罵過趙安華，第一次我跟趙安華見面時是為了台北市世界跆拳道品勢錦標賽，他說我臉書的發言誤會他了，他可告我，我也理直氣壯回應，我沒錯。
直到朋友跟我說，趙安華在體協人頭案中他和其他四個人的案情不同，並傳給我這篇趙安華的「參選動機與規劃」，我終於明白，事實是他沒錯、我沒錯，錯的是體育署，體育署長年來不公不義不監督又放任體育協會，體育署真的關心過基層體育？或陪著比較會攪和的部分協會團體，大家ㄧ起玩弄體育，私相授受、公關做得好補助就會多？體育署每年體育經費有多少，是否儼然成為有心人的提款機？體育署深刻檢討過長年來犧牲多少沒沒無聞卻頂尖、力爭上游選手的前途？
趙安華跟跆拳道沒淵源，揭弊的初衷只是不希望再看到體育界（包含跆拳道協會）長年來的藏污納垢，風光的金牌背後有多少利益輸送，媒體不注意，體育署不關心，社會大眾不知情。
因為中華民國跆拳道協會吳兩平沒辦法面對弊案，臨時取消29號的臨時理監事會，全跆拳道人都知道，因為吳兩平理事長怕被罷免所以才取消。這樣的舉動我們只能莞爾，一個中華民國跆拳道協會的理事長無法面對弊案退縮像個烏龜，請問吳兩平理事長你還懂得什麼是跆拳道武德及「禮義廉恥」的精神嗎？
或許就如同趙安華跟我說的：「應曉薇，我又不是跆拳道人，怎麼跆拳道就只剩下我一個跟跆拳道完全沒有淵源的人在打仗，士可殺不可辱，我要當個體育烈士，我的女兒被犧牲了沒關係，我不容許未來用心認真學體育的任何孩子被犧牲。」
只是趙安華不懂，跆拳道人都不敢抗議啊，因為就怕被理事長秋後算帳，趙安華不知道這一年來被理事長秋後算帳的人有多少。
聽聞趙安華為抗議中華跆協臨時取消29號理、監事會議，要去內政部前絕食抗議。身為台北市跆拳道協會理事長，我只想說，「我們的跆拳道我們自己救」，趙安華你這次不會孤單，你不是跆拳道人，全台灣跆拳道人都被你感動了，29號吳兩平懼開理監事會，全國理監事如期北上，包含台北市跆拳道協會全體會員，挺你到底。

「附件」
趙安華的參選動機及規劃
各位好朋友們：
最近和許多朋友談到本人有意參選明年二月中華民國網球協會理事長，幾乎每個人乍聽之下都會問我同樣的問題，那就是為何要放棄現在悠閒無虞退休生活去攪這趟渾水？要選網球協會理事長為何不找網球界人士支持反而要尋求同學同袍等與網球無關的人力挺？錢準備好嗎？我回答每個人喉嚨都快破了，想想不如寫出來讓大家看比較好。
首先要講二個故事；
16年前，本人放棄軍旅申領優退，主要是因為要帶長女趙○○四處征戰累積職業積分選上亞運代表，歷經七個月花費70萬（從小到大我們沒有分配到網協任何補助），我們終於成功正選釜山亞運網球代表，其後乖乖到左營國訓中心接受長達八個月的亞運培訓，在主辦國名冊都已印好，機票都已訂好狀況下，網協卻說：「為了最佳實力出賽，決定重選」，所以這輩子我的女兒都只能說：「我選上亞運但無亞運資歷」。
15年前，女兒們體恤我，雙雙放棄網球改走學術路線。我隻身在高雄無聊之餘開始在住家附近中山國小經營籃球社團，當時我在高雄很搶手很多學校爭先恐後請我去指導，當時一堂社團課我的時薪是4700元。但這仍不能讓我忘懷對網球的寄望，我想親自調教出比我女兒成就更高的選手，我想培訓出一對世界雙打冠軍，我想一圓坐在溫布敦包廂的美夢，於是我放棄高薪出錢出力日以繼夜，花了近十年的時間培養出多位男女青少年國手，其中包括年僅14歲就獲得台塑明日之星獎助的一組台灣黃金女子雙打選手。正當一切是乎按照本人規劃順利進行之時，我一手推薦扶持的網協兩大龍頭，竟然會為了一己之私以卑劣手段威嚇年僅14歲的選手，藉此達到監事集體請辭、年度收支結算表用印送審之目的。其結果是該名選手避居國外，其他選手不了了之，本人遠赴大陸執教回台後5年隱居山林不問世事。
培養自己女兒花了15年，培訓自己的選手又花了10年，巧的是；不知是命運的安排還是上天的捉弄，二次害我徒勞無功被迫放棄的主事者竟都是我自己費盡千辛萬苦打贏選戰推薦之人。人生有幾個25年可供折騰？女兒及一手栽培的選手何辜？這些年來還有多少類似受害者？未來還有那些人會受此遭遇？
8/30日國體法通過，讓心平已久的我頓時激昂不止，此生終於有機會不再活在愧疚懊悔的回憶中。跟自己的女兒道歉、對不起十年磨一劍的選手及家長們，這種椎心之痛不是躲在山裡五年種菜就可以忘懷平復的，每次想到說到眼淚一定掉出來。經過與家人商量及體諒認同，我決定拿我一部分的養老金參選下任網球協會理事長，我的畢生夢想就是想讓後代選手每個人都能夠有一個公平的發展機會，不要再遭受同樣的欺凌而毀了一生的努力、更想看到受我幫助的選手或是我的孫女有一天能夠站在溫布敦的頒獎台上。16年來每一次我都把這項志願寄託在他人身上，但每一次都只有再一次的失望，我的年齡已不容許我再等16年，所以我決定這次乾脆自己來吧!
至於選網球協會理事長為何不找網界人士支持？那是因為前二度選舉網界人士都認識我認同我所以才會轉換成選票支持我，但如今我已離開網界七年，別說沒人知曉我係何人，就算認識也無人會相信我可以戰勝舊勢力，誰不想生存？誰敢表態？再說；我去網協是為了改革，選前欠下太多人情選後改革必然受制，所以這次我只能尋求家族、同學、舊識及陸戰隊昔日同袍伸出援手助我一把，請各位萬能體諒、勉力支持，讓陸戰隊及專科班能多一個舞台，則小弟趙安華定會恩德永記、泉湧以報，萬事拜託、銘謝相挺!

#桃園市議會第2屆第1次定期會 🙆
#0508十二區區公所工作報告及說明

一、各區公所預算執行率

各位區長，根據107年區公所預算執行率，前三名執行率最高的為：龍潭、桃園、楊梅，那執行率墊後的三名為：大園91.94%、八德91.59%、大溪87.54%，請問三位區長為何執行率墊後？

(大園區長：在五權里集會所，卡在軍方土地報廢問題，建築物有11棟，從106年辦理至今，國防軍備局已同意核准報廢接著會執行土地撥用，目前已經設計完畢)，茂群希望大園區長要積極。

(八德區長：主要是資本額有2億多保留，跨年度來執行，主要是開口合約的部分)區長茂群不希望今年還是墊後。(大溪區長：最主要是三層、瑞興、美華社區活動中心，執行耐震補強的計畫，因為是跨年度)

桃園市升格直轄市之後，包括人事、財政、預算主控權已經由桃園市政府，區公所任務相當的單純，區長成為市長的幕僚，主要負責的業務？(八德區長：督導區政推動，配合市政府及局處)，路平燈亮及水溝通，茂群希望區長用點心，不要花費無謂的薪資在人事安排或送往迎來，茂群希望市政業務要順利推展，尤其在預算執行率，希望區長針對落後原因加以檢討並提出具體改善措施。

二、1萬2千盞黑燈

透過養工處給的資料，有1萬2千盞的黑燈戶，路燈因廣義納管，目前全市路燈有20萬盞其中4萬盞在2年前落日條款計畫已經汰換，總共有10萬盞路燈要裝LED燈的智能路燈，養工處在今年接手區公所也報了，這些黑燈戶是地方需要，沒有透過區公所會勘，也沒有向台電合法申請，直接把路燈完成裝設，成為台電列冊大宗黑燈戶的路燈。

這些大部分都在外人不需要進入的封閉或半封閉社區，後巷或非公共空間等，當時地方認為路燈有需要，長期以來大家睜一隻眼閉一隻眼，這些黑燈戶也就越來越多，我們也擔心這些黑燈戶何去何從成為地方矚目的焦點，請問各區有多少黑燈？

桃園區3,000盞，中壢區600盞，平鎮區1,100盞，八德區310盞，楊梅區1,700盞，蘆竹區1,100盞，龜山區1,900盞，龍潭區1,600盞，大溪區4,000盞，大園區2,500盞，新屋區1,177盞，觀音區2,100盞，可見這些區長都有在狀況內，那這1萬2千盞的路燈，雖然沒有實質登錄以及養護紀錄，但是除了部分沒有任何功能的路燈外，當地人入夜後光線不足過於黑暗視線不清的地方，請問這些裝設是否有必要性？

在養工處陸續針對黑燈戶辦理會勘釐清確認時，如果周圍民眾認為有必要存在，區公所會同會勘人員為我們市民發聲，同時養工處廣義放寬認定標準，茂群希望這些黑燈戶能不能合法化不但納管，同時從今年7月起一年內換裝全新LED智能路燈，請問各區長希望全部合法化的請舉手(十二區區長皆舉手)，那這是我們一致連帶地方的聲音。

三、區公所人事調動

不要無謂花心思花費在人事安排，請問八德區長您來後調動了幾個科室人事？八德區長表示主要八德人口數超過20萬，依照組織上面可以調整增設一位副區長因此進行人事調動，請問各區長調動2位以上有幾位？(楊梅、新屋)茂群拜託各位區長，初到任人和非常重要，把地方聲音廣納把地方事情做好，茂群希望除了路平燈亮水溝通，也希望各區區長要用心把地方聲音納入，該做就要做。

四、長安街拆除補貼

長安街拆除要做公園補貼，茂群不希望是互相踢皮球，工務局質詢時說由區公所補貼，區公所說沒有編列經費，依照過往民選市長的公文是不同意補貼，但茂群拿到的陳情公文是工務局說要補貼，副市長從茂群這樣一點就知道工務局與區公所在互踢皮球，按照道理也是工務局編列預算或地政局編列預算補貼，現在把房子都拆了還讓人家陳情公文呈來呈去，感覺桃園行政升格直轄市後還在踢皮球，老百姓只希望解決。

#議會質詢
#認真問政
#十二區區公所

#桃園市議會第2屆第1次定期會 🙆
#0508十二區區公所工作報告及說明

一、各區公所預算執行率

各位區長，根據107年區公所預算執行率，前三名執行率最高的為：龍潭、桃園、楊梅，那執行率墊後的三名為：大園91.94%、八德91.59%、大溪87.54%，請問三位區長為何執行率墊後？

(大園區長：在五權里集會所，卡在軍方土地報廢問題，建築物有11棟，從106年辦理至今，國防軍備局已同意核准報廢接著會執行土地撥用，目前已經設計完畢)，茂群希望大園區長要積極。

(八德區長：主要是資本額有2億多保留，跨年度來執行，主要是開口合約的部分)區長茂群不希望今年還是墊後。(大溪區長：最主要是三層、瑞興、美華社區活動中心，執行耐震補強的計畫，因為是跨年度)

桃園市升格直轄市之後，包括人事、財政、預算主控權已經由桃園市政府，區公所任務相當的單純，區長成為市長的幕僚，主要負責的業務？(八德區長：督導區政推動，配合市政府及局處)，路平燈亮及水溝通，茂群希望區長用點心，不要花費無謂的薪資在人事安排或送往迎來，茂群希望市政業務要順利推展，尤其在預算執行率，希望區長針對落後原因加以檢討並提出具體改善措施。

二、1萬2千盞黑燈

透過養工處給的資料，有1萬2千盞的黑燈戶，路燈因廣義納管，目前全市路燈有20萬盞其中4萬盞在2年前落日條款計畫已經汰換，總共有10萬盞路燈要裝LED燈的智能路燈，養工處在今年接手區公所也報了，這些黑燈戶是地方需要，沒有透過區公所會勘，也沒有向台電合法申請，直接把路燈完成裝設，成為台電列冊大宗黑燈戶的路燈。

這些大部分都在外人不需要進入的封閉或半封閉社區，後巷或非公共空間等，當時地方認為路燈有需要，長期以來大家睜一隻眼閉一隻眼，這些黑燈戶也就越來越多，我們也擔心這些黑燈戶何去何從成為地方矚目的焦點，請問各區有多少黑燈？

桃園區3,000盞，中壢區600盞，平鎮區1,100盞，八德區310盞，楊梅區1,700盞，蘆竹區1,100盞，龜山區1,900盞，龍潭區1,600盞，大溪區4,000盞，大園區2,500盞，新屋區1,177盞，觀音區2,100盞，可見這些區長都有在狀況內，那這1萬2千盞的路燈，雖然沒有實質登錄以及養護紀錄，但是除了部分沒有任何功能的路燈外，當地人入夜後光線不足過於黑暗視線不清的地方，請問這些裝設是否有必要性？

在養工處陸續針對黑燈戶辦理會勘釐清確認時，如果周圍民眾認為有必要存在，區公所會同會勘人員為我們市民發聲，同時養工處廣義放寬認定標準，茂群希望這些黑燈戶能不能合法化不但納管，同時從今年7月起一年內換裝全新LED智能路燈，請問各區長希望全部合法化的請舉手(十二區區長皆舉手)，那這是我們一致連帶地方的聲音。

三、區公所人事調動

不要無謂花心思花費在人事安排，請問八德區長您來後調動了幾個科室人事？八德區長表示主要八德人口數超過20萬，依照組織上面可以調整增設一位副區長因此進行人事調動，請問各區長調動2位以上有幾位？(楊梅、新屋)茂群拜託各位區長，初到任人和非常重要，把地方聲音廣納把地方事情做好，茂群希望除了路平燈亮水溝通，也希望各區區長要用心把地方聲音納入，該做就要做。

四、長安街拆除補貼

長安街拆除要做公園補貼，茂群不希望是互相踢皮球，工務局質詢時說由區公所補貼，區公所說沒有編列經費，依照過往民選市長的公文是不同意補貼，但茂群拿到的陳情公文是工務局說要補貼，副市長從茂群這樣一點就知道工務局與區公所在互踢皮球，按照道理也是工務局編列預算或地政局編列預算補貼，現在把房子都拆了還讓人家陳情公文呈來呈去，感覺桃園行政升格直轄市後還在踢皮球，老百姓只希望解決。

#議會質詢
#認真問政
#十二區區公所

位於高松車站的北側聳立的高松象徵塔。由可以眺望到高松市街塔棟，和有完善商業設施的禮堂棟組成，成為了高松熱鬧的觀光、商業、文化等的據點。塔棟29/30層，擁有著名廚師長的和、洋、中各種餐廳，在此可以欣賞瀨戶內海的夜景，以及在展望大廳廣望夜景。高松太陽之港，作為陸海的交通據點的機能、也是四國的大門。走到陽光港（サンポート高松），第一個呈現在眼前的是兩根高達八公尺的彩柱。這是瀨戶內國際藝術祭的藝術品之一，「Liminal Air:core」。柱子上的鏡子映照出周圍的光景，並且會隨著位置、時間與狀況的變化展演出不同風情。從港口到玉藻防波堤的港灣綠地上有條全長186m、寬5m的高松回廊（高松コリドー）。這條回廊最特別的地方，就是屋頂佈滿了太陽能板，以做為周圍綠地的照明電力，引導高松市邁向環保都市之路。有了這條迴廊，雨天就不用擔心風吹雨淋，照樣能夠欣賞港口優美的風光景致。從高松迴廊的盡頭繼續往前走，就是長達540m的玉藻防波堤。玉藻防波堤盡頭的紅色燈塔名為「せとしるべ」，當地人暱稱為「赤燈台」。這座燈塔是世界第一座以玻璃為牆的燈塔。每到夜晚，內部的照明會讓整座赤燈台散發出紅色光芒，指引海上人平安抵達港口。
玉藻公園為枯山水式庭園的代表庭園，利用日本三大水城之一的高松城遺蹟所成立的公園。有400多年歷史的高松城有3層護城河，直接取自瀨戶內海的海水，河道比其他城池還寬，面積更大，兼著守護城堡和水運的功能，因此被稱為日本三大水城。如此的設計在日本非常罕見。內護城河裏養著鯛魚，可以餵食。園內的枯水庭園和傳統中式的人工山水庭園不同，是由禪宗思想衍生而出的枯山水，庭園以細石子和松林組成，卻因人工擺飾創造出山、海、水、石等自然景象，是一種需要費心靜看的高境界庭園藝術。1587年(日本天正15年)豐臣秀吉封生駒親正統治讃岐後花費數年於此地建築高松城。高松城以本丸為中心，以順時鍾方向配置二之丸、三之丸、櫻之馬場、西之丸，加上三層的護城河，形成了易守難功的堅固構造。在日本明治4年廢籓置縣政策之下高松城歸屬兵部省管理，在此設置了大阪鎮台的分營，日本明治7年分營轉移丸龜後由陸軍省接管，日本明治23年再度回到舊籓主松平家。之後，高松城的所有權移到松平公益會，日本昭和29年轉讓給高松市，隔年5月5日以玉藻公園公開開放至今。高松城當時曾經是個浩大的碉堡，擁有3重5層的天守閣、約20個櫓，但現在僅剩艮櫓、月見櫓、續櫓和水手御門，全是日本重要文化遺產。公園内的庭園有老松、名木、石燈寵、大飛石等，可見昔日城主之權威。主建築月見櫓又稱見櫓，不只用來監視出入船隻，還可以由此注意籓主是否由江戶回來。屬3層3樓格局、入母屋造、本瓦葺構造，第1層是千鳥破風，第2層為唐破風。連接著月見櫓的藥醫門風格的水手御門可說是臨海的正門。