#時事星期五資訊不落伍〔07/17-07/23一周大事〕
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#政時事
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❶是否贈臺疫苗？ 捷克參院議長：下週將有結果
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繼立陶宛及斯洛伐克等歐洲國家宣布捐贈我國疫苗後，去年曾訪臺的捷克參議院議長維特齊（Miloš Vystrčil）22日透過推特表示，捷克政府有意跟進成為第三個捐贈臺灣疫苗的歐洲國家。政府將於下週開會進行討論，最快下週一就會有結果。
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維特齊也透露，在和衛生部長通話後，他將會以略微樂觀的態度等待開會的結果。維特齊去年訪臺時曾在立法院演講中以「我是臺灣人」作結，獲得全體立委起身鼓掌，更令社會大眾印象深刻。
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對此，外交部上午表示將耐心等候捷克政府內部的討論結果，不論最後決定為何，都會感謝及尊重。在獲得結果資訊後，外交部也會適時向國人說明。
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❷法國推行「健康通行證」 盼防堵下波疫情
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為避免發生第四波的疫情，法國總統馬克宏表示，8月開始12歲以上的民眾若要進入商店、車站、電影院及50人以上公共場所時，須出示健康通行證或48小時內的PCR檢測證明。
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而新冠肺炎的免費篩檢從9月也會開始收費，目的是希望民眾能在最短的時間內完成疫苗施打。醫療人員方面也被要求接種疫苗，若不願意配合，從9月開始可能會領不到薪水。
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官方強硬政策也引起了不少民眾反彈，法國街頭已出現多場示威遊行。抗議民眾希望法國政府能夠尊重人民對於自己身體的自主權，將決定是否接種疫苗的權力留給民眾本身。法國甚至已經出現了有關於健康通行證的黑市，只要花錢購買就可以得到假的通行證，也讓政策產生巨大的漏洞。
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在民調中也有超過半數的民眾同意法國政府政策，政府為了抵擋delta病毒的來襲，喊出要達到疫苗接種率95%的目標，後續的應變措施以及政策成效也值得持續關注。
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❸美撤軍阿富汗 輿論：前景堪憂
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塔利班在1994年興起，隨即在1996年時佔據首都喀布爾建立政權。而後遭遇美國派出軍隊會同北大西洋公約組織部隊，以打擊恐怖主義為名義，將塔利班逐出喀布爾，另外扶植出當前的阿富汗中央政府，塔利班則變成分散多地的游擊武裝力量，而美國至今已駐軍近20年。
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今年三月起，延續川普政府與塔利班簽署的協定，經美、俄、中、巴基斯坦等國共同組織的「塔利班－阿富汗」和平會談，並陸續執行撤軍行動。並於7/21美國防部長揭示撤軍將於8月底結束。
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這場拜登口中「美國耗時最長的戰爭」的落幕，雖美國政府聲稱將提供足夠援助穩定情勢，但外界大部分以美軍的失敗視之，並且在曾被稱為代理人戰爭的背景下，更添負面成分於此次行動。而阿富汗當前的政經局勢亦不穩定，而實際上塔利班控制阿富汗半部土地，又地理位置北瀕俄國、東接中國、南抵巴國、西臨中東各國，普遍不看好阿富汗前景得以穩定，未來難測。
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#經時事
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❶創下10年以來新高？！ 主計處公布6月失業率
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主計處22日公布6月失業率為4.8%，創下2010年11月金融海嘯衝擊以來的新高。6月失業率較5月上漲0.69%，失業人口為57萬人，也較5月增加8.1萬人。主計處指出，這波失業潮是內需市場受到衝擊，與金融海嘯時是國外經濟衝擊國內市場的原因不同，今年受影響的主要是服務內需產業，相對之下較穩定。
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從就業端的數據來看，6月的就業人口為1130.1萬人，較上個月減少9.7萬人，影響因素包含疫情衝擊使業務緊縮，因此就業者周工時低於35小時。主計處也表示此現象是暫時的，隨著微解封後商業活動恢復，勞動市場的現象可望得到緩解。
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❷英國解封需求旺 食品業工作場域檢測陰性就不用隔離
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正值單日確診接近5萬人的英國，於19日宣布解封，首相強生表示，希望民眾自行判斷要不要出門聚會或配戴口罩。
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據統計，英國有2/3的成年人完整接種過疫苗，並有92%的成年人有一定程度的免疫。也因此各國政府正好可以觀察英國接下來的疫情發展，藉此評估與調整防疫政策。
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然而就在這解封之際，英國每天仍有一大票人被Pinged，也就是收到國民保健署（NHS）接觸史追蹤App建議或簡訊通知隔離10天。與大流行Pedemic結合在一起，英國便形成了新單字：Pingdemic的景象，解封歸解封，仍有許多人要在家自主隔離，使得沒辦法在家工作的產業停擺。
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英國政府於今日表示，食品業工作場域將推出有接觸史的篩檢措施，讓收到簡訊通知要隔離的人，只要篩檢陰性，就可以出門工作、不用隔離，希望能有效解決英國需求旺盛的問題。
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❸ OPEC+達成增產協議！油價或得到控制
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石油輸出國組織（OPEC＋）18日在會議上達成協議，預計從8月開始將以每月增產40萬桶的速度，到今年年底達成增產200萬桶，並在2022年9月前全面取消目前580萬桶的減產規模。
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不過即使增產之後，國際能源組織（IEA）預計今年下半年仍有150萬桶的供需缺口。有鑒於七月初部長會議對於增產的僵局，OPEC+最終同意明年5月起採用新的產量配額，共五國受惠，其中俄羅斯和沙烏地阿拉伯的基準水平稍微提高到1150萬桶/天、阿拉伯聯合大公國的減產量基準也提升至350萬桶/天。
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宣布增產後，7/19國際油價就創下近2個月以來新低，布倫特油價落在每桶72.56美元，不過今年來漲幅仍達43%。持續一段時間的油價漲勢可能就此得到初步控制，而宣布增產對未來2年的全球經濟復甦、通膨問題及主要經濟體發展均有重要影響。

[媒體識讀]

你能分辨獨立媒體跟商業媒體嗎？

你有發現其實自己在看業配文嗎？

如果你有觀察食力網站的版位，其實它的操作非常商業化。

例如昨天食力發了一篇文章，標題是「跟對手合作，一年多賺833億！雀巢如何用一顆膠囊收服星巴克？」

咦？食力為什麼會忽然說雀巢咖啡好棒棒？

這篇文章寫的是雀巢咖啡與星巴克的合作，看起來像是獨立評論在分析產業動態，其實認真去看，這份稿件的標題與內容，是引用自經理人雜誌的文章，這樣讓雀巢跟星巴克兩者都提升正面形象的內容，可能是雀巢本身發的公關稿。因為這篇稿子在經濟日報、財經新報、聚財網等都有出現過，食力可能是因為缺文章而去要求引用，但也可能是雀巢跟食力買業配的版位。

這其實一點都不奇怪，所有的「獨立媒體」都必須養活員工，每個月要發薪水，某些獨立媒體，例如端傳媒，就很明確表示，訂閱制是他們維持營運的收入來源，想要繼續看他們的文章，就必須花錢訂閱，或著像某些獨立媒體是靠網站的廣告流量來維持。

但食力開發出了自己獨特的成功模式。

食力的第一步是大量發表跟食安相關的評論（但就是不評論林鳳營之類的味全品牌啦），先建立自己的公信力以及流量。

再來食力網站有所謂的「食驗室」，只要加入會員，點擊足夠的文章，讀者就可以累積足夠的點數來索取這裡的試吃包，網站架上零食泡麵果乾罐頭醬料等各種品項應有盡有。

把衝點閱率跟接廠商業配完美結合，超級聰明，而且掌握了網站註冊會員的個資，就能順便幫客戶做市場分析，會買某種零食的人是什麼性別年齡？家住哪裡？喜歡點閱什麼類型的文章？一箭雙雕。

那麼，誰來購買這裡的試吃包上架版位呢？

當然是想要賺錢的食品業啦。

食品業者為什麼會喜歡食力呢？

因為他2019年創辦了一個「食創獎」，內容是要頒獎給在食品業有創新貢獻的品牌。

你以為是頒獎給剛創業的小品牌嗎？

當然不是啦，觀察歷年食創獎的得獎名單，得獎的幾乎全部都是像全聯、麥當勞、鈺統等大通路、大品牌（當然沒有味全啦），每一個品牌都佔據了食品界一大塊餅，如果每個得獎的品牌都跟食力購買一篇文章或一個電商試吃欄位，整個網站營運的獲利模式就上來了，是不是超厲害呢。食創獎每年頒完一二十個獎項，食品界的好感度都差不多刷完了。

食力其實就是一家努力掌握食品業說話權的公關公司，最終目標是讓食品業者愛用食力的露出管道行銷產品。這樣它才能夠繼續營運下去。

我們認為這樣的商業模式非常聰明，食力要賺錢也沒有錯，食品業者在食力網站買業配也很正當，對消費者來講，看食力文章就能拿到試吃包，完全三贏！

但它真的是你想像的那種獨立媒體嗎？

當你以為自己在看獨立評論的時候，有沒有發現其實他是一種業配平台呢？

＃本文非食力業配文
＃我們接業配的話會先註明啦

補充資料：
https://www.foodnext.net/lab/tryout
食力網站索取試吃包專區

https://bit.ly/36hUjpE
食力2020食創獎入圍名單

前情提要：
https://bit.ly/3hT51Zp
食力與頂新有關係嗎？

《學「思」～高難度對話的策略思考─學員分享》就算沒有冒險的必要，也要為自己冒險一次~食品工廠 副總 李明軒

前天和創業夥伴討論到「熱力學第二定律」，定律指出「一個封閉系統，在沒有能量進出的前提下，系統內的粒子會隨時間趨向最大亂度」。

若把我們所處的世界，看成一個系統，世界原本就會隨時間變動，走向沒有秩序的狀態。

然而，人生的難題就在於，世界不斷地在變，我們人類卻慣性地期望不變；在這不確定的世界裡，我們尋求確定感。

有沒有想過，我們原本的期望是錯的？啟點的策略思考課程，就是打開這反思之門的一把鑰匙。

這是我第三次走進「策略思考」的教室，從第一次到第三次上課，這段期間，我從一個電子業的上班族，變成一位食品工廠的經營者。

曾有人問我，為何會做如此不一樣的決定，跨這麼大的領域？我的回答是：「順勢而為」。

如果來解析一下這個勢，我當時的考量是這樣～

1.從家庭來說，爸媽、岳父、岳母年紀將近70歲，都住台中，未來需要子女照顧，我和老婆搬回台中，可以就近照顧。

如果我在電子業工作，電子業大部分都在北部，而且越做到高層，出差頻率越高，更沒有辦法兼顧家庭。

未來有可能因為照顧長輩的原因，被迫離開職場，出現中年危機。因此跳脫電子業回到中部，成為我努力的方向。

2.從生涯來看，原本電子業的業務工作，我已經做到天花板，要在突破就要朝創業和高階專業經理人的方向走。

然而在電子業，人才非常多，高階的職缺僧多粥少，要創業，電子業所需的資本又很高；簡單說，就是我沒機會。

但如果到傳產或食品業，人才競爭小很多，創業所需的資本又沒那麼大。台灣很多傳產、中小企業，都要慢慢國際化，都需要有國際化經驗的電子業人才，來做產業升級。

以我的學經歷，比別人出色的機率高很多，而傳產很多都在中南部，加深了我回中部的動力；這時候，親戚提出邀約，要請我當他們食品工廠的經理人，真的非常即時。

3.我不是對創業很有熱情的人，但偶爾沙盤推演，看到自己在電子業，很可能變得平庸，不禁自問：「難道人生就這樣了嗎？」「如果要創業才能突破，我已經準備好去承受創業的辛苦了嗎？」

我的回答是：「不管成功失敗，不創業看看，可能會留下一輩子遺憾。」

「我現在35歲，我可以承受創業的辛苦，但如果40過後，我可能就不想創業了。」

4.關於風險，我認為我有足夠的硬實力去冒險。

我的資金不多，但我過去在電子業10年有研發、PM、國外業務完整的歷練，有足夠專業可以和投資人談技術股，年底享有利潤分紅。

如果一年後，績效不如預期，離開找其他薪水不錯工作，也不是難事；加上老婆薪水穩定，我本身又沒有負債，沒有太大的經濟壓力。

5.結論是衝了有機會更好，失敗也不會怎樣，不衝的風險會越來越高。所以就衝了。

在去年的這個時候，我做了這樣簡單的分析，我就離開電子業回中部開食品工廠，而一年的現在，我們工廠已經成為業界第一流的廠，新的一年準備迎接業績爆發。

「策略思考」課程，我上了三次。用課程中所教的「權力>目標>時間>關係」的架構，來分析我選擇創業的例子。

目標的部分，我知道我要兼顧家庭生活，又能夠在事業上有所突破，所以和親戚創業開食品工廠，是相對可能的選擇。

權力也就是指硬實力，我明白我所擁有經驗和技能，除了有市場價值，在創業過程中讓我佔有一席之地；就算回去上班，待遇也不會太差；老婆工作穩定，也讓我無後顧之憂，給了我去完成目標的底氣。

時間上，我認為35歲是我創業的最佳時機，越晚我的優勢會越加流失，時機不會更好。為了讓人生不留遺憾。就算沒有冒險的必要，我也要自己冒險一次。

最後就是關係的部分。其實經理人最挑戰的，就是處理和投資人的關係。雖然投資人是親戚，但如果沒有足夠的信任，誰又願意投大量的金錢在我身上呢？

其實在過去幾年，雖然我在北部工作，但都和住在中部的親戚有頻繁的接觸，讓他們能認識我、信任我。

「策略思考」課程，可以衍生的討論真的太多。但簡單說就是一種面對人生的態度：「這個世界就是處在一個動態平衡的狀態」。

一個人過的好、過得不好，都是一種動態平衡。我們人要動起來，才有辦法從不好的平衡到的平衡，儘管好不好都是很主觀的。人生的每一個階段，要過的甘願最重要。

時至今日，我也不知道我的人生未來會變成什麼樣子，但一切似乎朝好的方向走，在未來的路上，我也不擔心出現一寫小狀況，因為我都可以隨時調整。

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http://eball.tw/news/21179
蘇貞昌今（10）日拜訪位於汐止區的一間百年老店汐止紅龜店，傾聽業者近來因為多項物價飛漲所受的影響，尤其是大桶沙拉油自六百元漲至八百五十元，砂糖由原先不到一千元上漲為一千六百元；蘇貞昌感嘆傳統產業食品業因為不像企業可以透過財務操作來避險，也無法遷廠外移，因此，當國際物價波動，對業者的成本影響就很大。店家也特地送給蘇貞昌六粒紅龜，蘇貞昌有感而發地說六粒紅龜的台語諧音就像「安居樂業」，希望政府穩定物價，讓人民都能安居樂業。

第四代經營者劉定坤仔細地教導蘇貞昌如何製作紅龜粿，也無奈現在萬物齊漲，製作紅龜粿的所有材料，包括糯米、沙拉油、砂糖，甚至是一張張放置紅龜粿的薄薄紙張都漲價了，劉定坤接著舉例，過去賣一萬元，可以賺兩千元，現在做一萬萬元，賺到的只剩一千元，而這些價格，還是政府凍漲後的牌價，倘若沒有凍漲，物價會更高、成本會更可觀。不過儘管物價不斷上漲，為了讓來到這裡買紅龜粿的客人可以多挑幾樣東西，店裡產品的價格始終保持不變，劉定坤說，民眾的薪水都沒有漲，所以店裡的產品也不敢漲價，僅能靠薄利多銷維持生意。

蘇貞昌對於如何維持百年老店的招牌有著相當深的感觸，蘇貞昌指出食品業是一種永續性的民生必需產業，從歷史經驗觀察，食品業相對穩定，具有本土化及個體戶的小本經營的特色；當國際物價波動時，對業者的成本就會有很大的影響，但這些傳統糕品店，無法像企業透過財務操作來避險，也無法遷廠外移。蘇貞昌認為政府要給這些百年糕品店的幫助，就是穩定物價，如何減輕人民負擔，讓人民安居樂業，如何保留這些與宗教、節慶相關的飲食文化，同時讓好味道一代傳一代，就是主政者的責任。