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[爆卦]韓國人的文化是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇韓國人的文化鄉民發文沒有被收入到精華區：在韓國人的文化這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 韓國人的文化產品中有7篇Facebook貼文，粉絲數超過38萬的網紅韓國媳婦凱莉之料理女王，也在其Facebook貼文中提到， 延續昨天提到未來談話單元 會邀請到歐巴大學同學李代表夫婦一起對談 這樣在討論上 就可以不只是聽到韓國在地男性的看法 也可以聽聽韓國當地女性的想法了 感覺大家會蠻有興趣的，對嗎？ 以前我寫過一篇「韓國女生出門都一定要化妝嗎？」 因為這是很多人問過我的事 畢竟從韓劇、韓綜 又或是到韓國觀光後會觀察到的...

　同時也有1210部Youtube影片，追蹤數超過2萬的網紅韓國女婿 阿燦 아찬，也在其Youtube影片中提到，＃中秋節 ＃月餅 ＃韓國人在台灣 大家中秋節快樂～～ 去年吃鳳梨酥，今年吃月餅～ 想不到台灣月餅有這麼多的種類！！ 真是大開我的眼睛！！！ -------------------------------------------------------------------------------...

「韓國人的文化」的推薦目錄

韓國人的文化 在 MoodToday 音樂日記. Instagram 的最讚貼文

2021-08-20 04:14:58

🎧 Friday Nights Plan - Honda —— 2019年是一個很意外、很快樂、外加一點煩惱，並高速成長的一年。以下是我自己的2019回顧，謝謝大家跟我一起渡過這一個瘋狂的2019年🙏🏻🙆🏻‍♂️ 讓我以這首很Groovy很Chill很利害的歌曲來結束這一年的分享吧！新年快樂🌸🎉 —...

  • 韓國媳婦凱莉之料理女王

    韓國人的文化 在 韓國媳婦凱莉之料理女王 Facebook 的最佳解答

    2020-05-31 20:57:37
    有 561 人按讚

    延續昨天提到未來談話單元
    會邀請到歐巴大學同學李代表夫婦一起對談
    這樣在討論上
    就可以不只是聽到韓國在地男性的看法
    也可以聽聽韓國當地女性的想法了
    感覺大家會蠻有興趣的，對嗎？

    以前我寫過一篇「韓國女生出門都一定要化妝嗎？」
    因為這是很多人問過我的事
    畢竟從韓劇、韓綜
    又或是到韓國觀光後會觀察到的普遍現象
    那就是韓國人真的很重視外表的打扮
    其中化妝感覺不可或缺

    究竟「韓國女生出門都一定要化妝嗎？」是真的嗎？
    點進文章看看吧
    　
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  • 我的首爾櫃姐日記

    韓國人的文化 在 我的首爾櫃姐日記 Facebook 的最佳貼文

    2020-02-11 01:06:00
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    我自從工作換跑道在台灣工作後，除了跟老金上班時間完全兜不上，下班時間回家也是耍廢，我兩個看起來都比狗還累，完全呈現臉癱狀態…

    上次聖誕節的時候，因為韓國麵包業狂銷蛋糕所以他也忙到炸掉…
    那時候他氣噗噗說以後不準過聖誕節了，累死!

    這次情人節巧克力，總不干他的事了吧?🥰🥰
    結果韓國人的文化就是，等大家一起下班…（還有一個原因是在公司裡面老金的年紀算倒數小的，所以只能看前輩或長輩眼色👀）
    所以巧克力製作部忙的要死，他這個不相干的雖然做完事情也不能下班，只能默默去旁邊玩（打）沙（雜）…

    所以繼聖誕節之後，他說:吼~ 真的討厭情人節🙄…

    🤷‍♀️情人掃到颱風尾表示:
    我到底以後還有什麼節可以過?
    該不會是重陽節吧（掩面）

    附上雲西站樂天超市的美食街中華料理，只能說浮誇又虛有其表絕對不能說的上好吃這兩個字…
    但要便宜又飽餐一頓兩個人很划得來（不好說~不好說~）
    這樣大家有懂了嗎🤐

  • Evonne Tsai - 產品人

    韓國人的文化 在 Evonne Tsai - 產品人 Facebook 的最佳解答

    2019-06-19 23:38:00
    有 1 人按讚

    #跨領域到PM
    跟朋友聊天常被問到，我是從財金系畢業的，沒有任何技術背景，但是卻能在監控產業擔任大型系統的產品經理，還一路負責越來越大的專案，這些大型專案的技術性一定會越來越強，也有許多專業資深的RD，我是怎麼做到的？

    一開始我覺得，我身邊沒有技術背景的PM很多呀？這原本對我來說是稀鬆平常的事情，但仔細一想，當時的確遇到許多困難，只是當年傻傻的一頭熱就衝過去了，再想起我在新創或是在華碩擔任產品經理時，看到身邊有許多優秀的產品經理，也沒有技術背景，但是都有一些共同的人格特質與做法，所以想來分享幾個我在這趟奇幻之旅上學到的東西。

    雖然完全沒有技術背景，但有些基礎的關鍵字還是要懂的，這些關鍵字包含兩種：

    1. #科技產業的基礎關鍵字：

    例如什麼是CPU、記憶體、硬碟，他們是做什麼用的，這些在一般的計算機概論課本就能看到，網路上也都查得到，或是你去找一台筆電的銷售頁面，一定會有地方提到規格（感謝台灣的科技廠商都以硬體規格當作賣點XD），至少規格上面提到的名詞都查過一輪，在日常討論事情的時候就能避免許多問題（不要連USB是什麼都不懂啊~~（茶））

    2.和你的產業相關的關鍵字，而且要有 #系統地分析出「關鍵流程」中的關鍵字：

    例如我一開始做的是監控產業，我先詳細拆解要完成「監控」這件事，究竟要經過什麼關鍵步驟？例如前端攝影機必須先取得影像，怎麼取得影像？然後影像要傳輸到後端的管理軟體，怎麼傳輸？後續有問題要調閱影像，所以影像要儲存，怎麼儲存？後續怎麼調閱？

    然後一項項開始Google，在Google的過程中一定會遇到更多不懂的關鍵字，有些你可以查出來，有些你就可以拿去問人了。

    問人有個原則，就是要「由內而外」，也就是先自己Google找答案，然後真的不行，再拿著明確的問題問人，要先問自己同團隊的PM，再不行問自己的主管，真的不行再問熟悉的RD，真的再不行，再問不熟的RD。

    這樣的好處是，你幾乎可以避免自己問了笨問題出醜的可能性，畢竟這經過了重重把關，即使真的出醜，也是先在熟的人面前出醜，這些人對你的信任關係比較深，比較不會因為一兩個笨問題，之後就長久覺得妳是個沒sense的PM。

    而且這是一種尊重，其實有些RD很願意分享，但你也要讓對方感受到你的誠意，讓他知道你有去Google並詢問過，是真的還不懂，才會「請出大神教學」，而不是什麼簡單問題都問他，不尊重他的時間。

    另外，問問題也要找對人，你要非常理解你的團隊夥伴，還有你要問的人「吃哪一套」。我那時很幸運，第一個專案菜鳥PM遇到剛進公司還是第一份工作的菜鳥RD，可能因為對方也是菜鳥，我們有種一起奮鬥的感覺，所以互相詢問幫忙是很自然的事情。

    但我也遇過RD是資深老鳥，但是是刀子口豆腐心那種，會先嗆嗆我，但最後還是會用高深莫測的方式點我一下，這時就要保持強健的心智虛心接受，甚至崇拜讚嘆一下（事實上也是真的很崇拜讚嘆啦XD）。無論如何，玻璃心大概是PM最不需要的東西了（PM當久了，玻璃心也能變成防彈玻璃！）。

    #善用PM的兩張王牌

    善用你手上的資源，要去思考，你手上有什麼牌，可以怎麼用。
    做為PM，一般會有兩張王牌：

    第一張王牌：#客戶代表

    你是「客戶代表」，你更接近市場，你瞭解市場的需求，更清楚RD開發出來的東西會被怎麼使用、他們做的事情有什麼價值。PM講的話人微言輕，但是你可以槓桿用客戶的話施力，我的經驗是，一旦讓RD知道－－客戶很喜歡，但是覺得xxx會更好，立刻可以看到他們振奮的眼神，或是好奇：「那如果是這樣這樣，客戶會喜歡嗎？」

    但是請做好客戶代表的角色，充分瞭解為什麼有這樣的需求，只告訴他們「客人就是想要這樣」，可能幾次有用，久而久之還是會質疑真實性，或是被認為是學舌鳥，沒有發揮客戶代表的價值。

    第二張王牌－－你是 #橋王 （喬王）

    你更接近老闆與各方利益關係人，所以你更可以「幫他們喬事情」，例如眼看時程就快要來不及，或是bug有點多改不完，PM除了逼開發趕工之外，也要擔起與各方協調的責任，和老闆或客戶喬，例如這一個版本能不能稍微妥協，先做到這樣就好，或是能不能先提供beta版給重要用戶嘗試，但不要大規模release……等等，為雙方爭取資源，並想辦法兼顧各方利益，幾次下來，當你真的有急事要RD幫忙，他們也會相信你是真的喬過了沒辦法，才會去拜託他們，信任就是這樣建立起來的。

    #同時要記得轉換思維
    有了以上的基礎知識與兩張王牌，一般就可以建立基礎的信任，還有兩個思維其實很重要：

    1. #尊重對方的專業，無論懂不懂技術

    其實重要的是尊重，我看過懂技術的PM，處處質疑RD可以這樣這樣做，或是講出一秒惹怒RD的話：「這應該很快吧，xxx就好了！」，技術知識可以幫助你不要提出太天馬行空的需求，或是初步判斷需求的可行性與scope，但我會盡量不質疑RD。

    然後有人就會問我說，那如果「被RD騙怎麼辦？」我的經驗是，一般RD是會多抓些buffer緩衝，但如果在專案可控的情況下我會接受這件事，畢竟我自己當PM也抓buffer呀(茶)，如果時間真的太誇張，或是超出專案時程，可以用幾種方式：

    a. 用「#歷史資訊估scope」

    例如好奇詢問，上次做的xxx功能跟這次的需求是類似的嗎？時間差距這麼大是因為哪裡有不同呢？一方面從解釋中可以學到東西，或是可以讓RD將他要做的事情拆細，可以討論其中有什麼地方是可以捨棄的，進一步縮短時程。

    b. #誇張時程的RD，就找RD主管一起討論schedule

    再誇張的RD一般在主管面前也不敢造次（甚至會求表現縮短時程），即使真的抓了誇張的時間，RD主管有經驗可以協助討論技術細節，就能成為你的有力助手。

    2. #線下的關係與信任很重要

    雖然有人覺得要公事公辦，但很殘酷地，沒有信任，你再怎麼善意都會被扭曲，但有了信任，即使他們有所遲疑，還是會盡量協助，這樣的信任關係除了建立在專案的互動上，線下的關係還是非常有用的，我當時和我的RD們也都是很好的朋友，中午還會一起打橋牌、玩桌遊，在種種互動中建立的信任關係，讓我們在正式討論時更能「對事不對人」，畢竟大家都這麼熟了，這次專案吵架完就算了，中午還是一起打牌打屁呀！

    我在韓國的經驗也是這樣，韓國人的文化是，無論在公事或談判桌上多麼針鋒相對，結束後一定一起喝酒，不醉不歸，我真的看過還在會議上拍桌怒罵的兩方，開完會去喝酒，兩方老闆瞬間開開心心互相勸酒聊天，喝到最後還抱在一起喝交杯酒的冏，老闆說，生意不成還是朋友，這樣的心態才能讓他們盡情吵架。

    最後，其實「我沒有技術背景，如何成為PM？」這個問題有時候是心理障礙。可以想，PM要對很多關係人，不只是RD，例如有時與合作夥伴簽署合約，要對到的是法務，為什麼你不會擔心自己沒有法律背景，無法跟法務溝通呢？

    同樣的，PM也會對到行銷，為什麼不會擔心自己沒有行銷背景呢？其實，只要有用心理解背景知識，讓對方清楚知道自己的需求是什麼，信任會在雙方交換專業，逐步溝通的過程中建立，只要鼓起勇氣虛心接受，拋棄玻璃心，有太多沒有技術背景但成功的專業PM了，相信你也可以！

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