今天早上出席「小英辣政績圖文展」記者會，我跟大家介紹的是婚姻平權這個小英總統的重要政績。

婚姻平權這個議題在過去幾年內被惡意的污名化、造謠以及製造假新聞。一個有巨大選票壓力的民選政府，要能堅持住選票加鈔票的惡意攻擊，實踐承諾，挺住重要的進步價值，真得並不容易。

結果，同一天你還會看到國民黨派出的代表，在教育政見的說明會上這樣說：

“（國民黨代表）吳清基認為......性別教育則不希望大量鼓勵同婚合法化，性別偏向會給應有尊重，但社會都男男、女女結合會絕子絕孫。”

一個做過國民黨教育部長的人，公然在全國面前抹黑性別平等教育以及婚姻平權，這真的沒有什麼好說的！只有一件事：

＃2020全民下架國民黨
＃曾經投下贊成票的蔣萬安委員要出來說話嗎？

以下是我在記者會的發言大要，供大家參考：

大家早安，非常開心可以來介紹婚姻平權的政績。為什麼很開心？我自己2009年在婦女新知基金會擔任董事長的時候，也是我們台灣第一次有婦女團體用一個專職的人力站出來推動多元家庭。就在那一兩年之內，台灣第一個以推動多元成家的NGO成立，婦女新知當時也提供支持，就是伴侶盟。

從2009年到今年2019年，婚姻平權這個議題能在十年之內通過相關法條，這在全世界同志運動的歷史上是相當快速的，也是台灣很大的成就，特別是在亞洲這個環境。

今天我也很高興能介紹 ＃假文青蓋時尚 所畫的婚姻平權政績圖文，雖然我還不認識他，但，他畫的圖跟我心裡想像的是非常像的。他這個圖有什麼特色？

第一個，他讓你看到 ＃台灣，而且是很大的台灣兩個字！

這個議題通過後，我們想跟全世界說，這是我們台灣的驕傲！我剛說，婚姻平權議題能在一個新興民主國家，能在10年內就能推動成功，真的是非常不容易。

第二個，這個圖給大家的感受是 ＃快樂感。他沒有只聚焦在同志的關係，他聚焦在生活中的一種快樂感。

婚姻平權其實就是我們日常生活的小確幸。 每個人以他自在幸福的方式過日子，你可以看這裡面有唱歌的、畫畫的、有攝影的，有在PPT上面的，也很快樂。這各種的小確幸！

很多歐美國家朋友，都覺得婚姻平權能在亞洲推動成功非常不容易，為什麼？

因為亞洲，包含中國日本韓國新加坡越南泰國，這些國家都非常的羨慕我們，為什麼？因為亞洲被認為是最有傳統家庭價值的，因為有儒家的文化，讓我們很難推動這樣一個重新定義家庭的法律。所以亞洲這些國家的人權運動者都很羨慕我們。

那到底為什麼我們能在10年之內，尤其在亞洲，成為第一個通過婚姻平權的國家呢？

我想當然，長期公民團體的推動很重要，但我們做研究都知道，光是公民團體推動還不夠，還需要領導人的「政治意志」（political will）。

我記得2012年小英第一次選總統的時候，她的政見中就接受了我們婦女團體的遊說，把「親密關係民主化」放進去。我們（婦女團體）認為這是一個親密關係的民主，每個人都是平等的。

在2016年小英的總統大選，讓大家印象深刻的就是，她在網路上推出了婚姻平權的影像，也推出了彩虹小物。

當然我們也曉得，不是政治人物喊出政見就會實現，在過程中包含護家盟，包含背後的鯊魚的威脅，其實力量是很龐大的。威權國家很難通過婚姻平權這樣的議題，但，民主國家中也很難，因為有選票的壓力，反對力量會像鯊魚般地不斷用選票威脅你。

我自己解釋小英總統有三個元素推動婚權的成功：

第一個，她任命了一群有人權跟進步意識的大法官；
第二個，執政前，她在當黨主席時提名的立委當中，有很多有性別意識的立委；
第三個，她任命了蘇貞昌院長，在公投輸了的關鍵時刻能夠堅持進步價值並執行，讓所有執政黨的力量一起推動相對進步的法案。

在這三個因素背後，其實就是一個國家領導人在一個艱難、不利的環境中，仍然堅持進步價值跟她的政見承諾。

雖然這個議題目前還是有不少阻攔，但，這會是 ＃台灣的驕傲。我相信當平權落實之後，我們會發現這是我們所珍惜的民主與幸福的小確幸。這會讓台灣在國際艱難的環境當中，讓我們 ＃更團結，成為台灣能站在世界上，作為一個具有民主人權價值的國家，突破艱難環境的重要力量！謝謝大家。

（以上是以逐字稿為準，稍作文字修飾）

影片請看：https://youtu.be/1CU4JWRmaaw

范雲IG：https://www.instagram.com/fanyunig/
范雲youtube：https://ppt.cc/faesrx

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李基銘主持人
　　　　　　　
本集主題：「跟貝佐斯學創業：我在Amazon 12年學到再多錢都買不到的創業課」介紹
　　　　　　　
訪問企劃： 沈嘉悅
　　　
內容簡介：
　　第一本實踐amazon創業精神的書
　　在平均工作年資僅為1年的amazon，
　　由年資12年的創始員工，所領悟出的高效職場＆生存法則

　　本書作者朴鼎浚，從2004年到2015年一共在亞馬遜工作了長達十二年的時間，年資位居全公司前2%，也是在亞馬遜工作最久的韓國人。

　　大學剛畢業的他，在眾所皆知困難重重的亞馬遜口試與面試過程中，有如神助般的被錄取，並在最核心的部門擔任開發者的工作。然而，在這個惡名昭彰、激烈競爭的環境中，他還得忍受語言與文化的隔閡，讓他不得不開始懷疑自己到底還能撐多久。

　　後來某一天他突然領悟，進入一間公司工作並不是人生的目標，而是人生的過程。因而開始退一步思考，不再一味的做「別人要我做的事」，而是開始尋找「非我不可的事」；不再把自己侷限成「公司的員工」，而以作為「學徒」的心態逐步朝「匠人」之路邁進。於是，他的亞馬遜生活也開始有了180度大轉變。

　　他不再逼自己一定要晉升到金字塔的頂端，而是在亞馬遜的各大部門挑戰各種職位，學到了非常多寶貴的經驗。他把亞馬遜「堅守原則、探討事情的本質、懂得運用寶貴的每分每秒、不害怕失敗、不浪費、不躊躇不前、持續不斷的創新」等成長公式，當成自己在生活與工作上的原則並加以實踐。十二年來，不僅見證了亞馬遜從初創小企業一躍成為全球第一大企業的成長過程，更運用所學所見，在亞馬遜平台創業成功，真正實踐了亞馬遜的創業精神。

　　學習貝佐斯的DAY1信念──我們生活在網路時代的第一天

　　「從二十多歲一心想成功就業，到十多年後離開亞馬遜獨立創業，亞馬遜真的教了我很多東西。隨著時間流逝，留下來的並不是我寫過的幾萬行程式碼、數不清的專案、最前端的技術、就業祕訣、職場生存法或是經營哲學，而是各種能讓我活出豐富人生的亞馬遜的原理與方式。當這些原理與方式被套用在每個人的人生當中，就能散發最璀璨的光芒。」──朴鼎浚

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　　▶ 亞馬遜十四大領導力原則
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　　▶ 不需要指派工作也能使團隊效率最大化的原因

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　　▶ 最講究「老實度」的企業
　　▶ 亞馬遜一天能收到幾張履歷
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　　▶ 亞馬遜的便利貼魔法
　　▶ 人事考核的生存遊戲
　　▶ 鼓勵員工內部轉職的公司
　　▶ 亞馬遜人深植於血液的工作DNA

　　￭亞馬遜教我的7個 職場＆生活 的成功原則：

　　執著於「創造價值」而非創造成功；執著於事物的「本質」而非表面。
　　把時間變成自己的，就已經成功一半了。
　　想創新，得先營造允許失敗的環境。
　　若非一出手就定生死，請立刻決定並付諸行動。
　　成長並非偶然，而是良性循環帶來的結果。
　　別只知道去做「別人要我做的事」，要懂得找到「非我不可的事」。
　　透過時代的創新帶來的持續簡化與自動化，能賦予人們（去實現更重要價值的）自由。
　　　　　　
作者介紹：朴鼎浚
　　在平均工作年資僅為一年左右的亞馬遜，朴鼎浚從2004年到2015年，一共在亞馬遜工作了長達12年的時間。工作年資位居全公司前2%，也是在亞馬遜工作最久的韓國人，因此，也見證了亞馬遜從一間小規模公司躍升為世界第一大企業的成長過程。

　　在這個聚集全球頂尖人才的環境中與同事競爭，他開始懷抱亞馬遜的企業精神──在「Discovery QA」「內容開發」「網頁App平台」「kindle&數位平台」「亞馬遜在地消費者網頁」「亞馬遜在地手機App」「亞馬遜在地行銷」「亞馬遜在地經營分析」等八個部門獨當一面，曾負責開發者、行銷經營分析師、經營智慧工程師等五大職位，掌握了只有員工才知道的亞馬遜成功與成長祕訣。此外，在職期間他還曾在以全公司員工為對象進行的雲端運算初創募集大賽中得到評審委員的青睞，並獲得最終優勝。後來運用在亞馬遜所學所見的經營哲學與亞馬遜提供的平台，在2015年選擇離開公司獨立創業，在30代開始享受經濟與時間上的自由。

　　現任EZION GLOBAL, INC.的代表，該公司曾在KOTRA（大韓貿易投資振興公社）的北美網路市場相關報告中獲選為優秀企業。

　　朴鼎浚的父親曾在美國俄亥俄州留學，1981年在美國生下了朴鼎浚，一家人在美國待到他2歲後回韓國。朴鼎浚在韓國度過了幼年和學生時期直到19歲。此後他進入西雅圖的華盛頓大學主修電腦工程，大學時期曾經擔任韓國人學生會會長。目前與三名子女定居於西雅圖近郊。　　

　　
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　　朴鼎浚的父親曾在美國俄亥俄州留學，1981年在美國生下了朴鼎浚，一家人在美國待到他2歲後回韓國。朴鼎浚在韓國度過了幼年和學生時期直到19歲。此後他進入西雅圖的華盛頓大學主修電腦工程，大學時期曾經擔任韓國人學生會會長。目前與三名子女定居於西雅圖近郊。　　
　　
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