我對繭居族、尼特族的小說題材情有獨鍾。

要說為什麼的話，各位可能難以想像，由於跳三級，我未滿 20 歲完成學業，回台北工作被錄取的第一份工作，是做廣告美工，月薪是 22000 元。中國的藝術院生學費昂貴，畢業後薪水通常為一般專業的 1.2～1.5 倍，但沒有料到中國和台灣對於藝術系的行情竟差異如此之大，在台北開始工作感到小小的挫折感。

實際工作的第一天，發現公司習慣使用的軟體跟我在學校學的軟體不同，被老闆嫌棄一無所長，把我的薪水降為 19000 元。

剛從中國回來的關係，我的捲舌口音、用語也常被同事偷偷嘲笑。而且沒有能力做好主管分派的任務，每天工作都很痛苦，熬了一個月後，公司搬到離家很遠的地方，我以此為藉口辭職，之後幾個月都待在家，不再考慮找工作。每天都在網上逛討論區、寫部落格、看動畫。

我應該是差臨門一腳就要變成尼特族了吧。可惜的是我的母親每天嘮叨叫我去找工作，我對做美工沒有興趣，但很喜歡觀察網路趨勢並在部落格上寫下見解。我的筆記本上，記錄了各種網站新功能的設計。

剛好在某個時候，我帶著筆記本去城邦集團旗下一個 BU 面試，經過兩次面試，第三次是跟社長談，他當場決定錄取我為網站企劃，負責經營動漫的社群。

從那以後我的上班族之路就很順遂⋯⋯意外的，沒有變成尼特族。

但我非常懂那種對外界懼怕、不願再到外面的感覺。覺得就那樣一輩子也無所謂，成就感從網上活動就可以獲得，網友就是我的社交圈，網路就是我的世界。

順利到外面世界的我，後來迎接回因為沒考上大學、被送去加拿大讀社區大學的哥哥。他服完兵役以後，長達快兩年的時間都在家裡沒有出去找工作。令我納悶的是，母親對他根本雙重標準，從來不逼他，放任他在家作息混亂只會吃喝拉撒睡和打電動。

後來我有機會短暫的在黑膠唱片打工，辭職前向老闆推薦了自己的哥哥接任工作，也算是軟硬兼施的逼他出了社會。

回到今天我想推薦給各位的梅菲斯特大獎得主書籍《我適合當人嗎？》，是宮部美幸 2020 年度最愛的 TOP 3，在這本書的世界裡，從青少年到 30 多歲的人群流行著一種病，長期不和外人接觸、不事生產、寄生在家裡的啃老族們，一個接著一個變成了異形。

說變成異形還是輕描淡寫，尼特族會變成的是外形很噁心、看上去讓人非常不舒服到反胃的樣子，比如女主角田無美晴，她的兒子優一就變成了一個頭大身小的蟲子，有複眼和觸手，眼睛是人類的眼睛，觸手上有許多短小人類的指節。

大多數家長都無法忍受異形噁心的樣貌，無法溝通、無法與之繼續同住，所以法律規定一旦異形化的年輕人，戶籍上會被登記為死亡。之後就任由家人處理。

優一的父親在看到優一異形化以後，本來決定把它帶到山上去丟掉，在美晴的拼命阻止之下，他總算能以蟲的樣子繼續生活在家中。

《我適合當人嗎？》講的就是美晴一邊撫養著已經徹底變成廢物和怪物的優一，一邊四處尋求解決方法的故事。大半篇幅是她的心理描寫。作者的文筆很洗練，閱讀起來一點都不會有壓力，讀完會有一種暢快感。

書的主題實際上是圍繞著「家人」，父母對子女，到底該如何教養，在何時放手，又該在何時推他們一把，負責任的支持著己出的生命，讓他們活出最憧憬的樣子。不是為人父母的我，讀了有很多感慨。

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［老闆就是反反覆覆，公司就是在矛盾中壯大］

很多人對老闆最大的不爽就是朝令夕改，昨天才說那樣，今天就變了個樣，一百八十度大轉變，令人無所適從，不知道怎麼做事得好，老覺得昨天完全白做工，早知道就別那麼努力以赴﹑一頭栽進去…在說不出的痛苦沮喪之餘，不禁對老闆冒起一股無名之火，心裡吶喊著：

「老闆你到底在幹什麼啊，為什麼不要一次想通﹑一次說定﹖｣

｢別再改來改去的，好嗎？再這樣下去，我沒有辦法做事，會很想離職的…」

暈了…怎麼天天在政策大轉彎？

Gloria在一家網站公司工作，32歲，是一個小部門的主管，和大家一樣倒楣，也碰到一位朝令夕改的老闆。

前兩個月公司大會，老闆一臉嚴肅，正式宣布人事凍結，Gloria從來是一個使命必達的模範員工，老闆一聲令下，二話不說全力配合，想盡辦法重新安排人與事，中間遇到的阻力與中傷自不在話下。兩個月過去，又到開大會的日子，Gloria興致沖沖地準備提出人事整頓後的績效報告，哪裡知道老闆卻表示要加足馬力往前衝，還摞下一句話：

「要人就給人，全面快速搶攻市場，業績倍數成長，不要幫我省人！」

Gloria當場差點昏倒，光是想像屬下會怎麼解讀這件事就胃絞痛，他們一定說：「老闆又沒有要人事凍結的意思，都是Gloria想要藉著節省人事成本，在老闆面前邀功。」「一會兒要保守經營，一會兒要火力全開的衝刺，Gloria太沒定見，這個主管是怎麼幹的？」千錯萬錯都是Gloria的錯，必須悶聲不吭的概括承受，一點都不能推說是老闆改來改去。

類似這種翻來覆去的情況，每個月都會來一次，Gloria每次都苦笑的說是生理期來了。她的先生大她八歲，是公司裡的中階主管，每個月聽她抱怨一次，這次忍不住了，他說：

「你不覺得你和你老闆是同一種人嗎？他帶給你的痛苦，和你帶給我的痛苦，一點沒有兩樣啊！」

其實，我們不也是每天反覆不定

天哪，Gloria怎麼樣都不想和老闆是同一種人，覺得受到莫大的羞辱，不服氣的要先生舉出實例，結果先生馬上丟出兩個活生生的例子。

比如：早上要穿那一件衣服上班，Gloria可以站在衣櫥前磨蹭半小時，床上丟滿決定不穿的衣服，等她一起上班的先生可就火大，後來提議Gloria提早半小時起床準備，才把這個問題解決了。

再比如：周末假日在家，中午要叫便當，Gloria一開始沒意見，等先生提出某一家便當，她就推翻掉；常常是連提三家之後，先生非常不耐煩的說，再不行就由Gloria自己出門去買回來，Gloria才勉強做出決定。

「這樣大大小小的事情，一天發生好幾次，你也是在折騰我啊，可是你有改掉這個反反覆覆的毛病嗎？並沒有，每天都依然上演！」

Gloria閉上嘴不再抱怨，沈澱下來安靜的回想整件事的前因後果。今年不景氣，緊縮人力並沒有錯，哪裡知道上個月他們的對手因故退出市場，老闆決心加派人力攻城掠地，不再緊守人事凍結的舊政策，說到底也是正確的改變。

新決定比舊決定好，當然要改變！

是的！新決定常常是比舊決定好，因為它更適合眼前的客觀環境。

就像今天早上挑選的衣服，不會是昨天穿的那一件或是看起來差不多的一件，因為今天的行程、氣候、心情、見的人都不同，在做了各種考慮之後，我們會穿上今天覺得最好看的一件衣服出門。一樣的，老闆之所以改變決定，是因為市場變了﹑局勢變了，必須有所因應﹑有所改變，才能帶領公司走向更美好的明天。

公司在經營上，做決定是一件高難度的事，不是穿衣服或訂便當，不如一般員工想像中的容易。而改變帶來的痛苦，也不是衣服丟了整張床的那般混亂而已，不如一般員工想像中的輕鬆。不論最後的決定是什麼，員工只是執行者，成敗主要還是由老闆承擔，他的壓力比員工都來得沈重。

當我們在抱怨老闆改來改去時，也許要從另一個角度來思考，難道我們喜歡一個知錯不改、不知變通的老闆嗎？一個會改變的老闆，比一個不會改變的老闆，讓我們作為員工的更加放心，反而是我們要學習「擁抱不確定性」。

是我們還要學習「不確定性」

我任職的人力銀行開發出一個新的職場性格測驗，比起傳統測驗多出14個性格指標，都是因應時代變化，企業對員工有新的要求而研發出來的。其中有一項「不確定性」最是特別，企業裡的人資主管剛開始看到時，都是先愣了一下，不過很快的就點頭稱是，一臉認同的說：

「是啊，現在市場變化太快，沒有工作是固定不變，具有『不確定性格』的員工，真的是愈來愈需要！」

老闆就是會反反覆覆，而公司就是在矛盾中成長壯大，說起來，我們的人生不也是這樣走一步退兩步，再進三步的走過來的嗎？那麼，就別再苛責老闆，也別再抱怨公司，反而是要學會認清事實，培養出不確定性。

真要說起來，抱怨老闆捉摸不定，只是暴露弱點罷了！曾經有一家企業人資主管告訴我，他在面試時，都會問到離職原因，只要對方答說因為老闆朝令夕改，都不獲錄取，因為他認為沒有老闆是不反覆的，若因此離職是這個人有問題，因為—

「對於產業變化，彈性太低！適應力太弱！」

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圖／Teresa Shih