怎麼也沒想到來勢洶洶的疫情 ，就在五月母親月的這個當頭～就侵襲了我們～🥺🥺
不過我們真的很可愛，根本不用政府下令封城，我們台灣人民就自行隔離！
我也立即取消了演唱會，也延期了女人聯展～真的就好好待在家裡陪著孩子，煮三餐 一起吃吃喝喝耍廢抗疫情！
還好我的節目是預錄，整個五月的錄音已經完成，所以在疫情當頭的時候，我們還是待在家裡好好聽廣播喔！

今天和明天節目真的很精彩，接續母親月的主題，邀請到了一直想邀請的好友～超級媽咪至善基金會的公共溝通部主任～王顥學。

至善基金會一直都在做偏鄉弱勢兒少發展教育，特別是對我們泰雅族的孩子，有20年的部落助學計劃，其實顥學還有另一個我讓我好奇的地方～她生了三個兒子，其中兩個兒子都不在台灣的學習體制下，他們相繼在高中自學，卻走出了屬於自己的路！完成了人生的小小冒險夢想！
我個人超想知道超級媽媽如何在男生宿舍，帶領著活力充沛十足的孩子翱翔在他們的天空！

所以今天晚上，顥學要跟我們分享至善基金會～成立25年，從國外的越南、雲南、緬甸還有台灣部落，發生的許多故事～。

至善基金會的創辦人～一個越南籍在台灣讀書的善山師父，在一次回家鄉的旅途中，目睹一個孩子病死在母親懷中，當時越戰之後，這樣的情況比比皆是，所以他就發願要用行動挽救更多在越南垂死邊緣的孩子～～就是這樣一個小小的善念而成立至善基金會！
一路從越南、雲南、緬甸到台灣，八成的募款都來自台灣民間，沒有政治和宗教色彩創下全台非營利組織的先例！每年幫助九萬名孩子吃飽、上學。
特別在台灣的部分，在尖石還有宜蘭高雄屏東等原鄉，啟動「貧童助學」、「陪你長大」、「陪我圓夢」的計劃。
顥學在分享的過程，說了幫助部落的媽媽～「自己的孩子自己帶！」其中分享本來是阿信命運的阿美媽媽，最後也投入了部落兒童教育的行列，10幾年過去，他從本來只會打罵孩子對自己沒自信的媽媽，現在已經可以在許多的地方分享帶部落孩子的經驗！也帶著很多部落媽媽加入行列！每每聽到部落媽媽的故事，我總是很感動！

我最感動的是至善在這一些社會服務的活動裡面核心價值～其中講到～
「愛一個人最好的方法，不是去改變他們，而是幫助他們呈現最棒的自己」
🙏🙏❤️❤️🌹🌹

至善基金會除了教育的部分，在這一兩年也開始推了部落深度旅遊的項目～
「至善行旅。達人帶路」
就是希望大家進到原鄉部落 ，深度體驗部落的傳統文化，跟部落的老人小孩一起，用學習的心態來認識部落，並且同時做公益！
當然現在因為疫情的原因，有幾個行程目前延期中，有興趣的你仍然可以上網追蹤一下喔！（我真的很推薦他們的行程，只有兩天一夜是定點深度的體驗）

至善基金會網站：
https://www.zhi-shan.org/

至善行旅。達人帶路-「桃山清泉闖關趣。初秋五峰森林浴」
https://www.zhi-shan.org/civicrm/event/register?id=58&reset=1

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明天晚上顥學的大兒子王宸瑞，親自來到電台跟媽媽一起在空中分享，他如何在高二決定自學，說著一口流利的英文 ，考上了救生教練、游泳教練、健身教練的執照！（附上鐵漢照片，從他ㄧ身結實肌肉就知道他的努力不是白白的喔💪💪🌹🌹❤️🙏）

最讓我驚艷的是，談吐活力熱情又超有自信的他，在他18歲那年完成了95天七個國家的完全自助旅行！
而且在他弟弟17歲的時候，他也陪著弟弟完成他的人生第一個冒險計劃～33天徒步台灣環島👏👏👏👏👏👏並且在節目當中分享這次環島的過程的精彩點滴！（附上精彩照片攝影師就是二弟）

我真的希望再有機會邀請他和弟弟再來節目分享更多在這些冒險自助旅遊過程中的精彩！

鐵漢柔情～大哥王宸瑞
臉書https://www.facebook.com/profile.php?id=100006204068693

少年攝影師～二哥王閎宇
臉書：https://www.facebook.com/profile.php?id=100012997726564

大家千萬不要錯過今天和明天晚上八點來收聽哦！

41集 5/22
（周六）播出曲目
1、拍手歌/原聲合唱團
2、Lemon/米津玄師
3、what makes you beautiful/One Direction Music
4、Polaroid/Jonas Blue,Liam Payne Fans.,Lennon Stella

42集 5/23（周日）播出曲目
1、棒球大聯盟OP 心繪/森久保祥太郎
2、你的樣子/ 羅大佑 Lo TaYou
3、炎/Lisa
4、很久以後/G.E.M. 鄧紫棋

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每週六每週日晚上
20:00-21:00
Alian96.3
原住民族廣播電台
「 哈娜麥莎微醺時刻」
每週六日晚八點
歡迎跟我蘇婭一起聽聽音樂
談談心 小小微醺一下 🥂🍷🥃🌹

App下載「Hinet Hichannel」
～「Alian FM96.3原住民族廣播電台」
Http://hichannel.hinet.net/radio/index.do
(手機電腦都可以聽）

http://alian963.ipcf.org.tw/programs_view.php
（原住民族廣播電台隨選節目網址～可以點選你喜歡的節目收聽）

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決策委員改選參戰！六大政見革新時力！ #文長注意 #認真才會贏
　
時代力量創黨五年多，我加入新竹市黨部也將近四年，從基層黨工到擔任黨公職，又接下邱顯智交給我黨部主委的棒子，這一路走來真的很感謝許多人的支持與信任，雖然不敢說做得面面俱到，但至少對得起大部分對我有所期待的人。
　
去年和今年發生幾起黨內的重大事件，不只造成退黨潮，也讓黨員、支持者以及社會大眾對於時代力量的未來感到堪憂，甚至媒體也用瀕臨泡沫化、面臨亡黨危機等來描述時代力量現在的狀態。
　
我認為要論亡黨或泡沫化還言之過早，重點不是哪些人離開了，而是留下來的人要如何認真面對當前的問題。
　
黨內的組織改革是必須的，全盤檢討也應該要做，這是時代力量要繼續往前，必須給黨員、支持者和社會大眾合理的交代，盡可能重新獲得他們的支持與信任。
　
我知道，要在短時間內完成組織改革確實不容易，但我願意捲起袖子，和黨內同志一起努力來達成目標，這也是我參選決策委員最主要的任務。
　
懇請各位黨員支持，在 8 月 25 日至 27 日 #投給彥甫一票，一起讓時代力量再次發光發熱。
　
以下是我這次參選決策委員改選的政見：
　
一、強化黨代表大會功能 #促進多元參與
　
就目前黨章的設計，黨代表大會基本上是被架空的，除了修改黨章、議決年度決算之外，對於政黨的重大議題，是沒有任何決策權的，這樣的設計其實有違政黨法第 15條所規定：「黨員大會至少每二年召開一次。前項黨員大會，得依章程規定由黨員選出代表，召開黨員代表大會，行使黨員大會職權。」
　
當然黨代表大會召開的頻率沒辦法很高，那要如何賦予決策權呢？
　
最直接的做法就是決策委員改由黨代表選舉。除了能夠強化黨代表的功能，也會因為黨代表包含民眾選出來的黨公職，能夠讓黨員人數較少的縣市黨員和支持者的聲音被聽見並影響決策，改善目前決策委員由黨員一人投 18 票造成贏者全拿，甚至被黨內和外界說成是一言堂的問題。
　
二、明訂黨主席及決策會職權 #增進執行效率
　
目前時代力量的黨主席是由決策委員互推產生，原先的設計是採用主席團的概念，不讓黨主席個人的角色過於吃重，但這樣的想法跟支持者或社會的期待有所出入，因為大眾還是習慣英雄式的領導，大小事情都希望黨主席扛下責任，即使黨主席很多事情也沒辦法獨自決定，需等待決策委員會決議，造成執行效率不彰。
　
我認為黨主席應該要有一部份的獨立決策權，領導、指揮黨中央各部門，當然重大事務，像是跟他黨的合作、黨內資源分配或候選人提名還是應由決策委員會議決。
　
為了避免權責不清，因此在黨章中明訂黨主席及決策會各自的職權就很重要。同時，為了讓黨主席的決策有一定的黨員民意基礎，或許可以參照其他政黨，改由黨員直選。
　
三、建立財務控管機制 #強化內部監理
　
不時就會聽到黨員及黨公職對於黨中央在資源上的運用表達不滿， 主要的問題是財務規劃不透明，除了預算總額外，黨代表無從得知一年幾千萬的政黨補助款是運用到那些細項，當然不清楚資源是如何分配，當然更不可能評斷是否被合理運用。
　
目前黨中央僅有行政部門處理會計，缺乏財務部門和獨立的監察單位。財務部門/小組最重要的任務就是協助把關中央黨部各部門及地方黨部的支出，定期檢視花費是否合理、是否必要，也能規劃器材設備等共同採購，降低購買成本。
　
獨立監察單位則是要審閱各項財報明細，監督是否有異常或是錯誤之處，請相關部門來說明，並將結果提報到決策委員會。舉例來說，如果在帳務上看到黨主席借款，第一時間就應該請主席說明借款來源，並告知決策會。
　
唯有健全的財務管控和監察制度，才有可能將有限的資源做最有效的利用。
　
四、制定危機處理及紀律處置 #標準流程
　
過去幾次黨中央的危機處理和紀律處置，常被批評回應和決策速度不夠快，甚至有雙重標準的問題。為了改善這些問題，必須要制定相關標準處理流程和原則，例如多久之內要回應，透過甚麼管道回應，在各種可能的情況下，要由誰決定回應的立場和內容。
　
其中危機處理也包含媒體對黨中央或黨公職的不實報導要如何即時澄清、正確地傳播到受眾，以確保本黨和黨公職的形象和聲譽不會因此受損。
　
另外，紀律委員會要如何在所謂偵查不公開的前提下，要如何確認當事人的陳述是否與事實相符，本身就是個無解的問題。

所謂的內部調查該如何進行？怎樣才能確保有其獨立性和強制力？例如是否要明定紀律委員可以調閱本黨和黨公職辦公室的所有文件，不提供者將受罰等規定。
　
五、加強黨中央與地方黨部及黨員 #雙向溝通
　
相信關注本黨的各位，有時會覺得黨內溝通不良，黨公職只能透過臉書提出建言或批評的感覺。
　
過去這段時間，黨中央和黨公職、地方黨部及黨員的溝通確實不足，就算我身為黨籍議員又是地方黨部主委，但往往許多黨內重大消息（排除放話、檢調洩漏或是不實報導）都是透過媒體才知道。
　
不論是這次所謂的政治獻金借款，或是上回人頭黨員實際發生的狀況，都是先看到報導詢問秘書處，黨中央才向黨公職及黨部地方進行說明。
　
久而久之自然就覺得被排除，不被信任，造成雙方溝通障礙。
　
可想而知，黨中央對黨代表、黨員的溝通又更加不足，也造成危機發生時，無法即使取得黨內的支持與認同。
　
在去年 9 月之前，黨中央都還會寄「時力一週」電子報給所有黨員，整理黨中央、立院黨團及各黨公職的精華，但很可惜後來就暫停了。
　
我曾多次反應，但是黨中央回應說因為點閱率低，所以不考慮恢復。
　
問題是，暫停周報後，卻沒有其他配套，導致黨中央和黨員的溝通，除了必要的會議公告信之外，沒有其他內容。
　
另外，黨員或黨代表作為黨的最高權力機關，卻對於決策會開會的議程和結論，常常也是一無所知。
　
我認為在不妨礙決策過程的狀態下，應該要盡可能的公開資訊，就如同我們要求政府公開透明一樣。
　
六、成立專責募款部門 #改善資金缺口
　
不論是這次所謂的借款發薪水，或是之前討論決策委員的責任額，都在在凸顯時代力量是一個嚴重缺乏資源的政黨。
　
當然我們絕不希望為五斗米折腰，因此就跟財團或是金主妥協，因為堅持價值和理念就是時代力量存在的意義。
　
但薪資、房租、水電等固定支出還是要付呀，該怎麼辦呢？
　
決策委員責任款當然是方法之一，但我認為當務之急應該是要成立專責的募款單位，跟既有的大額捐款者建立緊密關係、保持密切聯繫，確保年年都會捐款，而且願意愈捐愈多。
　
另外，開發新的大額捐款者也會是目標之一，不論是理念相同的企業家、創業家或是退休的專業人士，都是可以鎖定的目標。
　
我剛好在美國念公共行政碩士時，選擇進修的專業是非營利組織管理，所以對於 NGO 如何有效募款略知一二。
　
如果選上決策委員，我願意擔任募款部門的召集人，想辦法解決本黨資金缺口的問題，讓其他委員能夠專心推動政策、發展組織。

【從萬分之0.5起走！誠徵地球公民捐款會員 】
「1249」是地球公民截至2019年底統計的定期定額捐款人數，一萬個台灣人中有0.53位。在台東、花蓮、高雄的比例超過萬分之一，支持度最高；在台北、台南、新竹則超過萬分之0.5；其他縣市則少於萬分之0.5。

地球公民基金會是向環保署登記立案的財團法人，財團法人這四個字很容易讓人誤會，以為我們是財團捐助成立的很有錢，但完全不是這樣，我們是台灣第一個透過大眾募款成立的環保基金會，500萬的基金不能動，孳息也很少，日常運作都要靠募款。

定期捐款人是指每月或每年的固定捐款，支持地球公民的運作，可以說是地球公民最穩定的捐款會員。

1249位捐款會員，這是地球公民花了將近十三年的努力，所得到的支持與肯定。

這樣的人數和比例是多還是少？相較於台灣多數的本土環境組織，1249算是多的，但相較於來台灣發展的國際環境組織則小的不成比例。

#為什麼我們要在意這個數字？

在民主社會中，選票的多寡代表著一個政黨或政治人物的政治實力，但當環境團體在做政策倡議、政治遊說的時候，也需要展現政治實力。臉書的粉絲數量可以算一種政治實力嗎？地球公民臉書的粉絲12.9萬人，每一位粉絲都重要，是一種聲量指標。但在臉書的演算法下，這也是財力的軍備競賽，除了內容要產製得夠吸睛動人，更必需投放大量廣告，才能觸及更多群眾。

我認為，捐款會員數量才是紮實的硬實力，一分捐款代表一份台灣珍視環境的社會力。當我們擁有更多捐款會員，在政治角力的時候，就是政府和企業無法忽視的聲音。

#環保運動要不要花錢？

不論是政府或企業的營運，人事費和業務費都是基本款，非營利的環境團體也一樣。

地球公民長期關注台灣山林國土、花東、農地的守護；倡議能源轉型、降低工業污染，這是我們的工作範疇，多年來已執行或正執行中的專案超過上百個。

至於我們日常的工作，議題的研究調查，生產論述、新聞稿可以類比企業的研發部門；經營臉書、IG等自媒體；寫文章發表、媒體受訪、演講，比較像是行銷部門；串連經營社群、社區、辦記者會、遊行、政治遊說與角力，像是業務部門。

最大的差別是：企業的業務部門是為了賺錢，但我們是為了達成「環境保護」的目標。

有一次，我把人力配置拿給企業管理和人資專家看，這位朋友一看就說：這樣公司企業一定倒！只有花錢的部門，幾乎沒有賺錢的部門，這樣如何營運和成長？

事實上，和政府或企業一樣，環境團體的每項工作都需要專業，如果要把工作做得好又有效率，就是需要專業的人才，專職的人數和素質往往也是組織影響力大小的指標。

許多台灣人對於環境工作的認知，在腦中浮現的身影可能是慈濟的回收志工，但卻沒注意到，就算是慈濟這樣的宗教團體，仍然需要很多專職工作者，這些人需要合理的薪資，支持生活、照顧家人。

#要把募款當一件重要的事

台灣本土環境NGO確實很土很害羞，真的不會也不懂募款要錢，或者根本不重視。地球公民已邁入第十三年，我們幾乎把人力都放在第一線的議題倡議，行銷宣傳次之，直到去年才聘了第一位募款專員。

過去一年，我們更積極在網路爭取捐款；規劃製作電子報，向連署人、支持者報告議題進度、工作成果；積極發訊息給曾經的捐款人。經過一整年的努力，我們增加了約100位捐款會員，今年一月至四月底，則成長約50位捐款會員，但總捐款金額比去年同期減少，可能是受到疫情影響。

我今年邁入53歲了，我自問：

地球公民在台灣扮演的角色是否無法取代？
地球公民值不值得超過萬分之一的台灣人支持？
如果有兩倍、四倍或更多的資源，我們是否可以做得更好？

我的答案是肯定的。

但是，如果再花上十三年才能爭取台灣萬分之0.53人們的支持，相對於台灣千瘡百孔的環境，是不是太慢了。

如果我們再不重視募款，只重視議題的倡議，不僅現有議題難以深化精進，也無法增聘新進工作者，十年之內必然面對傳承的危機。因此，我深刻體會到：必須把募款當作一件重要的事。

看到國際NGO在台灣取得了相當好的募款成績，這帶給我們很大的刺激和反省，常常掛在心裡琢磨著：地球公民能否開創一套募款方法，讓社會看到台灣本土環境NGO的努力，願意成為捐款會員？國際NGO的募款作法有那些值得借鏡？捐款人可以接受我們投入多少資源在募款工作？

地球公民自成立以來，就不接受政府、破壞環境的財團捐款，對於企業捐款進行利益迴避。過去幾年，收入約有5-7成來自定期捐款，其他是靠不定期的單筆捐助。

因為有「1249」位定期定額捐款會員，以及不定期捐助的熱心民眾，我們才得以聘用專兼職，推動倡議工作的各項業務，取得守護環境的成果。

如果您認同地球公民的工作，請您加入地球公民捐款會員，定期定額捐款，投資台灣好山好水好空氣。邀請您一起成為守護環境--萬分之一台灣人。

我可以跟您保證，地球公民值得您的捐助！

地球公民基金會董事長兼執行長
李根政

》加入地球公民捐款會員｜https://bit.ly/3896LrU

》2019 年度成果報告｜https://bit.ly/38a2Via