雖然這篇霍桑實驗鄉民發文沒有被收入到精華區：在霍桑實驗這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 霍桑實驗產品中有2篇Facebook貼文，粉絲數超過1萬的網紅社會心理，從他們到我們-林仁廷 諮商心理師，也在其Facebook貼文中提到， 張老師月刊2020.1.【心理學實驗】專欄 。 霍桑效應（Hawthorne Effect）：人不是只為錢而工作 。 「將月薪除以上班日，我都告訴自己每天來至少可以領多少錢，要不是這樣，我會馬上離職。」蘇姐說。 公司為減低人事成本，遇缺不補，還有上班打卡制、下班責任制，聽說公司為了要提升員工產值，最...
同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過29萬的網紅陳寗 NingSelect，也在其Youtube影片中提到，陳寗最愛電暖爐團購：https://lihi1.cc/rlE4c 陳寗嚴選兩聲道入門組：https://lihi1.cc/uGJlf 陳寗嚴選家電看這：https://lihi1.cc/mdzk9 -- 大家只要有帶過新人、屬下、學生等「必須聽你話」的人，一定都會遇過一種人，不管你對他怎麼好說歹說、...
霍桑實驗 在 心靈小王子-森森｜看穿人心心理學 Instagram 的精選貼文
2021-04-04 17:13:03
-是什麼改變了你的行為- 霍桑效應： 不知道大家有沒有這樣的經驗👀 在圖書館讀書 不知道為什麼就是會比較認真💁♂️ 在家裡讀書 卻總是容易偷懶😖 如果你/妳也有這樣的經驗👀 那很有很能就是出現了👉霍桑校應。 霍桑效應： 👉指人們在意識到， 自己正在被關注或觀察的時候， 而去改變行為的一種反應...
霍桑實驗 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的精選貼文
2020-05-14 04:19:36
立即Follow @businessfocus.presslogic 成功人士看似跟我們的生活很有距離，可是他們的人生其實沒想像中的一帆風順。當中很多人的第一份工作都未必值得炫耀，他們的經歷正正能告訴我們，成功之路未必一定是一條大直路。 1.貝佐斯 亞馬遜的創辦人貝佐斯年輕時曾於暑假到麥當勞工作。...
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霍桑實驗 在 陳寗 NingSelect Youtube 的最佳貼文
2020-01-01 21:17:43陳寗最愛電暖爐團購：https://lihi1.cc/rlE4c
陳寗嚴選兩聲道入門組：https://lihi1.cc/uGJlf
陳寗嚴選家電看這：https://lihi1.cc/mdzk9
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大家只要有帶過新人、屬下、學生等「必須聽你話」的人，一定都會遇過一種人，不管你對他怎麼好說歹說、利多出盡，他最後還是不會理你，依然我行我素，在帶他的人看來簡直就混蛋到不行的人。但到底為什麼會這樣呢？難道這個人就如此無欲無求，給他任何好處都無法打動他嗎？其實並不然，真的那麼無欲無求，早就已經成佛了，怎麼還會在我們這塵世中打滾？之所以他對你的各種利誘無動於衷，是因為你沒有真正碰觸到他的心，就是所謂的「你沒暖到他的心，那也只不過是台中央空調而已」。
今天要跟大家談的霍桑效應，是在二十世紀初由知名哈佛心理與社會學家 George Elton Mayo 在實驗中發現的現象，他發現人們的工作表現並不取決於待遇，而是關係到人的情緒與心理狀態。到底這個實驗得到了什麼結果，解釋了什麼現象呢？Mayo 教授對於面對這些難搞的人，給出了什麼樣的建議呢？今天哥親自說給你聽！
#霍桑效應 #心理學 #社會學
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霍桑實驗 在 歐拉Ola Youtube 的精選貼文
2018-08-26 09:00:03四機械師＋天賦加成＋隊友加成到底能有多快？
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霍桑實驗 在 社會心理，從他們到我們-林仁廷 諮商心理師 Facebook 的精選貼文
張老師月刊2020.1.【心理學實驗】專欄
。
霍桑效應（Hawthorne Effect）：人不是只為錢而工作
。
「將月薪除以上班日，我都告訴自己每天來至少可以領多少錢，要不是這樣，我會馬上離職。」蘇姐說。
公司為減低人事成本，遇缺不補，還有上班打卡制、下班責任制，聽說公司為了要提升員工產值，最近又祭出績效獎金制，最佳員工拿大獎，表現不好則扣薪，搞得人心惶惶。工作只為了生存，讓蘇姐的心理越來越倦怠，身體健康也亮紅燈，工作效率低落。
認為人是為了金錢才願意工作的，稱為「經濟人」，然而究竟還要什麼，人們才願意積極工作？
1924年，美國實驗團隊選定西方電器公司的霍桑生產廠，打算從管理研究中找出提升員工產值的條件。研究者將工人分為兩組，一組調整廠內的照明亮度，一組則維持不變，他們預想，從兩組對照中或許能找到最佳的環境設計，繼而提高生產率。
結果怪了，實驗結束，兩組產量皆明顯提升。研究者再改變條件，這次把燈調暗，結果更怪，兩組產量還是明顯提升，而且產量比第一次結果更高。無論條件怎麼不利，實驗期兩組產量均不斷提升，研究者迷惑不解，宣告實驗失敗。
。
『三階段實驗洞見員工心理』
1927年後梅奧（Mayo）教授接手，他找到照明實驗的解釋，因為工人們發現自己成為公司遴選的被觀察者，儘管不懂用意，仍努力演出揣測上意，超越了燈亮不亮的限制。梅奧延伸此實驗到1932年，分別為階段一：「工人福利的調整」，從研究中找到改善環境、調整工作法、安排工間休息及休假、個人計件論酬，這些皆能改變工人態度，促使產量提高。階段二：「訪談實驗」，梅奧繼續就階段一的管理方式，與工人進行訪談，了解他們對現有制度的怨言與建言，共訪談了兩萬名。階段三：「群體實驗」，梅奧發現被評選的一個團隊產量竟持續低於整體水平，與照明實驗結果又大不相同，原來工人們也有「內群體制衡」，被評選的代表若超越團體表現，可能會讓公司改變績效標準而害到大家，因此他們故意減低產量。
這一整套的實驗後來被定名為「霍桑效應」，指的是「當被觀察者覺察自己正被觀察時，會改變言行、異於常態」。
。
『顛覆老舊思維：員工是人，不是工具』
「霍桑效應」就是「有人在看時，表現就會不同」，但結果竟大大顛覆當時的價值觀，過去的管理認為人是「經濟人」，以為金錢是刺激積極的唯一動力，然而「霍桑效應」證明人是「社會人」，遵從複雜的社會關係，想要工人積極生產或為公司效力，從「社會面」、「心理面」給予滿足才是王道。
心理面指的是尊重、安全感、參與感，而社會面指的是和諧、歸屬感，當然「經濟（薪水）面」基本條件也不可少。這表示好的管理方式不是單憑組織規範、職場倫理或金錢多寡，而應像霍桑實驗中那樣尊重工人及群體，讓他們參與決策，也照顧社會性需求。人性管理看起來像是繞路，卻是企業長遠經營的正途，當勞資關係共同利益，雙方都達到滿足，績效不用盯自然達成。
反觀近代黑心企業撇清雇傭關係，把勞工當「工具人」，以「軍事系統」權威命令、威脅生存，對工會挑撥離間，以「後宮甄寰傳設計」讓內團體勾心鬥角，這與霍桑實驗設身處地的發現，實在不勝唏噓啊。
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＃2020年張老師月刊
霍桑實驗 在 社會心理，從他們到我們-林仁廷 諮商心理師 Facebook 的最讚貼文
張老師月刊2020.1.【心理學實驗】專欄
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霍桑效應（Hawthorne Effect）：人不是只為錢而工作
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「將月薪除以上班日，我都告訴自己每天來至少可以領多少錢，要不是這樣，我會馬上離職。」蘇姐說。
公司為減低人事成本，遇缺不補，還有上班打卡制、下班責任制，聽說公司為了要提升員工產值，最近又祭出績效獎金制，最佳員工拿大獎，表現不好則扣薪，搞得人心惶惶。工作只為了生存，讓蘇姐的心理越來越倦怠，身體健康也亮紅燈，工作效率低落。
認為人是為了金錢才願意工作的，稱為「經濟人」，然而究竟還要什麼，人們才願意積極工作？
1924年，美國實驗團隊選定西方電器公司的霍桑生產廠，打算從管理研究中找出提升員工產值的條件。研究者將工人分為兩組，一組調整廠內的照明亮度，一組則維持不變，他們預想，從兩組對照中或許能找到最佳的環境設計，繼而提高生產率。
結果怪了，實驗結束，兩組產量皆明顯提升。研究者再改變條件，這次把燈調暗，結果更怪，兩組產量還是明顯提升，而且產量比第一次結果更高。無論條件怎麼不利，實驗期兩組產量均不斷提升，研究者迷惑不解，宣告實驗失敗。
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『三階段實驗洞見員工心理』
1927年後梅奧（Mayo）教授接手，他找到照明實驗的解釋，因為工人們發現自己成為公司遴選的被觀察者，儘管不懂用意，仍努力演出揣測上意，超越了燈亮不亮的限制。梅奧延伸此實驗到1932年，分別為階段一：「工人福利的調整」，從研究中找到改善環境、調整工作法、安排工間休息及休假、個人計件論酬，這些皆能改變工人態度，促使產量提高。階段二：「訪談實驗」，梅奧繼續就階段一的管理方式，與工人進行訪談，了解他們對現有制度的怨言與建言，共訪談了兩萬名。階段三：「群體實驗」，梅奧發現被評選的一個團隊產量竟持續低於整體水平，與照明實驗結果又大不相同，原來工人們也有「內群體制衡」，被評選的代表若超越團體表現，可能會讓公司改變績效標準而害到大家，因此他們故意減低產量。
這一整套的實驗後來被定名為「霍桑效應」，指的是「當被觀察者覺察自己正被觀察時，會改變言行、異於常態」。
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『顛覆老舊思維：員工是人，不是工具』
「霍桑效應」就是「有人在看時，表現就會不同」，但結果竟大大顛覆當時的價值觀，過去的管理認為人是「經濟人」，以為金錢是刺激積極的唯一動力，然而「霍桑效應」證明人是「社會人」，遵從複雜的社會關係，想要工人積極生產或為公司效力，從「社會面」、「心理面」給予滿足才是王道。
心理面指的是尊重、安全感、參與感，而社會面指的是和諧、歸屬感，當然「經濟（薪水）面」基本條件也不可少。這表示好的管理方式不是單憑組織規範、職場倫理或金錢多寡，而應像霍桑實驗中那樣尊重工人及群體，讓他們參與決策，也照顧社會性需求。人性管理看起來像是繞路，卻是企業長遠經營的正途，當勞資關係共同利益，雙方都達到滿足，績效不用盯自然達成。
反觀近代黑心企業撇清雇傭關係，把勞工當「工具人」，以「軍事系統」權威命令、威脅生存，對工會挑撥離間，以「後宮甄寰傳設計」讓內團體勾心鬥角，這與霍桑實驗設身處地的發現，實在不勝唏噓啊。
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＃2020年張老師月刊