[爆卦]電腦效能怎麼看是什麼?優點缺點精華區懶人包

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電腦效能怎麼看 在 曾甜 Instagram 的最讚貼文

2021-09-17 11:09:54

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電腦效能怎麼看 在 小美 ❤️ 台中景點 • 網美景點 Instagram 的最佳解答

2021-09-16 05:08:20

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電腦效能怎麼看 在 史考特-于峰|科學化健美訓練 Instagram 的精選貼文

2021-09-17 18:21:31

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  • 電腦效能怎麼看 在 鏞鏞甫甫親子部落格 Facebook 的最佳解答

    2021-09-30 20:03:05
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    日本製❤️【TIGER虎牌6人份微電腦炊飯電子鍋】
    👍遠紅外線厚釜 👍香Q米飯和美味料理同時上桌! (JBV-S10RWO)
    🔹6人份:https://momo.dm/V2jNyz
    🔹10人份:https://momo.dm/mR7aV3
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    你能想像煮飯上菜一次OK有超方便嗎?
    最近我準備晚餐的時間也比以前更愜意了,多虧了日本原裝進口的【TIGER虎牌6人份微電腦炊飯電子鍋】(JBV-S10RWO),珍珠光澤色系,擺在家中就是一件藝術品,質感超讚,而設計和效能更是一級棒!
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    我都稱他為「萬用電子鍋」,因為一鍋就能搞定所有的料理,香噴噴的白米飯、豐富的什錦飯、綿密的稀飯都能輕鬆烹煮,還可以蒸、煮、燉、滷各類食材,烹煮出來的食物色香味俱全,好多日本媽咪都指定購買這款人氣電子鍋呢!
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    與眾不同的「1.7mm黑色遠赤厚釜」幫助快速導熱、熱傳導均勻,讓米飯更香Q好吃,還有貼心的「同時烹煮」功能,只要按一個鍵,「煮飯+燉煮一次搞定」,米飯和菜餚可以輕鬆同時上桌,省時又省電!
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    多重選單設計,在家也能當大廚,大型液晶面板可以清楚看時間,還能智能預約定時烹調,很適合家庭主婦或上班族使用!
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    我這台6人份,一次烹煮白飯和料理的時間大約是50分鐘左右,白米在下、料理在上,按個鍵就有好吃的佳餚,真的讓生活方便不少啊!
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    ✅到我的文章小筆記,看看我怎麼用虎牌電子鍋烹煮出美味佳餚吧:
    https://weantiffany.pixnet.net/blog/post/69786764
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    現在momo有超級優惠,入手正是時候!
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    #momo獨家 #日本製tacook微電腦電子鍋

  • 電腦效能怎麼看 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-25 13:17:36
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    智障阿婆(APPLE)碎碎念...
    .
    小薛現在主力剪影片的機器是iPad Air4
    最近微妙有點想換iPad mini6
    (是為了方便攜帶才買的,所以想小到底)
    然後從Mac轉來iPad剪影片,
    真的Everyday都要跟智障阿婆搏鬥...
    .
    ===============
    .
    踏馬的我昨天剪完超級任天堂樂園的影片
    例行公事的去砍掉全部有的沒有的資料
    (買64G剪影片必然情況)
    (昨天那支影片剪出來高達16.5G)
    .
    我發現我中了一個BUG
    很多網友也在哀號的東西
    [容量莫名其妙變超大的safari]
    .
    我昨天看到我safari是2.4G!!
    超智障
    全新安裝的safari只要大約24mb而已
    足足多了100倍容量!
    .
    其實之前我的chrome也有一樣情況
    也是突然變2G多容量
    爬文很久,所有應對解法都是說
    只有整個APP砍掉重裝!
    好,到這邊已經夠蠢了
    但我沒想到還能更蠢...
    .
    iOS一直以來
    除非你破解 不然不能砍掉safari!
    .
    上網仔細爬文
    一堆人都有一樣情況
    最扯的我有看到有人貼了11G的截圖
    也有人說他莫名其妙變成20G
    而且不是假佔空間
    而是手機的容量都被這bug吃光了
    還真的砍不掉
    .
    大家最後的結論就是
    開啟icloud主機備份
    然後直接整台重置
    .
    正當我在想說
    乾這什麼低能設計
    .
    想到我還沒更新iOS 15
    死馬當活馬醫更新一下...
    .
    .
    [這個智障問題搞定了!]
    [而且iOS 15竟然可以砍掉safari]
    .
    歡天喜地啊!!
    .
    .
    ===============
    .
    另外我今天也又領教了一次
    蘋果的低能設計
    .
    我用ipad剪好任天堂遊樂園的影片
    準備要輸出的時候
    Lumafusion的輸出預設是iOS的[照片]
    .
    通常我也都用這個
    反正上傳完我就會砍掉
    但這次因為影片太長
    足足16.5G
    我就想說那輸出到外接SSD好了...
    .
    你一定覺得這沒啥問題對吧
    是的 我也覺得 乾 這會有啥問題
    .
    好 問題可大了
    .
    等iPad Air4跑完這大型影片
    (其實真的蠻快的,有我2017 MBP水準)
    .
    我確認在外接SSD的影片沒問題
    準備要上傳
    .
    而在iPad要上傳大約超過10分鐘影片到YT
    就[必須]要用Youtube APP
    雖然他不是系統強制
    但總之你用各種瀏覽器都會上傳失敗
    只有用APP才會成功
    .
    結果問題來了
    .
    當我打開Youtube APP
    要選擇上傳的影片...
    .
    [沒有我剛剛輸出的影片]
    .
    WHY??
    .
    因為
    iPad Youtbue APP的上傳資料夾
    [只吃"照片"這個系統]
    .
    也就是
    因為我前面把影片輸出到外接SSD
    所以這個APP[無法上傳]這個影片
    .
    如果只到這邊我真的就算了
    .
    因為到這邊我雖然想著[這什麼智障設計]
    但想說他白痴我聰明
    那我把影片從外接SSD
    傳回iPad內部記憶體就好啦
    .
    當下的隱憂就是
    萬一以後弄個40幾G的影片
    傳不回來怎麼辦?
    .
    好,結果實際情況比這個更智障
    .
    我把影片傳回iPad了
    [Youtube APP依舊無法上傳]
    .
    WHY???????????????????
    .
    因為
    這個影片不在"照片"資料夾內
    .
    那... 聰明如你
    當然會想說[那就把影片移到"照片"資料夾就好啦]
    .
    [不行]!
    .
    沒有什麼理由
    就是[不行]!
    .
    原來"照片"資料夾在iOS
    算是一個系統獨自判斷的路徑
    那我當初沒把這影片輸出到"照片"
    我就失去讓他進入"照片"的機會
    .
    就這麼智障!!!!
    就這麼智障!!!!
    就這麼智障!!!!
    .
    簡單來說...
    有一支影片
    放在我的iPad裡面
    但是我沒辦法用iPad的APP上傳
    只因為iOS智障的資料判斷路徑設計
    .
    那怎麼辦?
    .
    1, 重新輸出一次 這次乖乖輸出到"照片"
    .
    2, 乾拎涼蘋果去死,移除外接SSD拿去PC
    ,10秒鐘搞定這問題
    .
    這次我屈服了 我選2 XDDDD
    .
    看來蘋果在那邊宣傳什麼[這是未來的電腦]?
    還久啦還久啦
    這種智障思維沒先改,
    效能再強平板都還是沒辦法取代電腦...

  • 電腦效能怎麼看 在 健身教官-應充明Jimmy Facebook 的最佳貼文

    2021-09-13 21:40:37
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    《先問為什麼?》

    你走在一個歐洲小鎮的郊區, 前面看到了一個正在施工的工地, 看到了一位正在建築教堂的石匠. 你走過去問他: 師傅, 您熱愛您的工作嗎? 石匠回答: 我已經記不得砌這道牆砌了多久了… 我只知道我日復一日的頂著大太陽在這裡做工, 我的腰痛得腰死, 我甚至不知道在有生之年看不看得到這間教堂完工.. 但至少這還是一份糊口的工作, 可以讓我一家溫飽.. 你謝過他, 繼續往前走. 沒走幾步, 又看到一位石匠在工作, 於是你又走近問他: 師傅, 您熱愛您的工作嗎? 石匠回答: 我當然熱愛自己的工作啊, 我正在建造一座偉大的教堂啊! 雖然我也記不得我倒底工作了多久, 每天一直這樣砌牆, 讓我每天腰都痛得要死… 我甚至不知道我有生之年看不看得到這座教堂完工, 但最重要的是.. 我是在建造一座偉大的教堂耶!

    同樣的工作, 但是對於這兩位石匠師傅的意義完全不一樣! 這就是他們是否擁有”為什麼”?

    這一本書其實應該是要先看, 才讀第二本”找到你的為什麼” . 但是我的順序是反過來閱讀. 不過無損對於”黃金圈” 理論的理解, 反而讓我有了更深一個層次的認識

    作者Simon Sinek在年輕時創立了一間投資顧問公司, 當時的他意氣風發, 集合了一對志同道合的好夥伴一起創業. 在公司營運的頭三年, 業績蒸蒸日上, 每一年都可以找到新的客戶與他們合作, 每一個人的鈔票都賺得可以把口袋鼓到爆! 但是, 突然有一天他開始產生了深深的焦慮… 他清楚知道公司現在之所以看似鵬程萬里的原因是所有的成員都很年輕, 充滿激情, 而且體力旺盛. 絕大多數的業績都是靠他們的三寸不爛之舌以及與客戶死纏爛打得到的… 但是, 這樣還以持續多久? 他明白其實他是沒有理想的, 目標就只是賺錢… 等到有一天原來的方法行不通時, 公司很有可能就在短時間垮台!

    因此他開始逃避與人接觸, 開始拒絕面對人群. 一段時間後, 他覺得不能繼續這樣下去. 他開始參加了各式各樣的心理與領導力課程, 但是一直沒有找到他想要的答案.. 一直到一次的課程中, 他聽到了關於人類大腦構造與功能的介紹, 竟然發現這與他在大學時想出來的”黃金圈” 理論不謀而合! 因此他恍然大悟, 再將自己的理論加以擴展, 不但幫助自己從低潮中走了出來, 更積極的開始與人分享這個概念. 因為, 他回憶當初之所以成立投顧公司的原因是為了幫助他人, 他喜歡看到客戶成功以後的喜悅笑容, 這才是他的”為什麼”! 但是正如絕大多數一般人一樣在職場打滾久了, 或是少年得志以後, 反而遺忘了自己當初的初心

    黃金圈裡面的最內層是”為什麼”, 就是我們做任何事的理由, 它是我們內心對於自身情感最渴望的聲音. 中層是”怎麼做”, 是我們透過哪一些選擇來我們的理想, 而最外層是 “做什麼”, 意指我們是靠什麼手段來實踐我們的”為什麼”?

    想想, 你走進一間3C商場, 在樓面上的各家店員看到你, 就湊過來告訴你: 我們這一家的電腦顯示器有多漂亮, 運算效能有多快, 內存容量有多大, 外型設計有多精美, 價格有多優惠… 你看到他們電視牆上面的廣告也都是在重遇同樣的訊息.. 你都會怎麼回他們? “好的, 我再看一看吧”.. 可是你一轉角進了另一間店家, 店員不疾不徐先讓你看一下他們的宣傳廣告影片: 我們的精神在於挑戰傳統, 而且我們相信”不同凡響”的力量. 而我們的使用的方式, 就是讓我們的產品擁有最精美的設計, 而且簡單好用! 我們是蘋果, 提供給你最好的電腦. 我相信即便是你都還沒了解他們電腦的相關規格是什麼之前, 就已經被打動一半了! 蘋果電腦怎麼會有這種魔力呢?

    因為他們先告訴你他們的”為什麼” : 我們的願景, 理想與信念, 而別的公司卻是先告訴你他們的”做什麼” : 他們的產品, 服務與價格…

    首先, 在商場上所有銷售手段為了證明自己與眾不同, 會不斷的大量強調他們的特色, 也就是”做什麼” : 我們的車有最佳油耗, 我們的手機有最強的照相功能, 我們的餐廳有最新鮮的食材, 我們的健身房有最專業的教練與設備… 聽起來很熟悉對不? 越是企圖強調自己的不同, 反而越是與人相似! 因為我們總是習慣由黃金圈的外部望內溝通, 而且頂多到”如何做” 就沒有了. 但是反而遺忘了最重要的”中心價值”

    黃金圈完美的與人腦的構造與功能相互匹配. 人類大腦的緣腦, 是較為原始與古老的部分, 負責情感, 反應, 生存與決策. 而新皮質 (新皮層) 是最後發展出來的”智人腦” , 負責理性思考, 分析, 以及語言. 緣腦對應到黃金圈的”為什麼”與”怎麼做” , 而新皮質則對應到”做什麼”. 我們的情感運作都是圍繞在緣腦 (有著”邊緣系統”而取名), 所以很多的時候, 我們會有 ”我說不上來, 但總覺得不對…” , 或是 ”感覺對了, 什麼都對了!”由於緣腦不具語言功能, 因此是以情感與直覺為主導, 而新皮質 (特別是前額葉), 則會幫助我們經情感尋找倒適切的言語加以表達

    簡單的來說, 由黃金全由內而外的溝通方式, 可以以真實的情感為起點, 但是假如我們是以外向內, 就會喪失了溫度..

    作者又提到了一個”創新的擴散法則”. 我們可以將一般人的行為概分成五大類, 而這些人的比例也形成了一個鐘形曲線: 有2.5%是屬於創新者, 這種人就是會徹夜排隊, 只為了成為這世界上第一批買到新iphone, 或是playstation的狂熱份子, 接下來是早期採用者, 占13.5%. 他們也許不像創新者一樣那麼積極, 但是對於特定品牌與行為也是擁抱一樣的熱情, 有著想要搶先體驗的心態. 這兩種人都是以情感驅動, “跟著感覺走”. 一個品牌的腦殘粉, 就來自於這15.5%的人群, 而這一群人, 則會往後影響後面的34%早期大多數. 在後面的34%後期大多數則比較處於觀望狀態, 他們會先看看試用者的反饋再做決定, 因此忠誠度算是最低的, 所以早期大多數的體驗, 會連帶改變後期大多數的行為. 而最後面16%的落後者則是守舊派, 最討厭變動

    所以Simon擔任企業的顧問時, 常常會問他們的高層: 你們公司的腦殘支持者佔所有客戶的幾%? 大多數的公司都會很驕傲地回答: 10%! 這根本不夠, 這個覆蓋率還不及創新者加上早期使用者的15.5%, 也就是剩下有90%客戶是很浮動的, 只要競爭對手給他們更好的優惠, 更多的服務, 他們就會見風轉舵了. 而要贏得這近16%的人群, 要與他們的”心” 溝通, 就是由”為什麼” 出發

    假如我們對於自己的工作缺乏 ”為什麼” 的感知, 自身就會感到焦慮或是厭倦, 進而也無法讓服務的客戶產生積極的體驗

    但是我覺得Simon在書的後半段提的一點非常好, 有了強大的”為什麼”, 你必須要找到一位了解你的人幫助你執行信念, 不然理想家非常容易因為看不清現實而失敗. 因此有一位志同道合的軍師是非常重要的, 他有能力將想法轉化為現實, 而且可以維持一致性, 不會有偏離航道的可能

    使用你的”為什麼” 來感動自己, 打動客戶吧!

    People don’t buy what you do, they buy why you do it!