蔡批「新不統」，馬：人民沒興趣統獨大戰
飛碟晚餐陳揮文時間，2018-1112，週一
【純文字版】兼RUNDOWN

【純文字版】說明：
一，引述各大報之部分，版權歸各大報所有。部分新聞僅引用片段，完整版詳見各大報。若各大報有意見，請告知，會儘速處理。

二，因為節目時間關係，【純文字版】跟廣播實際播出，可能有一定落差，請海涵。

三，【純文字版】部分段落，有跳針的地方，例如標題、叩應題目等，請見諒。

四，【純文字版】，今天1112第二次PO文，連同RUNDOWN一起PO出。將來不一定會再PO【純文字版】，謝謝。

第一段：
●20181112，飛碟晚餐陳揮文時間，網路直播
●連線UFO，臉書youtube搜尋「飛碟聯播網」
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一，台北市長辯論，「柯文哲八題」哪題有真相
二，柯：連勝文競選經費比我少，人民相信嗎
三，宋省長競選經費比陳定南少，柯文哲信嗎
四，姚文智：大家認清柯文哲說謊，柯就倒了
五，呼叫Think Tank，聽眾是飛碟最強大智庫
六，廣播如何網路化？利弊得失知多少......

第二段，開放叩應：
●20181112，飛碟晚餐陳揮文時間，網路直播
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一，阿共防長用美國南北戰爭，形容兩岸關係
二，陸委會：錯誤比擬，悖離台海歷史與現實
三，去北京上海，為何用台胞證而不是護照？
四，蔡批「新不統」，馬：人民沒興趣統獨大戰
五，2011拋兩岸和平協議挨罵，馬灰頭土臉
六，暫且不談「新不統」，你聽過蜂蜜檸檬嗎？
七，請有備而來，18歲以上，一年叩應一次
●開放叩應

第三段：
●1112每日一句：鄭弘儀，陳菊
若韓國瑜當選，鄭弘儀：搞不好會被他賣掉
●狗吠火車，188-1警政署賭盤
一，查獲選舉賭盤97億？假議題，長官口誤
二，防選舉奧步怪招，我們選民夠成熟嗎？

5200，賭盤假議題
5300，徐國勇口誤
5400，九十七億呢
5500，北檢張安樂
5600，可敬的對手
5700，選舉懸案多

第一段：
●20181112，飛碟晚餐陳揮文時間，網路直播
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一，台北市長辯論，「柯文哲八題」哪題有真相
二，柯：連勝文競選經費比我少，人民相信嗎
三，宋省長競選經費比陳定南少，柯文哲信嗎
四，姚文智：大家認清柯文哲說謊，柯就倒了
五，呼叫Think Tank，聽眾是飛碟最強大智庫
六，廣播如何網路化？利弊得失知多少......

一，台北市長辯論，「柯文哲八題」哪題有真相

1.
九合一選舉，1124投票
台北市長辯論，1110登場
辯論結束了，有答案，有真相嗎？

2.
之前跟聽眾朋友報告
我會不會去投票？會投給誰？
並沒有那麼重要
我不會幫哪一邊拉票催票

上週五，我說，希望自己能相對中立
很難，但，這是努力的目標

3.
坦白說，我不是很care誰當選台北市長
無論誰當選，我都分不到糖果
無論誰當選，我都要繼續工作

我比較在意、比較在乎的是，真相是什麼

之前幫大家整理，所謂的「柯文哲八題」
如果不google，你知道幾題？

在1110的台北市長辯論，這八題，有提到一點點，可惜的是，沒有答案，還淪為口水戰，例如，還債的部分

●中國時報1104報導：
台北市長柯文哲3日展開輔選行程，連趕2場議員候選人造勢活動，上台助講時再次宣傳還債政績，面對外界質疑錢怎麼還，柯文哲說，問財政局長及主計處長，都搞不清楚錢從哪來，他則解釋，只要對的事做、不對的事不做、認真做，錢就可以省起來。

4.
先跟大家一起複習，我發明的「柯文哲八題」，其實，要檢驗柯文哲的，絕對不只這八題

第一題：
2017雙城論壇，柯文哲聲稱被國安會扯後腿
接受媒體專訪哽咽
但是，柯文哲從來沒有拿出證據

第二題：
國安會講稿A、B版本，柯文哲先否認、後來才承認
柯文哲公開嗆記者「到底我們擺平你了沒」
被國際新聞記者聯盟跟記協抗議

第三題：
姚文智0911批評「王X蛋」
其實，2017先罵「王X蛋」的是柯文哲

第四題：
柯文哲爆料，自己受委屈
換得蔡總統在台北世大運上台
到底什麼委屈？柯文哲從來沒交代

我補充一下
2009，高雄世界運動會，馬英九總統有上台，陳菊市長沒有喊一句委屈，也沒有承認「兩岸一家親」

第五題：
兩千年總統大選前，柯文哲投書自由時報
痛罵張昭雄當宋楚瑜副手
後來，柯文哲跟宋楚瑜變麻吉

第六題：
柯文哲臉書20170607發文：數百億元「人民的乳酪」消失不見
但是，藍綠台北市議員聯手翻案
柯文哲眼睜睜看「人民的乳酪」被偷走

第七題：
2018台北燈節，柯文哲親信蔡壁如公開喬事
讓紙風車獲得一千萬元預算
蔡壁如被錄音蒐證爆料

柯文哲涉嫌圖利紙風車
有沒有人去台北地檢署告發？

第八題：
柯文哲聲稱還債520億元，洋洋得意
台北市議長吳碧珠說，這是「帳面會計處理」，並非還債能力

二，柯：連勝文競選經費比我少，人民相信嗎

●自由時報1111報導：
台北市長候選人電視辯論會交叉詰問，市長柯文哲要求藍綠兩黨候選人公布選舉經費帳目，國民黨丁守中、民進黨姚文智有備而來出示明細，但兩人公布後，柯回酸：「兩大黨比我少，人民相信嗎？」

柯文哲質疑，「剛才兩大黨候選人都公布競選經費，比我還少，你們相信嗎？四年前連勝文在監察院報的競選經費比我還少，台灣人民相信嗎？」

●自由電子報20150601報導：
監察院公布2014九合一選舉，各候選人申報的政治獻金。當選台北市長的柯文哲，申報政治獻金1億3982萬元，國民黨台北市長候選人連勝文則申報1億1000萬餘元，比柯少了將近3000萬元，兩人支出則都是1.4億餘元。台北市議員許淑華今問柯文哲「你相信嗎？」柯先是哈哈大笑，說「不可能」，還用手指了指自己的膝蓋（意指用膝蓋想也知道）。

柯文哲說，他與太太陳佩琪曾經上網搜尋連勝文的競選捐款帳戶，可是都找不到；至於兩人的支出經費相同，柯則說：「哪有可能」，這根本違反常識，就「謀摳寧的代誌」（台語：不可能的事情），申報不實也查不到，所以他要建立用常識可以理解的國家。

1.
2014台北市長選舉
連勝文申報總收入，1億1000萬餘元
連勝文總支出，1億4170萬

柯文哲申報總收入，1億3982萬
柯文哲總支出，1億4236萬

依照監察院的申報，柯文哲選舉支出，比連勝文多，聽眾朋友，你相信嗎？

2.
2015，台北市議會
當時，柯文哲跟民進黨還很好
民進黨台北市議員做球
柯文哲，狠很酸了連勝文一頓

3.
柯文哲當時說：「哪有可能」，這根本違反常識，就「謀摳寧的代誌」（台語：不可能的事情），申報不實也查不到，所以他要建立用常識可以理解的國家。

非常好，我來請問柯文哲，另一個問題

三，宋省長競選經費比陳定南少，柯文哲信嗎

1.
民國83年12月3日的省長選舉，中委會規定競選經費最高限額是1億0498萬2000元。

宋楚瑜申報總收入：1億0498萬2000元。總支出：1億0498萬2000元。

宋楚瑜的總收入、總支出，剛好一樣，而且，跟法定最高限額，分毫不差。

2.
陳定南申報的總收入是4億7008萬55元，總支出是4億5687萬5700元，收支相抵結餘1320萬4355元。

民國83年、1994年，唯一一次的台灣省長選舉，宋楚瑜花了1億0498萬2000元。陳定南花了4億5000多萬。

陳定南超過競選經費最高限額，一度被裁罰40萬

3.
宋楚瑜的總收入、總支出，剛好一樣，而且，跟法定最高限額，分毫不差。

柯文哲，打過選戰
請問柯文哲，宋楚瑜有如實申報嗎？

陳定南選省長，花得錢比宋楚瑜多，請問柯文哲，你相信嗎？

4.
第五題：
兩千年總統大選前，柯文哲投書自由時報
痛罵張昭雄當宋楚瑜副手
後來，柯文哲跟宋楚瑜變麻吉

5.
柯文哲聘宋楚瑜，台北市政府首席顧問
親民黨台北市議員，有些「友柯」
競選總部，相關活動，柯、宋同台造勢

四，姚文智：大家認清柯文哲說謊，柯就倒了

●自由時報1111報導：
台北市長柯文哲1110下午在市府前廣場舉辦「萬人應援決戰市府路」活動，宣示主場意味濃厚。

「萬人應援決戰市府路」昨下午四點活動後，陸續見到局處首長出沒，還上台和柯上演手牽手感謝戲碼，不少基層公務員則不約而同因「加班」、「東西忘記拿」來市府一趟，也有約五百名公車業者「響應」而來，引發外界質疑是動員大賽。

市府發言人劉奕霆重申，沒有動員，都是自主響應。

柯文哲說，昨天的辯論，兩大黨候選人只能攻擊他的人格，也不能提出明確政見，台灣藍綠從來不對話，他們只有相罵。

1.
柯文哲，有沒有濫用行政資源？
柯文哲，有沒有動員市政府各局長參加？

柯文哲說，藍綠只有相罵
柯文哲，你也是，別只會講別人

垃圾，不分顏色，＠＠

提到大巨蛋，柯強調大巨蛋從選址、契約訂定等都不是自己任內決定的，國民黨候選人主張蓋完，但沒檢討公安問題，國民黨就是製造大巨蛋問題的人，民進黨候選人主張拆掉，「但坦白講，如果能拆掉我早就拆掉了」

●聯合電子報1031報導：
柯文哲說，台灣已經不需要解釋問題的人，也不需要發現問題的人，只需要解決問題的人。

2.
柯文哲這句話，講的沒錯
問題是，柯文哲是解決問題的人嗎？

令人遺憾的是
柯文哲不但沒有解決問題
甚至，柯文哲是製造問題的人

●自由時報1111報導：
柯文哲1109說，只要藍綠各拉五％的票，他就倒了。姚文智回應：「大家認清楚柯說謊，柯就倒了。」因為柯的謊言不斷，政治獻金的事情也說謊，很多事情沒辦法交代，市民要認清這個人。

3.
姚文智很怒，柯文哲質疑競選經費的事情
其實，姚文智可以用我剛才講的
拿宋楚瑜、陳定南的例子，打臉柯文哲

這一招，丁守中不能用

●自由時報1111特稿：
台北市長候選人昨天首次五人同台，姚文智申辯有據，丁守中立場明確，與姚丁相比，柯「照稿演出」的態度，顯然輕敵。柯在辯論會後立刻舉辦府前大型造勢晚會，站回自己的地盤，突然變得激動高昂，辯才無礙，凸顯柯對民主機制的蔑視。

很多人說，柯文哲四年來變了！四年前他頂著不得不為的氣勢，謙虛請益、海納人才，靠著民進黨匯聚能力、靠著國民黨反差出正直透明形象、靠著社運團體在網路形塑一股風潮。

但現在的柯文哲，沒人搶拍照的場合他不開心，候選人要公開表達忠誠才能配到柯粉票，對手提出政策藍圖就動員局處攻擊，辦演講搞造勢層層交辦市府員工動員、半強迫六大公司捐款，柯卻能在辯論開頭即稱自己正在進行一場改變台灣歷史的新政治文化運動，但其作為和過去的選舉文化並無不同。

4.
這是柯文哲最令人失望的地方
說穿了，柯文哲跟藍綠政客，沒啥兩樣

超越藍綠，推倒藍綠的高牆
2014年，柯文哲這些口號，好動聽
2018年，還有多少人相信？

五，呼叫Think Tank，聽眾是飛碟最強大智庫

1.
Think Tank，智庫，智囊團
聽飛碟晚餐，可以學一些英文單字
大家都知道，我們是雙語節目
國語跟台語，＠＠

2.
聽眾朋友，各位網友，你的寶貴意見，最重要
飛碟電台，飛碟晚餐，需要大家的建議

我們現在開放叩應電話
這個叩應，跟第二段的沒關係
今年打過的，可以再打
但是，我們現在不是要談兩岸關係

我想請問聽眾朋友，各位大大
「廣播網路化」，應該怎麼做，比較好？
「廣播網路化」，看了這幾天，你的感想是？

歡迎現在在臉書看直播的朋友
也歡迎沒看直播，用收音機或APP的朋友
不管你透過哪一種平台
你有收聽、收看我們節目
都歡迎你現在打電話進來

3.
我用1109，上週五的，當例子
各位聽眾，大家都可以看到
1109，我們節目，我今天下午看的數字
收看人次目前是12000，留言492，分享169
謝謝，非常感謝

阿，我比較貪心
12000人次收看
如果十分之一的朋友，幫我按分享
分享應該是1200
可是，我們的分享是169
所以，還有非常非常大，努力的空間

六，廣播如何網路化？利弊得失知多少......

1.
「廣播網路化」，這應該可以當博士、碩士論文的題目，網路化，對廣播的影響，非常非常大，＠＠

我的問題是，將來，會不會「通通網路化」，電視廣播報紙雜誌週刊，有哪一種媒體，可以逃過網路的OOXX？

2.
我的看法，請大家參考
「廣播網路化」，一定有利弊得失

無論如何，我們的直播，不是單純的網路，不是一般的電視，我們是飛碟聯播網，飛碟廣播電台

聽眾朋友，永遠是第一順位
在這個不能變動的大前提下，「廣播網路化」不是只有加一個直播鏡頭而已

3.
今天1112，直播的第五天而已
還有很多地方，需要調整

聽眾朋友，各位網友，你們的建議，無論叩應進來的，或臉書留言的，我都非常感謝

我會找時間，繼續開叩應，題目「廣播如何網路化」......

4.
上週五預告，「尤汐伯夷」的部分，明天，我找時間說明，大家可以在youtube、twitch，搜尋「尤汐伯夷」

他在youtube訂閱七萬多，我們電台才兩千多，＠＠

「尤汐伯夷」開直播打麻將，觀看人數五萬、六萬，家常便飯，我還在一萬多

第二段，開放叩應：
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一，阿共防長用美國南北戰爭，形容兩岸關係
二，陸委會：錯誤比擬，悖離台海歷史與現實
三，去北京上海，為何用台胞證而不是護照？
四，蔡批「新不統」，馬：人民沒興趣統獨大戰
五，2011拋兩岸和平協議挨罵，馬灰頭土臉
六，暫且不談「新不統」，你聽過蜂蜜檸檬嗎？
七，請有備而來，18歲以上，一年叩應一次

一，阿共防長用美國南北戰爭，形容兩岸關係

●聯合報1111報導：
第二輪美中外交安全對話1109舉行，美國國務卿龐培歐表示，美國無意對中國發起「冷戰」；大陸中央政治局委員、中央外事工作委員會辦公室主任楊潔篪則說，「打貿易戰解決不了問題」，中國所作一切是為人民，並非為了挑戰誰或取代誰。美中雙方都企圖「停戰」，為Ｇ20「川習會」鋪路，不過，談到南海、台灣、人權等議題，仍激烈交鋒。

龐培歐、美國國防部長馬提斯，以及楊潔篪、中國大陸國防部長魏鳳和，1109在美國國務院召開聯合記者會；雙方都稱對話坦誠，富有成果，且希望美國總統川普與大陸國家主席習近平在阿根廷G20峰會舉行會談時，能取得實際成果。

談到台灣，楊潔篪指出，台獨勢力及其分裂活動是台海穩定的最大威脅；魏鳳和說，若台灣分裂出去，中方會像美國當年南北戰爭一樣，不惜一切代價維護統一。

1.
美國南北戰爭，美國內戰，林肯總統。阿共國防部長在美國國務院，也就是美國的外交部，用這個舉例，讓老美比較容易理解

如果美國南北戰爭一樣，阿共國防部長的意思是，兩岸，內戰中，內戰ing嗎？

美國國務院會後發布的文件有關台灣的部分寫道，美國重申信守基於台灣關係法與三項公報的「一中政策」，並呼籲中國大陸恢復兩岸穩定，尊重台灣的國際空間；美國反對任何一方片面採取改變現狀的行動，包括任何訴諸武力或脅迫的行為。

2.
美國國務院，老調重彈，每次講，都是固定台詞：「一中政策，三個公報，台灣關係法」，美國反對兩岸任何一方，片面改變現狀

●聯合報1112聯合筆記：
一是，面對發起人與獨派要求「權責機關為實現該公民投票案內容的必要處置」，將是蔡政府另一個如影隨形的內部壓力。

二是，儘管外交部長吳釗燮說：「中華奧會獨立行使職權，不受政治影響」，有意與公投結果切割，但國際奧會買不買帳，能不能接受中華奧會的說法，並非操之在我。

三是，中共這回隱身幕後、不得罪全台民眾，又可假國際奧委會之手打擊蔡政府。

一九八一年的洛桑協議，讓我們得以「中華台北」名義重返國際體育界，當年蔣經國總統被迫接受，是因他考量到任何人都不能剝奪運動員參賽的權益。對照民進黨多人想藉「東奧正名」公投從中獲利，卻輕忽可能帶來的風險與傷害，有如天壤之別。

吳釗燮日前的切割說、止血說不明確、也不夠。公投在即，政府更高層必須在維護國家利益下，出面強調此案不論通過與否，都不會更改「中華台北」的名稱，負責任的對外對內宣示並確保選手的權利。

3.
聯合報資深記者陳言喬，這篇，寫得很好

他的意思是說，蔡政府應該跟大家講白一點，無論正名公投通過與否，我們參加奧運，一樣還是「中華台北」，不會改名

剛才提到，美國每次都跳針，反對兩岸任何一方，片面改變現狀。我借用一下，聯合報這篇稿子的概念

我希望，美國也講白一點，如果台灣有人搞台獨，如果阿共派兵打台灣，美國都不會支持，甚至會出兵干預

4.
想台獨的，請想一想，老美靠得住嗎？

想武統的，請想一想，真的要跟美國開戰嗎？

二，陸委會：錯誤比擬，悖離台海歷史與現實

●聯合報1111報導：
美中外交與安全對話昨在華府舉行，大陸國防部長魏鳳和引用美國的「南北戰爭」為例表示會不惜一切代價，維護中國主權。陸委會1110昨天發出新聞稿痛斥，「中共錯誤比擬，完全悖離台海歷史與現實。」

1.
陸委會說，阿共完全悖離台海歷史與現實

我想請問陸委會，那，台灣歷史與現實，是什麼？

陸委會昨天發出「政府堅定捍衛國家主權，呼籲國際社會認清中國共產黨的霸權本質」的新聞稿，文中指出，針對中共外事與防務部門高層在美中外交安全對話後記者會的「對台不當發言」，陸委會表達嚴正立場。

2.
陸委會，以前都稱對岸「大陸」，現在改用「中國共產黨」

陸委會484學美國副總統潘斯，認為「中國共產黨不等於中華人民共和國」，想跳過阿共，直接訴求中國人民？

潘斯，之前批阿共，主詞用「中國共產黨」

陸委會指出，中華民國是主權國家，台灣從來不是對岸的一部分。北京當局長期在國際場域貶抑台灣和不斷擴大政軍施壓威嚇，更企圖以武力併吞台灣，是台海和平穩定與兩岸關係發展的最大威脅，台灣人民也絕對不會接受。

3.
陸委會指出，中華民國是主權國家，台灣從來不是對岸的一部分。
我想請問陸委會，不是要抬槓，而試真的想問

請問陸委會，中華民國是主權國家，對岸484、曾經是中華民國的一部分？

有點饒口，沒關係，我再講一次：
請問陸委會，中華民國是主權國家，對岸484、曾經是中華民國的一部分？

三，去北京上海，為何用台胞證而不是護照？

1.
行政院，有外交部，有大陸委員會
其他國家，都是外交部、國務院而已
只有我們有陸委會

獨派，想要廢陸委會，已經很多年了

2.
我們去北京、上海，觀光或出差
出入阿共的機場，一定要帶台胞證

去美國、日本，用護照
為什麼去北京、上海，用台胞證？

3.
蔡總統就職演說、國慶致詞，一再提到，依照憲法跟兩岸人民關係條例，處理兩岸事務

中華民國憲法是「一個中國」、「一中憲法」。我剛才請問陸委會，中華民國是主權國家，對岸484、曾經是中華民國的一部分？

陸委會可以回答一下嗎？

依照兩岸人民關係條例，我們跟阿共是所謂的「一國兩區」，台灣地區跟大陸地區

所以，我們才會有陸委會
所以，我們進出大陸得用台胞證

4.
換句話說，蔡總統依「一個中國」的中華民國憲法宣誓就職，面對的是「一國兩區」的兩岸現狀

可是，蔡總統又不承認九二共識

這就是我一再跟大家強調，蔡總統矛盾的地方，蔡總統個人的矛盾，變成兩岸的矛盾，＠＠

四，蔡批「新不統」，馬：人民沒興趣統獨大戰

●聯合報1111報導：
蔡總統1109重砲抨擊前總統馬英九「新三不」，被外界解讀是挑起「統獨大戰」，黨內人士表示，挑起話題的是馬前總統，蔡總統作為國家元首必須表達立場，作為民進黨主席也要有所回應，對國內綠營更是一種表態。至於選舉效果，不會沒有，但還是應從中國連番打壓來理解這件事情。

行政院長賴清德接棒重批馬為了選舉，終於露出馬腳，且這樣的說法不會得到台灣人民的支持，更是非常不應該。媒體問到馬英九的「新三不」是為了選舉嗎？賴清德則回應：「你想他不是為了選舉，他是為了什麼？」

黨內人士說，過去兩年多來，中國沒有停止對台灣的打壓，選舉至今，更有諸多跡象顯示中國積極介入選舉，這樣對台灣人民的心理產生負面的印象，尤其在「韓流」成為風潮之後，起初獲利的或許是國民黨高雄市長候選人韓國瑜陣營及國民黨，不過，韓流刮得越強烈，反而創造不支持國民黨的選民更大危機感。

另一位黨內人士指出，蔡總統在海軍成軍典禮時的致詞，已在提醒馬前總統「新三不」的不恰當之處，後來選擇在宜蘭造勢大會前夕對馬前總統提出質疑，而在宜蘭的談話則是從選舉的角度出發，算是最後兩周造勢大會的起手式。

他表示，無論是對於中國介入所產生的危機感，或是對於主權立場的表態，當然會有助於讓綠營基本盤的回歸，但蔡總統及民進黨不可能從這一角度思考，最後還是回歸到執政上台後推動的改革及地方執政政績為主。

賴清德表示，「新三不」與馬英九之前「九二共識」一貫的主張是相違背的，總統卸任才多久就馬上改變，露馬腳。

1.
所謂的「新三不」，怪怪的
其實，只有改不統的部分，應該是「新不統」

馬前總統的「新不統」，跟他之前講的「九二共識」，有違背嗎？

聽眾朋友，你覺得呢？

●聯合報1112報導：
蔡總統與行政院長賴清德，昨天再次將地方選舉升級統獨之戰。蔡英文總統透過預錄影片祝賀大華府台灣同鄉會慶祝五十周年，除呼籲僑胞返台投票外；蔡英文表示，世界都在看台灣即將舉行的選舉，看台灣人會選擇親中的政黨，還是會繼續堅持民主與主權。

賴清德昨天出席民進黨台南市長候選人黃偉哲造勢大會時說，請鄉親繼續支持民進黨對抗共產黨，這次選舉就是捍衛台灣主權之戰。

2.
蔡總統，賴院長，講這些話，不太好

如果，如果國民黨勝選，例如，台北丁守中、高雄韓國瑜，這不是不可能，＠＠

如果國民黨勝選，代表台灣人選擇「親中」的政黨嗎？

可以這樣解讀嗎？應該這樣解讀嗎？

●聯合報1112報導：
前總統馬英九日前拋出「新三不」引起總統蔡英文批評；馬英九1111上午在嘉義說「我一個卸任總統如何傷害台灣主權？」下午在台北說「民進黨選情不好就轉移焦點，蔡總統上任兩年邦交國丟了五國，誰比較傷害主權？」

馬英九昨南北趕場輔選。昨天清晨，他陪嘉義市國民黨候選人黃敏惠到嘉義公園拜票時表示，參加研討會的個人建議竟被蔡總統批評說是傷害台灣主權，完全是民進黨奧步；台灣眼前最關心的是拚經濟、拚民生，「我們的大總統竟然有時間談統獨議題」，這就是民進黨不受歡迎原因。

馬英九說，地方選舉談什麼統獨？談甚麼傷害主權？一個卸任總統如何傷害台灣主權？這是完全說不通、做不到，也沒有意義的問題，讓人覺得不可思議也感到遺憾。

前總統馬英九先在出席國民黨台北市議員徐弘庭競選辦公室成立大會時指，他之前在研討會談到「新三不」，就被蔡總統批評是傷害國家主權，「我真的不知道她在講什麼」，台灣人民根本沒興趣打統獨大戰，而是關心民生跟經濟。

在國民黨台北市候選人丁守中凱道造勢活動上，馬英九再提到，正因國民黨氣勢上來，蔡總統抓著他在研討會的發言，說他傷害中華民國主權，過去他執政八年只丟一個邦交國，蔡總統執政兩年就丟五個邦交國，「誰比較傷害主權？我都不好意思講了。」

五，2011拋兩岸和平協議挨罵，馬灰頭土臉

1.
2012，馬英九蔡英文拼總統
2011，雙英民調，拉鋸戰
有些民調、有些名嘴預測，蔡英文2012會當選，＠＠

2.
201110，想連任的馬英九忽然拋出「兩岸和平協議」，震撼政壇

民進黨、獨派、綠營，火力全開，自不在話下，就連國民黨內部也三條線，馬提這個，幹嘛？

馬英九出招，可是，各界反應OOXX，馬英九只好龜起來，不再提這事

某名嘴私下跟我說的，私下的，他說，馬英九講「兩岸和平協議」，民調狂掉7％

3.
1124，九合一選舉
1107，馬習會三週年

馬英九拋出「新不統」的時間點，看起來，非常不好

阿，我想幫馬英九說句公道話，如果地方選舉，不談統獨，那，總統大選呢？

2020總統大選，統獨、兩岸關係，會是選戰焦點嗎？會是勝敗的關鍵嗎？

六，暫且不談「新不統」，你聽過蜂蜜檸檬嗎？

●蘋果電子報1111專訪：
台北市長無黨籍候選人吳蕚洋1110在市長辯論會上推廣蜂蜜檸檬水而成為網路上討論熱度高的話題。

《蘋果》昨專訪吳蕚洋，他說，「自掏腰包繳參選保證金200萬元CP值超高的啦！」因為現在全台灣的人都知道蜂蜜檸檬這件事，可以去試試看，當發現真的那麼好的時候，生命就發生改變，搞不好還能讓健保支出少200億，「這200萬雖然是我花的，但全民受益，讓所有人得好處！」

●蘋果電子報1111報導：
台北市長候選人公辦政見發表會1111下午登場，1110在辯論會以「蜂蜜檸檬」引爆全台話題的無黨籍候選人吳蕚洋再度強調，如果他當選，會讓台北市政府提供便宜、方便的蜂蜜檸檬，讓市民長保健康、學到養生，不再有病苦，一併解決健保財務問題、長照問題，「相信我，一定有效果！」吳蕚洋在政見會強調，鳳梨酥送給邦交國，「他們吃了鳳梨酥，覺得這麼好吃，也不會斷交」。

七，請有備而來，18歲以上，一年叩應一次

我們每天叩應的三題
很想請問蔡總統
也很想請問馬總統......

●開放叩應

第一，
賴清德說，兩岸是朋友
柯文哲說，兩岸是夫妻
請問，你認為兩岸關係是什麼？
兩岸是一家人嗎？

第二，
蔡總統說，維持現狀
如果繼續這樣拖下去
對「老百姓」有利、還是不利？
時間站在我們這邊嗎？

第三，
天下沒有白吃的午餐
統一，有代價，獨立，也有代價。
請問，如果統一或如果獨立
「老百姓」要付出什麼代價？

第四，
請給蔡總統兩岸政策，「正面的」建議

第三段：
●1112每日一句：
名嘴鄭弘儀1111幫陳其邁站台，批評韓國瑜是「男版洪秀柱」，鄭弘儀說，前總統馬英九露出馬腳，說不排除統一，他覺得如果韓國瑜當選，「搞不好我們會被他賣掉」。1111，蘋果電子報

●蘋果電子報1111報導：
鄭弘儀說，台灣民主必須守護，「我們輸，是共產黨贏」，「我們必須向共產黨喊出『我們不怕你』」。

1.
鄭弘儀，鄭大哥，我的前輩
長期以來，非常照顧我

無論你喜不喜歡鄭弘儀
我可以這麼說，他風度很好，有接受批評的雅量

2.
如果，陳其邁輸，等於共產黨贏嗎？

我的看法，陳其邁輸贏，韓國瑜輸贏，政黨輪替，勝敗乃選舉兵家常事

3.
如果韓國瑜當選，會不會被賣掉？
這樣說好了
如果韓國瑜當選，我們不會統一
如果陳其邁當選，我們不會獨立

●聯合報1112報導：
陳菊說，總統蔡英文帶領台灣進行改革，這是為守護台灣民主，台灣人應給她溫暖，高雄不該選得如此辛苦，民進黨栽培的市議員候選人，民調在後面，前一、二名是國民黨的，怎麼會變成這樣。

4.
「高雄不該選得如此辛苦」
「怎麼會變成這樣？」
陳菊，你應該自問自答

到底應該怪誰？
怪韓國瑜？怪馬英九？怪阿共？

●狗吠火車，188-1警政署賭盤

20181112第188周

2018-1112-188-1警政署賭盤

一，查獲選舉賭盤97億？假議題，長官口誤
二，防選舉奧步怪招，我們選民夠成熟嗎？

5200，賭盤假議題
5300，徐國勇口誤
5400，九十七億呢
5500，北檢張安樂
5600，可敬的對手
5700，選舉懸案多

5200

●聯合報1111報導：
今年八月，刑事局第一波掃蕩「選舉賭盤」專案，查抄「泰金娛樂城」等三個大型賭博系列網站，逮捕四十人，查扣現金163萬元，流動賭資估計達97億元。

近來傳出選舉賭盤賭資達九十七億元，在立法院一再成為質詢重點；官警說，這個數字來自八月專案掃蕩的賭博網站，是根據犯嫌的帳冊計算可能金流，但當時根本未發現選舉賭盤事證，從頭到尾都是「假議題」。

官警說，九十七億會變成選舉賭盤賭資，原本是長官一時口誤，沒想到一再被錯誤引用。

之前，跟大家報告
警政署今年八月的專案
當時，「韓流」還沒成形
賭盤，要怎麼賭？

立法院，一堆立委，亂質詢一通
只有黃國昌，抓到重點
可見，立委的水準，實在是......

5300

●蘋果日報1025報導：
還有1個月就是九合一選舉投票日，每逢選舉就出現選舉賭盤影響選情，此次六都選戰激烈，賭盤也開始火熱。

內政部長徐國勇昨說，警方先前已掃蕩一波選舉賭盤，有抓到大賭盤，賭資達97億元；徐強調，選前將再進行全國掃黑，包括掃蕩賭盤，也會指示警政機關全面查緝賄選案。警政署於今年8月28日至29日查緝六都及縣巿長選舉賭盤，全力掃蕩地下網路選舉賭盤。據警政署統計，此次掃蕩地下賭盤賭資達97億2千萬元。

徐國勇，律師出身
理論上，應該不算外行
怎麼會講成選舉賭盤？

蔡總統，不是說要抓，假消息、假新聞嗎？
請問蔡總統，內政部長隨口亂講
這樣算不算假消息、假新聞？

5400

●刑事局0830新聞稿：
有鑑於「107年直轄市長、縣(市)長及地方公職人員選舉」將屆，為確保選舉過程順遂，避免不肖分子開設選舉賭盤，進而影響選情，特由內政部警政署指示本局訂定查緝「直轄市長、縣(市)長及地方公職人員選舉賭盤」行動專案，全力掃蕩地下網路選舉賭盤。

本局偵查第九大隊及電信偵查大隊奉令後，針對長期經營國內外各種運動賽事、以及「百家樂」、「六合彩」、「體育賽事簽賭」、「吃角子老虎」、「電競賽事」等數十種博弈遊戲之大型網路賭博網站泰○娛樂城進行分析後，發現泰○娛樂城及「永○城」「法○王」旗下申請高達數十組賭博網站，營運迄今交易金額約達數十億元，經過長期蒐證、埋伏、監控、掌握該賭博網站之上、下游總監、總代理、代理層級共計24處所。

案經本局與6直轄市、基隆市及嘉義市警察局於107年4月起共組專案小組共同偵辦，於107年8月28日見時機成熟，動員刑事警察局及6直轄市、基隆市警察局、嘉義市政府警察局，超過180名警力兵分多路，前往全國各地24處執行搜索，分別查獲主嫌董○傑等40人(其中1人為地方性幫派組合份子)，並查扣電腦主機73臺、螢幕163臺、筆記型電腦2臺、行動電話37支，新臺幣163萬9100元、港幣1000元、人民幣5000元、隨身碟3個、存簿18本、SIM卡15張、網路分享器5台、筆記本5本、白板1面、計算機1臺、簽注單375張、傳真機2臺、點鈔機2臺監視器12臺及監視鏡頭1組等簽賭證物，並在現場查獲具有殺傷力之空氣手槍1把；另針對「永○城」、「法○王」賭博網站向上溯源，於IDC機房內查扣賭博網站伺服器2部，初步估計投注賭資高達97億2,957萬元，相關犯嫌經訊後坦承不諱，分別移送各管轄檢察署偵辦，後續將擴大清查簽賭金額及賭客人數。

本次警政署規劃執行全國大掃蕩網路賭盤行動，是警方展現強力查緝選舉賭盤的決心，對於企圖經營選舉賭盤及各種影響選舉秩序之不法份子與黑道幫派，絕對會持續強力偵辦，砍斷金流，以「端正選風、淨化選前治安」。

民主的可貴在於公平、公正、公開，選舉出民眾心目中理想的候選人，在此呼籲，民眾切勿心存僥倖，以身試法，企圖以不法行為影響選舉。亦奉勸民眾切勿以身試法參與選舉賭盤，以免觸法，警方將持續強力偵辦以端正選風，確保選舉能在公平、純淨的環境下舉行。

查扣賭資，163萬9100元
初步估計投注賭資，97億2957萬元
請問刑事局，0828破案到今天，兩個多月了
循線追查，順藤摸瓜，查到哪了？
97億元，在哪？

前幾天，不是有「反洗錢評鑑」嗎？
這些都是官樣文章，騙外行人的

請問聽眾朋友
部分銀樓、當鋪、六合彩、地下簽賭
他們如何洗錢呢？

5500

●聯合報1111報導：
刑事局說，國人賭博風氣盛，今年一至十月，各地警方共查獲三千五百卅九件賭博案，包括六合彩、網路賭博及地下運彩簽賭和電玩賭博。依以往經驗，選舉賭盤多半依附六合彩簽賭站或地下組頭，警方專案掃蕩這些盤口，剷除可能下注管道，是每次選舉前必要手段。

與其說，必要手段
不如說，必要橋段
哪一次選舉，不掃黑？
哪一次選舉，不作秀？

1124投票，今天1112
依照慣例，選前，還會再掃一次
各單位抓一些叫不出名字的，交差了事

台北地檢署，天下第一署，有敏感案件的，可能在選舉前，偵查終結，例如，「白狼」張安樂，統促黨的案子

可能，我剛才說的是，可能

5600

2014年0112，我在中國時報讀者投書
標題，「陳菊，是可敬的對手嗎？」

這篇稿子，我今天有貼在我們飛碟晚餐臉書粉絲專頁，請聽眾朋友，批評指教

「2006大選投票日前一夜，陳菊陣營召開記者會，斗大的標題寫「抓到了」，還公布發放走路工錄影帶，指控黃俊英買票賄選。

投票日當天，三立、民視新聞台以跑馬燈、新聞畫面、新聞標題等方式，強力放送黃俊英發放走路工。高雄地方法院認為，陳菊陣營散佈黃俊英賄選消息，利用媒體傳播，引導民眾認知，尤其在選罷法規定禁制期間，採取突襲重大負面競選手段，讓黃俊英根本沒時間澄清，因此判決當選無效。

後來，高雄高分院撤銷一審判決，改判陳菊當選有效。黃俊英提的當選無效、選舉無效訴訟，相繼敗訴定讞。

雖然黃俊英輸了大選，也輸了選舉訴訟，可是，無論各個審級、各個刑事庭、民事庭，對於走路工事件的相關判決，全部認定黃俊英沒有賄選。換言之，陳菊陣營指控黃俊英買票云云，經過法院審理，並非事實。」

5700

2004，三一九槍擊案，真的是「黃衣禿頭男」嗎？陳義雄是槍手嗎？

2010，連勝文槍擊案，「馬面」開槍行兇被捕，可是，案子還是疑點重重。連勝文身高194，陳鴻源身高170，「馬面」認識陳鴻源很多年，有可能認錯嗎？

這兩起攸關選舉的重大刑案，還沒有查清楚，就匆匆結案了，為什麼？急什麼？

5730

今年1124投票
選舉前，會不會再有奧步、怪招
甚至是槍擊案？

看過這麼多OOXX
我們的選民，夠成熟了嗎？

如果有突發狀況，我們的政府、社會、媒體輿論，尤其，非常可怕的網路，能冷靜理性嗎？

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《文茜的世界周報》富士康三十週年特別報導

【 富士康三十週年，回首來時路。曾經歷危機，曾錄用了非常多很厲害的工匠及資訊工程畢業系的大學生，其中有一個軟體工程師叫做李曉光，更是特別值得我們深思。李曉光的家當年發生煤氣爆炸，父母雙亡，他本是一個長得英俊的男子，因此毀容，在意外一年多之後，他才在手術枱的反射燈中看到自己受傷的樣子，本來曾想輕生跳海，在姊姊的鼓勵下挺過來了。為了到富士康面試，做材料準備了整整三天，寄到富士康，而富士康面試他的不僅是總經理層級，當場即決定錄用，理由是：如果你可以人生可以挺過這一切，你會是一個非常努力的好員工，為你特別介紹李曉光的故事 】

這裡是「世界工廠」的縮影，在富士康全球百萬生產大軍中，近3平方公里的深圳龍華廠，最多時有40萬人

而這裡匯聚了不同世代的產業工人，許多人出身農村，懷抱夢想而來，也上演著不一樣的人生故事

李曉光是再普通不過的富士康員工，他用雙手僅剩一個指關節，敲出全球最頂尖電子產品的軟體編程，累積600多件的專利申請，獲得富士康「發明大王」的稱號

可李曉光的人生上半場，卻曾經陷入絕境，失去容顏

「當時就是一夜之間 家裡就是因為煤氣洩漏，漏了以後，然後就發生了爆炸，然後我在迷迷糊糊的聽到，到處劈劈啪啪的響，然後再起來，起來以後我想去關煤氣 關不了，然後後來姊姊告訴我，鄰居把我救下來送到醫院，然後我就變成現在這個樣子了」

初中畢業後 李曉光隨同父母，自重慶遷居深圳， 1996年，準備從深圳大學軟體系畢業，一場煤氣爆炸的意外，生命的底色從彩色變成黑白

「我爸爸當天 我們是早上8點鐘送到醫院的，我爸爸大概早上11點多鐘就過世了，幾個小時後就過世，我媽媽，聽我姊姊告訴我就是說，他一直想起來看我和爸爸在那裡，媽媽一直很愛我，對，撐了三天，三天以後才過世的」

李曉光的父母雙亡，自己走過鬼門關，可全身76%的重度燒傷

「發生燒傷以後 我不知道，以前的意識中只是手上起個泡什麼的，我沒有想到我的面容沒有了，沒有想到我的手沒有了，看不到，我閉著眼睛的時候感到我的手指頭都還在的，我是1996年8月分發生意外的，我姊姊為了就是保護我，把家裡的鏡子全部都拆掉了，不讓我看到自己，一直到1997年的5月12號，我第一次看到我自己是在這個手術臺上，無影燈的那個反光，無影燈的燈罩裡面反光，我一下看到我自己，因為那一次要做眼皮的手術，當我第一次看到我自己面容的時候，我也覺得說，我不要活了，我說醫生我不要做手術了，我說你把我推下去，我說我自己要去找個地方，我當時第一個想說我要找個地方跳海，我說我太這樣怎麼去見人，這樣怎麼生活下去」

即便有醫生的鼓勵，即便有許多社會上的愛心捐贈，但李曉光的人生 按下了暫停鍵，他歷經700個多個日夜的治療， 15次的大小手術，還有 漫長的復建，生活的一切事物，都得重新學習

「當時你看到你只剩一根手指的時候，你的感覺是什麼「

「當我第一看到，手是第一先看到的，出了醫院我就看到手了，看到手變成這樣的時候我覺得說，也是自己把自己都驚呆了，我說怎麼這樣 這樣怎麼辦，後來我姊姊說這樣說有什麼不行，她說一樣的你可以拿調羹吃飯，可以寫字，通過鍛煉，她說你看她就找了一些書給我看，小時候也看鮑爾還有那個霍金，人家在我心目中，有很多我崇拜的英雄，我也覺得說對，別人能做到，我說那我就鍛煉，克服它，不能做到的時候我要想辦法發明一些輔具，一些東西來克服」

「 (鍛煉多久) ，鍛煉 單是這個手就鍛煉了差不多，一個多 三個多月，因為它開始很痛，我就纏一個布條在床邊，每天這樣摩擦一下，摩擦一下，摸東西都痛，一直磨到它關節有長出一點老的皮以後，就開始第一次學，第一件事學的是吃飯，因為很多東西，其實當你失去了以後，哪怕是看電視的權利，我覺得都是很寶貴的，我在醫院躺了一年多，不能看電視，當我慢慢坐起來看電視了，我覺得那麼彩色的，連廣告我都覺得那麼好看，所以保母一直餵我吃飯的時候，我也覺得很痛苦，下一勺我想吃肉的時候他餵我飯，失去自由，失去自我，自我能力都是，後來我說，姊姊說要你要生存，你要活得精采，活得有自己的價值，就要學會自己照顧自己開始，然後就拿調羹給我，把飯給我，但是根本，那時候手根本不能夠配合，就是一個是拿不穩 調羹會掉，還是比較重 還沒到嘴邊勺子就，怎麼菜就掉下去了，第一頓飯我都吃了，就是沒吃到一口，第一頓飯就是調羹挨到一下嘴巴，然後我就哭了，我說太累了，我說我不要學了，然後我姊姊就負責保母餵我，我也在哭，我保姆也在哭，她說餵他吧，姊姊說不要，她說今天進步一點，
明天他餓了，他自然等會就會接著學的，這個真的學了，連續學了三天，終於順利的就可以控制勺子，握好角度鏟起來拿到嘴裡面」

煉獄般的重生，但李曉光找回了自信，讓一個電腦奇才本該順遂的人生，重新再出發

「因為那時候有一句話，我從小有句話就是，上帝為你關上一扇門，就會打開一扇窗，學的很多東西，生活自己不斷的在驗證它，在經歷它，在感受它給我帶來的這種喜悅，我自己人生的這個，所以我是一個 內心來講我是個樂觀的人，我覺得，因為我覺得說，吃飯對於別人來講，可能說再尋常不過了，練好了我開始練寫字，寫字練好了我就開始給幫助過我的人寫信，我說感謝你們幫助過我，寫完信以後我就開始學走路，一步一步的把我的生，從一個就像小孩一樣，重新找回來這技能以後，然後 這個時候我就很想說，我有一個夢想，我想回到我的最愛的計算機的，電腦的前面去，我還有很多夢，我們小時候看到比爾蓋茨的這個信，說人家在車庫裡面，都能夠開一個軟件公司，我小時候也想跟大學的同學一起開個軟體公司，所以我的夢還沒有完，還沒有實現，所以我想繼續我的追逐我的夢，這個時候剛好醫院的電腦壞了，醫生給我換藥的時候在討論說，醫院的電腦打印不出來，我說我去幫你弄 我說我會，醫生說真的嗎，他就拿了個輪椅把我推到醫生辦公室去，我那時候摸到鍵盤 給他看了一下，那驅動程序有點問題，我調了一下真的就打印出來了，對我來講很簡單，但醫生他們不熟，不是專業的，
所以醫生都很表揚我說，曉光 ，他最後講了一句，他說還好老天爺是，你雖然剩一個指關節讓你可以打電腦，腦袋也沒壞，對，他說這個，他說給了我，讓我一下子這種在追逐我夢想的過程中，不斷的有成就感，不斷的有這種獲得感，我覺得我很 這種快樂，我覺得是我發自內心的一種喜愛的東西，我覺得不能用金錢來衡量的」

1998年底，李曉光回到重慶老家創業，開了一家軟體程式設計公司，但老天爺仍在試煉他，網路泡沫浪潮的衝擊，李曉光的公司最終以倒閉收場

相比歷經生死考驗，首次創業失敗 似乎就不算什麼打擊了，可李曉光的朋友為他著急， 2003年 在朋友介紹下，李曉光到富士康應徵軟體工程師

「當時你要來富士康應徵工作的時候，你會不會擔心你所有的條件，富士康不接受，這個非常擔心的，比如說，我當時在家裡有人給我穿襪子，我那時候想說我要來富士康工作，我得要出差，我肯定不可能，叫同事主動給我穿襪子，我就自己做了一個，用一個水管做了一個套襪子的，給自己把襪子套在上面，然後繩子一拉就起來，我就想說我要來富士康做工作，我就要做好準備，告訴他 Yes we can，我準備好來應徵工作，然後在家裡 在我姊姊家準備了三天，我把我在重慶五年的工作內容，準備了40多頁的一個presentation，然後我就來富士康 全力以赴做一個報告，然後希望他認可我，給我一次機會」

李曉光花了三天時間，將簡歷做成40多頁的簡報，心裡雖忐忑，卻在面試時激動的講了兩個小時，當時富士康集團事業群總經理蔣浩良，被李曉光深深感動

「當蔣總進來 富士康高管，我想說 哇(世界)500(強)國際性的公司肯定，我很怕就是到底該怎麼準備，心裡面沒有底，後來他進來的時候他就說，你好你好，然後他伸出手跟我握手，握著我的手的時候，我心裡面想，我心裡面就是覺得一下子拉近了距離，然後面試完了他說曉光，我永遠記得這句話 他說曉光，他說人生那麼大的災難 你都挺過來了，他說我相信工作的這種挑戰，你應該是能夠克服的，他說那你生活上有什麼，工作上有什麼，生活上有不方便的，需要公司照顧的這些你可以給我們講，他說我來安排一下 你就可以來，我心想這樣就可以了，不是一般還要回去等通知嗎，我說我就是，當時皮膚非常的癢，因為還沒有 內熱火氣很大，經常有血清滲出這些還有很多潰瘍，我說我需要一個浴缸 有浴缸的宿舍，我說不知道公司有沒有， 第二天真的人資就開始幫我找房子，找了以後帶我去看，所以我來了以後感覺到自己，完全沒有那種架子或者排斥的
我擔心多餘的，真的為什麼那麼大的公司，它的成長世界級的，它真的效率非常高，馬上就第二天在外面，找了三間房子，讓您挑，讓我挑，所以這根本就是公司本來沒有的條件，還特別給了你 對」

2003年10月 李曉光加入富士康，他比平常人更努力的去證明自己，沒有因殘疾而得到同情，而是用實力獲得尊重，展現軟體設計上的天賦，連續四年的專利申請排名第一，2007年 郭台銘親自頒贈百萬人民幣的獎金

「就是我們頒獎的時候，主辦方把舞台布置得很豪華，請了很多司儀小姐，站在我們每個人的前面，總裁一上台就很生氣，就說停停停 先暫停一下，他很生氣他就說 今天頒獎的人，都是我們公司他們默默在富士康工作了，公司工作了很多年的員工，他們才有機會得到這個表彰，他說禮儀小姐是這個工作人員，她們應該站在旁邊，只要把獎盃遞給我就好，遞給我們的主管給他頒獎就好了，為什麼呢 擋著了我們這些領獎的員工，我覺得作為一個員工來講我覺得很感動，總裁那麼忙 他還要花時間來想這些事情，然後他在台上就說，然後他看到我了 對不對，他說這個，曉光我已經，他記不得，他說你是劉曉光，我說是李曉光，他說曉光，我已經是第三次給他頒獎了，他說我覺得 人失去了容貌，失去這些東西都不重要，最重要是有個腦袋，他當時他說，曉光在我心目中他就是最美的人，所以他說我們一起，他就在場一起給我鼓掌，然後說他是富士康最美的人」

「我覺得人不可貌相，成績不是以你的長相來打成績的，是你的工作表現，我發覺到真正是，他不是靠外表，是靠他的腦力，靠他智慧，跟靠他心力貢獻的，發覺到這些人往往都是，在最緊要的關頭，能夠發揮最大的工作力量，所以這是反而讓我們的人事選拔的標準，我們不以學歷做為一切的基礎，我們反而以人的人格，人的品格 人的品性，人對事情的一個渴望，追求」

李曉光在富士康15年 也找到人生伴侶，但當初要迎娶小他十幾歲的嬌妻，卻沒有像他在工作上自信，還是富士康的工會領導 帶著他上門提親

「我們平時有一句話叫有困難找工會，我就跑來找了我們工會主席，我說我 我說我，工會主席，什麼事 工作上有問題啊，我說不是工作，我說是我有個人生最重要的事情，我說我想有一個老婆 找個老婆，所以要成家必須，我說希望有人代表我的家長，去給他爸爸媽媽講，工會就說好 就這樣子，就一起 工會還派車一起去找她媽媽爸爸，還派了車，是 她媽媽不在深圳的，在東莞 還滿遠的，去東莞那邊，結婚到現在幾年了，然後我們是2010年的時候結婚，就辦了喜事 也認識滿久了，五六年以後 然後2010年結婚，然後小寶寶是2011年出生的，寶寶也有了，現在小寶寶6歲 馬上上小學了，也在富士康的幼兒園讀書」

如今的李曉光 在富士康掛職經理，率領著一群研發團隊，站在這場工業革命的第一線，工作之餘 他也四處演說，分享他的人生故事，李曉光說，把失去找回來，是享受過程與收穫快樂的經歷，也讓人更清楚 更珍惜擁有的可貴，而這不只是李曉光的個人故事，浴火重生，也是在富士康裡傳頌的企業精神

更多內容，請看影片連結：https://www.youtube.com/channel/UCiwt1aanVMoPYUt_CQYCPQg

老頑童的退休宣言——前富士康總裁程天縱

2014 年 8月6日原富士康 CEO 程天縱做客「深圳灣夜話」，得到了很多小夥伴的轉發，程老師也在朋友圈里轉發了，並隨著轉發的文章寫了好長一段文字，讓無數小夥伴感動的淚奔！經程老師允許，我將他的這些文字從微信朋友圈轉發到這裡，希望更多的朋友能夠從程老師的身上感受到年輕和力量。同時，我還為這篇文章配上了一副 iPad 手繪主題圖，一並送給程老師，感謝他對年輕人的提攜和幫助！

我的退休宣言 - 程天縱

老頑童？我又多了一個稱號。倒是滿貼切的。

參加了深圳灣夜話活動，我又多了40位年輕小夥伴微信朋友。很是高興。忍不住在這跟朋友們得瑟一下。

回顧我近乎40年的職業生涯，從惠普到德儀，從德儀到富士康，我都秉持一個原則，"天底下何處沒工作，何苦加入原東家的競爭對手和自己一手建立的團隊競爭？"。因此，僅管機會再多再誘人，不加入競爭對手成為我做為一個職業經理人的原則之一。這也意味著，我必須離開原來的產業，進入一個新的產業做為一個新兵。於是從儀器、計算機產業進入芯片半導體產業，再進入製造業。

如今離開富士康兩年了，由於富士康高達四兆台幣的營收，在高科技產業 幾乎包山包海，無所不在。要真正不跟富士康競爭，除了退休之外別無選擇。因此我也訂下了幾個原則自我要求。第一是，在兩年競業限制期間，不做三規的工作(規定的時間規定的地點做規定的事)，這是比退休更嚴格的限制。第二是低調再低調，在兩年之內不接受媒體採訪，不做公開演講。以避免洩露任何業務機密。

退休以後，我開始大量使用微信做為我的社交工具。而且捨棄了PC和筆記本電腦，只用平板和智能手機。沒有了助理沒有了秘書，沒有了IT部門，只有簡單節約的工作和生活方式，一切自理。雖然沒有秘書幫我排行程訂約會，我卻重新享受到了可以自己自由的安排行程的快樂。沒有了專用車和司機，我可以享受搭乘地鐵的自在和在市區熙攘人群中步行的悠閒。

去年開始接觸到創客運動，深深被年輕人的創意和活力所吸引。也開始回到引領高科技浪潮的移動互聯網和智能軟硬件的領域。先進科技的知識、年輕人創意的語言、創造的激情、創業的響往，這些都讓我著迷，徬彿遇見了三、四十年前，年輕的自己。同時我也看到了創業的困境、決策的榜徨、管理的問題、供應鏈和製造層出不窮的意外、用戶的吐槽、心情的鬱悶、何去何從的糾結。這些年輕人需要導師，這些年輕人需要協助。我突然知道了我喜歡做什麼，我想要做什麼，我應該做什麼。

在去年初步和年輕創業的創客接觸中，我犯了幾個錯給了幾個糟糕的建議。我才領悟到我和年輕人之間確實存在的代溝。在不瞭解年輕人的思維和語言、在不瞭解互聯網浪潮衝擊的情況下，我的經驗和經歷對於協助這些年輕人反而成了一種負債，而不是資產。我首先得以年輕人為師，先學習。

於是我放空自己放下身段，打破了兩年之內不公開演講的原則，接受邀請去北京參加了去年11月的移動開發者大會，做了"創新來自長尾，創業源於創客"的演講，開始大量的認識年輕創業家，迅速增加微信朋友。接下來在上海、深圳，借著演講、座談會，年輕朋友快速增加。我從這些小夥伴中挑選了有興趣有緣份的一部分初創企業，展開了挨家挨戶的拜訪。在我60歲以後重啓了我人生下半段的學習之旅。

我要感謝感恩這些年輕的小夥伴們，沒有因為我的年齡而把我排斥在外。對於我問的一些傻乎乎的問題也樂於回答，而且不厭其煩的解釋。他們都是我人生下半段的貴人，引領我進入一個令人目炫神迷的年輕世界。我比我的同齡人幸運，或許因為年齡的衿持，或許因為沒有這些因緣，他們沒有機會體驗到我和年輕小夥伴在一起的這些付出與得到的快樂。

最近很多微信朋友注意到我把微信頭像從煙花換成了我的近照，紛紛來問原因。借著這篇短文統一回答。在今年六月底我離開富士康滿兩年，這也是業界競業禁止的期限。我不在低調，可以真面目和年輕小夥伴們見面了。而且對於想成為我微信朋友的，我一概歡迎，全部加入。相逢自是有緣，讓我們彼此成為人生旅程中的貴人，彼此帶來正面的能量。或許從成為朋友開始就是人生的轉折點。

這段短文標誌著我人生一個階段的結束，另一個更年輕階段的開始。

2014年8月8日於深圳

下文是程天縱於一年前上海新車間的演講內容，程老師在過去的一年中先後拜訪了許多創客團隊，身體力行踐行著自己的信念 「開放、開源、包容、分享」 將創客這一活動發揚光大。

我這一輩子，都在外商大公司服務，沒想到等我去年6月退休以後，居然會對創客運動發生興趣。所以，我想從自己的經驗出發，跟各位談一談創客運動。

我在1979年，加入台灣惠普，在惠普大概19年時間。剛開始是在台灣，1988年，惠普把我調到了香港亞洲區總部：他們叫做「快速發展計劃」。惠普當時在挑選一個能到北京擔任中國惠普總裁的人選。

我那個快速發展計劃是四年，所以兩年在香港，先讓我接觸到國際化的經驗。那兩年，我在香港惠普亞洲區總部，成立了第一個所謂的市場部。

兩年後，我被調到惠普總部，擔任資深副總裁的助手，幫他做五年規劃。我老闆講，如果在一個跨國公司，準備求發展，往上晉升的話，那麼最好你要進入權力核心。「你要知道跨國公司權力核心的運作方法，最好的方法就是到總部去工作。」

同時惠普幫我安排了「白天上班，晚上念MBA」的日程。當時我很奇怪，問我老闆，「在大企業工作，其實不看學歷，都看能力，為什麼要我先去念MBA，然後再派我到北京擔任中國惠普總裁？」這時候他跟我講，如果選擇在美國的跨國公司作為職業生涯，那麼你就應該瞭解企業文化，瞭解文化最好的方式，就是到學校去念書。

經過4年的準備，在1992年1月把我送到北京，擔任中國惠普的總裁。我在北京工作了6年，也生活了6年。到了97年，我覺得中國惠普我已經待了差不多。整個惠普，主要是PC，而我認為，PC已經差不多走到盡頭了，不會有什麼大的突破跟發展。

當時正好美國德州儀器公司找到我，給了我一個更大的舞台，擔任德州儀器亞太區總裁，東至日本，西至印度，都歸我管轄。亞太區裡面還有四個半導體封裝測試工廠，管理工廠給了我新的挑戰和經驗。

在我進入德州儀器之前，我跟德州儀器的董事長和CEO談好條件，對於這輩子一直都在外資公司擔任職業經理人的我，最大的夢想，就是能夠負責一個產品線的盈虧。

當時德州儀器的董事長跟他的執行長答應我了。可是我在德州儀器乾了五年以後，我的老闆跟我講說，我乾得太好了，找不到人可以頂替我。所以我要繼續擔任德州儀器亞洲總裁繼續乾下去。

我就知道我的「產品線盈虧」美夢實現不了。乾了10年以後，到了2007年，我培養的接班人已經準備好了，我在大陸培養了一個接班人（現在德州儀器大中國區總裁謝彬），我的副手也已經準備好接班，所以我就決定離開德州儀器，加入了富士康集團。

富士康集團總裁郭台銘先生，答應給我一個舞台，完成我負責一個完整產品線的夢想。當時，許多朋友與我打賭， 認為以我的外資工作背景來看，在富士康這樣一個以製造為導向的企業，一定乾不了一年。結果出人意料，我在富士康工作了五年。

我在富士康里歷任了多個職位，除了擔任集團副總裁外，還兼任事業群總經理。在這五年里，我經手過連接器、PCB、手機三個事業群。

在墜樓事件之後，郭總裁把我派到FIH（富智康集團）擔任CEO。對一個以職業經理人為目標的人而言，我覺得這已經乾到頂了。我的身體狀況也不容許我再拼搏下去。因為在富士康是加速折舊，工作日以繼夜，非常辛苦。
我就毅然決然地選擇了退休。當時媒體有各種的報道和猜測為什麼我突然退休。對於這些揣測我不想多做解釋，於是我自己定下一個原則，在我退休的前兩年我不接受採訪，也不公開演講。

各位看到我的經歷，我在參加大的企業總共服務了快35年。這一輩子都在做職業經理人，自己沒有創過業。雖然在企業內曾經創過業：在中國惠普，成立了七家合資公司，兩家獨資公司；在德州儀器，在大陸成立了三家企業。

所以總結這三十五年的職業經理人經驗：第一，我都在大跨國公司工作。第二，我沒有真正自己創過業，我就是一個職業經理人；雖然在中國惠普，成立了七家合資公司，兩家獨資公司；在德州儀器，在大陸成立了三家企業，但那都是企業內部創業。第三，在這三家企業工作，接觸電子測試儀器、醫療儀器、化學分析儀器、計算機、小型機、PC、打印機，也接觸半導體，還經歷過零件、零組件一直到整機，手機。

關心我的朋友們都認為我退休的太早。我也在休息了大概半年多以後，開始在思考接下來要做什麼。我發現這個創客運動方興未艾，在中國剛剛開始。我也認識了像李大維、潘昊、葉琛這些很優秀的年輕人。我想到，我要幫助他們。所以，我開始對創客運動產生了興趣。經過他們的鼓勵，我打破了我第一個原則：也就是說，離開富士康兩年之內不公開演講。

半世紀的產業變革，暴露哪些問題？

但為什麼一個在大公司工作三十五年的職業經理人，會對創客發生興趣，然後願意參與這個運動呢？在退休後，我就開始回想，這輩子經歷了半世紀的產業變革，我想了很多。

在50年代的家電產業是最火爆的。我記得小時候，台灣大多數家庭都買不起電視，看到隔壁有電視，每天晚上幾個小孩圍在鄰居窗外看電視。1950年發明瞭電晶體和半導體，60年代開始進入電子時代，到了70年代進入IT時代。1975年個人計算機推出來，PC及筆記本計算機紅紅火火的。

到了80、90年代，由於手機的普及讓全球步入ICT時代。緊接著網絡時代降臨，互聯網、移動互聯網為許多年輕創業家創造了前所未有的機遇。進入雲端時代， 最紅火的終端就是智能手機。經過這些產業的變革，很多產業並不是消失了，它還存在，到今天你還買電視和電子產品。只不過引領科技潮流的產業發生了變化。這 些變化不僅影響了企業，更大的影響了國家競爭力。

我曾跟著郭台銘總裁一起到日本夏普。富士康曾經考慮投資夏普。從產業角度看，日本曾經是全世界，包括美國在內，都非常尊敬的一個國家。他們的質量管理，他們電子產品的成功使許多美國企業徹底的改變了產品、管理思維，轉而向日本學習。

但去年我到日本的時候，索尼、東芝、松下、夏普等日本大企業全都面臨每年幾千億日幣的虧損。到底日本出了什麼問題？虧損的原因有很多，跟他的股權結構，跟他經營理念都有關係。但所有的失敗都源自於高度的成功。
日本的家電產品，日本的電子產品非常的成功。當有一個產業非常成功的時候，這個產業就吸收了大量的資源，包括資金和人才。成功讓人滿足於現狀，所以導致日本的產業停滯不前。

日本的PC和筆記本電腦只能在日本市場銷售，跨不進IT時代，也跨不進ICT，日本的智能手機市場仍未徹底打開。日本停頓在了所謂的家電跟電子時代。停留在成熟產業，不跟上主流科技的浪潮，不僅僅影響到一個企業的存亡，也影響到一個國家高科技發展的成敗。

台灣最近也出了很多事。台灣曾是亞洲四小龍之一，最近有台灣媒體報道，大學畢業生月薪只有22000台幣。22000台幣的月薪，與16年前台灣的大學畢業生的薪水持平。對此，很多人將其歸結於政府的無能，不懂經濟和產業。

而我認為主要原因是，台灣成為亞洲四小龍，成功來自於IT產業。當時很多人講IT就是印度與台灣，因為印度的軟件代工和台灣的硬件代工非常強。台灣和印度都由於在IT太成功，所以就種下失敗的誘因，沒有辦法跨過IT的檻，繼續往前走。最近，宏達電的智能手機市佔率出現了問題，最近宏碁的董事長也宣佈下台，第三季虧損130億台幣。這些都是企業停滯於IT時代造成的。

歐洲幾個國家，以芬蘭為代表，瑞典、德國、法國等國家，他們的高科技產業走到ICT以後走不下去了。諾基亞被微軟收購，愛立信跟索尼合資也拆伙了。

我退休後，一直在反復地思考，這些大企業太成功了以後，對國家是幸還是不幸，對國家的經濟產業的發展，是幸還是不幸？在中國大陸，現在很多新的年輕人都投身到互聯網。我們在互聯網，有了百度，有了阿里巴巴，有了騰訊，都非常成功，中國的資金與人才，全部投到互聯網裡面去了。

那麼如果說歷史會重演，中國在互聯網這麼成功，會不會重蹈日本、中國台灣等的覆轍。所以我在想，究竟我們的下一波是什麼？

第三次工業革命：原子與比特的結合

我最近看到一些報道，說到2020年的時候，會有三百億件新的東西上網。那這些東西是什麼，就是物。這個代表一個很大的商機，所以我認為下一波是物聯網，而且創客運動是一個推動物聯網最重要的一個運動。

回到《創客》這本書所講的三次工業革命。這本書將第三次工業革命定義為「從2005年開始」，為什麼？因為2005年開始出現了創客運動，創客運動將原子和比特結合了。

在這半世紀的高科技產業變革歷史中，1950年發明瞭晶體管和IC，為什麼我們不說是1950年開始第三次工業革命？1975年 PC誕生了，為什麼我們不說1975年開始第三次工業革命？或者我們為什麼不說從互聯網誕生開始第三次工業革命？

我認為半導體及PC都創造了新的產業，但是沒有顛覆其他的傳統產業。互聯網非常的重要也確實顛覆了一些傳統產業。但是互聯網本身還不是第三次工業革命，因為互聯網的應用大部分在第三產業，也就是服務業。真正人類生產力的大躍進，一定要發生在農業和工業。沒有第一產業、第二產業就沒有第三產業。假如說農業、工業滅亡了，何來第三產業？第三產業服務誰？
當你的數字技術沒有辦法滲透到農業跟工業的時候，我認為就稱不上是第三次工業革命。

在全球的創客浪潮里，我們中國已經走在了後面。2005年從美國誕生創客運動開始，歐美日都有飛快的發展。美國總統奧巴馬在2012年宣佈，將以四年的期間，在美國1000個中學里建立創客空間，將創客培養往前推。反觀中國大陸，還是一片荒蕪，一直到2010年左右我們才有上海新車間的誕生。接著陸陸續續有一些創客空間誕生，到現在為止整個中國大陸才只有18個創客空間，而且都不具規模，以俱樂部形式存在。

我個人認為創客的定義是：第一，創客一定要想辦法，擔負起推動第三次工業革命的責任，要有比特和原子的結合，也可以說是軟硬件結合，或者是硬件智能化和網絡化。第二，一定要滲透到各種傳統的工業，而不僅限於電子、IT或第三產業。這對於中國將未來長遠的科技發展有莫大的推動力，希望在互聯網的成功不會變成將來我們失敗的原因。

將來下一波產品是什麼？我認為將會是軟硬結合，網絡無所不在。過去很多企業失敗最大的原因就是成功變大之後，都產生了一種抓大放小的心態，只重視大量的熱門暢銷產品，包括國家政策也一樣，輔助大的企業，因為大的企業帶動 GDP，但是忽略了很多的小微企業。

為什麼企業滅亡是不可避免的宿命？

接下來我跟大家談一談安德森的另外一本書《長尾理論》。書中講任何產業、任何產品一定有暢銷產品、熱門產品，根據二八定律（又名80/20定律），20%的熱門產品佔有80%的市場，這些產品叫做短頭產品。短頭之後就是利基產品，也許80%的利基產品只佔20%的市場份額。

這本書里主要是提到了互聯網對這個長尾產品的影響，互聯網增加了很多長尾產品和密集產品的銷售機會。所以我根據這個長尾理論，也認為企業其實也是一樣的。你在任何一個產業，你可以把這個產業裡面的企業由大到小，根據它的營業額把它排下來，那麼一定有很多營業額很高，我們把它叫做短頭企業，因為它是在短短的頭那邊；那麼也有很多企業是長尾的企業，他營業額很小，但是他還是佔有一定的市場份額，那這個跟我們的貨品是有異曲同工的效果。

為什麼我認為，創新來自長尾，而不來自短頭的大企業？

長尾很好的解釋了企業的生命週期。因為當你進入了這個產業以後，通常短頭的，一定是從長尾那邊開始的，然後他產品成功造成了他的茁壯，可是當他變成大的短頭企業以後，他就進入生老病死的循環，擺脫不了這個宿命。
其實企業跟人一樣，有生老病死。從古至今我沒有看到哪一家企業永遠活著。今天的惠普已經不是我服務的惠普了，惠普也在分裂，分裂出很多小企業。

我加入惠普的時候，IT剛剛開始。那時候有很多計算機公司，你們在座的年輕人可能都沒有聽過，你們聽過王安嗎？那時候有人跟我說王安電腦會倒閉的話，打死我都不信。我最早接觸了一本書，叫做《追求卓越》，在八零年代非常暢銷。我們今天把書里做例子的公司拿出來一看，90%不見了。
當一個公司太成功的時候，他反而加速進入生老病死的時期。生老病死是企業必經的過程，越成功越大，越大則老的越快，老的快一定會生病，一定會死。

有一本書，金.柯林斯寫的，《大企業如何滅亡》。他裡面講偉大企業衰退的五部曲：第一步一定是成功導致極度的自滿；第二階段就是毫無限制地任意擴張；第三個階段開始對風險危機視若無睹；進入第四階段發覺生病了，病急亂投醫；到最後第五階段不是投降就是滅亡。

書里寫瞭解決辦法，當進入第三階段後，對風險、危機視若無睹的時候，你要正視殘酷的問題，不要逃避。第四階段要優先考慮恢復獲利能力，但是這些辦法只能救急不能治本，因為企業終歸要滅亡。企業老了以後就帶著成功原罪而生病，生病以後免不了死亡，這就是宿命。

這些大的企業為什麼會滅亡？我覺得有很多原因，也有很多文章在探討，說公司變大以後變保守，變得很官僚，為了保護品牌反而不敢隨意嘗試最新的科技，不敢隨便用一個新的科技下去賭一賭。

幾年前，我跟到諾基亞總部，跟他們的CEO見面。我當時就說，你們小心，中國的山寨會把你們打垮。那時候他們還哈哈大笑。我那時候也跟他們講，我說台灣有一家公司，叫做聯發科，將來有一天會把你乾掉。他們還不相信。結果你看，諾基亞現在被微軟買掉了，摩托羅拉被谷歌給買掉了。
我覺得這些原因都對，但我今天要講就是，創新來自長尾，創新不來自這些公司。

其實我在惠普的時候，碰到過HTC上班的，他說他在HTC十年，所參與研究開發的產品項目，沒有一個上市，沒有一個變產品。大公司你看養多少人，做了多少項目，結果他在那邊十年，居然沒有一個項目變成產品。大公司沒辦法創新。

我坦白講一句，惠普我工作了快二十年，從發明瞭噴墨打印機跟激光打印機以後沒有創新。索尼各位知道，日本最大的牌子，索尼最有名的產品，最暢銷的一個產品叫Walkman，從Walkman以後我也沒看到什麼創新的產品了。

產品創新一定是從目標客戶開始。目標客戶可大可小。大的企業，挑的目標客戶很大，因為大企業要成長，所以不能離開大眾市場。要知道大眾市場其實是由很 多小眾或細分市場構成的。這群人必須有相同的需求，或是有共同的問題，或是他們喜歡同樣的體驗。

從目標客戶的需求、問題或體驗當中，產生了創意，接著創造、製造、營銷。創新其實跟技術沒有絕對的關係。我剛剛舉的這些例子，其實都無關技術，其實Walkman沒有什麼技術，它就是一個移動錄音機。你在運動的時候，在戶外的時候可以聽音樂。噴墨打印機、激光打印機其實也沒有很高深的技術。

Walkman之所以成功，是因為索尼發現了一個沒有被滿足的用戶需求。一般人聽音樂不是只在家聽音樂，出去玩出去運動的時候也希望聽音樂。
再談談惠普的激光和噴墨打印機。有一天惠普的一個銷售員到了銀行，銀行的文員就坐在古老的點擊式打印機旁邊，於是文員向這位惠普銷售員抱怨說，你們的打印機吵死了，就不能發明一個沒有聲音的打印機嗎？惠普的銷售人員把這個信息帶了回去，於是就發明瞭噴墨和激光打印機。

一個產品要成功，首先你要瞭解客戶的需求是什麼，而且是沒有被滿足的需求；客戶的問題是什麼，而且是沒有被解決的問題；他們強調的體驗是什麼，沒有被滿足的體驗是什麼。當你選擇了目標客戶，找到了問題、需求、跟體驗之後，你很容易就可以產生創意。

我在美國去了一個創客空間，垃圾筒上貼了一個紙條，說請把你的創意丟進這裡面。因為沒有創造出來的創意是「垃圾」。 創意是還沒有實體產品，創造則是做出了第一個原型產品。從創造再過來，你能夠滿足目標客戶需求，你就必須想辦法進入製造。製造出來以後，你就要營銷。

這個過程，從創意到創造，是從0到1的過程；從創造到製造到營銷，就從1做到無限大。從製造到營銷就產生了企業。市場研究、研發、製造、銷售就是一個企業的四大功能部門。

為什麼大企業沒有辦法創新？因為大企業承受著來自股東更大的壓力，每年必須有高速的增長，因為基數大，即使5%、10%的増長，也是不得了的數字。所以大企業只能關注在大眾市場，但是大眾市場是很多小眾市場、細分市場組成的。產品有許多屬性，但是在一個很大的市場中，你要找它的小眾市場重疊的屬性，才能找到共同的需求。由越多的小眾市場構成的大眾市場，重疊的部分就越小。越大的市場你能夠找到共同的部分就越小。當你能找到的共同的需求越小的時候，你創新的機會就越少。

同時，大企業碰到的都是強力的競爭對手，創新的機會更加渺茫。但是長尾要創新，創客要創業，不要挑選大企業的主力戰場去打拼，要挑小眾、分眾市場做為創新的戰場。

因為大企業只能滿足小眾市場、分眾市場5%到10%的共同需求。而這些需求通常就是基本產品規格及功能。君不見如今智能手機的競爭都只能比屏幕大小，CPU雙核、四核或八核等等硬件規格？這些能否稱為創新呢？

創新來自長尾，大企業無法創新，造成了大企業生老病死的宿命，一定會滅亡。江山代有才人出，未來就看年輕的創客了！

創業源於創客

假如一個創客不能夠達到創新，形成一個產業，只把它當成一個愛好，停留在創意或者創造的階段，這也未嘗不可。自己做出一個東西來滿足自己的成就感也行。但是你就肩負不起推動第三次工業革命的責任。

做為一個創客，夢想創造出來東西，滿足目標市場的相同需求，解決了共同的問題，增加了新的體驗，你就必須創業。

創業一定要有四個要素。第一是資源，最大的資源是錢。第二你要有技術。第三，結合資源、技術和由市場回饋來的創意而產生產品，第四就是目標市場。這就是創業的四個要素。

今天的創客要從事創業，比互聯網時代之前要容易得多。因為整個創客創業的生態系統已經趨近完善。

在資源方面，最重要的是錢。過去有風投。企業等到病的時候，通常私募基金就會進來，操刀切割，或者工業銀行進來，幫助你活下去，但是會拿走經營權。

但是往創業端看，會有種子基金、天使基金。再往前走，由於創客運動，眾籌基金以網站的形式出現，讓創客能夠測試創意。在沒有產品之前，創客就能夠得到很多的訂單，來測試市場的接受度，並且得到消費者的直接注資。
成功後，比如美國的Y Combinator，深圳的HAXLR8R，他們跟以前的風投又有所不同。他們協助你改善產品，重新設計，使其比較容易製造，他們會幫你找到供應鏈。

在技術方面，有開源軟件、開源硬件Arduino、3D Printer等設備。這些設備可以擺在你家的桌面上，在家裡就可以做。所需要的創業資金，也比互聯網出現之前創業低很多。

在創意方面，2005年，美國誕生了第一個創客空間。它像俱樂部一樣，很多有創意的人到這裡來尋找夥伴，尋求靈感。如果說你要成立一個團隊來創業的話，你當然需要四種角色：軟件人才；硬件人才；設計人才；銷售人才。這時候創客空間就扮演了一個很好的腦力激蕩的地方。

我在這裡向各位推薦一本書，《Medici Effect》。Medici是一個家族的名字，歐洲經過黑暗時代，黑死病蔓延以後，極需要復興。這時候有一個Medici家族，有點像中國古代的孟嘗君，把最好的數學專家、美術專家、音樂家、手工藝家等等全部集合到他的家裡，這就是最早的創客空間。這本書強調創新來自跨業的結合，這也呼應到我剛剛講的移動互聯網和比特，一定要滲透到每一個原子空間，包括傳統的農業、工業，第一產業、第二產業里。這種跨業的激蕩能夠產生很多創新的想法。

全世界至今已經有一千多個創客空間，中國大陸到現在為止只有18家。在創客空間之後，就出現了Techspace、Techshop，這種開放的製造空間也是以俱樂部的形式出現，裡面有各種設備。你有一個產品創意後，拿自己的材料去那裡，就可以做出來。

有了創意和創造之後，開始進入製造階段。過去，創客碰到最大的問題就是製造。我只要做100個產品，或1000個產品，拿到代工廠，比如富士康。富士康一定會說「你回去吧」。

服務創客，必須要有能夠接受少量多樣訂單的服務業存在，我把它叫做服務業而不是製造業，是因為所需的量很少。

現在深圳有Seeed Studio，它是五年前成立的，專門為創客做小批量生產的公司。這是在中國非常成功的典型。國外還有Sparkfun、EdaFruit等等。
創客產品雖然剛開始量很少，但他們是未來的希望。現在量大的產品，哪一個不是從小批量開始的？大企業都抓大放小不協助小公司，這些小公司將來變大了也不會協助你。

我這一次去美國，參觀了很多地方，有產品推廣的公司，專門針對服務創客的產品公司，有專門進行網絡銷售的公司，也有專門處理創客小量後台訂單的企業。整個生態系統已經存在了。

一個多月前，我去硅谷，拜訪了兩家公司。兩家公司在一起共享著一些資源。典型的創客創業，一開始都是創客，進而創造，進而製造，現在都是非常成功的企業。

第一家叫做Double Robotics，CEO是Marc DeVidts，大學輟學，跑到一家軟件公司工作了一年多。他發覺自己真的很喜歡硬件，而且只有軟件沒有硬件，軟件也發揮不出功能。

所以他後來到邁阿密的一家醫療儀器公司上班，業餘時間自己當創客。做了一年多的創客後，最終決定創業。

他創業做的產品是 Double Robotics。上面是一個iPad，下面是一個兩輪的可以自動平衡的自走器，可以使用iPad跟你在硅谷的分身機器人透過 WiFi互聯，使用 Face Time進行操控，使得這個硅谷機器人，作為你的一個分身巡視工廠或出席會議。一台設備的定價為2500美元，而這公司才成立一年半，已經出貨1000台，還有接近1000台的訂單在手上。公司目前只有15個人，組裝線就在公司里。

另外一家公司，與 Double Robotics 共享很多的工具機和設備。這家公司叫做Boosted Boards。創始人Sanjay博士，剛開始與其他兩人組成創客團隊。他在拿到博士學位後，立刻創業。至今成立企業一年零四個月。他把陸地滑輪滑板下面加上電池、馬達，加上一些控制的電路板，加上去的東西大概有3公斤重，讓你可以用智能手機控制滑板，可以作為交通工具，而且可以上15度的坡，你可以把它擺在汽車的車廂里。停車離公司太遠的時候，你可以踩著滑板上班。它的定價是2000美元，已經接到5500台訂單，而且沒有做任何廣告，只通過自己的網站銷售。

創客一定要創業，創新一定來自長尾，你們不要怕大企業，我這一輩子30幾年都在大企業服務，大企業沒辦法創新，大企業一定會滅亡，逃不出這個宿命。未來就靠創客。希望更多的人加入創客的行業。

如果創客今天只是為了興趣，那我幫不上忙。如果今天的創客，將來想要創業，那麼我幫得上忙。

問：大公司收購一些小的剛創業成功的長尾企業，對大公司而言，是把一些好的創意吸引到大公司里，但這對小公司是好還是壞呢？你想，他本來是一個創業者，忽然跑到大公司去做辦公桌了。

答：所謂收購，對小公司非常好。但是我看過所有大公司，包括惠普、德州儀器這些，他們每次收購小公司，收購進來以後，就把它消化吸收，然後就沒有了。像德州儀器，收購了一家在新加坡做半導體芯片的，收購進來不到兩年，就把它關掉了。我看到過太多大公司的收購，幾乎就千篇一律，收購完，消化吸收，把它消滅掉了。我還沒看到幾個成功的例子。

對小公司是好事。因為小公司創業被收購，雖然會有一些條款綁著，但只要服務一年兩年，這個賣掉公司的人就可以繼續創客了，又創立另外一個公司。美國很多這種創業家，都創過很多公司。

我認為收購對小公司是好事，是一個回報的機會。但對於大公司，我剛才講了，大公司死定了，再買還是會死。

問：我目前做軟件，同時也是一名創客。現在擔心產品還沒上線，別人已經瘋狂抄襲了。這個問題該怎麼解決？尤其創客在還沒有出產品之前，如何保護自己的產品？

答：我給你兩個建議。第一，我覺得光軟件，門檻一定是低的。所以一定要想辦法軟硬結合。

第二，很多軟件公司，出來都是找那種大眾市場，跟所有列強去競爭。所以我剛才講，創客最好是在長尾找到一個小眾市場，真正瞭解這些小眾市場他們的需求。小眾一般來講，不吸引人注意，大公司不會去小眾市場跟你打。
問：我覺得台灣的硬件產業走在大陸前面，而且台灣出了一個HTC。你怎麼看他們的品牌？

答：HTC你要我來點評，我認為王雪紅走的方向完全不對。HTC去找鋼鐵人的主角打廣告，你看在美國，它的市場佔有率反而下降到6.7。
我認為HTC的問題是這家公司長得太快，而管理很糟糕。因為我有接觸過HTC，他的HTC one叫好，可是賣不出去。因為他設計好以後，他的振動老愛出問題，供應鏈也沒管理好。

HTC在HTC One中使用意法法導體麥克風組件，是由諾基亞發明的，製造出來僅供諾基亞獨家使用。所以諾基亞知道以後，就去告供應鏈，後者不敢出貨給他。所以供應鏈管理，我認為有問題。

HTC內部的管理也有問題。因為HTC長得太快，急著全球化，就從索尼挖了一幫老外，大概六七十個人。所以這個HTC內部就產生國際派跟本土派的鬥爭。最近最後一個老外也被鬥掉了，都走了，那六七十個全部不見了。本土派又有幾個山頭在鬥爭。

所以他的問題，我不認為是什麼營銷做不好，什麼沒打品牌。

我在我另外一堂課，叫「企業致勝」裡面有講，企業要能夠成功，能夠有序經營，要做好三件事。而且這三件事同時要做好：第一，策略；第二，管理；第三，價值觀跟企業文化。

那麼越小的公司呢，你的策略越重要。因為小公司人少，管理跟企業文化價值觀相對比較不重要。但當公司變得很大的時候，後兩者相對就變得很重要了。所以這三件事情，假如你只做好兩件，一件沒做好，你的公司都有可能滅亡。

問：創業時，對企業經營宗旨與利益分成的考慮？

答：我在1985年的時候幫富士康辦了一次策略研討會，我那時候是郭台銘的顧問，我來帶領他們自己討論。他那時候，帶著四五十個公司的高管，關在一個酒店三天。我帶著他們討論經營宗旨。

經營宗旨很簡單。你成立一個企業，你要有一個經營宗旨。你只要回答四個問題。第一，我的客戶是誰，你要選擇你的客戶；第二，我的產品是什麼；第三，我的增值活動是什麼，我是不是只做製造，還是只做銷售，還是只做研發，還是只做平台，還是只做方案，最主要的增值活動是什麼；最後，我對產業的貢獻是什麼。

經營宗旨很重要。因為你要用這個經營宗旨，跟你的五種人去溝通，就是利益關係人。你的公司成敗誰關心，哪幾種人關心。

第一個股東。第二個員工。第三個客戶。你的客戶買你的東西，結果你跑了他不是很慘。第四個供應商，你的供應商，你長大，他跟著你長。第五個，當地的政府，要靠稅收。

所以你要讓這五個人瞭解，你這個公司到底是做什麼的。所以你要有個經營宗旨。經營宗旨一旦定了以後，你的所有企業活動，就跟這個經營宗旨有關係。

問：中國山寨成風，我們也知道，一些硬件出來就是見光死，不知道您在這方面有沒有對我們這些硬件創客們有一些建議，對於我們如何去做市場，如何去更好地保護我們的創意和產品？

答：這個話題，談起來會很長，我只能跟你講一個。你要有兩個心態。第一，你要做，就做第一個。通常第一個會賺到錢。市場機會，就好像一個斷頭台的刀。你可以想象，機會就是把那個刀一拉起來，眼明手快地看到後面很多金銀珠寶，伸手抓一把。然後幾十隻手跟著伸進去，刀一掉下來，全部斷了。所以第一個，一定會吃到，後面很多跟著晚進去的，風險就很大了。所以很多模仿進去的，不見得會賺到錢。

第二，我常在講，西湖那麼大，你只要一桶水。你看到成千上萬人在那邊拿桶舀水，你管他？你舀一桶走就是了。不要怕大家，越有山寨，表示那個湖越大。所以等到你賺了第一桶金、第二桶金以後，你再去擔心公司被模仿。光擔心，是不賺錢的。年輕人創業，最怕是賠錢，因為你沒有很多錢可以賠。所以你一定要創新，一定要想辦法做第一個，但不要怕被模仿，因為那個市場太大了，山寨表示這個市場非常大，你要關心得是賺不賺到錢。
問：您的工作經歷是三十五年工作年限。我不太理解這個時間是不是有點長，或者說您覺得您當時沒有創業，缺少一些什麼樣的條件？因為我覺得，運營管理一個公司，工作經驗在一系列都已經研究透了以後，就可以創業。你在惠普十幾年，之後又九年德州儀器，五年富士康等。

答：這個是一個蠻難的問題，我這個說法不應該對你們年輕人講。因為有的時候，蓋棺不見得能夠論定。你在某個階段的成功，過幾年一看，可能是失敗的。怎麼說呢？因為我在跨國公司太成功了，所以不斷地晉升，我始終碰不到我的天花板。由於我不斷地成功，我就一直沒有創業的念頭。創業的人我碰到了兩種。第一種，自己看到很多機會，有很多利潤空間。通常創業的話，都是利益驅動，想賺錢。並不是所有人都這樣。但大部分創業家都想賺錢，不然上班領薪水就好。

第二種創業的人是被逼上梁山的。1992年，美國玉山科技協會邀請我去演講。我問他們，你們現在會員人數有多少，什麼時候增加最快。他說，會員人數增加最快，是美國經濟大不景氣的時候。因為美國公司一不景氣，首先就是砍人。砍什麼人，學歷越高的，博士第一個砍，第二個砍非白種的。裁掉以後也找不到工作怎麼辦，回去學校再念一個學位，或者只好自己創業。
我一路一直到富士康，做完六十歲了，我始終沒有碰到一個天花板。這個是好還是不好呢？我在惠普，一直升，可有競爭不過的人，他跑到微軟，拿了一大堆微軟股票，後來微軟股票大發。當時在台灣好的人才，都是到外商去了。外商公司找不到工作的，去了宏基。現在各個都是不得了的人。

所以我講這個意思就是說，人生當中，你會有選擇路的機會，但是你一旦選擇了你的路，就不要去跟別人比。每個人的價值觀追求的目標是不一樣的。有的人創業，很多人是為了利益驅動想賺更多的錢，但也有人創業是為了理想。所以你一旦定下自己的目標，知道自己追求什麼以後，不要到處去比。
那我有沒有遺憾呢？我沒有遺憾。我覺得我這三十五年的跨國公司的職業經理人，我過得蠻精彩的。我曾經跟江 主 席在中南海吃過三次飯，第二天，我就到王府井路邊攤去吃。我覺得我的人生很精彩。當然，他請我吃飯，不是因為我，是因為我代表惠普。

但我現在真的想幫年輕人創業。我現在正在思考，怎麼樣幫助創客。因為我認識李大維也是一個緣分，我覺得他在這邊默默推動著創客運動，讓我很感動。他已經把這個創客運動知名度炒高了。剩下我們要交貨，要交成績單，要有一些小米、大米、紅米不斷地出現，大麥、小麥什麼都要出來。我希望能夠從創客裡面出來。

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