昨天才跟小朋友說，
美麗的文字，你該怎麼寫？白天寫得出來嗎？
你如何讓你的理智線斷掉，寫出一篇令自己感動到流淚的文章？而不是一篇500個字的冷冰冰作文。

我們台灣新創產業搞成像工廠作業員，要查班表，要簽到退單，補假卡與手帕衛生紙到底有沒有？
企業求生存何其痛苦，養家活口多少人？
新勞動事件法，勞動法，沒有幫助到誰誰誰，只是搞得好像大家的沒有信任感，甚至每天要因應「勞動政策下的成本」風險。

84-1條，裡面絕大多數都是政府對自己保護，而且只是百業中參與勞動的一些人，他很重要，問題是，
對於新創或需要研發產業，放到哪？

創業開公司真的那麼容易？
政府把這份容易天真的以為開公司就能大賺錢。公司付了那麼多隱藏成本來保家衛國安居樂業，變成製造痛苦。

最後 被霸凌的不是員工，而是老闆被政府霸凌，被不懂事的兒童80。
百業哀嚎，政府有聽到嗎？

#現在不是創業好時機

【精神錯亂的新創產業政策】
一、
過去六個月裡，我花了很多的時間在重寫改善我們公司的一個核心程式。但就在上個禮拜，我卻發覺我新寫的程式有一個 “Memory Leak” 的問題，也就是說，我的程式執行的越久，使用的記憶體越大，效能越差，甚至還可能會當機。而我花了許多的時間，卻一直找不出問題在哪裡。

二、
昨天是星期六，又是颱風天。但是我仍然放心不下那個程式，所以下午又一個人跑到辦公室裡去找問題。我一邊上臉書，一邊聽滾石合唱團跟披頭四的音樂，一邊寫程式做實驗。而當我的思緒被卡住的時候，就跑去整理公司的兩個水族箱。
但我仍然找不到那個問題。一直等到 George Harrison 開始唱 "My Sweet Lord" (我親愛的上帝) 的時候，我終於領悟到，應該是上帝要我休息了。所以我就將有問題的程式列印出來，鎖上公司的大門回家了。

三、
昨晚臨睡前，我躺在床上，又把那段列印出來的程式拿出來看，結果居然很快的就找到問題。而今天一早我跑到公司裡，把那一行有問題的程式修改掉，果然很順利的就把那個 “Memory Leak" 的惱人問題排除掉了。
我非常的興奮，興奮到在空曠的辦公室裡大吼。

四、
我所說的狀況，不過是一個軟體工程師的日常。但是在許多台灣政界人士跟鄉民的眼裡，我是一個被公司壓榨的工程師。
我在颱風天上班，我在週末上班，我把我的工作帶回家做，我沒有計算公時，也沒有打卡。
不過，倒是沒有人會要我去舉報我的老闆，因為我就是老闆。而現在在台灣，只有老闆才能自行決定上班的時間。

五、
台灣的政治人物總是說，台灣的產業要升級、要轉型、要發揮創意、要做高價值的軟體產業。但是在政策上卻反其道而行，一部勞基法，要求所有的公司都把員工當成工廠的作業員看待，按時計酬。

六、
像軟體這種靠腦力的產業，每個員工的能力差距很大，工作的習慣也很不一樣。一個每天工作12小時的程式設計師，產出未必比一個每天工作6個小時的程式設計師大，所設計出來的程式也不見得比較好。
反之亦然。

七、
有些程式設計師喜歡在公司裡專心工作，做完就下班，因此他們上班的時數不多；
有些工程師喜歡一邊工作一邊玩，並藉此激發出自己的創意，因此他們上班的時數多，產出也多；
但是也有一些工程師一邊工作一邊玩，卻從來都沒有什麼創意，因此他們上班的時數多，產出卻沒有比較多。
也就是說，計算員工的工時，對一家靠腦力與創意來賺錢的公司來說，根本是沒有意義的。

八、
一個工作環境友善而重視創意的公司，並不會去管員工在公司在公司裡做什麼。員工寫程式也好、上網也好、靜坐冥想也好、聊天喝咖啡也好、玩樂器唱歌也好，只要一個員工能發揮創意，做出好的產品，就是好員工。
而如果員工的思緒被卡住了，想去公園裡走走，或是去打場球，或是去大賣場裡逛逛，或甚至回家去帶小孩，只要去跟上司講一聲，公司既不會干涉，也不會扣薪水。因為公司在乎的並不是員工在辦公室裡待了多少時間，而是員工是否能做出好的產品。
而這就是為什麼美國矽谷的科技公司大多是責任制，而不是按時計酬。

九、
通常從事知識產業的公司會分紅給員工，也會分股票給員工，但就是不會發加班費給員工。
所以在矽谷高科技公司裡工作的員工，通常是靠著分股票或是分紅而賺大錢的。
我到現在還沒有聽說過，有什麼人在矽谷是靠著領加班費而發大財的。

十、
其實在二十年前，台灣也有很多的「電子新貴」，他們同樣是靠著分紅與分股票而賺了很多錢，而不是靠著領加班費發大財的。
偏偏後來台灣修改法令，把員工分紅費用化，讓新創公司分股票給員工的意願大減。結果就是一個公司跟員工雙輸的局面。

十一、
我所知道的美國矽谷，以及二十年前的台灣電子資訊業，新創公司裡的老闆跟員工並不是涇渭分明，更不是對立的。
新創團隊裡的成員要不是公司的股東，就是可以參與分紅配股。大家的向心力都很強，每個人都覺得自己就是某種程度的老闆。
而現在的台灣，在政客與酸民的煽風點火之下，老闆跟員工是涇渭分明，甚至是對立的。只有公司的老闆可以正大光明的讓自己採用責任制，對自己的工作時間與產出負責。
矽谷的新創公司講究的是整個團隊的創新能力，而台灣的公司只能靠老闆自己發揮戰力。也難怪，台灣的新創公司成功的不多，倒是個人工作室越來越多了。

十二、
所以每次跟台灣政界的朋友談新創產業政策，我就一肚子火。
台灣一直喊著要產業升級、要轉型、要發揮創意、要做高價值的軟體產業。但是卻要求軟體公司把員工當成生產線的作業員來管。
這真是一個精神分裂的創新產業政策。

#勞動節快樂

出生在工人階級家庭，爸爸是做土水，媽媽是工廠作業員，我在求學期間，在家裡做過電子零件組裝的手工，也曾經到泳鏡工廠組裝泳鏡，以及到工廠裝過折疊式手機的螢幕。

從小到大，我沒有受過什麼愛的教育，有錯就打，先認錯就可以少一餐竹筍炒肉絲，因此，養成我始終都先認錯，縱使有時候我不覺得自己有錯，反正少被打一次是一次。

小時候，我每每有印象，在挨打的晚上，入睡時，媽媽總是拿著藥膏，掀開我的衣服褲子（始終都是打看不到、肉多的地方，因為媽媽說，這樣去學校才不會丟臉），邊說對不起，或許也有掉淚，邊塗藥。

媽媽總是喃喃自語說：「打妳我也心疼，但我沒有時間管教妳，只希望作為大姊的妳，可以做好榜樣，不要做壞事，只要這樣就夠了。我知道妳不是壞小孩，也知道妳很乖，但今天我只能先打妳，讓妳知道妳做錯事，有空、有空媽媽會跟妳說，妳做錯什麼...」

媽媽真的有空跟我說嗎？
隨著工作越來越忙，很多時候，她都沒辦法說。
只有幾次領薪水吃大餐（例如150元牛排這樣的大餐）時，媽媽偶爾會提及，上次為什麼要打我們。

但當下沒有解釋，後面我耳朵很硬，也聽不進去。

現在對於被打當時的印象，只剩下半蹲跟很痛，為什麼會被打的原因，也記不得了。

上了大學，學了社會學。才赫然驚覺，媽媽的沒空，是時間上的缺乏，以及教養上的缺漏。這怪不得她，對於每天奔走生活的媽媽來說，工作已經佔去所有時間。還有一個生病要住院的小孩，其他孩子必須堅強，必須不犯錯，才能讓她輕鬆一點，以及少被苛責一點。而過去在成長期間，她的父母也是同樣的情形。愛的教育她不是不想做，而是無能為力，也不知道從何下手。

就如同追求美食是人的天性，但一些上層愛吃的，像是鵝肝醬、魚子醬、紅酒之類的食物，並不一定人人都能夠欣賞，也顯露出不同階級的品味。

事物是需要學習的，沒有人天生就能夠愛的教育，也沒有人不需要時間就能夠適應新時代的風格。

沒有要為任何體罰開脫，只是想到努力為台灣、為家庭付出勞動力的勞工，或許也正在努力學習，如何（只是沒時間）為孩子、家人付出符合時代氛圍正確的愛，突然有此感慨。

五一勞動節，無論現在是否還上班，都祝各位勞工勞動節快樂。也希望未來有更多勞工，能夠有更多時間，有更好的薪資，可以坐下來，好好的跟家人吃個飯，說說話。

雖然知道這是結構性的問題，但還是覺得小時候的竹筍炒肉絲有夠肉痛，半蹲有夠累，還是希望各位家長罰抄課文就好，這也很崩潰就是了！（這樣對嗎？）

自從發現他的FB之後就很認真follow，他總是能用很有趣的方式講道理。 XD

【自動化的法律與道德問題】
過年期間，我跟我的大學同學K以及N吃飯聊天，由於三個人都在高科技產業工作，所以很自然的就聊起了台灣的勞基法新制。

一、
K跟N問我，一例一休對我們公司的影響大不大？我說，基本上沒有什麼影響，因為我們公司是家軟體公司，產品已經成熟穩定，也有固定的銷售通路，所以原本就不會在週六跟週日上班，而平常加班的情況應該也很少。
只是同樣的工作量，有些員工每天花六個小時就可以做完，有些員工卻必須花十二個小時才能做完，以前我們採責任制，不會去計較員工花了幾個小時完成工作，只要工作份量一樣，我們就給同樣的薪水。
但是勞基法修改之後，對於那些每天必須花十二個小時才能完成工作的員工，法律規定我們必須給兩倍以上的薪水，這樣我們當然會吃不消，而且會覺得對那些只要花六個小時就能完成工作的員工很不公平。
所以，我們會設法淘汰那些必須花十二小時才能完成工作的員工，然後幫那些只要六個小時就能完成工作的員工加薪，設法留住他們。
換句話說，原來我們公司是按照員工的產出來計算酬勞，而現在法律規定必須以員工的工時來計算酬勞。在這種狀況下，大部分的公司都會設法淘汰工作沒有效率的員工，而設法留住高效率的員工。
而受傷最重的，是那些「勤能補拙型」的員工。

二、
我跟K問N，一例一休對他們公司的影響大不大？
N同學是台積電的高階主管，他說，基本上對他們的影響也不大，雖然他們的排班會變得比較困難，但由於IC製造產業原本就已經高度自動化，人力成本占總成本的比例並不高，所以即使必須支付比較高的加班費，他們也都承受的起。
只是排班變得比較困難之後，IC產業當然也會加快自動化的速度，將人力需求降得更低。
而這些年來，IC產業持續將原來需要許多晶片才能完成的工作整併到一顆晶片上，同時採用堆疊式封裝等技術，將多片晶片封裝在一起，這更是一種看不見、但是更徹底的自動化。因為原來下游的電子工廠必須花力氣將許多晶片連接在一起，而現在這些工作都在IC工廠裡就用自動化設備完成了。
也就是說，下游的電子工廠將少掉很多的人力需求。

三、
然後我跟N問K，一例一休對他們的影響大不大？
K是另一家大型電子公司的高階主管，他說，由於他們有生產線，所以一例一休對他們當然有些影響，除了必須支付比較高的加班費之外，排班更是一個問題。
而為了因應這個問題，他們已經加快了自動化的速度，最近他們從歐洲某國引進了幾十個通用型工廠用機器人，每個機器人只要一萬多塊美金，但是卻可以二十四小時工作，連續做早班、晚班、以及大夜班的工作，一口氣取代三個作業員。而且沒有排班問題，不需要薪水、不需要勞健保、也不需要支付勞退基金，
由於新一代的通用型機器人非常容易設定，所以在可見的未來，K同學的工廠將會引進更多的機器人。

四、
我跟K同學以及N同學說，過年前的某一天中午，我請公司的同事們去吃豬排飯，由於我們到的比較晚，所以餐廳特別要求我們在下午兩點半前先結帳。
我猜這很可能也是受到勞基法新制的影響。一般來說，一家餐廳的收銀員的工作時間大概是中午十二點到下午兩點，以及晚上六點到九點，除了這兩個時段比較忙碌之外，其他的時間工作量應該不多。
也就是說，原來一個收銀員大概早上十一點上班，晚上九點鐘下班，工作時間看起來好像是是每天十個小時，但實際忙碌的時段只有中間的五個小時。
以前在勞基法執法不嚴的時代，勞資雙方可能相安無事。但是現在雇主為了避免被員工告，可能會叫收銀員到了中午十二點鐘再刷卡上班，到了下午兩點半先刷卡下班，然後到了晚上六點再刷卡上班，九點鐘刷卡下班。這樣一來，記錄上的上班時間就只有五個半小時而已。
而如果這樣還是有勞資糾紛，我猜有許多小一點的餐廳就會學日本的小餐館，在門口設一台類似自動販賣機的收銀機，讓客人自己買票之後進來用餐。
這樣一來，整個收銀員的工資就可以省掉，而且自動收銀機還可以自動跟廚房連線，省掉跑堂幫客人點餐的工作，還可以每個月自動整理出帳冊，甚至分析每一種餐點的銷售量與趨勢等等。

*
法律可以規定最低工資，也可以限制每個人每天的工時，但是卻不能規定企業不得自動化，也不能規定企業必須去雇用他們不想雇用的員工。
自動化不但不違法，而且好像也沒有什麼道德問題，甚至是普遍地被這個社會正面看待的。但是在可見的未來，自動化仍將會對這個社會產生非常大的衝擊，造成大量的失業以及低薪問題。
而到底要怎麼解決這個問題？老實說，我也不知道。我只知道經濟問題還是必須用經濟的手段解決，如果把低薪以及貧富不均的問題當作是一個道德問題或是法律問題，然後嘗試用修法的方式解決，那只會加速企業自動化的進程，讓「勤能補拙型」的勞工失去工作，讓原來就找不到工作的人更是找不到工作。
而這也不是什麼偉大的新理論或是新發現，早在250年前，亞當史密斯就用 "Invisible hand"說明過這種道理了。