2021.3.13
今日筆記📒

今天是公司管理層的解憂房，談談你身邊的故事、分享職場乾貨！
1. 如何妥善解聘人員？
2.怎樣培養好人才？
3. 如何提升遷加薪？

➕解僱前：
1. 主管根據工作目標去扶植團隊。
2. 瞭解員工的才能、優勢；試著安排其他部門支配！
3. 先口頭警告

➕主管帶人、培養人才：
1.同理心。
2.團隊力量。
3.根據目標。
4.給下屬機會。
5.個人競爭優勢。
6.面試看創意、邏輯。
7.使用媒材（看什麼書）去觀察員工的選擇。
8.了解夢想、真心話交流。
9.正面鼓勵、正面承擔。
10.晉升通道、知道自己往哪裡去。
11.通才 專才 接班人計劃、培訓計劃、確保有不同的項目。
12.公司雲知識平台 讓員工持續學習。
13.教練計劃。
14.人才是要深度 廣度 跨度 ？主管要面對面觀察！
15.抽測員工、pop quiz 隨堂測驗！
16.讓員工根據主題做長一點的演說（類似Ted)。
17.主管給資源。
18.推行學習型組織；讀書會、先用試點、再複製！
🔺人才表現稽核：
1.客戶滿意度（客訴、稽核）
2.法令規章
3.年度策略目標
4.個人職能自評

➕如何提升職加薪
*與主管對焦溝通
*羅列出工作和戰功
*清楚表達意願
*跨部門溝通能力
*升遷 v.s 加薪是兩件事；名還是要利？
*額外能產出什麼？（公司的收入）做了什麼？（公司支出）
*薪水加哪裡？津貼？職務加級？底薪？獎金？

👏Tips:
*員工不適任是一個常態
*主管和部署「認知」要磨合
*KPI 領先指標 落後指標
*Attitude is your altitude 工作心態最重要
*面試時去match企業文化
*解聘時好聚好散、優於勞基法（預告工資）
*資遣預告：
員工到職未滿三個月10天
三個月以上、未滿1年 20天
一年以上 30天
* 不論到職幾天，只要是非自願離職都要給付資遣費（很多中小企業會以為只要在試用期叫員工離開就不用付資遣費）
*績效：名詞為多數結果導向、量化
*審視談判籌碼：市場稀有性、公司是否馬上需要你、是否有附加價值！
*從104、1111 、獵人頭公司市場資料調查

📖
-執行力的修煉 / 天下文化
-你以為的懷才不遇 只是懷才不足而已/ 今周刊
-你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具 / 天下文化
What’s Your Problem? To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve

🎥
型男飛行日誌：👀解聘
庶務二課：👀職場態度
無間道：👀看職場風波

【要怎麼提 #離職？口頭講、用Line說還是一定要寄信？】

你知道嗎？其實只要確認老闆「有聽懂並了解」你要離職這件事，
不管口頭上講或傳訊息、傳紙條都可以！


如果想要好好分手，會更建議遵守「離職預告」！


⚠️ 離職預告是什麼？
是指勞工自願提離職，想要解除勞雇契約前所必須要告知雇主的「預告期間」


⚠️ 那要提前多久提離職呢？
這邊會分成 #定期契約 跟 #不定期契約


🔹如果是與雇主簽訂 #定期契約 的勞工，且工作契約規定期限超過3年，那麼3年內不能隨意終止契約，當3年一滿，勞工才可以提離職，不過要遵守30天前告知老闆的「定期契約離職預告」規定。


🔹如果是 #不定期契約 的勞工，雖然隨時可以提離職，但要提離職時，必須遵守第16條第1項的勞基法 #離職預告期 規定來告知雇主。

🔸工作3個月內，可以不用預告。
🔸工作3個月以上但不滿1年，需要提前10天預告
🔸工作1年以上但不滿3年的勞工，需要在20天前先提
🔸只要工作3年以上，就要提前30天提出。


如果沒有事前講的話會怎麼樣？
會被扣薪水還是會離職無效？
快點進這邊一探究竟 👉️ https://bit.ly/3nYA2Mz

欸嗨大家，你曾經提過離職嗎？要下定決心是另一回事，但每當看到主管時，就莫名的覺得喉嚨熱熱的、刺刺的，說不出半句話來嗎？今天想要跟大家聊聊有關於「提離職的注意事項」，希望對於想轉換跑道的讀者們有些幫助！如果還有什麼想要補充的，都歡迎在底下留言一起討論ㄅ
·
❶不要四處張揚
離職這種事情，自己心裡先決定好想好就好，在找主管談之前真的不要隨意張揚！而且如果主管是從同事那邊聽到你要離職的消息，安捏姆賀
·
❷先想好最後工作日與理由
老實說什麼理由都是假的，想走人才是真的））但是即便如此，我們也要想個你說得出口的理由，並且清楚告知最後工作日是什麼時候。在一般的情況下，別忘了要遵照勞基法第16條的規定：
1.繼續工作三個月以上一年未滿者，於十日前預告之
2.繼續工作一年以上三年未滿者，於二十日前預告之
3.繼續工作三年以上者，於三十日前預告之。
如果沒按法定期間預告，雖然不會被勞工局處罰，但若造成資方損失，有可能會因此而被求償唷
·
❸告知你會完成哪些工作進度、與誰交接
離職難免會影響到工作進度，尤其是團隊合作的計畫，更是要特別留意。交接事項可分為財產（辦公設備、文件、其他財物）與業務（待辦事項、日常業務、進行中的專案）等，
如果可以的話，把手上的案子完成到一個段落，並且列出清單後找個可靠的同事進行交接吧！除了好聚好散之外，也可避免造成雇主實際損失的損害賠償的法律責任。（詳細內容可以參考部落格文章：沒做好交接工作，就不能離職嗎？）
·
❹口頭告知外，也提出書面離職申請單吧
最後一點米編覺得是最重要的，在口頭告知後，別忘了也要提出書面的離職申請單以保存有提出離職意思的證明。像我自己的做法會再用mail寄給主管，然後再截圖mail，避免日後有爭議（防衛心到底多重XDDD）
·
以上幾點都是米編自己在實務上的作法，希望對大家有一點幫助：）提離職真的是一門高深的學問啊！其實還有許多要留意的細節，如果大家有要補充的，請在底下留言，分享讓更多讀者知道唷～
#Workforce勞動力量 #勞動力量 #離職 #說不出口 #工作 #職場 #上班 #員工 #勞工 #同事 #老闆 #雇主 #人資 #轉換跑道 #好聚好散 #法律 #法令 #勞資顧問 #預告 #主管 #交接 #交接工作 #人際關係 #高雄 #我是米編