【等資遣？千萬別把老闆想的太仁慈】

A說：「我想等到老闆資遣我！」
我說：「確定，你等的到？」

前幾天友A打電話給我抱怨，她說新工作的老闆跟主管根本狼狽為奸，全部壞人給新進業務做，好人則自己當。逼著業務跟客戶談不平等條約，然而客戶又不是白痴，算的出來成本差異跟毛利率，認為公司提出的費用細項不合理。

例如一杯手搖飲料50元，馬上要調價100元！給客戶的理由就是成本提高，所以調高售價。客戶想知道為何變貴？總是要有一個理由，於是跟業務詢問調漲明細，發現某一條茶葉品項從原本2元，直接漲到10元，完全不符合市場邏輯跟常規，想當然老闆是想把過去虧的跟未來想賺的都直接綁在這次漲價，卻無法給客戶合理交代。

A是剛進公司的菜鳥業務，接手這位置前，一年公司就走了五個業務。走的那天剛好有個任職兩年同事準備離職，輕輕地跟新來的她說「好好保重，記得保護自己。」後來輾轉才從同事口中得知，老闆因為他丟了一個客戶就逼他離職，每次工廠出貨不及時，工廠都沒錯，都是業務的錯。

因為客戶拒簽合約這件事，A被老闆罵得狗血淋頭到六親不認，A跟我說：「說實話也錯，不說實話也錯，真不知道該怎回應老闆。」我說：「大部分老闆都不想聽實話，更不想聽真話，畢竟決策是他做的，他只想你道歉說自己無能，或著把客戶說服到可以吃下這個錯誤。」A馬上說自己辦不到，已經無法過著抱大腿領薪水的人生。

從人資部門傳小道消息出來，公司老闆已經在人力銀行開A現在位置的職缺，A說他每天上班都很痛苦，下班都做惡夢，主管幾乎都用超級不堪入耳的詞彙在罵她，讓她覺得精神壓力極大。A超想離職，而她男友則覺得可以做到被資遣，還可以領個幾萬資遣費。我告訴A說：「又不是幾年的資歷，只是幾個月，又不是非做不可沒飯吃，倘若還有點錢，給自己尊嚴早日離開保身心平安比較重要。」

總有人說：「你們這一把年紀的人，不要動不動就離職。」
但我跟A說：「社畜就是給人打工的，領著微薄的薪資過日子，倘若老闆都不給你好日子過，為何不能FIRE掉老闆。」

你想跟老闆鬥，讓她付你資遣費，就怕你之後要付的心理諮商費是資遣費的數倍，怕你僅有的自尊，被地上踐踏到一絲毫不剩。

我說：「撐不下去就離職吧！勞基法怎麼寫，離職程序就怎麼過。」

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【人資iTalking 第182集】哈佛商業評論x人資小週末 聯名合作講座
✍️7月主題：企業不容忽視的離職員工管理：分手後還是朋友
🎤主講人：陳明秀老師
🕖時間：7/26（一) 20:00-21:00
💻平台： 人資小週末 社群/社企 x 緯育Tibame 聯播

員工離職是每一家企業都會面臨到的一個議題，而一個員工的離職會花費企業很大的成本，因此HR必須謹慎處理離職相關的問題，注重員工離職的每一個環節，包含員工離職前、離職中、離職後，來使公司的損失降到最低。如員工在離職前是否會出現一些可辨別徵兆？HR又該如何處理？或是在走離職程序時，HR可以如何協助員工的離職體驗，又該如何有效進行離職面談？最後是在員工離職後，該如何經營離職員工的關係？以及該如何激勵原團隊？🤔

這次很榮幸邀請到陳明秀老師來和我們談談離職相關的議題，陳老師現職於允豐科技股份有限公司的營運長，也同時是勞動部勞動力發展署的講師，更是小週末的講師團成員。在這一個小時中，就讓我們跟著陳老師為我們揭密該如何做好離職員工管理！歡迎大家邀請你的親朋好友一起來參與本次的直播交流！🙌

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#圖文不符
#酒促生涯退休囉

今天……..跟主管正式提要跑離職程序了，也就是說，酒促生涯從此告一段落囉（下台一鞠躬）
#說好我不會哭的
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謝謝 #新月行銷 的督導.主管.老闆，這多年的照顧，最重要的還是感謝以往照顧我的店家、客戶、酒商業務們，以後有需要代班還是可以找我啦😘
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身為一個認真的部落客（自己說），我覺得我有必要替酒促發聲，退休後我會持續寫下有關酒促的文章，如果你對酒促充滿好奇，別忘了持續follow喔 https://reurl.cc/MA8MkW
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如果你身邊有妹子想打工賺錢，相信我(拍胸脯），這家公司是最好的選擇，要不然我也不會待那麼多年❤️

#希望疫情趕快穩定
#我想認真練鋼管練拉筋阿
#全職自媒體生涯準備啟動
#廠商趕快找我寫案子吧🙏

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【對於離職的員工，Spark的看法是。。。？】

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