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[爆卦]集合住宅買賣是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇集合住宅買賣鄉民發文沒有被收入到精華區：在集合住宅買賣這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 集合住宅買賣產品中有23篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 哈佛知識分享: 第三集(合共七集) What is competitive advantage? What is your value chain? 什麼是競爭優勢? 什麼是企業價值鏈? 仲記得我喺哈佛讀行政人員課程嘅時候，教授 Michael Porter 考考我哋, "In busines...

　同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過29萬的網紅35線上賞屋，也在其Youtube影片中提到，｜全國法規資料庫 - 不動產估價技術規則｜ https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?pcode=D0060077 本集分享之前答應大家的 估算房屋的成本！ 我們買的房子到底被賺多少錢? 自己來算算看吧！ PS. 本次的分享適用於集合式大樓住宅 未...

「集合住宅買賣」的推薦目錄

  • 集合住宅買賣 在 Facebook 的最佳解答

    2021-08-23 20:01:59
    有 45 人按讚

    哈佛知識分享: 第三集(合共七集) What is competitive advantage? What is your value chain? 什麼是競爭優勢? 什麼是企業價值鏈?

    仲記得我喺哈佛讀行政人員課程嘅時候，教授 Michael Porter 考考我哋, "In business, is strategy more important or excution more important?" 做生意，策略重要啲? 定執行力重要啲? 等陣同你解釋。

    上兩集同你講咗你應該點諗「競爭」? 行業的五加一動力點影響你嘅利潤。今集同你分享下企業價值鏈點影響你的競爭優勢? 策略/執行力，邊個重要啲?

    全文內容:

    https://docs.google.com/document/d/10iTzUHyqrhcLvrfYHqZhu8tNpT-jnzKWVhVls09ciWk/edit?usp=drivesdk

    。。。。。

    My hobby 《星期六早餐會》!

    七/八/九月份早餐會 Topic: Applying "Michael Porter" to your business: How to compete and win!

    哈佛分享: 如何應用「米高波特」於你盤生意? 點競爭? 點贏?

    講起哈佛策略教授， 無人出名過 Michael Porter. 有幸我2017年在哈佛親身上過他教的課程， 今次早餐會同你分享，希望對你做生意亦有所啟發。

    有興趣參加啦 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

    7月/8月/9月份，逢星期六早上9時開始，約三小時半。地點中環。

    對象: 中小企老闆/創業者/公司管理層，連我限4位。

    有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

    我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

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    聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

    。。。。。。。。。

    先講何謂「競爭優勢」Competitive Advantage?

    Michael Porter 話 "If you have a real competitive advantage, it means that compared with rivals, you operate at a lower cost, command a premium price, or both."

    如果你有真正的「競爭優勢」，相比起競爭對手，你就有低啲嘅成本，或高啲嘅售價，或兩個都有。

    "Competitive advantage is a relative concept. It's about superior financial performance." by Michael Porter

    競爭優勢是相對的。 係代表你財務回報做得好過你同行的競爭對手。

    唔單止做得好，而係要賺錢多過人。記住，上集我同你講:

    "The real point of competition is not to beat rivals. It's to earn profits."

    競爭，最重要唔係打低競爭對手，而係要賺錢!

    何謂賺錢? Michael Porter 嘅定義唔係純粹睇個大數。 他話賺100蚊嘅公司，唔係一定叻過賺90蚊嘅公司。 因為話唔定賺100蚊嘅公司，佢就投資咗1000蚊，先賺100蚊。 但賺90蚊嘅公司，投資咗500蚊已賺賺到90蚊。 咁後者又何必再投資多500蚊，去賺嗰剩餘嘅10蚊。 因為呢500蚊可以投資喺第二度可能有更高回報，何必為做而做呢?

    因此 Michael Porter 睇嘅賺錢，係 measured by ROIC (Return On Invested Capital) 資本投資回報。 即係話你放咗幾錢入去盤生意，equity and debt combined, 資本又好、借又好， 賺錢回報率有幾多呢?

    例如，你開間茶餐廳，你自己放咗100萬入去，問銀行借咗100萬裝修，合共投資200萬。開業後，未扣除銀行利息及稅務 (EBIT - Earnings Before Interest and Tax)，每年就賺40萬，咁你嘅 ROIC (Return on Invested Capital) 就係40除200，等如20%。

    如果你再另外開多一間， 道理上因為經驗多咗啦，總部人手成本一樣，額外投資金額應該就會少咗，開始有 economy of scale (經濟規模效益)，當今次只係投資160萬，回報一樣每年40萬。ROIC 就係 25%。

    Michael Porter 話， 如果你每開一間，你嘅投資回報 ROIC 會因為 economy of scale (經濟規模效益)而提升，why not! 開多幾十幾百幾千間都得。

    但如果你開到某個程度，每開一間，你嘅投資回報 (ROIC) 就下降。 例如依家總投資要成200萬，由於市場開始飽和，每年賺錢只得額外20萬，資本投資回報只得10%。Michael Porter 話咁又何必再開呢? 因為咁樣只會把你整體嘅 ROIC (資本投資回報率)拉低。

    做得大，唔代表賺錢。唔好為大而大。有時 Small is beautiful. 細有細嘅美麗。

    美國最賺錢嘅航空公司 Southwest Airlines, 睇下呢幅圖， 過去幾十年佢嘅嘢 ROIC (Return on Invested Capital)，上面黑色條線，一直保持行內最高， 行內其他航空公司平均係每年回報3.1%， Southwest Airlines 就能夠做到每年回報11.4%，高出同行2.7倍， 肺炎前年年賺錢。

    Southwest Airlines 創辦人 Herb Kelleher 曾經講過 ”Market share has nothing to do with profitability. Market share says we just want to be big; we don't care if we make money doing it. In order to get an additional 5% of the market, some companies increased their costs by 25%. That's really incongruous if profitability is your purpose."

    佢話:「市佔率往往同利潤率無關係。 市佔率只係講大， 但未必賺到錢。 有啲公司為咗攞多5%額外市佔率， 願意洗多25%嘅成本， 咁樣同做生意要賺錢嘅理念係互相違背的。」

    我自己做商舖基金都係一樣，我成日都話:「我情願人少啲，賺多啲」，遠遠好過「人多多，每人賺少啲!」 人少啲， 社運肺炎，咩風浪都經過起。 人多， 一闊三大，一個浪冚，好易玩完。

    記住我上面提過「競爭優勢」就係: 「相比起競爭對手，你有低啲嘅成本，或高啲嘅售價，or both!」 咁點樣同樣嘅產品或服務，你嘅回報就更高。

    "Strategy choices aim to shift relative price or relative cost in a company's favor." by Michael Porter

    策略的選擇，目的是向公司有利的方向把相對的價錢或成本調整。

    咁點選擇呢? 就係睇你條 「Value Chain 企業價值鏈」啦。

    "The sequence of activities your company performs to design, produce, sell, deliver and support its products is called the value chain. " by Michael Porter.

    由產品的設計、生產、銷售、送遞、到售後服務，這個流程就叫做企業價值鏈。

    "A company's value chain is the collection of all its value-creating and cost-generating activities." by Michael Porter.

    企業價值鏈係由所有為客戶增值及令企業增加成本的活動總和。

    睇圖，Value Chain 包括 Primary Activities 主要活動 and Supporting Activities 輔助活動。入貨、加工、出貨就係你服務顧客啲主要活動。 公司嘅架構、人力資源、科技應用就係輔助活動。Michael Porter 話如果你要贏人, 你就要明白你以上嘅價值鏈每一步、 每個活動、 每個細節對人客嘅價值製造 (value creation) 同相關成本 (cost incurred)。

    要勝出，你有兩個選擇:

    (1) Compete on execution. Better operational effectiveness. Perform the same activities as rivals, but execute better. Be better, be the best!

    用「執行力」去贏人。每一步，設計/入貨/生產/出貨，都同爭對手差不多，但執行得更好、更快、更準。成個流程成本平啲，人客滿意啲。 等於一間茶餐廳， 落單準啲、上菜快啲、 炒餸好味啲。 但教授 Michael Porter 話咁就好似隻老鼠喺個圈入面，operational effectiveness, 跑快啲跑快啲 ，be the quickest, be the best! 但其實不斷地都喺個圈入面跑緊。長遠，人或老鼠，始終會攰， 你好啲，但人哋都會改善追上。競爭對手就遲早令你競爭優勢難以維續。

    (2) Compete on strategy. Perform different activities from rivals. Meet the different needs of customers at lower cost or higher price. Be unique.

    用「策略」去贏人。設計/入貨/生產/出貨嘅價值鏈，同行內其他爭對手唔同。 明白唔同顧客，有唔同需求。 用低啲嘅成本或者高啲嘅售價，or both, 去滿足佢哋嘅需求。做唯一! Michael Porter 話咁就會令你 好似隻老鼠咁，跑出個圈，走條捷徑，帶你想去嘅地方。 只是專注，長遠你嘅競爭優勢更容易持續。

    例如， 美國嘅航空公司過去幾十年都係非常之難做嘅行業，1980年起，ROIC Return on Invested Capital 資本投資回報平均只得每年3.1%。

    但我上面提及的西南航空 Southwest Airlines，佢過去幾十年，由(1) 訂票 (只用自己網絡，唔用 agent， 慳番啲手續費) 、(2) 機種 (只用一種波音737，方便機司培訓同保養， 唔似得其他航空公司乜飛機種都有)、(3) 坐飛機無飛機餐(慳返成本及方便清潔)、(4) 無編定座位 (先上機先揀位坐， 唂啲人快啲上飛機，早啲開機)、至 (5) No connecting flights 無轉駁航班 (只有直接 point to point， 唔使等你或你啲行李轉機)， 仲有更多更多， 成條嘅 Southest Airlines Value Chain 價值鏈嘅活動，都係同行內競爭對手唔同。 雖然機票售價平啲，但佢成本更加平。咁亦都解釋咗點佢能夠咁多年來平均嘅資本投資回報率 ROIC 高達11.4%，高過同行競爭對手近三倍。

    我自己做商舖基金都係一樣， 都係 compete on strategy. 如果我純粹低買，高賣舖。 我只可以靠買得平過人，沽得快過人去賺錢。 但長遠好難持續跑贏大市的優勢， 一個社運肺炎冚埋嚟， 馬上冚旗。

    呢條係我哋公司商舖增值嘅價值鏈 (insert graph)， 由投資者集資、買舖、解除 order /裝修/分契、至「服務式商舖」搵合適租客 (諗計仔幫佢做多啲生意)、至宣傳推廣出售商舖及「三大保證」售後服務， 加上公司基本設施、人力資源、科技應用、採購流程嘅配合， 我相信香港無任何一個商舖投資者同我哋一樣為商舖增值。 我係舖市要跑贏大市，都係靠呢條 Value Chain 價值鏈。包括，買賣我基金單位嘅交易成本，遠遠低過買賣成間舖。租我哋舖做生意嘅風險，都遠遠低過租間不知名、無人跟進的舖。

    咁亦都解釋咗點解，我哋用咗五年時間，今個月就用基金買入咗港幣第一個「10億」舖，前後60間街舖。萬事起頭難，我相信第二個「10億」舖，大約兩年內會完成。

    根據哈佛教授 Michael Porter，只要條 value chain 企業價值鏈夠獨特及專注， 好難有另一個競爭對手入嚟係香港街舖嘅層面打低我哋。好多人會嚟抄我哋嘅 business model 商業模式，但佢唔會做舖。 佢會做工廈、商廈、住宅、農地、骨灰龕位、大灣區、非洲、火星，但佢唔做香港街舖。 因為個地頭已經畀我哋霸咗，佢點做都唔夠我哋熟。 唔通我講話我要買1000間香港街舖，佢講話要買2000間，邊個人會信佢! 佢話500間就不如唔好講。

    當然，教授話任何 good strategy 都需要 good execution，無好嘅執行力，所有說話只係空談。因此我成日話「持續性、持續性、持續性地執行」好重要。

    Both strategy and excution are important. 好嘅「策略」及好嘅「執行力」同樣重要。 只有好嘅 「執行力」，無「策略」，你會賺到錢，不過好大機會係細錢。 加埋好嘅「策略」，配合好嘅「執行力」，大錢就會嚟!

    你盤生意呢? 你條企業價值鏈 Value Chain 又係點呢? 同人哋有乜唔同? Are you competing on good execution or good strategy? 你係執行力上贏人、定策略上贏人? 點樣做到成本平啲或收費高啲，or both 呢?

    有興趣一齊研究多啲點做? 聽多啲 Michael Porter，就來我七/八月份星期六嘅早餐會啦! 下集我再同你講 (4) What is strategy? How do you create value? 什麼是策略 ? 你如何創造價值?

    全文內容:

    https://docs.google.com/document/d/10iTzUHyqrhcLvrfYHqZhu8tNpT-jnzKWVhVls09ciWk/edit?usp=drivesdk

    。。。。。

    My hobby 《星期六早餐會》!

    七/八/九月份早餐會 Topic: Applying "Michael Porter" to your business: How to compete and win!

    哈佛分享: 如何應用「米高波特」於你盤生意? 點競爭? 點贏?

    講起哈佛策略教授， 無人出名過 Michael Porter. 有幸我2017年在哈佛親身上過他教的課程， 今次早餐會同你分享，希望對你做生意亦有所啟發。

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    7月/8月/9月份，逢星期六早上9時開始，約三小時半。地點中環。

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    www.edwinlee.com.hk
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    #michael_porter, #競爭策略, #企業競爭優勢，#價值鏈

  • 集合住宅買賣 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-07-04 18:50:10
    有 91 人按讚

    最近法文好到一個不行 哈哈哈哈哈
    都自己在講的
    練習外語最重要的就是讓自己處在外語的環境中
    多聽多說多寫
    因為我已經沒有升學需求
    所以我自己沒有在加強我寫法文這塊
    但是多聽多說絕對是不能少
    🗼
    現在疫情之下
    沒機會去法國沒人要跟我說法文
    只好靠追劇來複習法文囉
    今天跟大家介紹的這部 “房仲家族：熱門奢華物件”
    集合了我最愛的兩件事
    第一：法文
    第二: 豪宅
    哈哈哈哈
    劇中不但可以聽到非常生活化的法文之外
    還可以看到巴黎美景
    跟我去巴黎怎麼也看不到的巴黎豪宅啊～～
    🗼
    ＃原來塞納河上的船屋一艘船就是一棟豪宅售價大概是一百萬歐約三千五百萬
    ＃原來可以看到巴黎鐵塔的五樓加上一大片露台要價大概要一個億
    ＃高級地段一坪約三百萬台幣
    🗼
    推薦給懷念巴黎的朋友
    跟想聽法文的朋友
    跟想巴黎房子的朋友
    看完不過癮
    在推薦另外一部“亞森羅蘋 Lupin"
    已經推出了兩季
    非常經典非常好看
    也是可以練法文跟看巴黎景色的好劇
    🗼

  • 龔成

    集合住宅買賣 在 龔成 Facebook 的精選貼文

    2021-03-15 19:00:00
    有 238 人按讚

    【現價合理的太古地產】

    太古地產有限公司
    SWIRE PROPERTIES LIMITED

    股票代號：1972
    股息率：4%
    市值：$1300億
    業務類別：地產業
    集團主席：施銘倫
    主要股東：太古股份有限公司 (82.0%)
    集團網址：http://www.swireproperties.com

    5年業績
    年度：2015／2016／2017／2018／2019
    總收入（億）：164／168／186／147／142
    不計物業公平值變化盈利（億）：70.2／66.8／86／92／96.8
    物業公平值變化（億）：70.6／84.2／254／195／37.2
    盈利（億）：141／151／340／287／134
    每股股息：0.71／0.71／0.77／0.84／0.88

    --企業簡介--

    太古地產是香港及中國的綜合地產發展商、業主及營運商。簡單來說分做三個部分：物業投資、物業買賣、酒店投資。

    物業投資即是長期持有物業，以持續收取當中的租金，以商廈及商場物業為主，這是太古地產的主要收入來源。而物業買賣即發展物業以出售，賺取其中的利潤。

    --擁優質資產--

    香港地少人多，在人口不斷增長、但土地不會增加的前題下，土地必然是有價值的資產，而其中較為優質的地段，資產價值當然十分高，而這些資產在長遠來說，升值的能力往往較普通的資產高。

    【圖1】--太古地產的收入結構

    太古地產有物業投資及物業買賣部分，而無論在收入及盈利貢獻方面，大部分來自物業投資，即收租的部分，就是持有商廈及商場物業，以長線擁有。用租金收入來劃分，商廈與商場物業的比率大約為6:4比，由於地段優質，不止物業價值能升值，長期租金亦會保持上升。

    商廈物業方面，主要有太古廣場、太古城中心、太古坊辦公樓、港島東中心等， 樓面面積總計逾1,000 萬平方呎，租用率極高，情況理想，而這些商廈物業無論在地點以及租金回報方面都是理想的，故太古地產這部分的組合十分優質。

    而在商場物業組合方面，主要有太古廣場購物商場、太古城中心、東薈城名店倉等，總樓面面積約280 萬平方呎，租用率同樣極高。

    由於太古廣場購物商場、太古城中心不止處於優質地段，而且定位是中高級，佔了太古地產商場組合的大部分，可見太古地產無論在商廈及商場物業方面，大部分均是優質資產。而太古地產都會調整組合，最近就有出售太古城中心第一座物業。

    【圖2】--太古城物業面積圖

    【圖3】--太古廣場物業面積圖

    --與房託不同--

    香港有不少房地產信託基金（REIT），領展（0823）和陽光房產（0435）都是其中之一，而這些房託就是持有一個物業組合，收取其中的租金，並且將逾九成的可分派收入，以股息形式派給投資者。太古地產持有龐大的物業組合，而大部分收入都是來自租金，看似有點像房託，但其實兩者並不相同。

    首先，太古地產除持有物業收租外，亦有發展物業，即是做物業買賣。而太古地產與房託最大的分別是，太古地產不會被限制要將大部分租金派出，而是可以自行決定。

    就近幾年來說， 太古地產不計物業重估的利潤， 盈利大約為七、八十億，而當分派的股息每年約四、五十億，管理層表示派息政策約保持一半的派息率。

    對投資者來說這有好有壞，所以投資者要明白各股票的特點，若追求股息現金流，這股就未必是最好的選擇。雖然不少收入來自收租，但派息比率不及房託，而且息率不高。

    而這股的優勢，除持有優質資產外，亦是往後的發展，因為太古地產不將全部盈利派出，而是保留一半，用作再投資的用途，這會帶動往後的價值提升，以及股息的增長。

    --內地發展是增長動力--

    在地產行業中，太古地產不止有規模優勢，而且在發展大型綜合項目方面，有相當的技術及經驗，這亦是此企業其中一個獨特之處。

    太古城已落成幾十年，現時仍保持相當質素，而且就算到了今天，外國仍有不少地產商特地到太古城，參考當中的建設模式。這個集合了住宅、商廈、商場的大型綜合項目，交通方便、配套齊備，令內裡成為了自給自足的城市。而這種發展大型綜合項目的能力，正正是太古地產的優勢。

    【圖4】--太古地產在中國的部分項目

    往後較大型、能為太古地產帶來較大增長的項目，都是來自中國及外地。太古地產將在香港發展大型綜合項目的技術與經驗，應用於中國，分別於北京、上海、廣州、成都的優質地區，持有多個大型綜合項目的權益，當中不少已落成，成為太古地產的重要資產，為其帶來持續而理想的租金收入。

    太古地產利用本身的優勢（這只有少數地產產擁有的優勢），去不斷複製過往在香港這類大型複合式項目，在中國不斷發展，相信長遠仍是繼續，成為這企業的發展動力。

    除中國外，太古地產亦有在美國發展，成功發展邁阿密Brickell City Centre 綜合發展項目，樓面面積達400 萬平方呎。可見，管理層仍將這企業，定位為持續發展，並不是單純持有原有物業收租。

    【圖5】--Brickell City Centre項目

    --投資策略--

    太古地產持有優質的物業組合，加上定位於中高檔次，當中的租金回報亦理想，加上物業組合有相當價值，長遠計的租金會保持上升，當然中短期一定有上落。

    另外，由於太古地產有發展大型綜合項目的技術與經驗，這是獨有優勢，無論是發展中國又或是外國的項目，都能為太古地產帶來理想的回報，亦會令往後的總租金收入長遠能向上。

    因此，太古地產有相當的質素，是不錯的優質股，長遠投資有一定回報。

    不過，疫情因素對這企業都有一定的影響，但只是中短期不利，長遠會好轉。

    另外，在家工作及網上購物，都會對這企業造成影響，但長遠而言，市民對實體購物，以及實體寫字樓，都有一定的需求，因此長遠仍不差，但增長力可能略有影響，令增長力不會太高。

    現價合理水平，對追求收息及平穩增值的投資者，這股適合，但就不是高增長類別。

    （本人為證券業持牌人士，未持有上述股票）

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