【躋身組織的前30%關鍵人才】
　
　　從小就喜歡深思的杜書伍，腦子裡無時無刻不在轉動思考，成為企業家之後，這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』，」杜書伍說。爲此，2000年之後，他乾脆當起「老師」，每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張，杜書伍再進一步把上課內容寫成文章，讓全體員工都能了解他的思維。
　
　　大老闆為文創作，想必離不開嚴肅與教條的成分吧？一點也不。這系列後來以「聯強EMBA」為名，隨電子報發送的短文，因為談的是工作中人人會碰到的課題，角度深入淺出，以小窺大，不僅內部幹部受用，連收到的外界客戶、經銷商、合作夥伴都深覺有收穫，無形中爲杜書伍養出一批忠實閱讀的「粉絲」。
　
　　大方分享自己的心得，杜書伍笑著說，希望透過文字帶來影響，說不定就此改變某個人的職涯，或讓某家企業從此降低基層運作的成本。「公開這些是帶點理想性，」他說。
　
問：你對自己的職涯一直都有清楚的想法，是不是少年養成的過程帶給你一些影響？
　
答：我覺得有兩個因素，第一，是種穩定的力量。我的家庭教育一直教我要踏實，假如沒有這個，人就會浮躁，風一吹就會搖來搖去。第二，我成長的年代，是台灣非常期望走向富裕的年代，對自己有希望成功的強烈企圖心。有了這種企圖心，就會去動腦，想要突破。但有了先前穩定的力量搭配，我不會躁進，或一看到旁邊的機會，就方向搖擺。
　
問：父母親怎麼教育你這種態度？有特別的方式嗎？
　
答：這些認知有的是來自父母正面的言教，但也有來自負面的；好的可以學，壞的記取教訓。像我母親是正面教材，我父親的中年危機，則算是負面教材，他本來教書教得很好，收入也很高，但後來他想當校長，就從教育界退休，參加別人的辦學，最後卻沒有成功。這件事對我的影響是，當我要做重大決定時，我會很審慎，會陷入長考。多思考，就會把範疇拉大，把考慮的時間拉長。長考也是另一種穩定的力量。
　
問：你的職涯中，哪些是你需要長考的時刻？
　
答：我出來工作大概快四年時，有人用雙倍的薪水來挖角。我那時候負責英特爾的微處理器的推廣，他做電子打卡鐘，當時我的薪水兩萬出頭一點，他用五萬挖我，那時候，這筆錢很大很大。因為他的產品要外銷，他還對我說：「我就給你五十萬，你跟我去國外跑。」我想，天底下從來不會有好康的事掉下來，這個人出手這麼大氣，代表他的行事作風不踏實。這筆錢我能拿六個月還是一年？所以最後我就沒有去。
　
　　另外一次，是我大四時在補校教高三數學，服完兵役回來後，校長又來找我，要我晚上再去兼課。我約略算一下，去教書至少一個月有四千五，當時我的薪水差不多是七千塊，等於是兼一份差，薪水增加六成，但我還是拒絕了。因為老師領的是鐘點費，薪水雖然不錯，但增幅有限，又不是我的主業。相反的，我專注投入公司的工作，薪水可能會成長很快，所以我拒絕了，決定專注做我的本業。
　
問：很多人面對機會難以拒絕的理由，是認為它稍縱即逝，你不擔心這一點？
　
答：沒有實力，機會都不是你的。機會其實隨時都有。我用公車來譬喻，儘早讓自己站上公車站牌，機會來你就上得去。但有時候你站在那裡，機會還沒來，你也要耐心等。
　
　　我在學校時就經常思考自己的未來，我知道我學的是Computer Science（微電子），但我希望未來走管理職、業務職，所以大學時代除了本科之外，我還去修了很多管理課程，為未來作準備。
　
　　進入職場後，第一個職務是擔任研發工程師，原本我為自己設定花兩年時間熟練技術實務，之後再轉調業務，但我做了九個月，就被公司要求轉調業務，因為覺得我在技術的磨鍊還不夠，所以當時陷入另一個長考。不過，一方面是配合公司需要，另方面，我想到只要肯花時間，做業務時還是可兼顧研究產品、累積技術含量，這樣不也更會賣。所以我轉換職務時，白天跑業務，晚上K書作研發，兩個兼具。這段過程也讓我思考，怎樣讓兩件衝突的事情協調，能夠一魚雙吃。
　
問：像個人生活，娛樂這些面向，都不在你的考量內？
　
答：（笑）我出社會前面十年，只看過一、兩部電影。
　
問：你從什麼階段開始真正讓自己從「部屬」的思維，提升到「管理者」的思維？
　
答：在學校時，我就常思考自己的未來出路，因為不是狹隘地讀書，想的時間也比較長遠，所以習慣以比較高的高度看事情。從學校建立這樣的習慣後，這一輩子，我都是拉高高度來看事情。第二，我念了管理，自然而然就有管理的背景，讓我後來在做主管的過程中很自然，沒有任何門檻。
　
問：在管理端經常要面對人的問題，你都沒有摸索或挫折的過程？
　
答：（大笑）多了。以我的職涯來說，可以分成幾個階段。我一九七六年出來工作，第一階段大概到一九八五年。這個階段都在打基礎摸索。這九年時間，我cover的範疇很多，這段時間的挫折就很多。
　
　　打個比方，我認為任何事都應該節儉。我剛開始做sales，感覺常常跑呀跑，沒有結果，卻要花錢，所以我出去都坐公車，管理下屬也是這樣。但另外有個部門出去就直接招計程車，於是部門間，大家就會比較。我就對部屬說，我們今天這樣節省，紅利會比較好。結果呢？並沒有比較好。最後我拿我自己的紅利出來分給大家，結果他們都不收，而且認為我這個主管有guts（膽識）。在這樣的要求下，第二年，我們的紅利的確就比較好。
　
問：你碰過最大的難題是什麼？
　
答：最大的挫折就是部屬被挖角。投注心力去帶他們，後來他要離職。或是覺得某位女性同仁很不錯，她卻說：「抱歉，我要回家生小孩。」爲了這個，我還寫了好幾篇文章，談雙薪家庭的重要，甚至上媒體談怎樣料理家事，教太太給先生一律穿白襯衫、買同樣顏色的襪子，垃圾桶一次套好幾個塑膠袋，更換的時候才方便.......減輕女性同仁的負擔。我甚至還教她們如何準備四菜一湯。
　
問：說到有員工想回家帶小孩，你一路走來，都被強烈的危機意識跟企圖心引導，你認為現代人對工作仍然需要這樣嗎？
　
答：關鍵在經濟基礎。這次金融危機就回過頭來告訴大家：未來環境的變化是你沒辦法控制的。你有把握目前的經濟條件一生無虞嗎？每個人對經濟安全的定義不一樣，但長遠來看，門檻還是蠻高的。就像誰會想到現在存款利息幾乎等於零？
　
問：經過金融海嘯，職場發生很大的變動，也顛覆很多人對生涯的想像。你體會最深的一點是什麼？
　
答：回過頭去看，我很高興我很多想法是對的，這些現象，終究證明我的價值是對的。

　　我本來就看金融業是「虛業」，不是「實業」，過度擴張的結果，本來就應該泡沫化。再看很多垮掉的百年老店，很多都是老大不堪，沒有危機意識，長時間下來像是國營事業，怎麼經得起環境變化？
　
　　雖然很多人失業，但我認為好的人從來沒失業過。景氣好，人員通常會寬編，企業只淘汰績效最差的3％，但景氣不好時，企業淘汰10％，這才是真正人力精實的編制。所以如果你在這最後的10％中，平常沒事，但是就像人家說：「退潮時，才知道誰沒穿褲子」，碰到考驗，誰沒穿褲子就看得到了。
　
　　組織中，70％都是基層員工，30％屬於幹部級；真正屬於中級主管以上，比例可能只有3％。經濟不景氣時企業砍最多的，是基層員工跟不好的幹部；所以你希望自己永遠都很安全的話，就要努力擠進組織的前30％。大家必須有危機意識，也要與對現實有正確的了解，讓自己進入真正安全的範圍；否則在不安全的範圍中，當然會被砍。
　
　　不過，整體來看這個世界還是人才不夠的，而且好的人才的價值比過去還要高；如果你是人才，不僅絕對不會失業，還到處搶著要。
　
問：專業工作者或經理人可以從金融海嘯中學到什麼？
　
答：要學到未來變化是很大的，絕對不能認為它不變或變化很小。另外，經濟安全與危機意識是必備的。經濟安全還包括能力安全，要讓自己一直跑在前面，不要落在後面。
　
　　很多人聽不進去，因為他們根深柢固認為工作是痛苦的，休閒是快樂的。我認為這是絕大的錯誤。你鑽進工作中，那種知識的滿足跟喜悅，完成一件事的成就感，才是真正的快樂。玩就快樂嗎？不見得喔。玩是你要付錢給人家，工作是人家付錢給你，你又很快樂，而且獲得愈多，表現愈好，給我的錢愈多，何樂而不為？
　
問：你不斷強調思考的重要，你思考時，有特殊的程序嗎？
　
答：我無時無地不在思考，腦筋不動就渾身不對勁。因為思考是不分場所的，我連走路也在想事情。假如想出東西，那就很高興了。年輕時，我對我的主管，或公司做法，有時不是很認同。但是我心裡會想：「我只有兩年工作經驗，人家是我的三倍，其中必有道理。」我就照做，有時候會問，有時候就持續當作一個議題，隨時找答案，很可能五年以後才找到答案。養成習慣後，現在留在我腦中還有很多懸案（笑）。
　
　　我認為領導就是要觀念領導，所以我自己體悟到什麼，我就講給部屬聽。2000年以後，因為幹部太多，我開始正式上課，再把上課內容寫成文章。一個人要觀念正確，才能有效率的工作。金融海嘯發生後，不少企業出狀況，倒是解答我很多懸案。
　
問：爲什麼？
　
答：我相信，全世界的事物都是成常態分配，大部份是落在中間，特別好或特別不好的相對少。常態分配跟我們講的中庸之道是契合的。站在穩健的角度，我們只要落在中間就好，不需要在兩邊，因為很outstanding的這邊，畢竟是例外，有時候甚至得靠運氣，所以不要去想這個。就經營企業來講，盡力做就對了，不一定非要第一。為了做第一去冒險，可能會變成第十。我只要持續努力，可以從第三變第二，從第二變第一，不是很穩嗎？想去樹梢摘最漂亮的果子，可能會跌倒，這也是我講的，留得青山在，不怕沒柴燒。
　
問：不管是穩定或穩健，能不能爲它下個定義？
　
答：你踏的每一步，把握度都很高。它的風險是你輕易可以承擔的。比方說，我有七成把握，三成會失敗，而且失敗以後不傷筋骨，這樣可以做。
　
　　有些事情是你有九成把握，但那10％一旦發生，你承擔不起，這樣不能做。反過來說，這件事情九成會失敗，但承擔得起，就可以做。過去媒體說我很開創、敢突破，表面上看起來我很冒險犯難，其實每一步我都知道企業能不能承擔得起，而且是輕易承擔，不會傷到筋骨。
　
問：當讀者要吸取你的觀念時，你會建議他們怎麼使用？
　
答：關於管理的書籍有三類，第一類是教科書，非常理論，都是專有名詞；第二類是管理大師寫的書，很多例子都是國外或大公司的例子，對本地的讀者有距離感；我寫的聯強EMBA文章算第三類，題目都很小，就在每個人的周遭，很貼近職場。所以在自己的工作環境中，它是最接近、最能轉化使用的。這是我當初題目愈寫愈小，愈來愈貼近員工的原因，其實是每個人工作中都會碰到的經驗，只是過去發生時，自己不見得感覺到。因此，要努力思考在工作經驗中相對應的場景，然後去模擬使用看看。那你就會真正把觀念跟實務連結在一起。一方面，這會使你對觀念理解更深入，二方面，它會融入你的腦海，達到內化。這樣，你以後隨手就能應用這些觀念，幫助自己職涯的發展。這是最重要的關鍵。(本文收錄於《打造將才基因》，作者：《Cheers》雜誌總編輯盧智芳)
　
#連結閱讀
1. 斜槓人生，好嗎？
http://bit.ly/3mZU0Wk
2. 杜書伍：有三大能力才是人才
https://bit.ly/3zDWeSC
3. 杜書伍：你懂得「想」，就成功一半！
https://bit.ly/3CZLOyy
　
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2020年全球營收規模突破台幣1兆3,300億元。
🎯知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式。

「蛤？把妹還需要學喔？阿不就這樣嗎？魯蛇才去學把妹吧。」
「一切都是高富帥，其他都假的。」
「追求女生其實就一句話：『花若盛開，蝴蝶自來』，其他講再多都多餘的。」

你也許對上面那些話不陌生，一些談兩性關係的論壇會出現許多這樣的言論。

一個男人活在這個世界上，擇偶問題幾乎可以說是先天設定沒得選擇，你可以說你忽視這個問題去當個大魔法師，或者說你先天條件好沒被這種問題給困擾，但這這件事情只要你活著，生物的先天設定就會把這樣的人生問題帶到你身邊。

然而你看著某些約會生活很成功的人，很多還真的都沒有特別去學，或只你看著那些極端成功有權有勢的社會人士，他們也真的沒有特別去學這些但是一堆妹子就是會貼過來，你開始相信這種事情沒有什麼好聊的，沒有什麼好學習的，學這些只是浪費時間，甚至你認為反而要「更不去學更不去了解」，才顯得自己「不是魯蛇」。

是的，有些人天生條件好，從小生長在好的教育環境，或是與許多人都不同的生活環境。因為機運就是不同，或者有周遭親朋好友的幫忙等等，人生擇偶的問題就這樣無意識地被解決了。然而無論別人是怎麼不要煩惱就解決他的擇偶問題，當你回頭眼睜睜地看著自己的人生問題，難道你的策略就是這樣看天吃飯最終問題就會自動不見嗎？

最終你發現這樣下去不是辦法，開始去研究兩性動態領域，開始去了解PUA到底在幹什麼，花了許多時間去研讀，去實作，過程犯了許多錯誤，讓自己陷入了不少難堪的情境。一開始你信誓旦旦地覺得這東西太棒了，就像是發現了神秘寶藏一樣，你覺得你看待這個世界的切角不同了，你甚至覺得自己活在和其他人不同的世界裡面，就像是自己解開了某種人生的秘密一樣。

在這樣的過程中，有些人約會生活改善了，有些人約會生活改善但卻發現自己長期關係陷入困境，有些人則是從一段關係被歸零，甚至有一些人，發現自己浪費了許多時間，更加地絕望與喪氣覺得這一切都是騙局。

為什麼會這樣？為什麼每個人鑽研兩性動態領域之好會有這麼不一樣的結果？這篇文章我不會誇大地說我已經完全解開兩性動態的密碼，因為說這樣絕對是騙人的。但是我發現兩性動態的提升裡面，有各種不同的領域，而每個領域都自成一格，每個領域都說自己才是王道，每個領域之間其他領域沒有的優勢與劣勢。而我發現當你狂練其他某些領域但是卻忽略或是不知道有其他領域的存在時，甚至是忽略了「其中一個領域」，那麼很可能就會讓你的兩性動態領域卡在某個情境。

這篇文章就是要介紹給你兩性動態的領域之中，有哪四大象限的系統存在，各自代表什麼樣的中心思想以及有什麼樣優缺點。

[第一象限：硬價值領域]
這個象限是最大宗也是最廣為大家接受的領域，這個系統所堅信的假設是所有人都想要價值，妹子找男人也是要找高價值的男人，無論你是外表帥，身材好，經濟能力優渥，有才華，高社經地位…等等。任何只要是可以比較優劣的價值體系，只要你衝高這個階級，妹子就會喜歡，你的擇偶問題就可以最有效地被解決。

大部分的人都想要過更好的生活，想要遠離痛苦，想要追求快樂，這些硬價值可以最直接有效改善這些事情。有錢撒下去買到想要的東西，有才華與技能解決生活上的許多問題，有社經地位的權利對這個世界造成影響，都可以有效解決生活上大部分的問題。

主流媒體最推廣的花若盛開蝴蝶自來，我的硬價值六大屬性系統以及許多MGTOW族群的生活型態都是屬於這個象限。

然而我可以告訴你的是，這個象限最大的優點其實不是讓你最有效地把到妹子，應該說它不能保證你可以最有效地把到妹子，你也許會持反對意見地說許多超帥超有錢超有地位的人妹子都是把不完。但事實上這些人要不是有其他兩性動態領域象限的加持，要不然就是他們只能初期吸引到女人的注意力，但只要一交流之後發現氣場自信和社交能力根本破功，女人也會敗興離去。

你甚至可以看到某些不學無術沒有穩定工作外表也並不突出的人，也許他擁有Alpha氣場與充滿自信，也許他花許多時間在Game上面跟女生交流，這樣硬價值極低的人也可以擁有很好的約會生活。

這些種種案例告訴你，單衝硬價值就代表你可以完全又有效解決擇偶問題的論點是不夠完整的。

所以說這個象限最大的優勢其實在於打造出一個自己人生的基礎，打造出自己人生不敗的境地，甚至會對你未來練習其他象限可以更加地有效率。當你把自己的身材練好，當你把自己的經濟能力搞定，當你打造出自己的事業與價值體系，建立起自己的帝國，你未來在做什麼事情都可以事半功倍。

然而這個象限的提升也是最可以控制也最不會平白浪費的投資，因為無論最終你是否有把到妹子，你都是投資在自己身上，這些硬價值不會平白無故消失，隨著時間經過仍然會一直跟著你。

然而這個象限的最大缺點，就是他們認為只要你自己悶著頭來打造自己，女人就應該要知道自己的價值而貼過來，不來的話就是對方不適或，不是自己的問題。

這就是「花若盛開蝴蝶自來」這論點的風險，第一個問題是因為你就只是一朵花開在那邊，但是別的男人卻是身經百戰的獵人，並且身上還插滿了花當作陷阱來獵捕蝴蝶。當你期待蝴蝶要自己飛過來的時候，獵人已經把大部分優質的蝴蝶都給獵走了，你就等著看看有沒有落網之魚的蝴蝶會飛過來停在你這朵花上。

你也許會覺得蝴蝶這麼多總會有好的蝴蝶過來，但是在這個藍藥丸充斥的時代，在這個訊息極為快速的時代，在這個女人Hypergamy逐漸失控的時代，大部分的女人目標是頂端的那群男人，而頂端的男人也擁有大部分的女人。花若盛開蝴蝶自來這個策略並不是不行，而是這個策略用在現代使用並沒有比過去更有優勢。

第二個問題是你不知道飛來的蝴蝶是不是有毒的，到底是個好蝴蝶還是帶有毀滅性格的蝴蝶？如果你沒有這種判斷能力，沒有紅藥丸覺醒，當你好不容易盛開了你的花，卻傻傻地不知道飛來了一個有毒的BPD蝴蝶，接著她把你榨乾歸零，那麼你的人生很可能陷入谷底，必須要從頭來過甚至有一蹶不振的風險。

[第二象限：Game領域]
是的，所以你不能完全只活在自己的世界，只要你的人生目標不是MGTOW，只要你是想要提升你的約會生活，最終你還是得花你的專注力與精力在和女人的交流吸引上，而這就是兩性動態領域的第二個象限：Game領域。
什麼是Game？我給的廣義的定義是這樣的：「任何有意識地想要提升兩性動態效果的所有行為與交流，都屬於Game領域的一部分。」

一直以來台灣的主流大眾媒體都會醜化PUA這個名詞，由於某些心術不正的人濫用Game領域中的技巧，造成了對某些女生的傷害，這些新聞被爆出來之後，主流媒體為了可以最直接又有效率地衝流量，把PUA直接污名化就會是最簡單的做法。

在藍藥丸的世界裡面，女本位為了要可以最大化女人滿足Hypergamy的掌控權，他們最希望男人就是「做自己」，因為女人擇偶上的恐懼在於找錯男人，因為這在演化的歷史上代表女人生存會出現危機。

假設眼前這個男人其實生存能力奇低，基因上以及提供保護的能力上都是一文不值，那麼假設這男人假扮自己是Alpha而騙過了女人Hypergamy的濾網，女人被這男人綁定了長期關係，那麼這女人的麻煩就大了。

也就是說演化上一個繞過Hypergamy濾網假扮成是Alpha的Beta (AFC/Simp)，可以把一個女人的人生給搞砸。

而Game的發展，有很大一部分就是在找方法繞過女人Hypergamy濾網，一個不是Natural Alpha的男人可以透過學習來模擬出Alpha的行為來吸引女人，而女人不希望這樣的事情發生，女人希望你如果是Beta，就給我乖乖當Beta不要來搞砸我的人生。

然而許多人不能理解的是，透過後天學習Game並不是壞事，甚至反而是好事，因為Natural Alpha的行為很多並沒有經過思考，大多都是本能反應，只能滿足女人短期的擇偶策略。這些Natural Alpha就好像是一個不受控的原始野獸一樣，雖然他的Alpha特質可以燃起女人真誠的慾望，但因為不經思考的莽撞也會造成彼此關係或是人生上的悲劇，並不是一個長期有效的系統。

監獄裡很多的Natural Alpha就是這樣的一個概念，許多妹子愛得死去活來，但是他們生活卻悲劇不斷，因為這些男人一切都是靠本能行事，在沒有紀律與智力屬性的加持下，終究沒法比上Alpha與Beta整合的完全體。

男人理解Game這件事情，其實某種角度上確實對女人的擇偶策略上是一種威脅，因為女人不能保證擁有這把武器的男人到底是個正直的人還是邪惡的人。藍藥丸世界不願意男人有這樣的武器，於是會開始醜化Game這件事情，甚至會開始倡導說「去學Game是一件很糟糕的事情」「女人最討厭男人去學這種東西」「沒特別去學Game才是真正的好男人」。

然而無論你想要多麽唱高調自己是多麽正直清廉，自己是多麽討厭操弄，事實上是所有男人都有自己的一套Game女人的把妹策略。

讓自己的眼神有自信地和女人進行眼神接觸就是一種Game。
讓自己的聲調變得低沈與沈穩也是一種Game。
對女生調情逗女生笑也是一種Game。
對女人進行情緒上的推拉，刻意疏遠後又把她捧在手心上也是一種Game。
對女人的交流就是完全坦誠不耍任何心機也是一種Game。

否定Game的存在，並且召告天下說自己完全沒有任何Game，並不會讓自己的Game變得比較高明。

兩性動態Game領域這個象限是所有象限裡面最直接又有效的，因為這代表你把大部分的時間與精力投資在與女人交流上面，你會獲得最大量的一手交流經驗，你的腦袋與身體會建立起屬於自己的一套把妹系統，你會越來越快就辨認出眼前的女人是哪種屬性分類，而你的身體也會本能反應知道該切換到什麼系統來去Game眼前的女人，你最終會變成一個技術純熟又手法高明的獵人，一切都將變得更有效率與可控制。

然而Game領域的局限在於如果你其他領域沒練，那麼兩性動態你只能顧及到前期和中期，對於後期的發展你其實是很弱的。再者如果你的硬價值沒有提升，那麼你能夠把到的妹子就只能停滯在某個等級，很難把到更高等級的女人或是很難看他有堅實的長期關係。越級打怪也許偶爾會讓你塞到一次，但這不會是常態性的發展，因為你的女人是什麼樣的等級，最終還是要回歸於你是什麼樣的人，你所處於的價值體系在哪個位置，以及你是活在什麼樣的生活型態。

再者只有練Game的局限性在於你後期把妹會越來越沒有效率，因為你總是得把時間花在跟女人的交流上，正事都不用做了。這會造就你本身沒有硬價值可以讓女人自願地被你吸過來，你的價值與資源沒辦法讓你使用槓桿的威力，你就像是一個只能靠工時賺錢瘋狂加班領鐘點費的勞工，永遠沒辦法成為一個擁有龐大資產與被動收入的創業家。

你可以想像Game領域是「量與主動收入的提升」，硬價值領域是「質與被動收入的提升」。

[第三象限：紅藥丸覺醒領域]
在我們...

<<完整內容請點下面連結>>

《老師，你哪位？》
既然是深夜，一定是抱怨文。
教師節剛過，那就來說說「老師」這個職稱。提醒大家本文結論很重要，不想看中間，直接跳到最後畫重點也可以。

還記得我媽從小就希望我當老師，好動多話又天生反骨的我當然不可能如她所願，但怎知命運天註定，多年之後離開職場後的演講場合就被稱為老師。雖然我心中苦笑我媽終究還是贏了這局，但這稱呼我倒也欣然接受，在這短短相逢的兩三個小時內稱講者為老師，我認為當中有對知識經驗的尊敬，也代表對內容有一定的期許。

只不過這七年裡，我倒是碰到「刻意」不叫「羅老師」，介紹時叫我「羅媽媽」、「羅女士」，還會因為說不習慣而停頓卡住，現場在旁邊的我用了畢生力氣才把自己hold住不搶對方麥克風，接下來我盡責完成工作，只不過正眼也懶得瞧對方一下了。

而目前遇到哽在喉頭說不出口的三個案例，毫無例外都是「校長」(男女都有)。

我不是玻璃心，本人畢生追求的可不是老師這稱號。只是校長們說不出口的這兩個字，充分反應出他們的傲慢與封閉，「老師」在他們眼中，或許是一種「需要被認證」的身分：師範體系(正統)畢業、在學校正聘任教…，也或者看我蹦跳氣質不太順眼，看看資歷不過是位出過書、不知哪裡冒出來的媽媽，哎呀呀大概就是這樣而已吧。

潛台詞我收到了：你還不夠格稱之為老師。
我心裡的os是：這年頭的媽媽跟以前不一樣了，是沒接觸過特公盟嗎？
還是我看起來人好欺負，隨和不擺譜，就覺得給我幾個鐘點費很了不起？

「師」對我而言是一種動詞。現在是講自主學習、講終身教育的時代，不是老師這個身分才能教你，任何能讓你感受領悟到新知或啟動你學習的人，其實都是自己的老師；因此老師可以是一朵花、一隻狗、一位路人、一位達人、一個攤販….喔對了，老人與海當中的那條大魚，也是有夠經典的人生大師。

所以這種學校就別去了，領導的人如此窄視狹隘，沒有什麼值得期待。從今天開始，拜託請深思熟慮再邀請我去演講，請嚴格審查我的資格、我的文章、我的一切再連絡我，請聯絡窗口搞定你家長官再找我去演講，當我站在台上的時候，我對自己有期許、我對聽眾有責任。

你可以直呼我的姓名羅怡君，這樣就夠好，我沒有非要被叫作什麼。
但在那台上，我不是羅媽媽。女士有點老，叫我羅小姐也很好。
最後小姐還是女士這部分，我承認沒甚麼錯，只是人在江湖走，sense要有。

#教師節快樂
#重新定義學習