採購機制應該公開透明 要求退輔會嚴格懲治不法行為！

＃獨家》立委吳玉琴爆退輔會弊案 為違法公司量身打造2億元標案
https://news.ltn.com.tw/news/politics/breakingnews/3688291

去年3、4月間，國軍桃園總醫院護理之家勞務承包商：「祥暉服務企業社」。一位員工跌傷，在申請勞保職業災害給付時，驚覺自己沒被投保勞工保險。這個事件於去年10月4日被媒體揭露，才發現該承包商有多次違反勞基法、規避勞動檢查紀錄。

去年11月媒體再爆出，承包商：「祥暉服務企業社」。涉嫌偽造照顧服務員結訓證書，將未依法受訓的清潔人員，用偽造證書直接轉任照顧服務員。

因此，我先後於去年12月2日、9日在衛環委員會、司法法制委員會針對這個問題質詢退輔會、勞動部、與人事總處。退輔會備詢人員允諾會嚴加處理，並將結果回覆我，結果事隔10個月，到今天這件事還沒有得到回應。

本案「祥暉服務企業社」、「祥暉顧問有限公司」、「有限責任桃園市祥暉勞動合作社」，由林O勇、林O耕、林O祥三人，交叉設立。登記於同一地址1、2樓，其資本額分別為50萬、50萬、22萬。自民國107年至今年上個月，祥暉集團違反勞動基準法的統計：四年間違反15件，一樣的違法問題，一再發生。到最後乾脆拒絕勞動檢查。

而國防部與退輔會所屬榮總體系是這個集團的最大商業往來客戶。自104年開始，祥暉集團接受國防部、退輔會所轄醫療機構的採購案。所有的案子最小金額1千7百萬元，大至2億2千9百多萬。

50萬的資本額如何承擔2億多的大標案？
尤其是一個涉嫌偽造文書，屢次違反勞動法令又拒絕勞動檢查的惡質廠商？
並在事件曝光後，何以主管機關退輔會未作任何調查處理？

這一切很難說服國人，退輔會跟廠商之間的關係可以接受公評！

民國108年，台北榮總新竹分院「第四區照顧服務員勞務承攬採購案」(案號：HCB-10825)，延續「106-107年照顧服務員勞務委外案」(案號：10601E)。兩案在投標資格上，108年案將「5年內，需有單次採購金額在6千萬以上的經驗」的限制性條件刪除。結果這個案子讓「祥暉顧問有限公司」得標了，同時錄取第二名，其金額高達2億2千9百多萬元。

而得標後又不履行契約，契約不履行原應由第二順位的得標廠商遞補，本案卻未依程序遞補。反而更改標案，一次兩年的大標案拆成三個月的小標案，再讓「祥暉服務企業社」得標。

至此，退輔會不好好說清楚，作必要的處分，很難說服民眾自身清白。

我會繼續追，非讓整個制度公開透明不可！！

「安心上工」讓人不安心！民眾執行巿場實聯制業務，卻遭毆打求償求助無門，台北市議員陳怡君要求保障就業安全，確保安心上工！

為減緩疫情對企業及勞工的衝擊，勞動部自去年推動「安心即時上工計畫」，讓有就業需求的民眾，可以到各單位協助執行清潔消毒、量測體溫等工作。不過，台北市議員陳怡君接獲民眾陳情，指在執行市場實聯制業務時遭不願配合的民眾言語辱罵並圍毆，就連在旁勸架的攤販、民眾也差點遭魚池之殃。市議員陳怡君要求市府進用單位應負起責任協助求償，並確保就業安全。

勞動部從去年4月中旬推動「安心即時上工」，協助受疫情影響的部分工時勞工及非典型勞動者，由政府提供符合公共利益的計時工作，並核給工作津貼，每月最高可領12640元。台北市去年有2274人次應徵，錄取806人，今年迄今6435人次應徵，錄取1186人。

市議員陳怡君表示，北市這次有44個單位開了防疫人力職缺，幾乎每個單位需求人數都有補滿，但是最有需求的單位，上工人數不到需求人數的一半。根據陳怡君議員索資表示，捷運公司開出的需求人數400人，結果上工人數只來了194人，不到一半。而台北市市場處，總需求人數222人，結果上工人數只來了122人，缺100人。捷運跟市場是最複雜難以管理的地方，所以最需要防疫人力支援。包括市長柯文哲這次防疫最大的破口就是市場，結果市場跟捷運偏偏就是安心上工最缺人無人上工的單位。

市議員陳怡君說，名為「安心上工」，卻無法真正讓民眾安心！陳怡君表示，日前接獲安心上工的陳情人表示，他是退休的職業軍人，因為疫情的關係失業，所以找到台北市安心上工，日前在士林區某市場督促民眾落實防疫實聯制時，他身穿台北市政府市場處的背心執行公務，但在要求民眾填寫資料時，卻遭民眾拒絕並粗口辱罵，遭民眾暴力相向，不但數度遭不願意配合的民眾毆打，並將安心上工人員推倒在地用腳踹身體，導致安心上工人員因職場暴力惡連連連焦慮失眠噁吐，身心受創。

該名被圍毆的安心上工基層人員表示，他第一時間回報市府進用單位，關於看醫生以及後續理賠事宜時，北市府進用單位卻跟他推託表示，因為他有軍人保險，所以請這位被打的安心上工民眾自行處理。陳怡君氣憤表示，安心上工人員被圍毆超過10天，北市府竟無人聞問，就連安心上工受害民眾要申請職業傷害賠償，市府相關單位也互推皮球，另基層安心上工人員大嘆：「這是要怎麼安心做防疫？」

陳怡君要求，市府應負起「安心上工」，職前訓練、投保作業、因公受傷求償等作業，市府必須有一套完成計畫，不能任由各單位各行其是，市府應統籌建立一套完整的 SOP，真正確保民眾「安心上工」。

《Go to the basic：再回到一階》

我想要回去複訓一階的想法，起始於年初參加台中夥伴時段的啟發。那時，有個朋友問了我一個問題，生產者等待回應、投射者等待邀請，那麼，兩者的「等待」有何差異？

這是一個很好的問題，雖然聽起來輕易，對人類圖有基礎了解的人，大概都能侃侃而談其中的分別。然而，我回答得並不好。我發現，我居然沒有辦法用很簡單的語句、出現在日常生活的例子，讓對方明白，為什麼聽起來都是一個類似等待的過程，但其實是完全不同的運作方式？

我一直對於那位朋友感到抱歉。覺得辜負了她遠道而來的心意。我也感謝她的這一題，在我心中種下了複訓的種芽。Go to the basic，是我的老闆們常常對我說的話，過了幾年，我也偶爾跟團隊這麼表達，當我們卡關，對於原本很確定的地方，覺得搖擺和遲疑。那我們就回到原點吧。看看是不是在原點就遺落了甚麼，順便把原點的初心也一起帶回來。

所以回去上了John的一階。有一種徹底跳脫既有框架的刺激，回到原點無誤，但這一次，是站在原點的對面，戴上見山不是山、見水不是水的全新濾鏡。

上到四階，我們學到各種拆解圖面的方式，觀察能量如何流動、又會被哪些深井制約。越走越深，慢慢會模糊一個基本的真理：「二元性」。像是，黑與紅，個性與設計，感性與理性，想像與期待，那是我們風格與特質之所以千變萬化的起源。

John的一階，我看到的是，以二元性為核心，將圖面切割成四大象限的架構，當中蘊藏了一至七階的智識，細節可以說一千個晚上也說不完，真正的關鍵，四個象限就一目瞭然。

對於我這樣一個天生囉嗦的人，上課時，內心覺得頗為震撼，大道至簡，原來如此。好的脈絡，隨著一根線頭按圖索驥，解釋了說不清理還亂的人生。從二元性出發，維持客觀，更能好好傳遞理解與支持。

特別是在講到投射者的時候，John分享了一個很犀利的觀點，協助我重新檢視「苦澀」為何積聚，唯有勇敢觸碰「代價」與「報酬」的議題，才能有效避免苦澀，也通常能過濾「邀請」的本質是否正確。

由於投射者的能量運作，是先聚焦再向外投射，一旦選擇投入，將毫無保留，將自己傾洩而出。之所以覺得苦澀，除了因為不被看見、不被理解、不被接受，也出自於能量全被他人掌握或取奪，自己甚麼也不剩的虛無。

因此，要回到內在權威，也要心中有譜，先問好，「我會得到甚麼?」。能量的交換，必須有價。不用不好意思。如果不確定會得到甚麼，或付出與收穫不成比例，接受邀請前，務必三思。

聽起來很像是常識，我媽就一直不懂，為何我自信心低落、老是拿熱臉貼冷屁股，把自己搞得跟鼈三沒兩樣。(其中也蘊含了空白意志力中心的課題)

但對我來說，這件事很難做到，我超級不擅長談薪酬。求職、轉職、升職，永遠很羞於啟齒，自己的價碼幾何。同時也很疑惑，我真的可以要這麼多嗎？會不會被拒絕。每次每次，都要和先生不斷練習，把腳本背得滾瓜爛熟，但真的到了談判桌上，立馬忘光，時常簽下割地賠款的不平等條約。

回顧我的職場經驗，那些在「代價」與「報酬」上，相對失衡的工作，大部分都沒有好下場。那時我的想法是，錢少一點沒關係，經驗無價。我也長期信奉，成功不必在我、成功一定有我的推手哲學。這些觀念，有其真理，但施與受的天秤長久傾斜，越到後期，越嚴重影響身心健康，都快把自己的五臟六腑、畢生絕活傾囊而出，依然不受重視、沒被買單，有強烈的被糟蹋與被輕賤感。真心換絕情。

聽了John的觀點，我在銀幕前大澈大悟，如果連自己都不珍惜自己的價值，任意揮霍在他人身上，又怎麼能期待對方理解「免費的，其實最貴呢」?

有趣的是，我現在的這份工作，是所有工作歷程中，最放膽一搏、去談「代價」與「報酬」的Offer。也許是因為當時處於大休息狀態，身心回到健康水平，才剛從可怕的職場霸凌離開，求存意識十分高漲，我不想再委屈與馬虎自己，從一個屎坑淪落到下一個。也許是當時的主試官的「夢想說」，深深觸動了我。他不問我能貢獻甚麼，反而好奇，What do you dream for?

他認同夢想，也尊重築夢的精神，值得我提出來的酬償。(天知道，真相是，我壓根不知道該出多少價，又覺得自己不被錄取的機率很大，索性出了心目中的天價。)

因此，我永遠記得接到offer的那天下午，整個台北市突然下起午後雷陣雨，老是忘了帶傘的我，站在雨中，內心百感交集，應該要開懷，卻哭了出來。許多年積壓著的苦澀，老天用一場雨拂去，我淋得全身溼透，裡裡外外都得到了平反。

「代價」與「報酬」，很需要被提醒，特別當投射者長期處於等待，關於價值，很容易被忽略，或因為害怕再度失去機會，而不被列入優先考量。弔詭的正在於，屬於你的邀請，是不會吝惜對你的「代價」與「報酬」的，重點是，你也要相信自己有價，勇敢提出來。

學到四階，回看一階，斷垣殘壁突然都接得起來了，能量的來去，既互相效力、亦此消彼長，謝謝John帶我看到那樣的世界。

也很推薦John的一階，如果你是新手，這將是一個相對宏觀的起點，御繁為簡，以空飛機遊覽納帕河谷的概念。如果學到中途，這則是溫故知新的回歸，以大窺小，慢慢拾起迷失的零星碎片。

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*歡迎當時的那位朋友再出聲一下，我現在能夠比較完整地回答妳的問題了。

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經常面試是學習及瞭解自己價值的捷徑，然而這些面試的所累積的經驗，直到我換了一個視角

成為了軟體工程師的面試官時，才發現面試大概十分鐘左右，基本上就會決定這個求職者有沒有下一步了

這支影片和你分享我成為面試官之後，一路找人的心得以及如何讓自己成為更好的面試官

因為每個人想法不同，每間公司的團隊文化和做法也不同，有些我在乎的點不一定是其他面試官也在乎的，但主要的關鍵核心不會偏離一個好的面試者應該如何表現

影片章節:
00:00 成為面試官後
01:23 什麼樣的求職者會被拒絕
02:01 履歷或對話沒有線頭
05:22 對徵才方的公司一無所知
06:45 只在乎自己能拿到什麼
07:21 總是沒有問題
11:08 成為好的面試官
12:31 先看履歷
13:00 先看專案
13:19 針對專案可以討論的點
13:29 設計面試題
13:49 討論人格特質
14:00 三明治鼓勵法
15:03 總結

影片中提到:
履歷撰寫文章: https://blog.niclin.tw/categories/%e5%b1%a5%e6%ad%b7%e6%92%b0%e5%af%ab/
從被問到問人，那些我常問的面試問題
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#面試 #工程師 #前端 #後端

承接前作『刺客教條 IV：黑旗』玩家是跨國製藥公司 ABSTERGO
（現代聖殿騎士團）旗下部門員工，被要求進入活躍於七年戰爭時期
之叛變刺客謝伊派屈克寇馬可之記憶。
謝伊在兒時好友里安奧布萊恩介紹下加入刺客兄弟會，
在里安、女刺客霍普詹森、原住民刺客肯瑟苟沃斯的指導下進行訓練，
並於一次兼具訓練性質的任務中奪得小型風帆戰船『摩莉甘』但其不服從的性格
使他與各人相處並不十分融洽。刺客阿德瓦萊與阿基里斯會面，
帶來消息：太子港在搜尋人類以前『第一文明』密室行動中因引起地震而被摧毀，
謝伊其後被派遣前往調查與該密室相關之一件第一文明遺物和一部手卷。
發明家班傑明富蘭克林以電力啟動遺物並發現遺物顯出全世界各地其他密室位置，
謝伊報告後奉命前往位於里斯本之密室取得室內之第一文明遺物『伊甸碎片』
但此時謝伊已因刺客組織拒絕與宿敵聖殿騎士團展開對話，
以及命他不久前刺殺一名病危垂死之聖殿騎士而對組織理念產生了疑問。
里斯本密室碎片被謝伊接觸後粉碎並引發地震，導致城市被毀和大量平民喪生。
深感憤怒之謝伊與阿基里斯對質並推斷太子港也因相同原因被毀，
有感自己所言不獲相信和刺客組織為求得伊甸碎片不惜犧牲無辜者，
謝伊決定偷取手卷叛離組織但在刺客圍捕下中槍受傷墜海。
謝伊被紐約一對平民夫婦救下並獲贈一套聖殿騎士袍子，
因決心報答該夫婦恩惠而參與打擊市內犯罪勢力，
其行動吸引了一名聖殿騎士上將的注意，表示謝伊能改善眾人的生活。
在救下另一名聖殿騎士後，謝伊獲協助從刺客手上奪回摩莉甘，
繼以決定為新盟友提供協助。謝伊其後驚悉阿基里斯仍不放棄尋找密室
而認為刺客組織對世界構成威脅，遂決定投誠聖殿騎士團成為刺客獵人
對刺客同伴展開復仇，殺害了包括阿特瓦利在內的一眾昔日刺客夥伴；
謝伊最終接受美洲聖殿騎士團大團長海爾森肯威之邀請正式成為聖殿騎士。
在美洲刺客勢力只餘下阿基里斯和里安兩人後，謝伊與海爾森追殺二人至北極圈：
另一第一文明密室之所在地。阿基里斯於密室中明瞭它們的作用與謝伊所言相同，
用以穩定世界而非作為控制世界之武器，
但在阻止里安攻擊謝伊時導致室內伊甸碎片被毀而引發地震。
四人逃走時里安與謝伊進行決鬥但傷重戰死；
阿基里斯被海爾森擊敗但在即將被殺時因謝伊加以阻止
並認為聖殿騎士團應有憐憫之心以免於一死。
謝伊前往法國凡爾賽宮刺殺了查爾斯·多里安。
記憶錄取完畢後，玩家一眾上司明確表示他們乃聖殿騎士
玩家作出選擇：加入他們或被槍決。

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