2019回顧文-分享一些我四年來的創業心得吧～ 1. 好的產品才能永續經營 隨著YouTube訂閱數，B站粉絲數來到了40萬。發表任何服務都可以有一定的啟動聲量。但是這四年來，至少做過20種的教音樂服務。存活下來的，大概只有5種.....而且還要不斷的修正。在這新媒體時代，做出有口碑的感品以及服務才是最重要的。 2. 小公司會計怎麼辦？ 其實小公司，尤其是一人公司非常容易忽略會計。尤其是賠錢的時候，根本不想看報表.....但是，面對問題才能解決問題啊！建議小公司至少要顧好每個月的損益表以及現金流量表。損益表，確定自己每個月到底有沒有賺錢。現金流量表，確定自己不會發不出薪水。然後，如果你有心要做大的話，能多繳點稅就多繳點稅吧！帳面上好看，以後跟銀行融資，都會比較容易。如果想拿補助的話，資本額一定要夠啊～像我當初拿了3.6萬的資本額去申請200萬的補助....。然後公司盡量設在台北市，戶籍能遷就遷。補助案多，利息低，甚至沒有利息！ 3. 執行力比idea更重要： 常常很多人會說，這個我早就想過了。但是你做了嗎？真正的成長都是從執行之後，遇到失敗，遇到挫折，修正後才開始的。 4. 永遠有解決不完的問題，優先順序很重要。 有一陣子，滿怕員工突然傳訊息給我，或是說有空嗎？因為問題總是一波未平一波又起....。所以，排優先順序一條一條解決吧！ 5. 計劃表很重要。 排出每個月，每季，每年排程要完成的事情。執行長，是一間公司決定方向的舵手。但不是舵手就不會迷失方向。常常午夜夢迴，就會懷疑自己很多決策是不是對的。拿出計劃表，會比較踏實點。繼續往前走就對了。因為沒有人能確定什麼一定是對的。 6. 理性遠大於感性。 從產品定價，b2b的合作案，員工薪水，KPI。每天在做的事情就是盡量把公司的運作換成數值能夠計算，處理。有時候都覺得自己沒有了人性...這部分我還在調適。 7. 理想是車，錢是油。 做一間公司，耗費的心力，體力都是非常巨大的。一定要有理想跟初衷才能撐住。我的理想就是希望升級整個音樂教育產業，讓每個人能夠成長的幅度，透過有系統的訓練能夠大幅提升。透過管理系統，我們每堂課的教學品質一定是很好的，再也不會有爛老師抹殺了音樂的幼苗。能夠跟業界接軌，輔導就業。資訊對稱。但是一間公司要能持續的營運，光靠理想是不夠的。要讓你的夥伴們也得到應得的報酬。所以一定要能獲利！ 今年，算是我第一次，有過想放棄的念頭。聽說算晚了？哈哈不過也迅速重整旗鼓，繼續前進到下一個階段。開始有股東，有靠山了！ 真的很謝謝一路走來持續相挺的夥伴。希望之後可以帶大家一起幹大事，過上更好的生活！ 下一個目標，年收到達需要會計師簽核的程度！ ps 附上旗艦店的3D設計圖～ 2020 開幕party要來舉手～～