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「成長的關鍵，在於你勇敢去做你覺得自己做不到的事。」
⠀ ⠀ ──── Marissa Mayer -Yahoo執行長
每年的這時候不外乎就是各種放榜或畢業，也讓我重新回顧自己在高中選擇科系，或大四下準備畢業時的心情。
其實當年我畢業時對未來是茫然的，也清楚意識到自己是真的「...
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「成長的關鍵，在於你勇敢去做你覺得自己做不到的事。」
⠀ ⠀ ──── Marissa Mayer -Yahoo執行長
每年的這時候不外乎就是各種放榜或畢業，也讓我重新回顧自己在高中選擇科系，或大四下準備畢業時的心情。
其實當年我畢業時對未來是茫然的，也清楚意識到自己是真的「沒有規劃」這件事有多麼糟糕，但即便知道自己茫然也無法一瞬間就能有完善的五年／十年人生規劃ಥ_ಥ⠀
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所以當時畢業決定先回屏東，之後在親戚的介紹下在律師事務所，再轉換跑道去新竹一段時間，在屏東、新竹遇到的人事物是我的養份，至今仍這麼認為。
每個人都會擔心未來待的公司制度不完善、環境不理想，如果你和當年的我一樣對未來的生涯規劃還不夠清晰，或許可以參考一下今年國泰集團有破百個工作機會很歡迎社會新鮮人來挑戰，包含6間子公司的職缺：人壽、金控、銀行、產險、投信、證券都有！
限時動態有國泰集團的官方網站，可以上滑好好了解一波～如果覺得還是不夠清楚，可以把握05/15的「台大校園徵才博覽會」，現場可以和HR了解相關職務的細節！
⚠️國泰集團MA計畫（儲備幹部）
MA計畫包含了完善的培訓制度
⑴高階主管導師計畫
⑵ 前中後台輪調 第一線了解各單位實務狀況
⑶ 學長姐們經驗的傳承與分享
⑷專屬mentor帶領
還會安排專業知識的相關課程
如果你個性熱情，也喜歡追求專業又保有自己獨特想法，當然同時也對金融業有興趣的話可以參與MA計畫看看🙌🏻
但這次的校園MA招募履歷截止日只到3/31❗️
沒錯！今天已經03/26了🥲
所以有興趣的話這幾天請好好整理履歷🥺
快！點！投！起！來！
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金融業破百 在 ETtoday分享雲 Facebook 的最佳貼文
真的很厲害很拚R (#小李)
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#天下專欄 #電商文藝復興 #再現百倍本益比盛世
疫情加速消費轉型，電商股尤其是大受益者，近來獲得投資人的高度關注，加上科技業往往有贏者通吃特性，市場尤其偏好個別垂直的龍頭，因此國內 B2C 電商最大的 momo，以及 D2C 開店 SaaS 稱霸的 91APP，股價連連上漲，近期本益比都突破了百倍。
許多金融業朋友都在問我如何解讀，是否過熱？
我第一次創業就是在 1999 年達康首次盛世，和大學同學創辦國內 B2C 電商先驅 (先烈)「哈酷網」，那時那斯達克上的網路股，本益比破百倍的比比皆是。
2000 年後達康股泡沫化，本益比大幅下修。但電商持續滲透消費市場，並沒有因此停下來，無論在北美或台灣，產值年復一年雙位數成長。
到了 2003 年，北美電商龍頭 Amazon 開始獲利，本益比短暫衝上數百倍。隔年，獲利年增 17 倍，但股價變動不大，本益比落回 50 倍以下。那之後的幾年，Amazon 每年營收維持 30% 上下成長，但獲利基本持平，因此本益比多在 20-60 倍區間徘徊 (除了 2007-2008 年金融海嘯前後較大震盪)。
到了 2010 年，Amazon 獲利首次突破 10 億美金，之後宣布將大力投入再成長，隔年，其獲利雖因加碼投資而衰退，但營收年增創下 41% 新高。此時北美電商佔零售僅 5%，資本市場認可其犧牲短期獲利，追求長期規模優勢的策略，本益比重回百倍。
那之後七年，Amazon 本益比長期維持在百倍以上，最高甚至到數千倍，一直到 2018 年後，獲利大幅成長至百億美金以上，且 2019 年營收年增降到 20% 低點，本益比才回到百倍以下。
所以，Amazon 的案例告訴我們，電商滲透零售是一個長期而穩定的過程。一旦其中的龍頭企業被資本市場認識、認可，將會長期給予高本益比，支持它加速規模化，去取得絕對優勢。
而參與這個過程的投資人，也會因此獲得豐厚的收穫 — 2011 年 Amazon 本益比突破百倍時股價是 220 元，到了 2018 年本益比跌回百倍以下時，股價已經來到 1600 元，共上漲 6.3 倍，年化報酬率是 32%，遠高過美股大盤同期表現。
較美國晚 10 年，台灣電商終於迎來達康泡沫後的文藝復興，往前走，本益比或許還是會上上下下，但 10 年後回頭看，應該會是一個頗有歷史意義的盛世。
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