每次我看著賈伯斯、貝佐斯這些人，從無到有的開始自己的事業，就備受激發、心裡滿腔熱血的，好期待自己有天也這樣從0開始，走出自己的一片天。

但自從去年我跟Ｓ姊一起創辦了 Wooman Power 女力學院 ，S姊拿出了50多萬、我拿出身上僅剩能動用的30多萬，開始了我們的創業之旅。

只是台北地狹人稠空間價格太高，我們沒有車庫，只有我經營咖啡廳的地下室可以用。

但是地下室常常不通風，我們在邀請講師來這裡工作、開會、直播、錄影、錄音的時候，都需要另外開啟循環扇和分期付款買的移動式水冷氣。

我終於才明白，從0到一的故事一點都不浪漫。當你一直卡在掙脫0的過程中，更沒有什麼太多熱血的情節在裡面。唯一的情節，只有充滿不確定性、恐懼、巨大壓力的各種情緒的狀態。

我才發現，創業成功的機率低成這樣，有多少人是從來沒有掙脫 0 的那過程，戰敗在其中，有多少人好不容易往前了，卻也沒能生存下來。

創業，真的是一條不歸路。但很多人還是嚮往著這條路。

雖然，過了一年，我跟S姊，已經不需要在地下室的狹小空間中盤坐在地上，吃東西、開會、用筆電討論事情，現在也至少養的起兩個員工，不過，我還是很想拋棄一切浪漫的憧憬讓大家知道，創業並不是你奔向自由的唯一、正確路徑。

太多人一直私訊問我「我真的不想過這樣的工作生活，我可以去創業嗎？」「請問，我有這樣的企劃，可以去創業了嗎？」「我適合創業嗎？」

我覺得有幾個指標可以簡單快速去看，你到底應不應該創業：

1. 計算你的機會成本：

當你選擇創業這條路時，你的風險和流失掉的收入、時間、健康，值不值得你的投入。如果你的機會成本過大的話，其實就應該好好評估，是否需要這樣賭一把，或是賭一把以後全盤輸光的話，你是可以接受的嗎？你輸得起嗎？

2. 你的性格和行動力：

你是一個適合創業的人，還是可以適應創業的人？我身邊有些朋友，自認刻苦耐勞，可以過上壓力很大、拮据的生活都不成問題，所以就會覺得自己很可以去創業。但是，你很可以適應創業的生活，未必是擁有適合的性格去創業，像是你適應拮据後，有沒有很大的渴望去追求更好的生活、有沒有強大的責任與使命感推使你做一些追求理念的事，如果沒有的話，你就不該去創業。

3. 你有沒有辦法自我管理：

在職場中，有系統、組織、命令、法規，來制約你在工作中的各種行為和衝勁，可ㄧ旦自己創業後，你會瞬間擁有“自由身”，這時候你是否善用這自由或是濫用就是關鍵。如何讓自己在這樣狀況”更“自律的過生活和工作，這需要很強大的自我約束。很多人做不到這點，一身想掙脫自己改變不了的職場與生活現狀，自以為革命式的去創個業好像很跩，結果，你只是換個地方雇用自己，讓自己變成自己的老闆，然後薪水可能有一搭沒一搭的付不出來，卻不敢讓別人知道。

在我剛創業初期，覺得可以享受到一些自主權、成就感，好像真的很不錯，不時會鼓勵大家這樣去嘗試。但隨著路走更多更遠後，發現，真的不是每個人都適合、應該走上這路，而且創業他不會有謝幕的那天，所以辛苦的路永遠是無限延長，這時候就真的很希望，大家想通了再去做。

畢竟，當你路途順遂、創業成功時，看著一張過期的草創初期懷舊照片，可以很幸福很欣慰 ; 但當你是戰死沙坑，創業很久都沒法有成，回去看當時的草創回憶，或許就沒辦法有這麼甜蜜的感受對吧。

今天下午去找前輩聊天（這禮拜幾乎都在拜訪人..），聊到連鎖業界的一些事情。

其實餐飲連鎖做了十幾年，也頗有心得，為什麼慢慢的會轉向電商與零售經營也是有一些原因，一個部分跟我自己個性與商業潔癖有關，一個部分就是跟商業模式有關。

我不太跟人家談加盟連鎖怎麼做，因為很怕錯誤的觀念誤的不是一個人，而是一票人。

連鎖最吸引人的地方是，有的人快速展店，可以很快的累積財富，但相對的，也可能操作不當讓許多人頭入家產而付之一炬。

要做一個連鎖總部，真的沒有想像中簡單，不是開一家會賺錢的店之後就能做連鎖，其實做加盟最大的關鍵我覺得只有點個，一個是能否讓加盟主賺錢，另一個就是能否處理好與加盟主的關係，這兩點是我認為最重要的。

能否讓加盟主賺錢，牽扯到品牌，商品強不強，行銷策略，地點選擇，經營者對不對，這些面向。

通常會選擇加盟我遇到的有幾種原因：
1.錢太多想要找項目投資，不自己經營，以為找人經營就可以。
2.覺得你的品牌是趨勢，想要創業，但不懂，在找品牌加盟。

3.看到別人賺好像很好賺，也想要賺。
4.認同理念。

我覺得一家店能否開的起來，經營者特質佔7成，總部大概佔3成左右而已，因為好的經營者，本來就有成功的特質，缺的只是商品，方法，有好的商品與方法，他就有辦法經營出一片天。

錯誤的人，即便你給了方法，引導觀念，給了資源，依然不會是適合創業的人，這個是最現實的。

許多總部的強項不一定是運營，可能是招商，可能是包裝，也可能是募資或者其他商業模式，並非每個人都能走的長走的久，連鎖市場觀察久了就會發現一些端倪，蠻有趣多。

跟前輩聊一聊後，發現有些錢即便我們知道怎麼賺，但還是轉不下手，只能一步一步發展了，漸漸的發現這樣也未必不好，一路上都有人說我們成長太慢，我也認同，但我覺得想做的事情不是用速度來看的，就像13年前跟人家說我想要做素食連鎖被笑一樣，過個5年10年再來論對錯吧！！

看完四季紙房子，我的感想是：這戲不適合創業的人跟團隊主管看。看的時候會一直覺得：

「幹！怎麼什麼事都會出錯啦！」
「WTF...Anything can go wrong!!」

然後就陷入現實世界的無窮焦慮中...
😖😖😖😖😖😖

借問一下 - 台灣人的FAQ
S2ep.13 [姐達人] 聽一場搖滾革命的創業史 feat. DEVCORE Allen

這回兒，[姐達人] 開箱的是上班族行走江湖的極致美夢－ 創業！

賈伯斯說「生命有限，別浪費時間重複別人的人生」

於是，創業似乎是讓你活出獨特人生的絕佳機會～

太開心文青姊的最機密好友「DEVCORE 戴夫寇爾 執行長 — Allen」這次來跟我們細細琢磨，分享他2012 年至今的創業旅程，這場平衡在理想和實作之間的搖滾式革命！

而除了創業洞見，本集還讓你更認識，私底下好真實、沒有品牌包袱、更極富親民魅力的Allen呦！

🚀借問螢光筆捷徑：
05:00 毅然決然展開的那一個推手
08:00 為了自由而付出的代價
10:15 如何讓我們的資本燃燒久一點
14:10 創業夥伴需要互補還是同觀
15:45 適合創業的人格特質
16:50 原來真的有不能解決的問題
18:40 沒有這些要素，別說你想當老闆
20:20 夥伴完美了不完美
22:20 嘖嘖我被Allen 糾正的字眼是...
23:20 開業一百天的Must do
25:00 讓世界變安全到底有沒有意義？
27:25 原來文青姊有創業的潛質！
30:30 正面看待初期的挫折與錯誤
32:20 品牌行銷先還是業務開發先？
34:00 Allen 無縫接軌的按摩情境拍拍手
37:10 我們一起scale up 吧 Allen！
38:50 Allen 的私房生活小趣味
41:50 誰點燃了Allen的怒火
43:50 資安的開關全民啟動
45:00 倦怠期來了該怎麼辦
46:00 資安當主菜、配飯好好吃
47:15 創業家提升韌性的心得
49:10 一路以來最滿足的章節
49:40 屬於DEVCORE 的一場革命
51:15（老）前輩的叮嚀快筆記

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